- Сидя в круге, сейчас вы наблюдаете за поведением других и, по
очереди, говорите, что в видите относительно любого из участников. К
примеру : «Коля сидит, положив ногу на ногу», «Катя улыбается».
Ведущий следит за тем, чтобы не использовались оценочные суждения
и умозаключения. После выполнения упражнения обсуждается, часто ли
наблюдалась тенденция использовать оценки, было ли сложным это
упражнение, что чувствовали участник.
Цель упражнения: проигрывание ситуации безоценочных
высказываний.
Неуверенные, уверенные и агрессивные ответы
Каждому члену группы предлагается продемонстрировать в заданной
ситуации неуверенный, уверенный и агрессивный типы ответов. Ситуации
можно предложить следующие:
•Друг разговаривает с вами, а вы хотите уйти.
•Ваш товарищ устроил вам встречу с незнакомым человеком, не
предупредив вас.
•Люди, сидящие сзади вас в кинотеатре, мешают вам громким
разговором.
•Ваш сосед отвлекает вас от интересного выступления, задавая глупые,
на ваш взгляд, вопросы.
•Учитель говорит, что ваша прическа не соответствует внешнему виду
ученика.
•Друг просит вас одолжить ему вашу какую-либо дорогостоящую вещь,
а вы считаете его человеком не аккуратным, не совсем ответственным.
Для каждого участника используется только одна ситуация. Можно
разыграть данные ситуации в парах. Группа должна обсудить ответ каждого
участника. На упражнение отводится 40-50 минут.
Цель упражнения:
- формирование адекватных реакций в различных ситуациях;
- «трансактный анализ» ответов и формирование необходимых
«ролевых» пристроек.
Ведущий рассказывает про разные типы поведения в конфликтной
ситуации (по Томасу): приспособление, компромисс, сотрудничество,
игнорирование, соперничество и конкуренцию. Проводится тест Томаса
(Приложение 2). После этого целесообразно провести 1-2 ролевые игры (на
усмотрение ведущего), на примере которых участники могут наблюдать
разные типы поведения.
Преувеличение или полное изменение поведения
Это ролевая игра, в которой членам группы дается возможность
проиграть свои внутриличностные конфликты. Разыгрывание ролей
используется для расширения осознания поведения и возможности его
изменения.
Участник сам выбирает нежелательное личное поведение, или группа
помогает ему выбрать поведение, которое им не осознается.
Если член группы не осознает этого поведения, он должен
преувеличить его. К примеру, робкий член группы должен говорить громким
авторитарным тоном, постоянно хвастаясь. Если же участник осознает
поведение и считает его нежелательным, он должен полностью изменить его.
На разыгрывание ролей каждому дается 5-7 минут. Затем все участники
делятся своими наблюдениями и чувствами.
Цель упражнения:
- формирование навыков модификации и коррекции поведения на
основе анализа разыгрываемых ролей и группового разбора поведения.
Занятие 2
Приветствие
Участники садятся в круг и по очереди приветствуют друг друга
обязательно подчеркивая индивидуальность партнера, например: «Я рад тебя
видеть, и хочу сказать, что ты выглядишь великолепно» или
«Привет, ты как всегда энергичен и весел». Можно вспомнить о той
индивидуальной черте, которую сам человек выделил при первом знакомстве
(см. упражнение «Представление») Участник может обращаться ко всем
сразу или к конкретному человеку. Во время этой психологической разминки
группа должна настроиться на доверительный стиль общения,
продемонстрировать свое доброе отношение друг к другу.
Ведущему следует обращать внимание на манеры установления
контактов.
На занятие отводится 10-15 минут.
По его окончании ведущий разбирает типичные ошибки, допущенные
участниками, и демонстрирует наиболее продуктивные способы
приветствий.
Цель упражнения:
- формирование доверительного стиля общения в процессе
налаживания контактов;
- создание позитивных эмоциональных установок на доверительное
общение.
Сигнал
Участники стоят по кругу, достаточно близко и держатся сзади за руки.
Кто-то, легко сжимая руку, посылает сигнал в виде последовательности
быстрых или более длинных сжатий. Сигнал передается по кругу, пока не
вернется к автору. В виде усложнения можно посылать несколько сигналов
одновременно, в одну или в разные стороны движения.
Цель упражнения: разминка, улучшение атмосферы в группе.
Ведущий рассказывает о технике активного слушания (Приложение 3).
Техники слушания
Участники разбиваются на пары и решают, кто говорящий, а кто
слушающий. Затем ведущий сообщает, что задачей слушающих будет
внимательное выслушивание в течение 2-3 мин «очень скучного рассказа».
Затем ведущий отзывает в сторону будущих «рассказчиков», якобы для того,
чтобы проинструктировать их, как сделать рассказ «очень скучным». На
самом деле дает разъяснения (так, чтобы «слушающие» не слышали этого),
что суть не в степени скучности рассказа, а в том, чтобы рассказывающий
фиксировал типичные реакции слушающих. Для этого рассказчику
рекомендуется после минутного отрезка речи сделать в удобный момент
паузу и продолжить рассказ после получения какой-либо реакции
слушающих (кивок, жест, слова и т.д.). Если в течение 7-10 сек. выраженная
реакция отсутствует, следует продолжить рассказ в течение еще одной
минуты и опять прерваться и запомнить следующую реакцию слушающего.
На этом упражнение прекращается.
Всем членам группы раскрывается действительное содержание
инструкции и цель упражнения. Рассказчиков просят держать в памяти
содержание реакции слушающих (классифицировав видимое отсутствие
реакций как «глухое молчание»). Ведущий приводит список наиболее
типичных приемов слушания, называя их, и давая необходимые пояснения.
Цель упражнения: развитие навыков активного слушания
Диспут
Упражнение проводится в форме диспута. Участники делятся на две
приблизительно равные по численности команды С помощью жребия
решается, какая из команд будет занимать одну из альтернативных позиций
по какому-либо вопросу, например: сторонники и противники «загара»,
«курения», «раздельного питания» и т.д.. Аргументы в пользу той или иной
точки зрения члены команд высказывают по очереди. Обязательным
требованием для играющих является поддержка высказываний соперников и
уяснение сущности аргументации. В процессе слушания тот из членов
команды, чья очередь высказываться следующим, должен реагировать угу-
поддакиванием и эхо, задавать уточняющие вопросы, если содержание
аргументации не до конца ясно или же сделать парафраз, если создалось
впечатление полной ясности. Аргументы в пользу позиции своей команды
разрешается высказывать лишь после того, как выступающий тем или иным
способом просигнализирует, что его поняли правильно (кивок головой, «да,
именно это я и имел в виду»).
Ведущий следит за очередностью выступлений, за тем, чтобы
слушающий осуществлял поддержку высказывания, не пропуская тактов,
парафраз, используя при этом реакции соответствующего такта. Можно
давать разъяснения типа, «Да, Вы меня поняли правильно» легче всего,
просто повторив слова собеседника, а убедиться в правильности понимания
можно парафразируя его высказывания. Предостеречь участников от
попыток продолжать и развивать мысли собеседника, приписывая ему не его
слова.
В заключение упражнения ведущий комментирует его ход, обращая
внимание на случаи, когда с помощью парафраза удалось добиться
уточнения позиций участников «диспута».
Цель упражнения: развитие умений и навыков активного слушания
Ролевая игра «Cглаживание конфликтов»
Ведущий рассказывает о важности такого умения как умение быстро и
эффективно сглаживать конфликты; объявляет о том, что сейчас опытным
путем стоит попытаться выяснить основные методы урегулирования
конфликтов.
Участники разбиваются на тройки. На протяжении 5 минут каждая
тройка придумывает сценарий, по которому двое участников представляют
конфликтующие стороны (например, ссорящихся супругов), а третий - играет
миротворца, арбитра.
На обсуждение ведущий выносит следующие вопросы:
- Какие методы сглаживания конфликтов были продемонстрированы?
- Какие, на ваш взгляд, интересные находки использовали участники во
время игры?
- Как стоило повести себя тем участникам, кому не удалось сгладить
конфликт?
Цель упражнения: отработка умений и навыков сглаживания
конфликтов.
Занятие 3
Печатная машинка
Участникам загадывается слово или фраза. Буквы, составляющие текст,
распределяются между членами группы. Затем фраза должна быть сказана
как можно быстрее, причем каждый называет свою букву, а в промежутках
между словами все хлопают в ладоши.
Цель упражнения: разминка, выработка навыков сплоченных действий.
Если бы..., я стал бы...
Упражнение происходит по кругу: один участник ставит условие, в
котором оговорена некоторая конфликтная ситуация. К примеру : «Если бы
меня обсчитали в магазине...». Следующий, рядом сидящий, продолжает
(заканчивает) предложение. К примеру : «... я стал бы требовать жалобную
книгу».
Целесообразно провести это упражнение в несколько этапов, в каждом
из которых принимают участие все присутствующие, после чего следует
обсуждение.
Ведущий отмечает, что как конфликтные ситуации, так и выходы из
них могут повторяться.
Цель упражнения: выработка навыков быстрого реагирования на
конфликтную ситуацию.
Контраргументы
Каждый член группы должен рассказать остальным участникам о своих
слабых сторонах - о том, что он не принимает в себе. Это могут быть черты
характера, привычки, мешающие в жизни, которые хотелось бы изменить.
Остальные участники внимательно слушают и по окончании
выступления обсуждают сказанное, пытаясь привести контраргументы, т. е.
то, что можно противопоставить отмеченным недостаткам или даже
показывая, что наши слабости в одних случаях, становятся нашей силой в
других.
На упражнение отводится 40-50 минут.
Цель упражнения:
- создание условий для самораскрытия;
- умение вести полемику и контраргументацию.
Занятие 4
Последняя встреча
Представьте себе, что занятия уже закончились, и вы расстаетесь. Но
все ли вы успели сказать друг другу? Может быть вы забыли поделиться с
группой своими переживаниями? Или есть человек, мнение которого о себе
вы хотели бы узнать? Или вы хотите поблагодарить кого-либо? Сделайте это
«здесь и теперь».
Цель упражнения:
- совершенствование коммуникативной культуры, стимулирование
активности участников.
Упражнение на групповую сплоченность «Единство»
Участники рассаживаются в круг. Каждый сжимает руку в кулак, и по
команде ведущего все «выбрасывают» пальцы. Группа должна стремиться к
тому, чтобы все участники независимо друг от друга, выбрали одно и то же
число.
Участникам запрещается переговариваться. Игра продолжается
до тех пор, пока группа не достигнет своей цели.
Цель упражнения:
- выработка интеллектуального единства на прогностическом уровне;
- формирование эмоционально-волевого единства группы.
Позиция
Участники образуют 2 круга: внутренний и внешний. Внешний круг
движется, внутренний остается на месте. Находящиеся во внешнем круге
высказывают свое впечатление о партнере по внутреннему кругу, начиная с
фразы «Я вижу тебя», «Я хочу тебе сказать», «Мне нравится в тебе». Через 2
минуты внешний круг смещается на одного человека и т.д.
Цель упражнения:
- рефлексия взаимооценочных позиций участников тренинговых
занятий.
Ролевая игра
Каждый участников по очереди рассказывает про конфликт,
свидетелем или участником которого он был когда-то. Этот рассказ должен
послужить сценарием дальнейшей ролевой игры, в которой должны
принимать участие присутствующие. Рассказчик может быть не только
сценаристом и режиссером ролевой игры, делать несколько дублей и т.д.
Участникам предоставляется максимум свободы. Со стороны ведущего
должно быть лишь одно условие: каждый конфликт должен закончиться
благополучно, компромиссом.
Цель упражнения: закрепление полученнного на тренинге опыта.
Доверяющее падение
Участники образуют большой круг. Один человек встает в центр круга.
Он должен упасть на руки кому-либо из круга, для этого нужно закрыть
глаза, расслабиться и падать назад. Каждый должен иметь возможность
падать и ловить.
По окончании задания группа обсуждает впечатления от выполненного
упражнения.
Цель упражнения:
- формирование навыков психомоторного взаимодействия;
- сокращение коммуникативной дистанции между членами группы.
Введение приведенных примеров тренингов позволят повысить
уровень сплоченности коллектива Управления, что благоприятно отразится
на общей деятельности учреждения.
Таким образом, для совершенствования социально-психологического
климата в БПОУ ТПК существует ряд направлений:
Первое направление – борьба с выраженным уровнем конфликтности.
Конфликт всегда порождает стрессовую ситуацию, следовательно,
отрицательно сказывается на социально-психологическом климате. Если
конфликтующие субъекты не находят точек соприкосновения даже при
вмешательстве руководителя Колледжа, в таком случае требуется помощь
профессионала. Привлечение психолога для проведения тренинга по
совершенствованию социально-психологического климата – действенный
выход.
Второе направление– формирование творческого климата в
коллективе. В современных условиях деятельность Колледжа все сильнее
зависит от творческих идей. Немаловажным условием является наличие так
называемой свободы деятельности, то есть присутствие самостоятельности в
ведении работы. Появлению и развитию новых идей способствует
неформальное общение работников Колледжа.
Третье направление обращено на повышение общей
удовлетворенности трудом. Сюда включается удовлетворенность условиями
труда, удобство рабочих мест, оптимальный режим сочетания труда и
отдыха, материально-техническая обеспеченность деятельности, интерес к
работе, удовлетворенность взаимоотношениями с коллегами и руководством
и т.д. Очень важным фактором, влияющим на совершенствование социально-
психологического климата, является система стимулирования. Материальные
и моральные стимулы являются стержневым моментом в формировании
социально-психологического статуса человека в коллективе.
Выполняя мероприятия как для формирования благоприятных
межличностных отношений между руководителей и его подчиненными, так и
для отношений между работниками коллектива, получаем развитие в
лучшую сторону социально-психологического климата в коллективе БПОУ
ТПК.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования является Бюджетное профессиональное
образовательное учреждение «Тюкалинский профессиональный колледж»
Характеристика деятельности Колледжа свидетельствует о том, что
качественный состав сотрудников соответствует выполнению должностных
обязанностей . Анализ взаимодействия руководства Колледжа с кадровой
службой показал, что в учреждении регулярно проводится анализ
внутренней среды. Это является актуальным на сегодняшний день, так как
БПОУ ТПК функционирует в условиях рынка образовательных услуг.
Представлены направления анализа.
Проведенные исследования показали, что типовой портрет сотрудника
Колледжа выглядит следующим образом: средний возраст 30 лет, наличие
высшего, специального образования, ориентирован на обеспечение личного
комфорта и комфорта семьи, имеет ряд бытовых проблем, требующих