35
как: численность, возрастной состав, гендерный признак, образование и стаж
работы.
2.2. Анализ человеческих ресурсов в организации.
ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ».
Миссия ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ» в области управления персо-
налом заключается в следующем: привлечение квалифицированных сотруд-
ников и повышение их квалификации для максимально качественного об-
служивания клиентов.
Оценка управления персоналом включает в себя технологии в области
управления персоналом: подбор; отбор; найм; мотивацию; аттестацию; обу-
чение и развитие персонала.
Анализ персонала целесообразно начать с оценки обеспеченности
предприятия трудовыми ресурсами за 2017-2019гг.
Всего в организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ» в 2017 году ра-
ботало 250 человек, в 2018 году - 240 человек, в 2019 году - 212 человек.
На рисунке 4 представлена численность и структура персонала по кате-
гориям за 2017-2019гг.
Рисунок 4
20
. Численность и структура персонала ООО «АК-
КОР-ИНЖИНИРИНГ» по категориям за 2017-2019гг.
На основании рисунка 4 можно судить о том, что численность персо-
нала к концу 2019 года сокращается: так, если в 2017 году количество управ-
20
Составлено автором на основании данных организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ»
55
45 45
195 195
167
0
50
100
150
200
250
2017 год 2018 год 2019 год
кол-во чел.
Управленческий персонал Производственный персонал
36
ленческого персонала составляло 55 человек, то к концу 2019 году это коли-
чество составило 45 человек. Если в 2017 году количество производственно-
го персонала составляло 195 человек, то к концу 2019 году это количество
составило 167 человек. Снижение управленческого персонала в 2019 году, по
отношению к 2017 году, составило 18,18%, производственного- 14,36%.
Далее необходимо провести качественный анализ трудовых ресурсов
организации: по возрасту, гендерному признаку, образованию и стажу со-
трудников. Структура персонала организации ООО «АККОР-
ИНЖИНИРИНГ» по возвратным категориям за 2017-2019 гг. представлена
на рисунке 5.
Рисунок 5
21
. Структура персонала организации
ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ» по возвратным категориям за
2017-2019 гг.
Проведенное исследование показало, что структура персонала по воз-
расту в 2017 году в организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ» распреде-
21
Составлено автором на основании данных организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ»
0%
21,60%
33,20%
29,60%
15,60%
2017 год
До 18 лет
18-25 лет
26-36 лет
37-50 лет
Свыше 50 лет
0%
27,50%
28,00%
25%
19,50%
2018 год
До 18 лет
18-25 лет
26-36 лет
37-50 лет
Свыше 50 лет
0%
25,95%
31,60%
25,94%
16,51%
2019 год
До 18 лет
18-25 лет
26-36 лет
37-50 лет
Свыше 50 лет
37
лилась следующим образом: от 18 до 25 лет количество сотрудников соста-
вило 21,6%; от 26 до 36 лет- 33,20%; от 37 до 50 лет - 29,06%; старше 50 лет -
15,6%. В 2018 году структура персонала по возрасту в исследуемой ор-
ганизации имела следующий вид: от 18 до 25 лет количество сотрудников со-
ставляло 27,5%; от 26 до 36 лет- 28%; от 37 до 50 лет - 25%; старше 50 лет-
19,5%. Проведенный анализ показал, что в 2019 году структура персонала по
возрасту была следующей: от 18 до 25 лет количество сотрудников составля-
ло 25,95%; от 26 до 36 лет- 31,6%; от 37 до 50 лет - 25,94%; старше 50 лет-
16,51%.
Таким образом, можно сказать о том, что наибольшее количество со-
трудников в 2019 году составляют работники в возрасте 26-36 лет (31,6%).
В ходе проведения анализа отмечено снижение удельного веса моло-
дых сотрудников в возрасте от 18 до 25 лет в 2019 году, по сравнению с 2018
годом.
Проведем анализ персонала по гендерному признаку. На рисунках 6 -7
представлена структура персонала ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ» по ген-
дерному признаку за 2017-2019гг.
Рисунок 6
22
. Структура персонала ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ»
по гендерному признаку за 2017-2018 гг.
22
Составлено автором на основании данных организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ
15%
85%
2017 год
Женщины
Мужчины
16%
84%
2018 год
Женщины
Мужчины
38
Рисунок 7
23
. Структура персонала ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ»
по гендерному признаку за 2019 г.
На основании рисунков 6-7 можно сказать о том, что в организации в
структуре персонала наибольшее количество составляют мужчины: если в
2017 году их количество составляло 85%, то в 2019 году этот показатель уве-
личился до 90%. Количество персонала женского пола, напротив, снизилось:
если в 2017 году количество женщин, работающих в исследуемой организа-
ции, составляло 15%, то в 2019 году это количество составило 13%.
На следующем этапе исследования необходимо проанализировать
структуру персонала организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ» по обра-
зованию.
На рисунке 8 представлена структура персонала ООО «АККОР-
ИНЖИНИРИНГ» по образованию за 2017-2019гг.
Проведенное исследование структуры персонала по уровню образова-
ния показало, в 2017 году в исследуемой организации работали сотрудники с
общим средним образованием - 21,6%; со средне-специальным образованием
- 33,2%; с незаконченным высшим - 29,6%; с высшим образованием - 15,6%.
23
Составлено автором на основании данных организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ»
13%
87%
2019 год
Женщины
Мужчины
39
Рисунок 8
24
. Структура персонала ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ»
по образованию 2017-2019 гг.
В 2018 году в организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ» работали
сотрудники: со средне-специальным образованием-29%; с незаконченным
высшим- 37,5%; с высшим-33,3%.
В 2019 году структура персонала исследуемой организации по уровню
образования распределилась следующим образом: количество сотрудников
со средне-специальным образованием составило 30,66%; с незаконченным
высшим- 31,60%; с высшим образованием- 37,74%.
24
Составлено автором на основании данных организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ»
0%
21,60%
33,20%
29,60%
15,60%
2017 год
Неполное
среднее
Общее
средние
Среднее-
специальное
Незаконченн
ое высшее
Высшее
0%
0%
29%
37,50%
33,30%
2018 год
Неполное
среднее
Общее
средние
Среднее-
специальное
Незаконченн
ое высшее
Высшее
0%
0%
30,66%
31,60%
37,74%
2019 год
Неполное
среднее
Общее средние
Среднее-
специальное
Незаконченное
высшее
Высшее
40
В ходе следующего этапа исследования необходимо провести анализ
персонала ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ» по стажу работу за 2017-2019гг.,
полученные данные представленные на рисунке 9.
Рисунок 9
25
. Структура персонала ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ»
по стажу работу за 2017-2019гг.
Как показано на рисунке 9, в исследуемой организации в 2017 году
25,3% сотрудников имели трудовой стаж от одного года до трех лет; 34,8%
сотрудников имели стаж работы от трех до пяти лет; 36% имели стаж работы
от пяти до 10 лет; и всего 4% имели стаж работы более 10 лет в строительной
сфере.
В 2018 году структура персонала по стажу работы распределилась сле-
дующим образом: стаж работы от одного года до трех лет имели сотрудники
25
Составлено автором на основании данных организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ»
25,20%
34,80%
36%
4%
2017 год
Стаж работы от
1 до 3-х лет
Стаж работы от
3 до 5-ти лет
Стаж работы от
5 до 10-ти лет
Стаж работы
свыше 10 лет
28,30%
41,03%
29,73%
0,94%
2019 год
Стаж работы от
1 до 3-х лет
Стаж работы от
3 до 5-ти лет
Стаж работы от
5 до 10-ти лет
Стаж работы
свыше 10 лет
28,30%
41,03%
29,73%
0,94%
2019 год
Стаж работы от
1 до 3-х лет
Стаж работы от
3 до 5-ти лет
Стаж работы от
5 до 10-ти лет
Стаж работы
свыше 10 лет
41
в количестве 28,30% от общего числа; стаж работы от трех до пяти лет-
37,08%; от пяти до 10 лет- 38,75%; стаж свыше десяти лет- 5,83%.
В 2019 году в исследуемой организации работали сотрудники со ста-
жем работы от одного года до трех лет- 28,3%; от трех до пяти лет- 41,03%;
от пяти до десяти лет- 29,73%; стаж работы свыше десяти лет имели сотруд-
ники в количестве 0,94%.
В заключении анализа персонала необходимо провести анализ его дви-
жения, все полученные данные представлены в таблице 2.
Таблица 2
26
Анализ движения персонала, работающего в организации ООО
«АККОР-ИНЖИНИРИНГ» за 2018-2019гг.
Показатели
Период исследования
2018 год
2019 год
Среднесписочная численность персонала
240
212
Коэффициент оборота по приему, %
0,14
0,08
Коэффициент оборота по выбытию, %
0,05
0,13
Коэффициент текучести, %
0,08
0,09
Коэффициент замещения, %
0,03
0,01
Коэффициент стабильности кадров
0,96
0,90
На основании проведенного исследования по анализу движения персо-
нала выявлено, что оборот по приему в 2019 году снизился на 0,06, по срав-
нению с 2018 годом. Данное снижение обусловлено сокращением приема
числа сотрудников в ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ». Коэффициент оборота
по выбытию в 2018 году составил 0,05%; в 2019 году- 0,13. В 2017 году вы-
было больше человек, чем в 2016 году. Коэффициент текучести в 2017 году
составил 0,08%; в 2019 году - 0,09%. Коэффициент замещения в 2017 году
составил 0,03%; в 2017 году- 0,01%. Снижение данного коэффициента обу-
словлено снижением количества уволившихся сотрудников. Коэффициент
стабильности кадров в 2017 году составил 0,96%; в 2018 году он снизился до
0,90%. Снижение данного коэффициента обусловлено тем, что в 2018 году на
протяжении трех лет наибольшее количество персонала работало не стабиль-
но.
26
Рассчитано автором самостоятельно
42
Все сотрудники, которые принимаются на работу, проходят отбор, ко-
торый заключается в следующем – найти максимально подходящего сотруд-
ника на основании требуемых критериев к работе в течение минимального
времени и с минимальными затратами.
К каждой из должностей предъявляется свой определенный уровень
критериев, например, к должности инженера-технолога могут быть предъяв-
лены следующие требования: наличие высшего профессионально-
го образования последующим видам специальностей: «Строительство»; «Про
мышленное гражданское строительство»; «Гидротехническое строитель-
ство»; «Производство строительных материалов, изделий и конструкций»;
«Транспортное строительство» и другие профильные специальности. Стаж
работы в должности инженера- технолога 2 категории - более трех лет, по-
вышение квалификации - не реже одного раза в пять лет, наличие квалифи-
кационного аттестата в соответствии с занимаемой должностью.
При трудоустройстве каждый работник должен знать, какие поощрения
и выплаты гарантированы ему нормами законодательства, а какие являются
бонусами к зарплате сотрудника по ТК РФ.
В организации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ» созданы нормальные
условия труда, организация трудовой деятельности строится полностью на
основе трудового законодательства.
В организации всем сотрудникам на основании ТК РФ предоставляют-
ся гарантии социального типа, в которые входят:
оплачиваемый отпуск, больничный;
период отдыха;
отчисление в различны фонды, включая ПФ РФ;
получение заработной платы за труд, согласно количеству и качеству;
предоставление рабочего места для осуществления трудовой функции
и т.д.
В организации в целом высокий уровень организации труда, так как все
сотрудники имеют свои закрепленные функции, их трудовая деятельность
43
непосредственно связана с выполнением этих функций. Функционал сотруд-
ников отражен в должностных инструкциях.
Организация рабочего времени строится из правил внутреннего распо-
рядка. Данный распорядок включает в себя следующие положения:
сотрудник имеет перерыв на обед в течение одного часа;
досрочные уходы на обед и задержка с обеда запрещены;
график рабочего дня и рабочего времени может быть изменен с разре-
шения директора организации при личном обращение сотрудника;
опоздания на работу запрещены.
В организации проводятся обязательные мероприятия по охране труда
и противопожарной безопасности, которые включают в себя следующие ин-
структажи: первичный инструктаж; целевой инструктаж; повторный ин-
структаж.
Далее рассмотрим систему оплаты труда и систему мотивации в орга-
низации ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ». Сотрудникам организации перио-
дически выдаются определенные бонусы, эти бонусы могут представляться
как в денежном эквиваленте, так и не в денежном. Премии в организации вы-
плачиваются на основании разработанного документа «Положение о преми-
рование». Данное положение разработано с целью поощрения работника при
выполнении своих рабочих и профессиональных функций, а также при пере-
выполнении их. Согласно положению о премировании, сотрудникам органи-
зации выплачиваются премии, такие, как: ежемесячные; квартальные; разо-
вые, за добросовестное выполнение своих должностных обязанностей. Вы-
плата всех выше перечисленных премий осуществляется согласно приказу
директора организации, размер премиального фонда на квартал согласовыва-
ется и утверждается в установленном порядке ежегодно, исходя из средств,
предусмотренных в разделе «Фонд оплаты труда» на текущий год.
Выплата заработной платы происходит несколько раз в месяц, аванс -
20 числа каждого месяца, и окончательный расчет 5 числа каждого месяца.
44
Также очень внимательно в организации относятся к развитию персо-
нала, в частности:
обучению персонала;
аттестации;
адаптации;
планированию карьерного роста;
мотивированию персонала;
работе с кадровым резервом.
Обучению персонала организация ООО «АККОР-ИНЖИНИРИНГ»
уделяет особое внимание, в организации существует система внутриоргани-
зационного развития персонала. Руководящий состав понимает, что капита-
ловложения в подготовку и обучение принесут положительную материаль-
ную выгоду для организации. Формирование плана обучения определяется,
исходя из потребностей обучения на год. Организацией обучения в организа-
ции занимается отдел кадров. Каждое структурное подразделение подает за-
явку на обучение. План профессиональной подготовки сотрудников состоит
из нескольких разделов:
повышение квалификации руководителей высшего звена;
повышение квалификации среднего звена;
повышение квалификации низшего звена.
Обучение в организации осуществляется как с отрывом от основной
работы, так и без отрыва. При отправке сотрудника на обучение, его непо-
средственный руководитель знакомит сотрудника с приказом под роспись,
копия этого приказа направляется в отдел кадров.
2.3 Анализ организации и оценки эффективности системы рекрутинга.
Стратегия в области управления персоналом в организации ООО «АК-
КОР-ИНЖИНИРИНГ» направлена на то, что прием кандидатов происходит с