24
«почему» организация использует эти мотивы для действий. Лютенс Ф., Шейн
Э. выделяют социально-психологический климат как одну из характеристик ор-
ганизационной культуры: «организационный климат – это то общее ощущение,
которое создается физической организацией пространства, стилем общения со-
трудников между собой и формой поведения сотрудников по отношению к
клиентам и другим посторонним лицам» .
Анализ литературы говорит о том, что в настоящее время подходы к
определению сущности социально-психологического климата разделились на
дифференциированное и интегрируемое направления. Дифференцированные
определения сводятся к перечню узкопрактических характеристик, причем
набор таких характеристик у всех разный. Интегрированные определения име-
ют более обобщенный характер. Социально-психологический климат является
полифункциональной психологической характеристикой, отражающей состоя-
ние взаимоотношений и степень удовлетворенности сотрудников различными
факторами жизнедеятельности.
Он выполняет ряд важных функций:
1) консолидирующую, заключающуюся в сплочении членов коллектива, в объ-
единении коллективных усилий, ориентированных на решение профессиональ-
ных задач;
2) стимулирующую, нацеленную на формирование благоприятной эмоциональ-
ной атмосферы;
3) стабилизирующую, позволяющую новичкам успешно адаптировать в кол-
лективе и обеспечивающую устойчивые взаимоотношения ,
4) регулирующую, связанную введением и соблюдением норм поведения в кол-
лективе.
Формирование благоприятного климата в коллективе является серьез-
ным и творческим делом. От руководителя требуется знание сути феномена,
понимание факторов влияющих на него, умение разбираться в конфликтных
ситуациях. Изменение труда, его модернизация, повышение квалификации ра-
ботников, увеличение социальных факторов в производстве – все это требует от