62
Целевые аудитории:
1) дети и подростки, а также дети-инвалиды;
2) молодежь возраста от 25 до 35 лет;
3) молодежь студенческого возраста;
4) семьи с детьми младшего школьного и дошкольного возраста;
5) старшее поколение от 55 до 80 лет;
6) активное население.
Миссия развития ЦКД «Рассвет» – обеспечение благоприятными
условиями культурной деятельности жителей г. Балашиха.
Цель – формирование совершенно новой модели развития ЦКД
«Рассвет» как современного экспериментального центра досуга и творчества
согласно потерпевшим изменениям досуговым потребностями и
предпочтениям населения г. Балашиха.
Задачи:
1. Улучшить материально-техническую базу ЦКД «Рассвет».
2. Создать внутреннюю культурную среды для досуга, а также
экспериментального творчества творческих групп центра.
3. Создать новое содержание, самые передовые услуги досуга и
культуры, чтобы удовлетворять интересы аудиторий.
4. Введение современных культурных, коммуникативных, арт-, медиа- и
иных технологий, чтобы привлекать творческие группы в жизнь города и
культурную работу.
5. Создание благоприятной культурной среды в городе включением
скульптурных, архитектурных и ландшафтных зон около Центра, в качестве
арт-элементов новой современной модели КДУ.
В области решения вышеобозначенных задач следует провести
следующие первоочередные меры.
1. Модернизация материальной и технической базы ЦКД «Рассвет» :
63
− капремонт помещения согласно современным требованиям пожарной
безопасности, гигиеническим, санитарно-эпидемическим, техническим нормам,
с учетом дизайнерских решений;
− технологического, технического оборудования, а также рекламно-
информационных, инженерно-обеспечивающих, иных систем;
− оснащение ЦКД «Рассвет» оборудованием тепло- и
энергосбережения;
− обеспечение ЦКД «Рассвет» всей самой передовой акустикой,
сценической техникой;
− обеспечение ЦКД транспортным средством и передвижной сценой-
трансформером для осуществления передвижных видов досуговой работы;
− обеспечение ЦКД «Рассвет» современным видеопроекционным
оборудованием;
− для трансляции мероприятий, которые проводятся в ЦКД, на фасаде
зданий нужна установка видеоэкрана. Это позволит увеличить зону
обслуживания и откроет доступ к новому культурному продукту;
− установка зоны Wi-Fi для посетителей здания.
2. Создание подходящей культурной среды для проведения досуга и
творческой работы творческих групп Центра культуры и досуга «Рассвет» :
− подготовка дизайнерского проекта внутренних помещений с
обязательным разграничением театрально-зрительных, выставочных,
передвижных, экспериментальных и других зон;
− внутренний ремонт помещения по дизайн-проекту.
3. Обновление сущности работы ЦКД «Рассвет» и определение новых
услуг культуры и досуга, касающихся интересов целевых аудиторий:
− наполнение культурной жизни жителей района и города яркими и
запоминающимися событиями;
− совершенствование творческой деятельности детей, подростков и
молодежи в таких видах самодеятельного искусства, как фольклор,
хореография, изобразительная деятельность, а также пр.;
64
− совершенствование прикладного творчества для специальных
аудиторий (декоративно-прикладное искусство, моделирование одежды и др.);
− совершенствование технических видов искусства (робототехника,
фотонаправление и др.);
− создание карты культурных событий, улучшение организации
культурно-массовых акций;
− создание передвижных форм досуговой деятельности на территории
города, больше всего в летний период;
− развитие новых культурных традиций для населения Балашихи;
− формирование познавательного досуга;
− развитие независимых творческих лабораторий по каждому
интересующему направлению культурно-досуговой работы Центра культуры и
досуга «Рассвет».
4.Включение в работу учреждения современных (информационных,
коммуникативных), нацеленных на регулярное вовлечение целевых групп в
творческую работу и жизнь города:
− формирование экспериментальных площадок с применением
современных технологий;
− образование современного информационного и коммуникационного
пространства в Центре, который даст возможность проводить интернет-
трансляции, телемосты, информационные обмены в он-лайн режиме;
− формирование системы внутреннего телевидения и творческой аудио-
, видеостудии с мониторами для информационного обслуживания людей и
популяризации работы в режимах офлайн и онлайн.
5. Образование подходящей культурной среды в городе на основе
включения скульптурных и архитектурных зон, находящихся поблизости к
Центру в качестве арт-элементов новой модели здания:
− регулярное привлечение местного сообщества в работу,
организованную Центром культуры и досуга «Рассвет»;
− развитие насыщенной культурной жизни в городе.
65
Ключевые принципы деятельности ЦКД «Рассвет» - творчество,
самовыражение, а также интеллектуальный досуг.
Принцип открытости. Позволяет выстраивать открытые
взаимоотношения с разными отраслями досуга, знакомить с передовыми
технологиями культурной жизни с равным доступом услуг и предложений
организаций культуры клубов для населения.
Преемственность сохраняет, развивает, а также позволяет передавать
наследие культуры.
Принцип инновационности – переход на самые результативные способы
управления работой, включение современных методов маркетинга и
менеджмента в проведение всех необходимых культурных практик.
Принцип погружения достигается путем создания подходящей
внутренней культурной обстановки Центра культуры и досуга «Рассвет»,
благодаря современным средствам дизайна, аудио-, медиа-технологиям и
интерактивной этнической и культурной зоны.
Принцип межведомственности – объединение ресурсов
территориальных и структурных подразделений всех видов власти для решения
общих задач, целей, интересов, которые помогают повысить качество жизни
общества;
Принцип межтерриториальности – принятие партнерских отношений
административно-территориальных единиц.
Социальное партнерство – согласованное взаимодействие
руководителей различных сфер деятельности на основе обнаруженных,
согласованных интересов.
Проведенный анализ системы поддержки учреждений культуры в
регионе и деятельности МУК «Центр культуры и досуга «Рассвет» позволил
выявить ряд общих и конкретных проблем.
Нет системы мониторинга в области охраны объектов культурного
наследия с применением необходимых социальных и экономических приборов
оценки результативности.
66
Пониженный уровень информатизации музеев не дает хода
исследовательской и учетно-хранительской работе музеев и не допускает
возможности разработать необходимый креативный подход к созданию
программ образования и новых музейных материалов, отмечается также
недостаточность государственной поддержки в части пополнения музейных
коллекций.
Остается сниженным уровень пополняемости фондов библиотек и
высокая степень изношенности наличествующего фонда библиотек.
Каждый год подвергается сокращению сеть муниципальных клубов,
уменьшается доступ к культурным услугам для жителей сел и деревень. Очень
слабо развита внестационарная форма культурного обслуживания населения.
В настоящее время ребром поставлен вопрос отставания технической
обеспеченности муниципальных кинотеатров от современных стандартов и
направлений в проведении досуга жителей региона.
Регион остро нуждается в поддержке и развитии народной
самодеятельности, которая является показателем степени духовного и
интеллектуального развития жителей – одним из приоритетных направлений
государственной политики в культуре.
Министерство культуры РФ делает все возможное для согласования
системы управления с принципами бюджетирования, нацеленного на
общественно значимый результат, а также разработки принципов
формирования культуры в субъектах РФ.
Программно-целевой метод соблюдает нижеследующие важные условия
для работы государственной политики в области культуры: согласованность в
принятии решений в сфере культуры на всех степенях исполнительной власти;
приведение в соответствие финансирования с помощью средств всех бюджетов
и внебюджетных источников; связь Программы и федеральных целевых
программ, действующих в прошедшие периоды; постановка ориентиров на
модернизацию и новейшее развитие главных видов и направлений культуры;
67
сосредоточение источников финансирования культуры на важных
направлениях ее развития
45
.
Причины необходимости сохранения значимой роли государства в
заведывании отраслью:
− пониженный процент качества жизни общества и достаточная
дифференциация его по областям, ухудшение демографических показателей,
что требует исправления в распределении культурных благ, а также услуг с
помощью повышения их доступности различным слоям общества (со стороны
развития спектра услуг и со стороны соответствия их стоимости доходам
жителей);
− большая часть собственности государства в отраслях социальной
сферы, а также в культуре, что связано с низкой привлекательностью в области
инвестиций большинства объектов культуры для частных инвесторов;
− обеспечение социальной сферы финансами по принципу остатка;
− сниженный процент развития рыночных отношений, так как отрасль
неоднородна в возможностях функционирования учреждений в условиях
рынка. Некоторые функции учреждений культуры не могут иметь место
согласно рыночным принципам и не находятся в зависимости от
платежеспособного спроса граждан. Это создает необходимость
государственных вмешательств;
− нет критериев, которые могут оценить экономический эффект от
процессов развития отрасли, а также отдельных организаций. Скорее всего,
учреждения культуры добиваются достижения для начала социально значимых
целей, результаты выражаются, главным образом, в развитии творческого
потенциала граждан, культуры и т.п.
46
45
Абанкина Т.В. «Финансирование организаций культуры: проблемы и перспективы в условиях кризиса» //
XI Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества, г. Москва, 6-8 апреля
2016 г. - C. 40.
46
Костоглодова, Е.Д. Предпосылки использования механизма государственно-частного партнерства в сфере
культуры / Е.Д. Костоглодова // Новая индустриализация и инновационное развитие России: материалы
международ. науч.-практ. конф. – Краснодар, 2014. – Ч. 1. - C. 42.
68
Главные направления государственного управления в настоящее время
очень противоречивы: уменьшение сектора экономики государства, переход
государства в один из субъектов хоздеятельности и др. Значительной
проблемой считается создание экономических и правовых механизмов
приспособления культурной сферы к рыночным условиям (частное
государственное партнерство, образование фондов направленных на
определенные цели капиталов некоммерческих учреждений искусства,
культуры и др.) при наличии государственного воздействия.
Проведенный анализ деятельности МУК «Центр культуры и досуга
«Рассвет» показал, что данное учреждение культуры в современных условиях
вынуждено искать новые пути работы с жителями города, т.к. в сфере культуры
и досуга Балашихи достаточно высокая конкуренция. Поэтому представляется
необходимым разработать мероприятия по оптимизации деятельности МУК
«Центр культуры и досуга «Рассвет».
Разработка стратегических факторов развития Центра культуры и досуга
«Рассвет» помогает определить следующие сценарии его развития.
1. Умеренный (антикризисный) сценарий.
Нужно инвестировать в общий капремонт здания, устранять деформации
фундамента и нейтрализовать сдвиги несущих конструкций, создать
оптимальное применение полезным площадям и освободить помещения,
сдаваемые в аренду, для последующего проведения в них культурного досуга.
Это повысит качество услуги для жителей и немного увеличит доступность к
досугу, обеспечит охрану жизни и здоровья посетителей учреждения. За счет
замены системы отопления, а также модернизации теплового контура можно
сэкономить от 50 до 60 процентов средств (1,2-1,5 миллиона в год). В общем
уменьшится нагрузка на бюджет, будет снижена социальная напряженность
граждан
47
.
2. Оптимальный (инерционный) сценарий.
47
Лебедева О.Е., Лебедев К.А., Луканова Н.А. Реализация культурно-образовательной деятельности в
туризме // Сервис в России и за рубежом. - 2016. - Т. 10. - № 4 (65). - С. 73.
69
Такой сценарий предполагает дополнительные вложения в обустройство
рядом находящейся территории для создания единственного архитектурного
ансамбля с неповторимым ландшафтным дизайном. Сюда относится
сооружение игровой площадки для детей, строительство непередвижной
крытой сцены на улице, постройка грузового и пассажирского лифта. Это
повысит доступность к участию в массовых культурных мероприятиях,
увеличит охват населения до трех раз, создаст хорошие условия к тому, чтобы
жители могли реализовывать свои инициативы в творчестве.
3. Прорыв (оптимистичный сценарий).
Поэтапная реконструкция здания, повышение полезных площадей до
трех раз, застройка внутреннего двора без дополнительных участков земли.
Будет построен зал-трансформер на 1,2 тысячи мест, помещений для новых
секций. За счет этого возможен охват населения организацией досуга согласно
социальным нормативам, повышение качества услуги, создание уникального
учреждения, которое создает статусное, качественное по образу и содержанию
восприятие нового городского объекта.
Создание новой модели МУК «Центр культуры и досуга «Рассвет»
Новая модель Центра культуры и досуга касается разрешения
социально-культурных проблем в сфере досуга ГО Балашиха, а также
приведения в действие важных направлений в сфере культурно-досугового
творчества и самореализации личности.
Центр досуга и культуры является связующей частью в социально-
культурном пространстве города для активных субъектов работы. Вся работа
культурной организации будет обозначаться комплексно и доступно, с
применением инновационных технологий в досуговой сфере.
Реализация новейших видов работы в общем должно способствовать
обеспечению конституционных прав населения на творческую деятельность и
участие в культурной жизни города.
70
В работе учреждения можно будет выделить три основных направления:
эксперимент, творчество и общение, реализуемые в свободное время
специфическими аудиториями.
I лаборатория – лаборатория свободного общения
Эта лаборатория нацелена на устранение имеющегося дефицита в
Центре досуга и культуры «Рассвет», возникшего по причине отсутствия мест к
свободному общению для посетителей, в большей степени для того, кто не
ходит заниматься в секции, кружки, студии учреждения; по причине неполной,
неорганизованной занятости площадей здания.
Интересным и новым направлением работы в рамках лаборатории
свободного общения будет организация свободного времени родителей,
ожидающих своих детей: зоны досугового общения, выставочной галереи,
места Wi-Fi, кино- и видеолекториев, просветительских клубов, небольших
спортивных форм отдыха (игры шашки, в бильярд, шахматы), и к тому же
буккроссинг. Для родителей также будет организован читальный зал в
библиотеке.
Разрабатываемый образ в сознании жителей: «Центр культуры и досуга
«Рассвет» – это место комфортного общения и познавательного досуга».
II лаборатория – «Семейного творчества»
Здесь будут семейные клубы, модельная библиотека с залом для
читателей (20 мест), 10 точек, из которых можно выйти в Интернет, а также
зона Wi-Fi. Также будет территория для общения, досуга и творчества, залы для
выставок и галерей, площадки для детей и пр.
Создание групп, в которых дети будут находиться в течение
краткосрочного времени, создание развивающих комнат в клубах для детей, где
будут применяться самые современные технологии арт-терапии,
видеолектории, кинолектории, центры этнической социализации, а также
медиа-информационный центр.
Также ниже указан ряд проектов, которые будут реализованы:
71
− интеллектуального клуба. Здесь будет проходить знакомство с
различными творческими личностями и неформальные встречи, чтобы
показывать жителям города все разнообразие культуры современности.
Свободный формат общения с известными творческими людьми. Также,
помимо этого, будут создаваться ночные киносеансы;
− «Родительский университет» - просветительский проект. Здесь будут
проходить необходимые семинары, тренинги, обучающие лекции, обширные
презентации и т.д.;
− детского клуба. Детские и юношеские программы, встречи с детскими
писателями, развивающие игры для детей, чтение книг и т.д.;
− клуба интеллектуальных игр. Будут проходить различные
соревновательные мероприятия интеллектуального характера, различные
обсуждения и дискуссии и пр.
− клуба любителей фантастических произведений.
В лаборатории осуществляется разработка новых программ культуры и
досуга, в рамках которых будут укрепляться семейные ценности, здесь будут
использоваться различные передовые идеи в данном направлении.
III лаборатория – «Научно-технических инициатив»
Ее ценность – уникальное расположение здания там, где молодое
поколение сосредоточено больше всего.
Она вбирает в себя клубы по интересам в сфере творчества технической
направленности.
IV лаборатория – «Творчества и эксперимента «Арт-микс»
Это союз новых и старых направлений в искусстве на базе МУК «Центр
культуры и досуга «Рассвет».
В этой сфере будут организованы: театр для инвалидов, галерея
современной фотографии, различные арт-объединения, необычные театр моды,
интересная дизайн-студия, литературный арт-клуб, медиа-лаборатория.
Лаборатория соберет в одно целое инновационные культурные
технологии, воплотит их в работу МУК «Центр культуры и досуга «Рассвет» по