36
оборудовании. Проблема малых и средних предприятий, у которых есть
достаточно серьезный интеллектуальный потенциал, как правило, заключается в
том, что для создания опытных образцов им необходима дорогостоящая
материально-техническая база. Практическая недоступность инвестиционных и
информационных ресурсов усугубляет проблемы субъектов малого и среднего
предпринимательства, способствует свертыванию их деятельности или переходу в
теневую экономику.
На современном этапе социально-экономических преобразований в России
вопросы поддержки и развития предпринимательства, должны выдвигаться в
центр государственной политики. Ибо, именно малые предприятия, особенно в
случае удовлетворительной разработки новой государственной политики в
области малого предпринимательства, могут стать основой рыночных структур во
многих отраслях, обеспечить перелив инвестиций в сферы наиболее
эффективного приложения ресурсов и тем самым соединить процессы
структурной политики и формирование всероссийского рынка. Грамотная
разработка и внедрение целевых программ в региональном и местном масштабах
способны объединить усилия и финансовые ресурсы бюджетов различных
уровней. Особенно это важно для регионов, где отсутствует бюджетная
самодостаточность.
Проявлениями недостаточно эффективной работы в отношении малого и
среднего бизнеса является то, что большинство предпринимателей (в том числе
начинающих) не имеет возможности использовать государственную поддержку
или не имеют информации о ней. В связи с поставленными целями и
существующими проблемами разработаем рекомендации по развитию малого и
среднего бизнеса.
Налоговое регулирование.
В рамках данного направления предлагаются следующие мероприятия.
Целесообразно включить в себестоимость товара средства ускоренной
37
амортизации затрат на опытные и конструкторские разработки, на авторские
права. Возможно введение ускоренной амортизации
Финансовая поддержка.
Считаем целесообразным выплату субсидий не только начинающим
предпринимателям, но и работающим давно. Это позволит торговым
организациям перейти к производственной деятельности.Также распространена
форма субсидий, предполагающих возмещение понесенных затрат. Следует
отметить, что начинающие предприниматели не всегда имеют первоначальный
капитал в необходимом размере. В связи с этим было бы целесообразно также
изменить механизм выдачи субсидий. Однако необходимо исключить вероятность
нецелевого расходования средств. Так, например, при выдаче наличных денег
начинающему предпринимателю, можно в дальнейшем не найти ни денег, ни
предпринимателя. Поэтому целесообразно оформлять своего рода поручительство
по оплате оборудования и предлагать за него, производимую из бюджетных
средств. Это позволит предпринимателю начать свой бизнес, и в то же время
использовать выделяемые средства целевым образом.
Одним из наиболее действенных механизмов является возможность участия
в выставках. В первую очередь определим, почему данный механизм практически
не работает. Предприниматели с большой неохотой участвуют в выставках,
поскольку, по их мнению, экономического результата они не получат. Они
считают выставки имиджевым мероприятием, которое требует затрат и
необходимо на определенной ступени развития предприятия. С целью увеличения
участия предпринимателей в выставках необходимо предпринять ряд шагов. В
данном случае влияние со стороны администрации может быть двояким. Во-
первых - информационное воздействие. Выставки должны быть обеспечены
значительным количеством рекламной информации. Увеличив размах влияния
выставки, увеличится и потребность участия них со стороны предпринимателей,
что в свою очередь позволит им поднять уровень продаж. Во-вторых, участие в
выставках должно происходить на безвозмездной основе или с минимальной
38
оплатой. Данная мера будет полезна в случае применения ее для наиболее
перспективных предприятий (перспективных отраслей, производственных
предприятий, предприятий сельского хозяйства). В настоящее время
осуществляется выплата компенсаций за участие в выставках. Но это не
настолько действенная мера, поскольку первоначально предприниматель должен
выделить эти средства из оборота, что не вполне выгодно. Таким образом, мы
предлагаем:
-увеличить информационную поддержку выставок;
- расширить географию их влияния;
- изменить механизм компенсаций за участие в выставках.
Информационная поддержка
По данному направлению необходимо улучшить информационное
обеспечение предпринимателей.
Из всего вышесказанного можно сделать следующий вывод: для успешного
развития малого и среднего предпринимательства необходимо наметить
определенные краткосрочные и долгосрочные перспективные меры, суть которых
заключается в разработке нормативно-правовой базы и законодательной базы.
Улучшении координации всех государственных и негосударственных
организаций, способствующих развитию малого и среднего бизнеса, а также
формировании эффективной инфраструктуры малого и среднего бизнеса.
Упрощении порядка получения разрешительных документов и обеспечении
доступа к финансовым средствам. Государственная политика поддержки
предпринимательства в России должна стать самостоятельным системным
направлением решения социально-экономических задач. Она должна строиться на
принципе создания благоприятных и стабильных условий для развития малого
предпринимательства, особенно в тех направлениях деятельности, которые дают
максимальный социально-экономический эффект. Меры государственного
регулирования должны предусматривать использование местных институтов,
групп отраслей и внутрифирменных связей для создания и усиления
39
микроэкономических основ укрепления конкурентоспособности малого
предпринимательства и на мировых рынках. С опорой на внутренний потенциал,
в перспективе меры государственной поддержки малых предприятий должны
быть направлены на новое динамичное развитие рынков труда и капиталов для
малых предприятий. Улучшение общих экономических условий для развития
малого бизнеса будет способствовать росту количества и улучшению качества
всего российского бизнеса.
40
ГЛАВА2. ООО «ГАЛА_спорт» КАК СУБЪЕКТ МАЛОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
2.1. Организационная и социально-экономическая характеристика
ООО «Гала-спорт»
Общество с ограниченной ответственностью «ГАЛА-спорт» создано в
соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», запись в единый
государственный реестр юридических лиц о создании юридического лица внесена
Межведомственной ИМНС №1 по Тверской области от 31 декабря 2002 года за
ОГРН 1026940515623, ИНН 6905038227, КПП 69690501001. ООО «ГАЛА –спорт»
обладает правами юридического лица и руководствуется в своей деятельности
Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом и Уставом. Полное
фирменное название ОБЩЕСТВА: Общество с ограниченной ответственностью
«ГАЛА-спорт» Сокращенное фирменное название ООО « ГАЛА». [25 с.2]
ООО «ГАЛА-спорт» арендует торговую площадь у ДЕПАРТАМЕНТА
Управления имуществом и земельными ресурсами администрации города Твери
1-го магазина, фирменное название которого ООО «ГАЛА» общая площадь
которого составляет 90 кв.м. (сюда входит площадь торгового зала, офиса,
подсобного помещения, склада). По своей товарной специализации это
специализированный магазин, ассортимент которого построен на базе узкой
номенклатуры товарных групп. Часть товаров хранится в складском и подсобном
помещениях магазина.
Ведущим направлением деятельности предприятия является продажа
спортивной одежды, обуви, спортивного инвентаря,товаров для спорта, туризма и
отдыха.
Численность сотрудников ООО «ГАЛА» составляет 10 человек.
Миссия компании:
41
– развитие успешного и эффективного бизнеса, продвижение на
российский рынок оптимального ассортимента качественных товаров для спорта
и активного отдыха при минимальном уровне сервиса.
- способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия,
продвигая ценности здорового образа жизни.
Целью деятельности ООО «ГАЛА» является получение максимальной
прибыли и удовлетворение общественных потребностей.
Ассортимент магазинов розничной сети базируется на следующих
ключевых в коммерческом отношении группах товаров:спортивная обувь,
спортивная одежда, спортивный инвентарь, тренажеры, оздоровительное
оборудование и оборудование для отдыха.Рассмотрим структуру ассортимента
ООО «ГАЛА».
Таблица № 2.1 Структура ассортимента в %*
Наименование
2015
2016
Отклонение,
%
2017
Отклонение,
%
Спортивная обувь
38
40
2
37
-3
Спортивная одежда
30
35
5
32
-3
Спортивный инвентарь
13
8
-5
11
3
Тренажеры
8
2
-6
7
5
Оздоровительное оборудование
и оборудование для отдыха
11
15
4
13
-2
*Акты инвентаризации ООО «ГАЛА» // Текущий архив. Бухгалтерия.
Анализ показал, что основными группами товаров, составляющих основной
ассортимент ООО «ГАЛА» являются спортивная обувь и спортивная одежда.
Анализ динамики показал, что в период кризиса структура ассортимента немного
поменялась. Увеличилась доля более дешевых товаров и значительно снизилась
доля таких категорий как спортивный инвентарь и тренажеры, отличающиеся
достаточно высокой стоимостью.
В 2017 при стабилизации экономической обстановки доля более дешевых
товаров снова снизилась, а доля более дорогостоящих товаров увеличилась, так
как увеличился и спрос на данные товары.
42
Данная перегруппировка ассортимента позволила фирме устоять в период
кризиса и сдержать падающий спрос на товары магазина.
В рамках каждой из групп и подгрупп товара выбираются наиболее
известные, авторитетные бренды, занимающие, безусловно, лидирующие позиции
на международном рынке. Ключевыми соображениями при выборе набора
брендов в товарной группе являются: известность, конкурентоспособность бренда
и масштабность с точки зрения потенциального оборота; потенциальная
рентабельность работы с брендом (достижимый уровень маржинального
дохода);стабильность и прогнозируемость работы с брендом.
Проведем анализ организационной структуры ООО «ГАЛА»:
Руководит деятельностью компании Генеральный директор,
которыйопределяет стратегию развития компании, действует от имени фирмы,
заключает договора с поставщиками, подрядчиками, осуществляет разработку
новых направлений деятельности.
Директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том
числе, с учетом ограничений, предусмотренных законодательством Российской
Федерации, Уставом:обеспечивает выполнение планов деятельности Общества,
необходимых для решения его задач;организует ведение бухгалтерского учета и
отчетности в Обществе;распоряжается имуществом Общества, совершает сделки
от имени Общества, выдает доверенности, открывает в банках, иных кредитных
организациях расчетные и иные счета Общества;издает приказы, утверждает
(принимает) инструкции, локальные нормативные акты и иные внутренние
документы Общества по вопросам его компетенции, дает указания, обязательные
для исполнения всеми работниками Общества;утверждает Положения о филиалах
и представительствах Общества;утверждает организационнуюструктуру
Общества, штатное расписание и должностные оклады работников
Общества;осуществляет в отношении работников Общества права и обязанности
работодателя, предусмотренные трудовым законодательством; распределяет
обязанности между заместителями Генерального директора; решает иные
43
вопросы текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесенных
к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества.
Бухгалтерия осуществляет функцию бухучета, налогового и финансового
планирования. К основнымфункциям бухгалтерии относятся: формирование
полной и достоверной информации о деятельности Общества и ее имущественном
положении; формирование необходимой внутренним пользователям
бухгалтерской отчетности – руководителям, участникам и собственникам
имущества, внешним пользователям; предотвращение отрицательных результатов
хозяйственной деятельности и выявление внутрихозяйственных результатов
обеспечения ее финансовой устойчивости.
Из организационных документов на предприятии имеются Устав, штатное
расписание и должностные инструкции сотрудников. Положения о структурных
подразделениях (отделах) отсутствуют. Система коммуникаций организована
недостаточно чётко, в результате чего имеет место отсутствие необходимой для
работы подразделения информации, что приводит к возникновению конфликтных
ситуаций. Обмен информацией между сотрудниками различных подразделений
носит устный (лично, по телефону) или письменный характер.
Организацией закупки и сбыта товаровзанимается директор совместно с
кладовщиком.В их задачи по организации закупочной деятельности входит:
изучение спроса и предложения, существующих на рынке;
нахождение потенциальных партнеров, готовых сотрудничать на
взаимовыгодных условиях;формирование заявок и заказов на поставку товаров,
как по объему, так и по ассортименту; заключение выгодных коммерческих
сделок.
С каждым из поставщиков ООО «ГАЛА» заключает договор, в котором
заранее оговариваются условия, сроки и периодичность доставки, качество, цена
и ассортимент поставляемой продукции, условия оплаты и иные условия
сотрудничества.При закупке продукции заключаются договора, поставщики
выставляют счета, которые поступают в бухгалтерию. Выбор позиций
44
осуществляется в соответствии с прайс-листом поставщика.Поставщик в свою
очередь рассматривает заявку и комплектует необходимую партию товаров,
оформляет сопроводительные и платежные документы осуществляет загрузку и
доставку до складафилиала.Графиков поступления товара в ООО «ГАЛА» нет,
постоянно работающих грузчиков на складе также нет. При разгрузке больших
объемов грузов нанимаются дополнительно грузчики. Перечень выполняемых
работ отражается в письменном виде.
Недостатками складской работы можно назвать:
- несовершенная компьютерная программа: несовершенная связь
бухгалтерии со складом;
- товарные остатки при инвентаризации всегда не сходятся с теми, что
показывает складская программа.[26]
Основными функциями менеджераявляется:по финансовому развитию
отслеживает расчеты с поставщиками и покупателями, задолженности;
контролирует ведение расходной и приходной документации; отслеживает
остатки товара на складе, какая и в каком количестве продукция требуется
организации в ближайшее время; прогнозирует продажи и оформляет заказы
поставщикам.
Правильно подобранный, сплоченный, квалифицированный коллектив
является основной составляющей успех предприятия. Именно от людей,
работающих на предприятии, зависит, будет ли предприятие процветать или
закроется. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие
добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень
жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие
умением предвидеть ситуацию, способны сделать предприятие ООО «ГАЛА»
прибыльным.
Решение о приеме на работу принимается директором и регламентируется
строго Трудовым кодексом РФ. После чего оформляются следующие
документы: приказ о приеме на работу; заключается трудовой договор;
45
[27] договор о полной индивидуальной материальной
ответственности; обязательство о неразглашении и соблюдении
конфиденциальности информации, составляющей коммерческую тайну; запись
в трудовой книжке.(Трудовой кодекс РФ Статья 66 содержит общие положения о
трудовой книжке. Подробно порядок ее заполнения установлен Постановлением
Правительства РФ от 16.04.2003 N 225 "О трудовых книжках" (вместе с
правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой
книжки и обеспечения ими работодателей) в ред. от 19.05.2008 и Постановлением
Минтруда России от 10.10.2003 N 69 "Об утверждении Инструкции по
заполнению трудовых книжек"). [28]
Анализэкономической эффективности ООО «ГАЛА-спорт» заключается в
сопоставлении финансовых данных предприятия за прошедшие периоды (года) в
относительном и абсолютном виде с тем, чтобы сделать лаконичные выводы.
Цель анализа предприятия состоит в том, чтобы выявить абсолютные и
относительные изменения величин различных статей баланса за рассматриваемые
периоды и дать оценку этим изменениям. В таблице представлен анализ баланса
2015 – 2017гг. ООО «ГАЛА» тыс.руб.
Таблица № 2.2 Анализ баланса ООО «ГАЛА-спорт» *
Статья
Сумма
Абсолютное
отклонение
Относительное
изменение, в
процентах
на
конец
2015г.
на
конец
2016г.
на
конец
2017г.
2015-
2016
гг.
2016-
2017
гг.
2015-
2016
гг.
2016-
2017
гг.
I. Внеоборотные активы
Основные средства
0
249
227
249
-22
-
-8,84
Итого по разделу I
0
249
227
249
-22
-
-8,84
II. Оборотные активы
Запасы
542
3584
856
3042
-2728
561,25
-76,12
Дебиторская
задолженность
3219
5897
11214
2678
5317
83,19
90,16
Денежные средства
376
450
2801
74
2351
19,68
522,44
Прочие оборотные активы
0
0
837
0
837
-
-