Диплом: Развитие спортивно-оздоровительной индустрии в России (на примере центра самообороны "ERa Club")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ
РАБОТЫ В ЦЕНТРЕ САМООБОРОНЫ «ERa Club»
2.1 Организационная структура управления деятельностью Центра
самообороны для детей и взрослых «ERa Club»
Центр самообороны «ERa Club» осуществляет деятельность в г.
Иванове с 2014 года.
Организационно-правовая форма организации: общество с
ограниченной ответственностью.
Форма собственности: частная.
Общество действует на основании Устава, Гражданского кодекса
Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной
ответственностью», а также иного применимого законодательства.
Учредительными документами организации являются: Устав,
утвержденный учредителями и учредительный договор. В учредительном
договоре учредители обязуются создать коммерческую организацию,
определяют порядок совместной деятельности по созданию коммерческой
организации, условия передачи ей своего имущества и участия в ее
деятельности, условия и порядок выхода учредителей (участников) из ее
состава.
Юридический адрес: г. Иваново, ул. Жиделева д. 1.
Основным видом деятельности организации является деятельность в
области спорта. Данные о видах деятельности организации в соответствии с
кодами ОКВЭД представлены в таблице 1.
Таблица 1
Виды деятельности ООО «ERa Club» в соответствии с кодами ОКВЭД
Код ОКВЭД
Расшифровка
Основной вид деятельности
93.1
Деятельность в области спорта
24
Дополнительные виды деятельности
18.12
Прочие виды полиграфической деятельности
18.1
Деятельность полиграфическая и предоставление услуг в этой области
Среднесписочная численность сотрудников организации составляет 14
человек.
Организационная структура предприятия отражена на рисунке 3.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ERa Club»
Непосредственное руководство деятельностью ООО «ERa Club»
осуществляет директор.
Директор действует на основании действующего законодательства
Российской Федерации и Ивановской области, нормативных актов
Российской Федерации и Ивановской области, Устава, трудового договора.
Директор организации обладает следующими полномочиями:
действует без доверенности от имени организации, представляет ее
интересы в государственных органах, предприятиях, организациях,
учреждениях;
утверждает структуру и штатное расписание ООО «ERa Club»;
принимает на работу и увольняет с работы работников учреждения
согласно трудовому законодательству Российской Федерации;
в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания,
обязательные для всех работников ООО «ERa Club»;
25
организует работу ООО «ERa Club» и всего персонала, а именно:
организует и осуществляет контроль за подготовкой спортсменов, за
организацией тренировочного процесса; контролирует эффективное
использование и техническое состояние спортивного инвентаря;
представляет документы для присвоения спортивных разрядов и званий,
тренерских категорий спортсменам и тренерам; организует работу по
подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала;
разрабатывает и утверждает календарный план спортивно-массовых
мероприятий; организовывает и проводит спортивные соревнования по
различным направлениям спортивной деятельности; и др.
Взаимоотношения работников и директора, возникающие на основе
трудового договора, регулируются трудовым законодательством Российской
Федерации.
В непосредственном подчинении директора находятся следующие
административные работники и специалисты: главный бухгалтер, тренеры-
преподаватели, обслуживающий технический персонал.
Главный бухгалтер организации осуществляет полное ведение
бухгалтерского и налогового учета организации; составление, сдачу
налоговой и бухгалтерской отчетности; начисление заработной платы; прием
денежных средств от клиентов; и др.
Тренеры-преподаватели осуществляют непосредственную работу в
области:
осуществления набора в ООО «ERa Club» желающих заниматься
физической культурой и спортом и не имеющих медицинских
противопоказаний;
отбора наиболее перспективных обучающихся, воспитанников для
их дальнейшего спортивного совершенствования;
проведение учебно-тренировочной и воспитательной работы, при
использовании разнообразных приемов, методов и средств обучения,
26
современных образовательных технологий, включая информационные, а
также цифровые образовательные ресурсы;
проведение учебных занятий, опираясь на достижения в области
методической, педагогической и психологической наук; и др.
В число основных обязанностей обслуживающего технического
персонала входит поддержание чистоты в помещении Центра самообороны
«ERa Club».
В целом необходимо отметить, что организационная структура ООО
«ERa Club» - линейная. Данная организационная структура имеет такие
достоинства как: согласованность действий исполнителей; четкая система
взаимных связей между руководителем и подчиненным; быстрота реакции в
ответ на прямые указания; простота управления; и др.
Организационная структура ООО «ERa Club» является отражением
полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника.
Права и обязанности руководства определяются, исходя из потребности
удовлетворения желаний клиентов через имеющиеся возможности и ресурсы.
Оперативные решения, обусловленные необходимостью удовлетворения
потребностей клиентов, опираются на строго зафиксированную
управленческую иерархию. Ответственность за принятие управленческих
решений лежит на высшем звене управления. Подразделения являются
функциональными звеньями, каждое из которых использует свою
специфическую технологию, но все вместе они имеют одну цель -
удовлетворение потребностей клиентов.
В целом можно отметить, что текущий уровень корпоративного
управления ООО «ERa Club» характеризуется многоуровневой системой
управления, которая сформирована в соответствии со стратегическими
приоритетами компании и лучшими корпоративными практиками.
Общее количество работников спортивно-методического состава ООО
«ERa Club» по сравнению с 2015 годом сократилось на 1 человека в связи с
увольнение тренера-преподавателя (таблица 1).
27
Таблица 1 – Общее количество административных работников и
специалистов в 2015-2017 гг.
Показатель
2015 год
2016 год
Отклонение
2017 года к 2015
году
Руководящий состав (директор,
главный бухгалтер)
2
2
0
Спортивно-методический отдел
(тренеры-преподаватели)
11
12
-1
Всего работников
13
14
-1
Общее количество тренеров ООО «ERa Club» отражено в таблице 2.
Таблица 2 – Общее количество тренеров в 2015-2017 гг.
Показатель
2015 год
2016 год
2017 год
Отклонение 2017 года к
2015 году
Штатные
тренеры
6
6
5
-1
Тренеры-
совместители
5
6
5
0
Имеют звание
(штатные)
2
2
3
1
Всего
тренеров
11
12
10
-1
По данным таблицы 2 видно, что отрицательной тенденцией является
сокращение к 2017 году числа как штатных тренеров, так и тренеров
совместителей, что является свидетельством наличия недостатков в работе
организации. В то же время наблюдается увеличение числа штатных
тренеров, имеющих звание, это способствует повышению качества услуг
организации и улучшению подготовки спортсменов.
Данные о количестве тренеров ООО «ERa Club» в зависимости от
профиля спортивной работы отражены в таблице 3.
По данным таблицы 3 необходимо отметить сокращение числа
тренеров по тай-бо, что является отрицательной тенденцией.
28
Таблица 3 Количество тренеров в зависимости от профиля спортивной
работы в 2015-2017 гг.
Показатель
2015 год
2016 год
2017 год
Отклонение 2017 года к
2015 году
Бокс
2
3
2
0
Крав мага
2
2
2
0
Кикбоксинг
2
2
2
0
Тай-бо и
Кроссфит
3
3
2
-1
ММА
2
2
2
0
Всего
тренеров
11
12
10
-1
Таким образом, ООО «ERa Club» - центр самообороны,
осуществляющий деятельность в г. Иванове на коммерческой основе. В
центре самообороны проводятся занятия для взрослых и детей по таким
видам спортивной подготовки как: бокс, крав мага, кикбоксинг, тай-бо и
кроссфит, ММА. Отрицательной тенденцией является сокращение
тренерского состава в 2015-2017 гг., что свидетельствует о наличии проблем
в организации деятельности ООО «ERa Club».
2.2 Технико-экономическая характеристика Центра самообороны для детей и
взрослых «ERa Club»
Основными задачами работы ООО «ERa Club» являются: повышение
общего уровня общественной безопасности, путем обучения мужчин и
женщин основам личной безопасности и обеспечению общественной
безопасности при необходимости их участия в этом; а также тактическая
подготовка спортсменов борцов.
29
Данные о количестве занимающихся в ООО «ERa Club» в 2015-2017 гг.
представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Количество занимающихся в ООО «ERa Club» в 2015-2017 гг.
Показатель
2015
год
2016
год
2017
год
Отклонение 2017 года к 2015
году
Взрослые
55
52
45
-10
Дети
90
91
75
-15
Общее количество
занимающихся
145
148
120
-25
В связи сокращение тренерского состава в 2017 году общее количество
занимающихся в организации снизилось на 28 человек.
Материально-техническое обеспечение ООО «ERa Club» представлено
основными средствами (спортивное оборудование, тренажеры, предметы
мебели и пр.) и материальными ресурсами (спортинвентарь, спортивная
форма и пр.).
Сведения о величине основных средств ООО «ERa Club» отражены в
таблице 5.
Таблица 5 - Данные о величине основных средств ООО «ERa Club» в 2015-
2017 гг. (по балансовой стоимости)
Наименование
показателя
На
31.12.2015
На
31.12.2016
На
31.12.2017
Отклонение
2017 г. к
2015 г.
Отклонение
2017 г. к
2016 г.
Тыс.
руб.
%
Тыс.
руб.
%
Оборудование
1725
1693,3
1313,7
-411,3
76,16
-379,6
77,58
Инвентарь
133,9
138,5
138,3
4,4
103,29
-0,2
99,86
Прочие основные
средства
1059,1
587,2
480
-579,1
45,32
-107,2
81,74
Всего основных
средств
2918
2419
1932
-986
66,21
-487
79,87
30
По данным таблицы 5 можно сделать вывод о снижении стоимости
основных средств организации. Так, если в 2015 году их балансовая
стоимость составила 2918 тыс. руб., то к 2017 году снизилась до 1932 тыс.
руб. (-33,8%), что свидетельствует о снижении имущественного потенциала
ООО «ERa Club». При этом сокращение наблюдается как в отношении
спортивного оборудования, так и прочих основных средств.
Сведения о структуре основных средств ООО «ERa Club» отражены в
таблице 6.
Таблица 6 - Данные о структуре основных средств ООО «ERa Club» в 2015-
2017 гг. (по балансовой стоимости)
Наименование
показателя
На 31.12.2015
На 31.12.2016
На 31.12.2017
Тыс. руб.
% к
итогу
Тыс. руб.
% к
итогу
Тыс. руб.
% к
итогу
Оборудование
1725,0
59,1
1693,3
70,0
1313,7
68,0
Инвентарь
133,9
4,6
138,5
5,7
138,3
7,2
Прочие основные
средства
1059,1
36,3
587,2
24,3
480,0
24,8
Всего основных
средств
2918,0
100,0
2419,0
100,0
1932,0
100,0
По данным таблицы 6 можно отметить, что в структуре основных
средств ООО «ERa Club» преобладает оборудование, при этом его удельный
вес увеличился: в 2015 году – 59,1%, в 2017 году – 68%. В состав
спортивного оборудования входят: борцовские манекены, мешки боксерские,
оборудование для интервальных тренировок, оборудование для ударной
техники, тренажеры.
Так как ООО «ERa Club» осуществляет деятельность на коммерческой
основе, необходимо представить данные о финансовых результатах
организации.
Динамика изменения выручки ООО «ERa Club» в 2015-2017 гг.
отражена на рисунке 2.
31
Рисунок 2 – Динамика изменения суммы выручки ООО «ERa Club»
в 2015-2017 гг.
По данным рисунка 2 видно, что в 2017 году организацией получена
меньшая сумма выручки по сравнению с 2015-2016 гг. Данная тенденция
обусловлена снижением спроса на услуги организации, а также вызвана
изменениями в тренерском составе.
Динамика величины издержек ООО «ERa Club» в 2015-2017 гг.
представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 – Динамика изменения суммы издержек ООО «ERa Club»
в 2015-2017 гг.
32
По данным рисунка 3 видно, что величина издержек ООО «ERa Club»
в 2017 году составила 5248 тыс. руб., что ниже показателя 2016 года на 785
тыс. руб. (-13,02%). При этом следует отметить, что темп роста снижения
издержек в 2017 году выше темпов снижения выручки, что свидетельствует
об эффективном использовании ресурсов ООО «ERa Club».
Доля издержек в структуре выручки ООО «ERa Club» в 2017 году
составила 96,7%, в 2016 году – 96,8%, в 2015 году – 96,8%. Данная тенденция
также свидетельствует о повышении эффективности использования ресурсов
ООО «ERa Club».
Данные о структуре издержек ООО «ERa Club» в 2015-2017 гг.
отражены в таблице 7.
Таблица 7 - Данные о структуре издержек ООО «ERa Club» в 2015-2017 гг.
Наименование
показателя
На 31.12.2015
На 31.12.2016
На 31.12.2017
Тыс. руб.
% к
итогу
Тыс. руб.
% к
итогу
Тыс. руб.
% к
итогу
Амортизационные
отчисления
536,6
9,69
629,1
10,42
498,3
9,49
Заработная плата
2592,0
46,85
2799,0
46,39
3060,0
58,30
Аренда
100,0
1,83
110,0
1,84
115,0
2,19
Прочие затраты
2303,4
41,63
2494,9
41,35
1574,7
30,02
Итого издержек
обращения
5532,0
100,00
6033,0
100,00
5248,0
100,00
По данным таблицы 7 видно, что в структуре издержек преобладают
затраты на оплату труда и прочие затраты.
При этом в 2017 году по сравнению с предшествующим периодом
наблюдается увеличение доли затрат на оплату труда, что вызвано
индексацией заработной платы сотрудников ООО «ERa Club».
По результатам изменения выручки и себестоимости валовая прибыль
в 2017 году составила 179 тыс. руб., что ниже показателя 2015 года на 1 тыс.
руб., ниже показателя 2016 года на 23 тыс. руб.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран