19
службы, начиная с конституционных норм и норм федерального
законодательства, не обладают ни властными полномочиями, ни мотивацией,
ни материальными ресурсами императивно влиять на данные процессы. На
взгляд автора, в настоящее время созданы все предпосылки для грамотного
подхода создания такой модели, которая сможет обеспечить реализацию
поставленных государством целей по оптимизации не только численности, но и
процессов в системе управленческой деятельности органов местного
самоуправления и эту работу надо начинать именно с построения идеальной
системы структур местного самоуправления.
Определения «кадровой политики», появившихся с 1990 годов содержали
в понятиях совокупность отношений по поводу обучения, подбора, воспитания
и расстановки управленческих кадров, в мировой тенденции развития местного
самоуправления понятийная совокупность предметов ведения и направлений
существенно расширилась. Принципиально на сегодняшний день считать, что
грамотная расстановка кадров, нормированный предел объема нагрузки на
каждого сотрудника и структурное подразделение, наличие взаимосвязанных и
четких принципов структурного взаимодействия создает основную
предпосылку для результативности органа местного самоуправления. В
многочисленных работах по проблемам местного самоуправления вопросы его
организационных основ сводятся, как правило, к взаимоотношениям между
представительным органом и администрацией, иногда перечисляются, в самом
общем виде, возможные типы построения организационных структур
администраций: линейно-функциональные, программно-функциональные,
проектно-матричные, штабные и другие, отражаются их положительная и
отрицательная сущность.
Важная роль в системе органов местного самоуправления отведена
местной администрации, деятельность которой в значительной мере определяет
эффективность функционирования социально-экономической системы города.
В свою очередь, одним из факторов, влияющих на эффективность работы
местной администрации, является ее организационная структура. Под