67
- выявляются, неэксплуатируемые строения, собственникам
направляются информационные сообщения для организации сноса, бесхозные
строения сносятся;
- перед началом пожароопасного сезона проверяется работоспособность
системы обнаружения лесных пожаров, готовность сил и средств города
Новосибирска к работе по предупреждению и ликвидации пожаров в городских
лесах. Силами МКУ «Горзеленхоз» ежедневно осуществляется патрулирование
лесов, мониторинг пожарной опасности и лесных пожаров с помощью систем
видеоустановок, ведется предупредительная работа (прочистка просек,
обустройство и обновление противопожарных минерализованных полос);
- в весенне-летний период проводятся мероприятия по определению
готовности парков культуры и отдыха к работе в летний сезон, осуществляется
контроль за обеспечением требований пожарной безопасности в летних
оздоровительных лагерях, задействованных в организации детского отдыха.
Таким образом, анализ практических мероприятий, проводимых
структурными подразделениями мэрии города Новосибирска, показывает, что в
целом, данная работа проводиться по всем направлениям обеспечения
первичных мер пожарной безопасности. Однако в ходе проведения данного
анализа были выявлены также и некоторые недостатки, которые мы
рассмотрим в следующей главе.
Планирование как э кономическую категорию можно рас сматривать с двух точек зр ения – с управл енче ской и с общеэко номическо й.
С управленческой т очки зрения, планирован ие – это цент ральная фу нкция менедж мента. Ее с одержание сост оит в умен ии предвидеть ц ели орган изации, результат ы ее деятель ности и ресурс ы, необходим ые для дост ижения этих целей.
С общеэкономическо й точки зр ения, план ирование пр едставляет со бой процесс составления п лана разви тия компани и [20, c.23].
Планирование – это у мение пре двидеть цели о рганизации, резу льтат ы деятельност и организации и ресу рсы, необходим ые для достиже ния поста вленных целей.
По сути, план – э то инструкция для менеджер ов, описывающа я какую роль каждая ча сть органи зации долж на выполнять в процессе до стижения глав ной цел и.
Планирование являе тся осново й деятельност и компани и, без него труд но обеспечи ть согласова нность в рабо те, контроль бизнес -процессов, опре делить по требности в ресу рсах, а такж е осуществля ть стимулир ование работ ников пре дприятия [27, c.104].
Планирование предп олагает на хождение ответ ов на следу ющие вопросы:
13. Что хочет предст авлять с обой организация?
14. Где находится орган изация в нас тоящее вре мя и каковы резуль таты ее деятель ности?
15. Куда организация соб ираетс я двигатьс я, в каком направле нии?
16. Как, при помощи ка ких ресурс ов должны быть дос тигнут ы цели организац ии?
Можно сказать, чт о планирован ие наводит м остик меж ду существующ им положени ем дел и тем, к оторого необходимо д остичь.
Для того чтобы гра мотно плани ровать деяте льность пред приятия, нео бходимо о бладать комплек сом знаний в экономике, статистике, менедж менте, маркети нге, финансов ом анализе, бухучете, э кономиче ской оценке и нвестиций, це нообразова нии, экономик о-математ ических мето дах и т.д. Таки м образо м, планирован ие не является как ой-то о бособленно й областью, оно очень тесн о связано с ц елым рядо м других эк ономических дис циплин.
Существуют различн ые признаки, по котор ым возможно к лассифици ровать внутриф ирменное план ирован ие. Далее ра ссматривают ся типы планирова ния в зав исимости о т предлагае мых признаков .
В зависимости от п ризнака, по кот орому прои сходит кла ссификация планирования, а именно, от степени не определен ности, време нной ориента ции идей план ирования и г оризонта план ирования, ра зличают следующие ви ды внутрифир менного пла нирован ия:
5. По степени неопр еделенности различают:
– детерминированн ое;
– стохастическое [ 5, c.92].
Детерминирова нное планирован ие – это ког да планирован ие осуще ствляется в по лностью опре деленной, предсказуем ой среде и нет не достатка в н еобходим ой информац ии. Чаще в сего детер минированн ое планирован ие имеет ме сто быть на у ровне подра зделений, це ха.
Стохастическое пла нирование п редполагает не достаток определенно сти во внеш ней среде, нехватку инфор мации и не достоверность информац ии.
6. В зависимости от в ременной ориентации и дей планирован ия различают:
– реактивное;
– инактивное;
– преактивное;
– интерактивное [5, c.94].
Реактивное плани рование ориент ируется то лько на прошл ое, когда и спользуется г енетический подход, то ес ть любая про блема иссле дуется с точк и зрения воз никновения и прошлог о развития. Счи тается, что е сли найти пр ичину в прош лом, подав ить ее, уменьши ть, то про блема исч езает.
При инактивном пла нировани и не считается ц елесообра зным возвраща ться в прошл ое. Существующе е полож ение считает ся приемле мым, достаточно хороши м. Удовлетво рение на стоящим – г лавный признак инактивн ого планирован ия. При и нактивном пла нировани и осуществля ется минимальная планируемая инертнос ть.
Преактивное план ирование ор иентировано на бу дущее. П ри преактив ном планирова нии считает ся главным уг адать вероят ные направлен ия изм енения, «схва тить первую в олну», « снять сливки». П ри преактив ном планирова нии ст оит ориентир оваться не на м инимизац ию усилий, а на поиск опт имального реше ния. Преакт ивное пла нирование о существляет ся сверху вн из.