очередь обеспечен за счет продажи парфюмерии, у которой темп роста равен
227,98%
Оценка финансового состояния, платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия проводится с использованием «Инструкции о
порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа
финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования».
Для оценки платежеспособности (неплатежеспособности) предприятия
необходимо рассчитать следующие показатели:
– коэффициент текущей ликвидности (K
1
);
– коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
(K
2
);
– коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (K
3
).
Рассчитанные значения коэффициентов сводятся в таблицу 2.4.
Таблица 2.4.
Результаты расчета коэффициентов платежеспособности
субъекта хозяйствования
Наименование показателя
На начало
года
На конец
отчетного
периода
Норматив
коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности K1
0,79
1,17
≥ 1,5
Коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами (краткосрочными
активами) К2
-0,27
0,14
≥ 0,2
Коэффициент обеспеченности финансовых
обязательств активами К3
1,25
0,60
≤,85
По этим данным можно сказать о неплатежеспособности компании на
момент 31 декабря 2023 г. Однако, это если судить лишь по этим
коэффициентам. Суть их расчета заключается в вычислениях, основанных лишь
на конкретных строках бухгалтерского баланса, и не берут во внимание другие
факторы. Стоит отметить, что в 2023 г. предприятие перешло на этап
исправления ситуации по сравнению с предыдущими годами. Темпы роста
показателей большие и вскоре должны переломить сложившеюся ситуацию.
Таким образом, в данном разделе был произведен всесторонний анализ
внутренней среды предприятия. Благодаря анализу за 3 года можно сделать
выводы о темпах роста показателей и сопоставить их. Таким образом, делается
вывод о том, что предприятие очень активно увеличивает объемы своей
хозяйственной деятельности. В 2023 году прибыль предприятия стала
положительной, в отличии от всех предыдущих. Хоть коэффициенты,
основанные на бухгалтерском балансе, и не соответствуют нормам, по их
изменению можно спрогнозировать стабилизацию ситуации на предприятии в
ближайшие несколько лет.
2.2 Организация деятельности склада и управления им ООО «Яблоко
Бьюти Маркет»
Логистика в парфюмерном магазине занимает важнейшее место, так как
она включает в себя все этапы доставки товара от поставщика до покупателя. От
качества и эффективности логистических процессов зависят скорость доставки,
уровень сервиса, удовлетворенность клиентов и, в конечном итоге,
прибыльность бизнеса.
На рисунке 2.3 представлена логистическая структура организации
Рис. 2.3 Логистическая структура ООО «Яблоко Бьюти Маркет»
Директор
Отдел
маркетинга и
снабжения
Специалисты
по снабжению
Маркетолог
Специалисты
по продажам
Заместитель
директора
Товаровед
Организационная структура управления на ООО «Яблоко Бьюти Маркет»
относится к линейно-функциональным структурам управления, которые
подразумевают наличие вместе с линейными полномочиями и штабных, или
аппаратных, полномочий.
Анализ состава и динамики списочной численности персонала отдела
маркетинга и снабжения ООО «Яблоко Бьюти Маркет» в разрезе категорий
персонала за 2021–2023гг приведен в таблице 2.5
Таблица 2.5.
Анализ состава и динамики списочной численности персонала отдела
маркетинга и снабжения ООО «Яблоко Бьюти Маркет» в разрезе
категорий персонала за 2021–2023гг., чел.
Показатели
2021
г.
2022
г.
2023
г.
Абсолютное
отклонение
Темп роста, %
Сумма
млн.
руб.
Сумма
млн.
руб.
Сумма
млн.
руб.
2022
г. /
2021
г.
2023
г. /
2022
г.
2022
г. /
2021
г.
2023
г. /
2022
г.
1. Списочная численность
отдела маркетинга и снабжения
на конец года, всего
4
5
7
1
2
125,00
140,00
в том числе:
– руководители
1
1
1
0
0
100,00
100,00
– специалисты по
снабжению
1
1
2
0
1
100,00
200,00
– специалисты по продажам
1
2
3
1
1
200,00
150,00
– маркетолог
1
1
1
0
0
100,00
100,00
Примечание – Источник: разработка автора на основании данных предприятия.
Как видно из данных таблицы 2.15, списочная численность персонала
отдела логистики ООО «Яблоко Бьюти Маркет» в 2023 году возросла на 2
человека, что произошло за счет роста штата групп снабжения и по продажам на
1 человека соответственно, и на конец 2023 года составила 7 человек.
В организации расходами логистической деятельности являются:
– транспортные расходы;
– расходы на хранение товаров;
– расходы на оплату труда и отчисления на социальное страхование;
– расходы на аренду складских помещений;
– прочие расходы;
– расходы и отчисления на ремонт основных средств;
– амортизация основных средств;
– прочие расходы.
В таблице 2.6 представим динамику расходов на логистическое
обслуживание.
Таблица 2.6
Состав и структура расходов на логистическое обслуживание ООО «Яблоко Бьюти Маркет» за 2022-2023 гг.
Статья расходов
2022 г.
2023 г.
Отклонение (+/-) 2023 г. к 2022 г.
Относ-
ительная
сумма
экономии
или пере-
рас-хода
сумма,
тыс. р.
уровень в
процентах к
товарообороту
удельный
вес в
процентах
к итогу
сумма,
тыс. р.
уровень в
процентах к
товарообороту
удельный
вес в
процентах
к итогу
по уровню, %
по уд. весу, %
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1. Транспортные
расходы
19,98
10,9
15,08
40,56
11,5
15,27
0,5
0,2
202,98
2. Расходы на аренду и
содержание зданий,
сооружений,
помещений,
оборудования и
легкового транспорта,
оборудования и
оргтехники
23,24
12,7
17,54
60,64
17,1
22,83
4,4
5,3
260,91
3. Расходы на хранение,
подработку,
подсортировку,
упаковку, подготовку к
продаже товаров,
первичную обработку
сырья
0,57
0,3
0,43
0,85
0,2
0,32
-0,1
-0,1
149,17
4. Потери товаров при
транспортировке,
хранении и реализации
в пределах
установленных норм
0,33
0,2
0,25
0,85
0,2
0,32
0,1
0,1
256,58
Окончание таблицы 2.6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5. Расходы и отчисления на
ремонт основных средств
5,46
3,0
4,12
15,30
4,3
5,76
1,3
1,6
280,24
6. Налоги, сборы и пошлины,
включаемые в расходы на
реализацию
0,98
0,5
0,74
2,92
0,8
1,1
0,3
0,4
297,97
7. Расходы на оплату труда
48,11
26,3
36,31
89,08
25,2
33,54
-1,1
-2,8
185,16
8. Отчисления в Фонд
социальной защиты населения
16,55
9,0
12,49
30,92
8,7
11,64
-0,3
-0,9
186,81
9. Расходы на оплату страховых
взносов
0,90
0,5
0,68
1,81
0,5
0,68
0,0
0,0
200,45
10. Амортизация основных
средств и нематериальных
активов, всего
4,04
2,2
3,05
-
-
-
-
-
-
11. Прочие расходы на
реализацию товаров, всего
12,35
6,8
9,32
22,68
6,4
8,54
-0,3
-0,8
183,68
Всего расходов на реализацию
132,50
72,5
100
265,60
75,0
100
2,6
0,0
200,45
Рис. 2.5 Состав и структура расходов на логистическое обслуживание
ООО «Яблоко Бьюти Маркет» за 2023 г.
По данным таблицы 2.6, отметим, что за 2023 год по сравнению с 2022
годом увеличение уровня расхода по ООО «Яблоко Бьюти Маркет» обусловлено
увеличением таких уровней статей расходов, как расходы на аренду и
содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и легкового
транспорта, оборудования и оргтехники, расходы по потери товаров при
транспортировке, хранении и реализации в пределах установленных норм,
расходы и отчисления на ремонт основных средств, расходы по уплате налогов
и др. Удельный вес расходов на реализацию также увеличивается по этим
статьям.
Главный склад предприятия располагается в г. Минск. Также имеется
склад в гп. Мачулищи.
Схема склада №1 приведена на рисунке 2.6
1. Транспортные
расходы
15%
2. Расходы
на аренду и
содержание
зданий
23%
3. Расходы на
хранение
0%
4. Потери
товаров
0%
6. Расходы и
отчисления на
ремонт ОС
6%
7. Налоги, сборы
1%
8. Расходы на
оплату труда
33%
9. Отчисления
12%
10. Расходы
на оплату
страховых
взносов
1%
11. Амортизация
основных
средств
0%
12. Прочие
расходы
9%
39
Примечание – Источник: разработка автора на основании данных предприятия.
Рис. 2.6 Схема склада №1
Результаты расчета коэффициента использования складской площади
Склада ООО «Яблоко Бьюти Маркет» сведены в таблице 2.7
Таблица 2.7.
Расчет коэффициента использования складской площади Склада ООО «Яблоко
Бьюти Маркет»
Показатель
Условное обозначение
Значение
Общая площадь, м
2
S
общ
3100,1
Полезная площадь, м
2
S
пол
1380,2
Коэффициент использования
складской площади, %
КS
0,44
Полученный коэффициент превышает укрупненный норматив по
использованию складской площади и составляет 44% от общей площади склада.
Это связано с тем, что хранимые на этом складе запасы, занимают небольшую
площадь хранения, и располагаются на складе наиболее компактно. Можно
40
сделать вывод, что на складе простаивает неиспользуемая площадь,
следовательно, можно ее использовать для хранения других видов запасов.
Склады ООО «Яблоко Бьюти Маркет» оснащены всеми необходимыми
приспособлениями и средствами для перемещения грузов: роликовыми трапами,
скатами, слегами.
Проанализируем технологический процесс, отражающий доставку груза
на склад ООО «Яблоко Бьюти Маркет». Карта логистического процесса,
отражающего доставку груза на склад ООО «Яблоко Бьюти Маркет»
представлена в таблице 2.8.
Таблица 2.8.
Карта логистического процесса, отражающего доставку груза на склад ООО
«Яблоко Бьюти Маркет»
Описание
Опе-
рация
Переме-
щение
Хранение
За-
держка
Про-
верка
Время,
мин.
Получение подробной
информации о доставке
х
30
Разгрузка
х
60-120
Проверка поступивших
товаров (определить вес
товара, сканировать штрих
код с помощью RFID,
прием по количеству на
этикетке)
х
40
Перемещение на хранение
по адресу маркировки
х
60
Оптимизация размещения
товара в зоне хранения.
х
20
Хранение
х
60-80
Маркировка
х
10
Комплектация заказа в
магазин, либо на доставку
х
30
41
Отгрузка
скомплектованного заказа
х
10
Получение со склада
х
30
Перемещение
в магазин, либо на
доставку
х
60
Ожидание проверки
х
5
Проверка
х
15
Перемещение к полкам
х
15
Размещение на полках
х
20
Исходя из данных представленных в таблице 2.8 можно сделать вывод о
том, что в среднем для выполнения логистического процесса требуется 465 мин.
В целом на предприятии ООО «Яблоко Бьюти Маркет» склад оснащен всем
необходимым оборудованием, соответствующим современным стандартам,
однако данное время можно сократить при помощи сокращения времени на
разгрузку и отправку на хранение.
Для упорядоченного хранения груза и экономичного его размещения
используют систему адресного хранения по принципу твердого
(фиксированного) места складирования.
Выводы по представленным данным позволяют сделать несколько
ключевых наблюдений. Коэффициент использования складской площади склада
ООО «Яблоко Бьюти Маркет» составляет 44%, что указывает на наличие
неиспользуемой площади. Это обстоятельство может быть рассмотрено как
потенциал для оптимизации и эффективного использования пространства,
возможно, путем размещения дополнительных видов запасов.
Технологический процесс доставки на склад показывает, что среднее
время для выполнения логистического процесса составляет 465 минут.
Определенные этапы, такие как разгрузка и отправка на хранение, занимают
значительное количество времени, что может быть оптимизировано с целью
сокращения общего времени выполнения процесса. Уделяя внимание