Диплом: Развитие современных информационно-коммуникативных технологий в региональном управлении (на примере отдела информационных систем управления Федерального казначейства по Пермскому краю)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Реализовать данные функции помогает эффективно выстроенная
организационная структура управления организации, представленная на
рисунке 2.1.
Рис.2.1. Организационная структура управления УФК по Пермскому краю
Руководитель
Управления
Заместитель
руководителя
Административно-финансовый отдел
Отдел кассового обслуживания исполнения
бюджетов
Заместитель
руководителя
Отдел доходов
Операционный отдел
Отдел бюджетного учета и отчетности
Заместитель
руководителя
Отдел информационных систем
Отдел ведения ыедеральных реестров
Отдел технологического обеспечения
Отдел режима секретности и безопасности
информации
Заместитель
руководителя
Отдел расходов
Отдел государственной службы и кадров
Отдел обслуживания силовых ведомств
Заместитель
руководителя
Организационно-аналитический отдел
Контрольно-ревизионный отдел в сфере
деятельности силовых ведомств и судебной
системы
Контрольно-ревизионный отдел в
социально-экономической сфере
Отдел централизованной бухгалтерии
Отдел по централизованному начислению
зараьботной платы и иных выплат
Территориальные отделы
Юридический
отдел
Специалисты
по вопросам
мобилизационн
ой подготовки
и гражданской
обороны
Помощник
руководителя
Отдел
внутреннего
контроля и
аудита
34
Структура управления Федерального казначейства является
централизованной. Как видно из рисунка 2.1, УФК по Пермскому краю
возглавляет руководитель Управления, в его подчинении находится 1
помощник и 5 заместителей, в структуре организации 20 отделов аппарата
управления, и 10 территориальных отделов, то есть, структура управления в
учреждении носит смешанный характер.
Организационную структуру управления УФК по Пермскому краю
можно охарактеризовать как линейно-функциональную в части
взаимодействия функциональных и территориальных отделов. А также как
дивизиональную в части координации деятельности территориальных
отделов.
Преимуществом подобной структуры управления является высокая
степень контроля и координации деятельности организации.
Численность сотрудников УФК по Пермскому краю на начало 2023 г.
составляла 454 чел. (в 2021 г. – 465 чел.).
Отдел информационных систем УФК по Пермскому краю, где
непосредственно проходила преддипломная практика, является структурным
подразделением УФК по Пермскому краю и создан для скоординированной
деятельности по эффективному внедрению, развитию и сопровождению
прикладных информационных систем и информационно-технической
инфраструктуры в Управлении.
Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии со
структурными подразделениями Управления, Управлением информационных
систем и Управлением финансовых технологий Федерального казначейства,
территориальными органами федеральных органов исполнительной власти
Российской Федерации, органами исполнительной власти субъекта
Российской Федерации, органами местного самоуправления, организациями и
гражданами.
Цели и задачи Отдела информационных систем заключаются:
35
в обеспечении бесперебойного функционирования сегментов
ведомственных ИС;
в обеспечении штатной эксплуатации технических, аппаратных и
системных программных средств, систем связи, телекоммуникаций в УФК
(далее – ИТ-инфраструктура УФК);
в обеспечение участия УФК в приемке (испытаниях) и в вводе в
эксплуатацию ведомственных ИС и государственных ИС.
В рамках своей деятельности Отдел информационных систем оказывает
консультативную помощь специалистам и клиентам Управления по вопросам
подключения к ГИИС «Электронный бюджет», применения и использования,
специальных СКЗИ и средств электронной подписи, технологическим
вопросам функционирования отдельных компонент ГИИС «Электронный
бюджет».
Также специалисты осуществляют сбор информации по обращениям о
критических проблемах, блокирующих работу пользователей в ГИИС
«Электронный бюджет».
2.2. Характеристика информационно-коммуникативных технологий
Управления Федерального казначейства по Пермскому краю
Для выполнения своих функций УФК по Пермскому краю использует
информационные системы, такие как Государственная информационная
система о государственных и муниципальных платежах (ГИС ГМП),
Государственная автоматизированная система «Управление» (ГАС
«Управление», Система удаленного финансового документооборота (СУФД),
Единая информационная система в сфере закупок (ЕИС), Государственная
интегрированная информационная система управления общественными
финансами «Электронный бюджет» (ГИИС ЭБ) и др. (рис.2.2).
36
Рис.2.2. Информационно-коммуникативные системы УФК по Пермскому
краю
Программным обеспечением, используемым в ИС для обеспечения
юридически значимого документооборота, являются средства
криптографической защиты информации (СКЗИ) имеющие сертификаты
соответствия ФСБ по работе с ключевой информацией. СКЗИ для работы в ИС
предоставляется Управлением, а именно отделом РСиБИ и созданным на его
базе органом криптографической защиты информации (ОКЗИ).
КриптоПро CSP используется для формирования подписи на
электронных документах с использованием гостов шифрования
КриптоПро используется в системах СУФД и ЕИС.
Информационно-коммуникативные системы
Государственная информационная система о государственных и
муниципальных платежах (ГИС ГМП)
Государственная автоматизированная система «Управление»
(ГАС «Управление»)
Государственная интегрированная информационная система
управления общественными финансами «Электронный бюджет»
(ГИИС ЭБ)
Система удаленного финансового документооборота (СУФД)
Единая информационная система в сфере закупок (ЕИС)
Официальный сайт Российской Федерации в сети Интернет для
размещения информации о размещении заказов на поставки
товаров, выполнение работ, оказание услуг (ООС, zakupki.gov.ru)
Официальный сайт для размещения информации о
государственных (муниципальных) учреждениях (ГМУ,
bus.gov.ru)
37
СКЗИ Континент-АП создает защищенный, зашифрованный канал связи
с удаленным сервером. Удаленным сервером является сервер СУФД,
защищенный аппаратно-программным комплексом шифрования Континент, к
которому и происходит подключение. Подключение происходит при помощи
электронного ключа (Транспортного сертификата), который выдается по
запросу Клиентов Управления в ОКЗИ Управления.
Континент TLS осуществляет создание зашифрованного канала связи
между клиентом и сервером. Главным отличием Континента TLS от
Континента АП в том, что Континент TLS – является частью системы
идентификации, авторизации и аутентификации пользователя на портале
ГИИС УОФ ЭБ. Подключение происходит при помощи ЭП Клиента
Управления, зарегистрированной в ГИИС ЭБ. ЭП должна быть выдана любым
аккредитованным удостоверяющим центром.
СКЗИ Jinn-client используется для формирования электронной подписи
на документе с использованием текущих действующих гостов шифрования.
Государственная информационная система о государственных и
муниципальных платежах (ГИС ГМП) – система, предназначенная для
хранения и обмена информацией о платежах между администраторами
доходов, организациями по приему платежей и гражданами (государственных
пошлин, денежных платежей, а также штрафов и сборов). Администраторами
доходов в данном случае выступают предприятия ЖКХ, ФНС, ГИБДД, ФССП
и иные ведомства, автономные учреждения; агенты по принятию платежей:
банки и расчетно-кассовые центры, платежные терминалы, отделения Почты
России. Иные
ГАС «Управление» представляет собой комплекс информационных
систем и информационных ресурсов, включающий центральную
информационную систему, ведомственные информационные системы,
информационные ресурсы которых предназначены для принятия
управленческих решений в сфере государственного управления, а также
информационные ресурсы иных информационных систем (в том числе
38
региональных), необходимость интеграции которых в систему «Управление»
определяется функциональными требованиями к ней. Открытая часть портала
ГАС «Управление» содержит новостное наполнение, а также предоставляет
доступ к информационным панелям, содержащим публичные данные. Доступ
к открытой части осуществляется по адресу: http://gasu.roskazna.ru.
Государственная интегрированная информационная система
управления общественными финансами «Электронный бюджет»
предназначена для обеспечения прозрачности, открытости и подотчетности
деятельности государственных органов и органов управления
государственными внебюджетными фондами, органов местного
самоуправления, государственных и муниципальных учреждений, а также для
повышения качества их финансового менеджмента за счет формирования
единого информационного пространства и применения информационных и
телекоммуникационных технологий в сфере управления государственными и
муниципальными (общественными) финансами.
Пользователями являются сотрудники функциональных отделов
управления и сотрудники организаций – Клиентов Управления, начиная от
руководителя и главного бухгалтера и заканчивая специалистом по
закупкам/контрактам.
Наибольшими функциями в ГИИС «Электронный бюджет» обладает
Отдел централизованной бухгалтерии Управления, поскольку выполняет
следующие задачи:
осуществляет мониторинг информации, предоставляемой в
подсистему «Учет и отчетность» ГИИС «Электронный бюджет»;
участвует в мероприятиях по созданию, развитию подсистем ГИИС
«Электронный бюджет» в части подсистем «Учет и отчетность», «Управление
нефинансовыми активами», «Управление кадровыми ресурсами»;
обеспечивает предоставление сервиса по ведению централизованного
бухгалтерского учета субъектов отчетности;
39
обеспечивает методическую поддержку реализации подсистем ГИИС
«Электронный бюджет» в части подсистем «Учет и отчетность», «Управление
нефинансовыми активами», «Управление кадровыми ресурсами».
Отдел бюджетного учета и отчетности осуществляет мониторинг
информации, предоставляемой в подсистему «Учет и отчетность» ГИИС
«Электронный бюджет» получателями средств федерального бюджета,
администраторами доходов и источников финансирования дефицита
федерального бюджета, государственными бюджетными и автономными
учреждениями в отношении которых функции и полномочия учредителя
осуществляются ГРБС, лицевые счета которых открыты в Управлении.
Сотрудники отдела проводят проверку состава представленной отчетности,
сроков представления отчетности, наличия арифметических и логических
ошибок, соответствия показателей отчетности классификаторам и
справочникам и полнота раскрытия пояснительной записки.
Отдел доходов взаимодействует с клиентами Управления по
методологическим вопросам, входящим в компетенцию отдела, по работе в
отдельных компонентах ГИИС «Электронный бюджет»
Доступ к порталу ГИИС ЭБ осуществляется с использованием СКЗИ
Континент-TLS. Для работы с электронными подписями используется СКЗИ
Jinn-client. При возникновении ошибок или внештатных ситуаций при работе
с порталом ГИИС ЭБ, необходимо обращается в техническую поддержку
портала используя методы, указанные на самом портале:
многоканальные телефоны;
форму обратной связи.
При возникновении ошибок или внештатных ситуаций при работе с
СКЗИ Континент TLS и Jinn-client необходимо обращаться в службу
технической поддержки ООО «Код безопасности».
Опытом в решении возникающих проблем на портале ГИИС ЭБ и
взаимодействии его с СКЗИ Континент TLS и Jinn-client обладают сотрудники
40
отдела режима секретности и безопасности информации (РСиБИ) являющиеся
операторами ЦР удостоверяющего центра Федерального казначейства.
Для взаимодействия с Клиентами Управления предусмотрен модуль
системы удаленного финансового документооборота (СУФД).
Пользователями данной подсистемы являются сотрудники организаций, в
частности руководитель, главный бухгалтер и их заместители. Доступ к ИС
осуществляется путем использования СКЗИ Континент-АП.
Для осуществления финансового документооборота используются
электронные подписи. Работа с ключами электронной подписи
осуществляется при помощи СКЗИ КриптоПро CSP. Правила эксплуатации
системы СУФД описаны в руководстве пользователя СУФД, а также
Федеральным казначейством разработаны обучающие видеоролики. При
возникновении ошибок или внештатных ситуаций при работе с СУФД
сотрудники организаций могут обратиться в ОИС Управления.
Правила эксплуатации СКЗИ Континент-АП и Крипто Про CSP описаны
в эксплуатационной документации к этим продуктам. При возникновении
ошибок или внештатных ситуаций необходимо обращаться к разработчику
СКЗИ. В данном случае это компании ООО «Код безопасности» и ООО
«Крипто Про». Сотрудники отделов ИС и РСиБИ Управления обладают
большим опытом в решении проблем взаимодействия ИС и СКЗИ, но так как
сотрудники этих отделов не выделены в отдельную группу, они не могут
предоставлять оперативную техническую поддержку.
Единая информационная система в сфере закупок (ЕИС) предназначена
для обеспечения свободного и безвозмездного доступа к полной и
достоверной информации о контрактной системе в сфере закупок и закупках
товаров, работ, услуг, отдельными видами юридических лиц, а также для
формирования, обработки и хранения такой информации. Порядок
размещения информации регламентируется Федеральным законом от
05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ,
услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» и
41
Федеральным законом от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ,
услуг отдельными видами юридических лиц», а также соответствующими
подзаконными актами.
Правила эксплуатации информационной системы описаны в
руководствах пользователя информационной системы. Так же на портале ЕИС
размещены обучающие материалы, описывающие все тонкости работы в
системе.
Пользователями системы являются сотрудники контрольно-
ревизионных отделов Управления в качестве контрольных органов и
сотрудники организаций – Клиентов Управления в качестве лиц,
размещающих информацию о контрактах. Сотрудники Управления
пользуются открытой частью портала, т.е. просматривают информацию по
контрактам, размещенным Клиентами Управления. Клиенты Управления
размещают информацию на портале. Доступ к порталу осуществляется из сети
Интернет. Для обеспечения юридической значимости документооборота
используется СКЗИ КриптоПро CSP. При возникновении ошибок или
внештатных ситуаций при работе с порталом ЕИС, необходимо обращаться в
техническую поддержку портала ЕИС.
2.3. Оценка эффективности применения информационно-коммуникативных
технологий в деятельности Управления Федерального казначейства по
Пермскому краю
По состоянию на 1 января 2023 года в Управлении Федерального
казначейства по Пермскому краю ведется и находится на обслуживании 1896
лицевых счетов участников бюджетного процесса и юридических лиц, не
являющихся участниками бюджетного процесса, из них в разрезе бюджетов
бюджетной системы Российской Федерации:
198 лицевых счетов участников бюджетного процесса федерального
уровня;
42
192 лицевых счета участников бюджетного процесса субъектов
Российской Федерации;
650 лицевых счетов участников бюджетного процесса муниципальных
образований;
32 лицевых счета участников бюджетного процесса государственных
внебюджетных фондов Российской Федерации;
4 лицевых счета участников бюджетного процесса территориальных
государственных внебюджетных фондов Российской Федерации;
820 лицевых счетов, предназначенных для отражения операций со
средствами организаций, а также бюджетных (автономных) учреждений.
По состоянию на 1 января 2023 года в Управлении бюджетным и
автономным учреждениям открыто 811 лицевых счетов по всем уровням
бюджетов, из них федеральным бюджетным учреждениям – 31 лицевой счет,
в том числе:
17 лицевых счетов, предназначенных для учета операций со
средствами, полученными в виде субсидий на выполнение государственного
задания, а также от оказания платных услуг;
14 лицевых счетов, предназначенных для учета операций со
средствами, полученными в виде субсидий на иные цели, а также бюджетных
инвестиций.
В Пермском крае получатели средств федерального бюджета, получили
доведенные лимиты бюджетных обязательств в следующих объемах:
в 2020 году – 5 469 528,60 тыс. рублей;
в 2021 году – 6 494 445,30 тыс. рублей;
в 2022 году – 7 215 865,80 тыс. рублей (рис.2.3).

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)