56
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной
конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия,
нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая
более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей
вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим
образом: сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою
конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах
сопутствующих товаров, затем выйти на новые рынки, заключив
франчайзинговые договора в регионах.
В ходе анализа магазина были выделены следующие недостатки:
позиционирование ООО «ГАЛА-спорт» на рынке;недостаточновысокая степень
воздействия на потребителя;устаревшее информационное обеспечение;недостатки
в рекламной политике.
Чтобы повысить свою конкурентоспособность, магазину можно
предпринять некоторые меры. Для покупателей помимо соотношения цены и
качества товаров особую роль при выборе магазина будут играть и
дополнительные факторы, такие как: наличие парковки, возможность
безналичного расчета, месторасположение магазина, наличие системы скидок.
Учтя эти советы, магазин ООО «ГАЛА-спорт»будет только повышать свои
позиции на рынке. Первое что необходимо сделать, это заключить договор с
банком на предоставление оборудования, для использования безналичного
расчета. Использование банковских карт при расчетах в розничной торговле
удобно и выгодно всем сторонам: и банку и магазину и клиенту. Для магазина это
возможность сократить очереди, поскольку исчезает необходимость перерасчета
наличных денежных средств на кассе, а также уменьшает затраты на хранение и
обслуживание денежной массы. Плюс моментальное поступление денежных
средств на расчетный счет организации.Второе, что необходимо сделать
компании – это обратить внимание на рекламную политику, которая совершенно
отсутствует в магазине.