42
предпринимательства важно сохранить баланс между финансовой
устойчивостью и увеличением социального вклада, быть признанным и
востребованным обществом. Анализ социального предпринимательства в
современной России позволит наиболее подробно изучить данный
феномен.
43
Выводы
В общем и целом, обнаруживаются четыре подхода к пониманию
практики социального предпринимательства:
1. Социальное предпринимательство как способ социальной
поддержки определенных групп населения. В нашей стране чаще всего
термин «социальное предпринимательство» ассоциируется с
трудоустройством социально-незащищенных групп на коммерческие
предприятия.
2. Социальное предпринимательство как механизм содействия
экономическому развитию, поддержки предпринимательства.
3. Социальное предпринимательство как альтернативный
государственному механизм решения социальных проблем.
4. Социальное предпринимательство как социально
ориентированный бизнес.
44
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗЛИЧНЫХ СОЦИАЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ
2.1 Анализ деятельности ООО «НКО-Сервис» (деятельность в сфере
трудоустройства инвалидов)
Основной производственный процесс в настоящее время
происходит в г. Москве, Московской области, Чувашской Республике и
Владимирской области.
Социальные цели проекта
содействие самозанятости среди инвалидов 1-ой группы по
зрению (полностью лишенных зрения), а также другим группам и
категориям инвалидов (по слуху, с ограниченной подвижностью, и др.);
повышение качества жизни и социализация инвалидов;
пропаганда сокращения (или полного отказа) от употребления
пластиковых пакетов.
Бизнес-модель
Проект представляет собой в первую очередь производство и сбыт
плетеных сеток (авосек), предназначенных для переноски продуктов
питания и других малогабаритных товаров народного потребления.
Евгений Рапопорт занимается предпринимательством многие годы
в разных сферах (ремонт автомобилей, реклама, телекоммуникации).
Одним из ярких проектов предпринимателя стал запуск и
реализация благотворительного и экологического проекта «Желтый пакет
помогает детям» в сети супермаркетов «Билла» с направлением части
средств больным детям. Идея проекта состояла в снижении потребления
покупателями пакетов (за счет введения платы) и направлении части
дополнительно вырученных средств на благотворительные цели. За 3
года реализации проекта общая сумма благотворительных средств
составила около 50 млн. рублей, а реализация пакетов упала в 8 раз..
45
Продолжив поиски альтернатив пластиковым пакетам,
предприниматель начал реализовывать проект по производству
многоразовых сумок-авосек.
Общая схема взаимоотношений в коллективе, в целом,
представляет собой подобие артели.
Организатор проекта выполняет следующие функции:
осуществляет поиск и отбор инвалидов для включения в проект;
обеспечивает обучение инвалидов новой профессии;
предоставляет необходимое сырье;
самостоятельно и с привлечением известных модельеров
(Андрей Бартенев, Денис Симачев, Максим Шаров) проводит работы по
разработке и внедрению новых дизайнерских решений (новые цвета,
виды пряжи, ручки и т.д.);
обеспечивает сбыт готовой продукции, и поддерживает
необходимые складские запасы по каждому из разработанных видов
готовой продукции.
Все сырье, включая пряжу, кожу и краски закупается
централизованно. Используется пряжа и кожа отечественного
производства, а краска импортируется (т.к. в настоящее время не
производится в России).
В основном ремесленные операции выполняется вручную, поэтому
не требуется энергоемкое, громоздкое и дорогостоящее оборудование.
Инструменты и приспособления для работы с кожей и пряжей
изготавливаются самостоятельно. Для отдельных операций с кожей
требуется минимальный набор оборудования (небольшие прессы,
специальные швейные машинки), который предоставляется работникам
организатором проекта.
Предприниматель старается максимально уйти от
механизированного труда, т.к. ручной ремесленный труд ценится выше,
способен дать больший доход, а следовательно и обеспечить новое
46
качество жизни занятых в проекте людей с инвалидностью. Большей
частью работа осуществляется на дому.
Каждая авоська плетется на дому инвалидом по зрению (полностью
лишенным зрения) из некрашеной пряжи (полностью ручной труд).
Последующий процесс обработки изделия, включая окраску и иную
доработку в зависимости от требуемого дизайна (кожаные ручки, бирки и
т.д.) выполняется инвалидами разных групп и категорий.
Всего в компании в разное время было занято от 20 до 70 инвалидов
по зрению в 6 регионах (г. Москва, Московская область, Чувашская
Республика, Владимирская область, Нижегородская область, Рязанская
область). До недавних пор производственная деятельность строилась
сравнительно хаотично, сейчас происходит ее упорядочивание и
стабилизация. Базовой моделью принята региональная группа (около 20
человек), которую формирует и курирует региональный партнер проекта
(в статусе ИП). Имея собственный транспорт, он выдает сырье, забирает и
отправляет готовую продукцию, а также реализует социальное
сопровождение. В настоящее время запущена первая образцовая модель
такой группы в Чувашской Республике. В ближайшие 3 года
предприниматель планирует расширить количество занятых инвалидов до
600 человек (100 в Москве и 500 - в регионах), а в течение последующих
3 лет - до 5 тысяч человек.
Каждый привлекаемый работник получает стабильный заказ от 2
тысяч авосек в год. Оплата труда за плетение самой дешевой авоськи (100
рублей за каждое изделие) позволяет обеспечить ему доход около 20
тысяч рублей в месяц. При этом суммарный объем ежемесячных
денежных поступлений с учетом начисляемой пенсии по инвалидности
(6,3 тысячи рублей) практически соответствует среднемесячной
номинальной начисленной заработной плате одного работника в России
(в 2012 году она составила 26 629 рублей).
47
Помимо корпоративного сегмента продажа авосек ведется также
через собственное торговое помещение в центре Москвы. В дальнейшем
предприниматель планирует расширить сбыт за счет открытия 25-30
собственных лавок (возможно, с применением механизма франшизы),
запустить передвижную лавку-автобус, развивать сеть вендинг-автоматов
для продажи авосек.
Также предпринимателем разработаны тубусы ручной работы из
кожи (реализовано 2 заказа общим объемом 1 060 изделий) и другие
аксессуары из кожи.
С целью дальнейшего расширения процесса производства и роста
продаж организатор проекта планирует привлечь дополнительный
персонал (юристы, маркетологи и т.д.).
В силу того, что основная работа выполняется инвалидами вручную
(без специального оборудования) на дому, материальная база проекта
крайне незначительна:
2 помещения в г. Москве: торговое (лавка), а также склад-офис-
мастерская (оба помещения в аренде);
личный автомобиль используется для перевозки сырья и
готовой продукции;
оборудование для обработки кожи (небольшие прессы, швейные
машинки);
минимальный набор оргтехники в офисном помещении.
За 3 года в создание и развитие проекта инвестировано около 25
млн. рублей:
около 5 млн. на запуск проекта (выстраивание бизнес-процессов
и налаживание технологии, повышение качества готовой продукции);
около 20 млн. на программы ремесленного обучения, создание и
поддержание складских запасов продукции (неснижаемый остаток
готовой продукции ориентировочно оценивается в 15 млн. рублей) и
покрытие непредвиденных расходов.
48
Были использованы как собственные средства организатора
проекта, так и привлеченные средства: займы родственников и знакомых,
потребительские кредиты, товарные кредиты (отсрочка платежа за сырье
со стороны поставщиков и контрагентов).
В ближайшее три года для развития проекта предприниматель
планирует привлечь около 150 млн. рублей:
около 100 млн. рублей в форме субсидий и/или банковских
кредитов;
около 50 млн. рублей в форме лизинга на приобретение
торгового оборудования с целью развития продаж.
Рассматривается также вариант привлечения средств в форме
факторинга.
С начала осуществления проекта удалось продать порядка 130
тысяч авосек, 50% из которых - В2В продажи - заказы организаций в виде
корпоративных сувениров (авоськи персонализирует логотип заказчика
на бирках или кожаных ручках). Оставшаяся половина обеспечена
продажами через собственный магазин «Авосечная лавка» и иные
магазины (выездная торговля, интернет и т.д.). В сумме заказчиками
авосек выступили свыше 200 компаний. Объемы заказов варьируются от
200 до 10 тыс. штук.
Общий объем продаж растет достаточно динамично. За 2010-2011
гг. в целом они составили 50 тыс. авосек, в 2012 году свыше 40 тыс.
авосек, а по итогам 2013 г. организация планирует реализовать минимум
70 тысяч авосек.
Основная масса продаж – это самые дешевые авоськи, каждая из
них стоит 230 руб. для партнеров, 261 руб. для крупных заказчиков, а
также 290 руб. – для розничных покупателей. Себестоимость данной
авоськи равна примерно 206 рублей. Соответственно, сумма
минимальной прибыли с каждой авоськи (в случае продажи самых
дешевых авосек партнерам) равна примерно 24 рублям (т.е. порядка
49
12%). С поддержанием требуемых объемов продаж, дающих возможность
окупить текущие расходы (аренду помещений и т.д.), направление
основной доли прибыли ежемесячно осуществляется на развитие проекта
(создание новых аксессуаров из кожи, набор и обучение людей, а также
продвижение продукции), и для покрытия непредвиденных расходов.
Реализация авосек осуществляется через собственный магазин,
ритейл-партнеров (к примеру, ТД «Библио-Глобус»), рекламные и PR-
агентства, а также на мероприятиях выездной торговли и через
корпоративные продажи в виде сувенирной продукции.
На запуск проекта было необходимо 6 месяцев, постоянно
повышается качество готовой продукции и расширяется ассортимент.
Сроки окупаемости первоначальных инвестиций равны 3,5 годам.
Проект, в первую очередь, нацелен на обеспечение самозанятости
инвалидов 1-ой группы по зрению (в сумме в России их насчитывается
свыше 10 тыс.). Около половины из них готовы осуществлять
общественно – полезную деятельность, но не обладают такой
возможностью из-за отсутствия специализированных рабочих мест. Как
правило, в Советском Союзе сетки-авоськи производили именно
инвалиды по зрению.
Вторая цель предпринимателя – это экологическое просвещение –
продвижение авоськи, в качестве удобной альтернативы пластиковым
пакетам и, следовательно, сокращение объема загрязнения окружающей
среды.
2.2 Оценка деятельности ООО «Кашпадлар» (производство продукции
народных промыслов)
ООО «Кашпалдар» осуществляет свою деятельность на территории
Республики Тыва (пгт. Каахем) с 2012 г.
Социальная цель проекта:
50
Создание рабочих мест для населения Республики, в первую
очередь граждан, освободившихся из мест лишения свободы.
Изначально предприятие было формой самозанятости двух
партнеров, освободившихся из мест лишения свободы, и
специализировалось на производстве художественных багетов и
тиражировании с помощью фотооборудования картин.
В настоящее время основной отраслевой специализацией
организации является деревообработка, однако этим ассортимент
продукции не исчерпывается - предприятие выпускает следующие
основные виды продукции:
юрты;
мебель для юрт;
национальная одежда (пошив);
прочие изделия народно-художественных промыслов. Роспись
изделий производится вручную.
Н.Б. Ондар с партнером, отбывая заключение в местах лишения
свободы, обучились новым профессиональным навыкам (рисование и
изготовление багетов).
Испытывая трудности с устройством на работу после освобождения
из мест лишения свободы, они приняли решение открыть собственное
дело с использованием полученных навыков, параллельно осуществив
создание рабочих мест для граждан, которые также недавно освободились
из тюремного заключения.
Закупка сырья и материалов осуществляется российского и
импортного производства. Так, к примеру, поставка таежных пород
деревьев производится российскими партнерами, а кожевенного сырья -
монгольскими.
Производство всей продукции осуществляется под заказ, и
продается она непосредственно на месте производства.
51
В организации заняты граждане, которые освободились из мест
лишения свободы. Возможность постоянной работы, а также получения
стабильных доходов существенно увеличивает их шансы на успешную
ресоциализацию.
Помимо этого, предприятие осуществляет популяризацию
национальной продукции, изделия народных промыслов. Так, к примеру,
запланировано создать передвижную галерею с целью выставки картин и
организовать производство ювелирных изделий с национальной
символикой.
Материальная база организации состоит из двух помещений и
производственного оборудования.
Помещения – это отдельная часть (порядка 300 м
2
) частного дома,
которая выделена под производство, а также частная пилорама,
используемая в качестве складского помещения для необходимых
материалов и сырья.
Производственное оборудование – это фрезерный станок с
числовым программным управлением, а также фотокопировальная
техника.
Общие объемы инвестиций, которые направлены на создание и
первичное развитие организации, составили 4 млн. рублей.
Предприниматель применил как собственные (порядка 40%), так и
заемные средства:
займы от близких людей;
кредиты банков
субсидия от Минэкономики Республики Тыва (300 тыс. руб.).
Единственный источник окупаемости проекта – это реализация
готовой продукции (имеет устойчивый спрос, в особенности юрты).
Сейчас организация еще не вышла на самоокупаемость и
запланировала достижение этого на протяжении двух лет (т.е. за три года
с момента создания).