52
Большое количество семейных клубов открыто в КДУ Балашихи. Их
основой является самоорганизация, в них обучаются традициям, обучаются
правила поведения и пр. Самый разный по возрасту состав клуба дает
возможность передачи опыта, сохранять традиции в воспитании и улучшать их.
Общие праздники, спортивные и занимательные конкурсы – специфика их
работы.
До сих пор весомое количество работы организационно-методического
характера имеет связь с оказанием помощи учреждениям и службам данной
отрасли ввиду изменений в местном самоуправлении. По анализу тематики
запросов выявлены неудачные зоны: нормативы трудозатрат, исправление
документации клубов, создание должностных обязанностей для методических
работников и работников учреждений культуры, подготовка сценариев
организации тех или иных праздников, подборка аудио- и видеозаписей.
Основные задачи деятельности МУК «Центр культуры и досуга
«Рассвет»:
− поддержка жителей в желании сохранять и развивать любительское
искусство, художественное народное творчество, иную самодеятельность и
социально-культурную активность;
− обеспечение подходящих условий для проведения культурного
досуга, отдыха жителей;
− оказание услуг развлекательного, культурного, образовательного,
оздоровительного характера, подходящих для большинства населения;
− поддержка и развитие своеобразных национальных культур, народных
ремесел и промыслов;
− совершенствование современных форм проведения культурного
досуга соответственно потребностям различных социально-возрастных групп
жителей.
Для реализации поставленной цели Учреждение осуществляет
названные ниже виды деятельности:
53
− создание работ творческих коллективов, художественной
самодеятельности, студий и кружков, театров, объединений и клубов по
интересам, иных общественных формирований клубного типа;
− постановка фестивалей, концертов, спектаклей, смотров, конкурсов,
выставок и иных форм воплощения результатов творческой работы клубных
организаций;
− проведение спектаклей, различных концертов, других подобного рода
мероприятий, также с участием коллективов профессионалов, авторов и
исполнителей на основании договора о сотрудничестве;
− организация кино- и видеофильмов для жителей;
− создание фонограмм, видеороликов, видеофильмов и видеоклипов
(рекламных, культурно-социального характера);
− производство телевизионных музыкальных, художественных, игровых
и развлекательных программ;
− проведение выставок из разного рода собраний;
− создание театрализованных массовых праздников и представлений
(площадных, народных гуляний);
− проведение вечеров танцев и отдыха, утренников для детей, дискотек,
молодежных карнавалов, игровых и просветительских программ, кафе и
игротек;
− проведение разнообразных форм образовательной деятельности
(деятельность лекториев, курсы по различным областям знаний), на
абонементной основе в т.ч.;
− оказание необходимой квалифицированной помощи в подготовке
культурно-массовых затей;
− повышение квалификации, соответствующее способностям
работников Учреждения и других КДУ;
− организация праздничных мероприятий для различных предприятий
города, корпоративных праздников;
54
− проведение гастролей и продюсерская деятельность;
− производство рекламной продукции;
− установка аттракционов и их эксплуатация;
− туроператорская и турагентская деятельность;
− оказание услуг по организации лекций, выставок-продаж, ярмарок,
семинаров, конференций, различных собраний и т.п.;
− оказание услуг специалистов Учреждения (режиссера-постановщика,
художника-постановщика, звукорежиссера и др.);
− прокат сценического, звукового и прочего оборудования, театральных
костюмов и другого реквизита, и инвентаря.
Методическую помощь оказывали в процессе непосредственного
проведения областных семинаров, выездных занятий, осуществляемых курсами
переподготовки сотрудников искусства и культуры и повышения
квалификации.
В 2017 г. учреждение продолжило работу с местными методическими
службами. Она нацелена была преимущественно на обновление содержания,
повышение качества и результативности культурной деятельности,
совершенствование профмастерства работников культуры, пропаганду их
работы, а также укрепление престижа профессий культуры, быстрое оказание
информационно-методической помощи.
Модель районной методической службы считается более популярной.
Она действует как структурное подразделение ведения культуры.
Проблема обеспечения в области методики – одна из самых сложных в
системе социально-культурной работы. Ведь от ее разрешения зависит качество
и эффективность деятельности культурных организаций.
На данный момент у методических служб увеличилось число
обязанностей с достаточно обширным распределением:
1) информационно-аналитическая роль, с помощью которой можно
нарисовать картину всего произошедшего (прогноз, мониторинг, анализ);
55
2) концептуально-программная функция. Она формирует программы,
концепции, сценарии, стратегии будущих действий, основываясь на результаты
работы информационно-аналитических служб;
3) роль взаимодействия с общественностью. Эта роль касается интересов
населения;
4) функция конкретного взаимодействия организаций культуры со
структурами, несущими ответственность за социальные мероприятия, которые
реализуются через проекты, направленные:
− на совершенствование ремёсел, а также любительского искусства;
− на сохранение традиции;
− поддержку объединения инвалидов, пожилых людей;
− на признание инициатив общественности.
Обеспечение специалистов клубов данными о достижениях
современных теории и практики, как мы знаем, позволяет внедрять
современные методики в работу культурных учреждений.
Требуется совершенствование системы повышения квалификации в
области информатизации, финансов, экономики, и, в первую очередь,
профессиональной специализации.
Важная составляющая всей учебно-методической, аналитической, а
также творческой работы – это информационная деятельность. Именно тут
сконцентрированы анализ и обработка данных, синтез, изучение и
использование опыта.
Не обращая внимания на крупные позитивные изменения в сфере
культуры и огромный объем деятельности, в культурно-досуговой работе
региона остаются проблемы, требующие системного решения. В том числе:
− разработка новейших информационных технологий в работу
культурно-досуговых организаций;
− обучение и повышение квалификации кадров в области культуры,
сюда же относится обучение методикам пользования инструментами
результативного менеджмента и учет проектной работы;
56
− регулярное повышение качества услуг;
− разработка общих планов деятельности по профилактике
ненормативных явлений в подростковой среде для применения комплексных
программ и формирования межведомственного содействия.
− небольшая посещаемость культурно-досуговых организаций в
вечернее и дневное время.
При проведении творческих отчетов всегда делается детальный анализ
представленных программ с предложениями по работе с называнием
недостатков и совершенствованием исполнительского уровня. После подобных
встреч многие руководители делают работу над «ошибками», с успехом
повышают уровень исполнения и применяют собственный творческий
потенциал.
Отчеты по творчеству способствуют более профессиональной
подготовке руководителей к показу результата работы коллектива
самодеятельности, привлекают оркестры народных инструментов или
ансамбли. Это делает программу яркой, запоминающейся, она полностью
соответствует жанру. Нехватка баянистов является проблемой, из-за это
приходится применять фонограммы, использовать избитый репертуар.
На основе вокальной работы и аранжировки занимаются
индивидуальной работой с руководителями вокально-хоровых коллективов.
Занимаются подбором репертуара для организации самодеятельности.
Ведется повышение квалификации специалистов-хореографов сельского
и районного звена.
Заметим, что в регионе проводится работа по формированию и
совершенствованию любительского хореографического творчества. Однако
имеются проблемы в этой области: дефицит специалистов-хореографов,
нехватка материального обеспечения творческих коллективов (обувь, костюмы,
музыкальные инструменты и прочее), маленький процент участия коллективов
в региональных конкурсах, всероссийских и международных мероприятиях.
57
Организациям культуры районов и городов, преподавателям
хореографии с целью повышения качества деятельности по развитию
хореографического искусства необходимо:
− оценить работу в этом направлении, обозначить сильные и слабые
аспекты, выявить перспективы дальнейшего развития;
− более активно участвовать в акциях области: концертах, праздниках,
конкурсах;
− ежегодно проводить разнообразные по тематике концерты, праздники,
интересные конкурсы;
− чаще применять показательные выступления хореографии в
программу дискотек молодёжи, обучать участников этих мероприятий приемам
массового танца;
− ужесточить контроль за любительскими хореографическими
группами, сделать четкое определение их жанровой направленности.
Таблица 11
Описание сильных и слабых сторон функционирования МУК
«Центр культуры и досуга «Рассвет»
Показатель
Слабые стороны
Сильные стороны
Предоставление услуг
жителям города по
организации
общественных
мероприятий
(концертов, конкурсов,
а также народных
гуляний и пр.)
Нехватка средств к
проведению массовых
мероприятий:
В зале мест посадки –
27 процентов от нормы,
принадлежащая
территория не
оснащена стационарной
сценой.
Активное участие жителей в
организациях, включая 30
процентов – платно.
Присутствует позитивная
динамика, охват населения –
в год 140%.
Работа кружков,
творческих
коллективов, студий,
ансамблей и пр.)
Нехватка помещений
для работы клубных
формирований, каждый
год почти пятисот
жителей не имеют
возможности получить
такую услугу по
данным служебных
писем начальников
коллективов ГКЦ
Все время работают более
двадцати клубов по
различным направлениям
творчества (хоровое пение,
фольклор, хореография, ИЗО
и декоративно-прикладное
творчество). Сюда же входят
культурно-просветительских
группы для детей младшего
возраста (совместно с
родителями) или отдельно для
родительских групп.
Качество оказания
услуги населению
Отсутствие удобств,
особенного
эстетического
Есть возможность выбора
темы творческого развития из
существующих направлений
58
оформления.
Нет основ менеджмента
и должного
планирования у
руководства состава
объединений
творчества.
творчества. Большой уровень
мастерства руководителей,
доказанный признанием
коллективов в России и мире
культуры.
Конкурентоспособность
Нет общего
информационного
сопровождения работы
ГКЦ
Учреждение занимается
организацией досуга
абсолютно всех категорий
граждан и является
единственным в своем роде
Территориальное
расположение
Нет пандусов для
инвалидов
Достойная транспортная
развязка
Угрозы
Возможности
Некомпетентность в
осуществлении своей
концепции развития,
которая может
выставить
оригинальный
социокультурный
продукт, подобный
коммерческим
досуговым
учреждениям города
Создание общего ресурсного
центра не только ГО
Балашиха, состоящего из
творческих лабораторий по
разным направлениям
культурной деятельности и
могущего привлечь и
туристические потоки.
Можно изучать,
анализировать направления
деятельности, нового
культурный продукт и
передавать опыт в другие
специализированные
учреждения (Центры
творчества, кружки
технического творчества,
МОУДОД, ДК и др.) и другие
страны.
В работе МУК «ЦКД «Рассвет» могут быть выделены несколько
проблем, которые требуют собственного решения:
− в городе МУК «ЦКД «Рассвет» не образует культурной среды;
− у здания нет материально-технической основы, соответствующей
стандартам и нормам культурной организации населения города;
− в здании отсутствует современное оборудование, что исключает
включение в культурную работу современных информационных арт- и медиа-
технологий;
59
− почти полное несоответствие снабженности населения города
услугами организаций культуры и образования нормативам (Правительства РФ
от 03.07.1996 № 1063-р.). Количество детей, обучающихся в ДШИ – 55
процентов от нормы. Число мест для зрителей ЦКД – 31,6 процента от нормы;
− недостаточное количество мест для того, чтобы заниматься работой в
плане культуры и досуга с населением города, поскольку в этой области
наблюдается несоответствие постоянной потребности (как показывают
сведения ДК, такого рода услугу не могут получить около 500 человек
ежегодно);
− в ЦКД «Рассвет» нет творческой культурной среды для творчества
(нет специальных мест для досуга, помещения не имеют дизайна, а где-то
нужны обновления и ремонт и пр.);
− в собственной деятельности ЦКД «Рассвет» не пользуется
передовыми технологиями в сфере коммуникаций, анимацией и
буккроссингом, а ведь это позволяет формировать личность;
− МУК «Центр культуры и досуга «Рассвет» слабо использует
принадлежащие ему площади, к примеру, зал для зрителей, а также холлы и пр.
ЦКД «Рассвет» сдает в аренду;
− отсутствует развитие внутри здания информационное сопровождение
для уникальных и новых проектов;
− отсутствие развития системы рекламирования услуг досуга и
культуры, которые учреждение оказывает населению, ввиду того что
помещение имеет ограниченную мощность.
Комплекс названных выше проблем формирует непритязательный образ
МУК «Центр культуры и досуга «Рассвет» среди жителей города и усиливает
социальную напряженность в регионе в сфере культуры. Чтобы в обществе
развивать культурный потенциал, нужны благоприятные условия к реализации
интересов и потребностей населения города, творческому саморазвитию, а
также культурной деятельности.
60
3.2. Рекомендации по оптимизации управления сферой культуры и досуга
городского округа
Проведенный анализ позволил выявить ключевые проблемы в
управлении сферой культуры городского округа:
- Острой проблемой является состояние зданий учреждений культуры.
- Несоответствие материально-технической базы учреждений культуры
и спорта городского округа современным требованиям, о также недостаточное
финансирование на приобретение технического и спортивного оборудования,
компьютерной техники. Уровень предоставляемых услуг для граждан
учреждениями спорта и культуры с позиций современных требований, которые
предъявлены к зрелищности, надежности, комфорту, безопасности,
технической оснащенности, мобильности, не соответствует современным
требованиям.
- Комплектование книжных фондов ниже нормативного.
- Низкий уровень развития инфраструктуры в сфере культуры и спорта
и, как следствие, ограниченность возможности предоставления
соответствующих услуг в полноценном объеме.
- Недостаточная сеть спортивных сооружений и объектов культуры, в
т.ч. учреждений, осуществляющих кинопрокат, малобюджетных дворовых
спортивных площадок, парковых зон отдыха, и др., а также ограниченные
возможности их материально-технической базы, обеспечивающих возможности
привлечения всех без исключения жителей города
Низкий уровень общественно-политической, инновационной,
социально- значимой активности молодежи.
Недостаточность мер государственной поддержки молодёжных
общественных объединений, деятельность которых направлена на социальное
становление, развитие и самореализацию молодежи в общественной жизни, а
также на охрану и защиту их прав.
Следовательно, необходимы цели развития сферы культуры:
61
- Создание условий для максимального вовлечения населения всех
возрастных групп и категорий городского округа Балашиха в систематические
занятия физической культурой и спортом.
- Создание условий для обеспечения комплексной безопасности
учреждений культуры и спорта с массовым пребыванием граждан.
- Создание условий для усиленной социализации и эффективной
самореализации молодежи, развитие потенциала молодежи и его использование
в интересах развития территории городского округа Балашиха.
- Обеспечение условий для реализации мероприятий муниципальной
программы в соответствии с установленными сроками и задачами.
Задачи мероприятий:
- Вовлечение молодежи в практику социального взаимодействия,
формирование системы поддержки талантливой и инициативной молодежи.
- Формирование в молодежной среде мировоззрения и духовно-
нравственной атмосферы этнокультурного взаимодействия, основанных на
принципах уважения прав и свобод человека; воспитание культуры
толерантности и межнационального согласия
- Повышение доступности и качества оказания муниципальных услуг, а
также выполнения функций муниципального органа местного самоуправления
в сфере культуры, спорта и молодежной политики
- Обеспечение эффективного и качественного управления сферой
культуры, физической культуры и спорта, и молодежной политики в городском
округе Балашиха, распределением и использованием бюджетных ассигнований
и использования муниципального имущества.
Из всего вышеуказанного следует, что в рамках жесткой конкуренции в
Балашихе наблюдается острый дефицит услуг в сфере культуры. Услуг,
удовлетворяющих нужды жителей города в том, чтобы улучшать творческие
способности, нужды в самовыражении, а также общении. Такое положение
указывает на важность определения новой предназначенности, а также
определения современных стратегических задач развития исследуемого ЦКД.