49
добровольной пожарной охраны и добровольных пожарных, в том числе в
случае гибели работника добровольной пожарной охраны или добровольного
пожарного в период исполнения им обязанностей добровольного пожарного.
Планирование как э кономическую категорию можно рас сматривать с двух точек зр ения – с управл енче ской и с общеэко номическо й.
С управленческой т очки зрения, планирован ие – это цент ральная фу нкция менедж мента. Ее с одержание сост оит в умен ии предвидеть ц ели орган изации, результат ы ее деятель ности и ресурс ы, необходим ые для дост ижения этих целей.
С общеэкономическо й точки зр ения, планир ование пред ставляет собо й процесс составления пла на развития ко мпании [2 0, c.23].
Планирование – это у мение пре двидеть цели о рганизации, резу льтат ы деятельност и организации и ресу рсы, необходим ые для достиже ния поста вленных целей.
По сути, план – э то инструкция для менеджер ов, описывающа я какую роль каждая ча сть органи зации должна выполнять в процессе достижения глав ной це ли.
Планирование являе тся осново й деятельност и компани и, без него труд но обеспечи ть согласова нность в рабо те, контроль бизнес -процессов, опре делить потре бности в ресу рсах, а такж е осуществля ть стимулир ование работ ников пре дприятия [27, c.104].
Планирование предп олагает на хождение ответ ов на следу ющие вопросы:
1. Что хочет представля ть собой организация ?
2. Где находитс я организац ия в настояще е время и каков ы результа ты ее дея тельности?
3. Куда орга низация собира ется двигат ься, в ка ком направлении?
4. Как, при по мощи каких ресу рсов долж ны быть достиг нуты цели орган изации?
Можно сказать, чт о планирован ие наводит м остик между суще ствующ им положени ем дел и тем, к оторого необходимо д остичь.
Для того чтобы гра мотно плани ровать деяте льность пред приятия, нео бходимо о бладать комплек сом знани й в эконом ике, статистике, менедж менте, маркети нге, финансов ом анализе, бухучете, эк ономиче ской оценке и нвестиций, це нообразова нии, экономик о-математ ических мето дах и т.д. Таки м образо м, планирован ие не является как ой-то обособлен ной областью, оно очень те сно связан о с целым ря дом других э кономических д исциплин.
Существуют различн ые признаки, по котор ым возможно к лассифици ровать внутриф ирменное план ирование. Дал ее ра ссматривают ся типы плани рования в зав исимости о т предлагае мых признаков .
В зависимости от п ризнака, по кот орому прои сходит кла ссификация планирования, а именно, от степени не определеннос ти, временн ой ориента ции идей план ирования и г оризонта план ирования, различают следующие ви ды внутрифир менного пла нирован ия:
1. По степени неопр еделенности различают:
– детерминированн ое;
– стохастическое [ 5, c.92].
Детерминирова нное планирован ие – это ког да планирован ие осуще ствляется в по лностью опре деленной, предсказуем ой среде и нет не достатка в н еобходим ой информац ии. Чаще в сего детер минированн ое планирован ие имеет ме сто быть на у ровне подра зделений, це ха.
Стохастическое пла нирование п редполагает не достаток оп ределенно сти во внеш ней среде, нехватку инфор мации и не достоверность информац ии.
2. В зависимости от в ременной ориентации и дей планирован ия различают:
– реактивное;
– инактивное;
– преактивное;
– интерактивное [5, c.94].
Реактивное планирова ние ориент ируется то лько на прошл ое, когда и спользуется генет ический подход, то ес ть любая про блема иссле дуется с т очки зрения воз никновения и прошлог о развития. Счи тается, что е сли найти пр ичину в прош лом, подав ить ее, уме ньшить, то п роблема и счезает.
При инактивном пла нировани и не считается ц елесообра зным возвраща ться в прошл ое. Существующе е полож ение считает ся приемле мым, достаточно хороши м. Удовлетво рение на стоящим – г лавный признак инактивн ого планирован ия. При и нактивном пла нирова нии осуществля ется минимальная п ланируемая инертнос ть.
Преактивное план ирование ор иентировано на бу дущее. П ри преактив ном планирова нии считает ся главным уг адать вероят ные направлен ия изм енения, «схва тить первую в олну», « снять сливки». П ри преактив ном пла нировании ст оит ориентир оваться не на м инимизац ию усилий, а на поиск опт имального реше ния. Преакт ивное пла нирование о существляет ся сверху вн из.
Интерактивное план ирование обладает сле дующими черта ми:
– принцип участия максимальн о мобилизует тв орческий потенциал с отрудников;
– считается, что бу дущее подвлас тно контролю .
3. В зависимости от г оризонта п ланирования ра зличают:
– долгосрочное (> 5 лет);
– среднесрочное (3 -5 лет);
– краткосрочное, о перативное ( 1-2 года).
Все три типа план ирования долж ны быть в заимосвяза ны, не противореч ить друг другу [5, c.99 ].
Кроме этих способ ов классифика ции можно о ценить плани рование в зависимости от значения его в процес се плановой деятельности :
– стратегическое;
– текущее;
– оперативное (табл. 1) [10, c.214 ].
Планирование как э кономическую категорию можно рас сматривать с двух точек зр ения – с управл енче ской и с общеэко номическо й.
С управленческой т очки зрения, планирован ие – это цент ральная фу нкция менедж мента. Ее с одержание сост оит в умен ии предвидеть ц ели орган изации, ре зультаты ее д еятельности и ресурсы, не обходимые для достижения э тих целе й.
С общеэкономическо й точки зр ения, планир ование пред ставляет собо й процесс составления пла на развития ко мпании [2 0, c.23].
Планирование – это у мение пре двидеть цели о рганизации, резу льтат ы деятельност и организации и ресу рсы, необходим ые для достиже ния поста вленных целей.
По сути, план – э то инструкция для менеджер ов, описывающа я какую роль каждая ча сть органи зации должна выполнять в процессе до стижения глав ной це ли.
Планирование являе тся осново й деятельност и компани и, без него труд но обеспечи ть согласова нность в рабо те, контроль бизнес -процессов, опре делить потре бности в ресу рсах, а такж е осуществля ть стимулир ование работ ников пре дприятия [27, c.104].
Планирование предп олагает на хождение ответ ов на следу ющие вопрос ы:
5. Что хочет представля ть собой организация ?
6. Где находитс я организац ия в настояще е время и каков ы результа ты ее дея тельности?
7. Куда орга низация собира ется двигат ься, в ка ком направлении?
8. Как, при по мощи каких рес урсов долж ны быть достиг нуты цели орган изации?
Можно сказать, чт о планирован ие наводит м остик между суще ствующ им положени ем дел и тем, к оторого необходимо д остичь.
Для того чтобы гра мотно плани ровать деяте льность пред приятия, нео бходимо о бладать комплек сом знани й в эконом ике, статистике, менедж менте, маркети нге, финансов ом анализе, бухучете, экон омической оценке инвест иций, це нообразова нии, экономик о-математ ических мето дах и т.д. Таки м образо м, планирован ие не является как ой-то о бособленно й областью, оно очень тесн о связано с ц елым рядо м других эк ономических д исциплин.
Существуют различн ые признаки, по котор ым возможно к лассифици ровать внутриф ирменное план ирование. Дал ее ра ссматривают ся типы плани рования в зав исимости о т предлагае мых признаков .
В зависимости от п ризнака, по кот орому прои сходит кла ссификация планирования, а именно, от степени не определеннос ти, временн ой ориента ции идей план ирования и горизонта план ирования, различают следующие ви ды внутрифир менного пла нирования:
3. По степени неопр еделенности различают:
– детерминированн ое;
– стохастическое [ 5, c.92].
Детерминирова нное планирован ие – это ког да планирован ие осуще ствляется в по лностью опре деленной, предсказуем ой среде и нет не достатка в н еобходим ой информац ии. Чаще в сего детер минированн ое планирован ие имеет ме сто быть на у ровне подра зделений, це ха.
Стохастическое пла нирование п редполагает не достаток оп ределенно сти во внеш ней среде, нехватку инфор мации и не достоверность информац ии.
4. В зависимости от в ременной ориентации и дей планирован ия различают:
– реактивное;
– инактивное;
– преактивное;
– интерактивное [5, c.94].
Реактивное планирова ние ориент ируется то лько на прошл ое, когда и спользуется генет ический подход, то ес ть любая про блема иссле дуется с т очки зрения воз никновения и прошлог о развития. Счи тается, что е сли найти пр ичину в прош лом, подав ить ее, уме ньшить, то п роблема и счезает.
При инактивном пла нировани и не считается ц елесообра зным возвраща ться в прошл ое. Существующе е полож ение считает ся приемле мым, достаточно хороши м. Удовлетво рение на стоящим – г лавный признак инактивн ого планирован ия. При и нактивном пла нирова нии осуществля ется минимальная п ланируемая инертнос ть.
Преактивное план ирование ор иентировано на бу дущее. П ри преактив ном планирова нии считает ся главным уг адать вероят ные направлен ия изм енения, «схва тить первую в олну», « снять сливки». П ри преактив ном пла нировании ст оит ориентир оваться не на м инимизац ию усилий, а на поиск опт имального реше ния. Преакт ивное пла нирование о существляет ся сверху вн из.
Интерактивное план ирование обладает сле дующими черта ми:
– принцип участия максимальн о мобилизует тв орческий потенциал с отрудников;
– считается, что бу дущее подвлас тно контролю .
3. В зависимости от г оризонта п ланирования ра зличают:
– долгосрочное (> 5 лет);
– среднесрочное (3 -5 лет);
– краткосрочное, о перативное ( 1-2 года).
Все три типа план ирования долж ны быть в заимосвяза ны, не противореч ить друг другу [5, c.99 ].
Кроме этих способ ов классифика ции можно о ценить плани рование в зависимости от значения его в процес се плановой деятельности :
– стратегическое;
– текущее;
– оперативное (табл. 1) [10, c.214 ].
Планирование как э кономическую категорию можно рас сматривать с двух точек зр ения – с управл енче ской и с общеэко номическо й.
С управленческой т очки зрения, планирован ие – это цент ральная фу нкция менедж мента. Ее с одержание сост оит в умен ии предвидеть ц ели орган изации, ре зультаты ее д еятельности и ресурсы, не обходимые для достижения э тих целе й.
С общеэкономическо й точки зр ения, планир ование пред ставляет собо й процесс составления пла на развития ко мпании [2 0, c.23].
Планирование – это у мение пре двидеть цели о рганизации, резу льтат ы деятельност и организации и ресу рсы, необходим ые для достиже ния поста вленных целей.
По сути, план – э то инструкция для менеджер ов, описывающа я какую роль каждая ча сть органи зации должна выполнять в процессе до стижения глав ной це ли.
Планирование являе тся осново й деятельност и компани и, без него труд но обеспечи ть согласова нность в рабо те, контроль бизнес -процессов, опре делить потре бности в ресу рсах, а такж е осуществля ть стимулир ование работ ников пре дприятия [27, c.104].
Планирование предп олагает на хождение ответ ов на следу ющие вопрос ы:
9. Что хочет представля ть собой организация ?
10. Где находится орган изация в нас тоящее вре мя и каковы резуль таты ее деятель ности?
11. Куда организация соб ираетс я двигатьс я, в каком направле нии?
12. Как, при помощи ка ких ресурс ов должны быть дос тигнут ы цели организац ии?