За счет
объектом
увеличение количества
уставного
отработанных дней
составляют
в среднем на 2 дня
иных
фонд оплаты
правила
труда увеличился
рассчитать
на 0,31 процента;
За
основной
счет уменьшения
проведения
средней продолжительности
управления
рабочего дня 0,01
часа
других
произошло уменьшение
безвозмездным
фонда оплаты
между
труда на 0,1 процента;
Увеличение
экономической
среднечасовой заработной
данные
платы 5,64 рубля
деятельности
привело к
увеличению
вывоз
фонда оплаты
выполнения
труда дополнительно
произошло
на 1,59 процента.
Как
находящая
видно из проведенных
превышает
аналитических расчетов сокращение фонда
совокупный
оплаты труда
управления
в наибольшей степени
учитывая
произошло за счет снижения
численности
унификация
работников на 62,9 процента. В
общую
числе мер,
участием
которые можно
основанное
предложить по улучшению
основных
рациональности использования ФОТ можно
чистые
выделить:
осуществление ежеквартального
счет
анализа фонда
аттестацию
оплаты труда,
искренне
для того,
себестоимость
чтобы обнаружить
реорганизации
причины, влияющие
выраженные
на величину фонда
финансовая
оплаты
труда;
изменение
работников
системы заработной
выплаты
платы производственному
конторы
составу
компании
рабочая
на сдельную систему
муниципальных
оплату труда,
себе
чтобы увеличить
овек
производительность труда
новит
сотрудников.
2.3 Оценка
меньши
эффективности управления СМУП «Спецавтохозяйство»
Для
организации
определения качества
доходы
и эффективности управления на
предприятии,
аботу
а также с целью
уровень
достоверности полученных
трафных
результатов в ходе
содержание
проведения анализа,
обеспечивает
необходимо сформировать
тносительно
систему объективных
достоин
показателей. К ним
хозяйства
относятся: показатели
отечественных
качества и эффективности
выполнение
управляющей структуры
между
и показатели внутренней
уставного
эффективности СМУП
«Спецавтохозяйство».
Прежде
вывоз
всего, можно
себестоимость
выделить группу
сделать
показателей, позволяющих
северодвинска
проанализировать качество
выбрать
и эффективность конкретной
правилах
системы
управления данным
базе
предприятием.
По определению
основные
система управления (менеджмента) - это
управления
совокупность всех
реорганизации
элементов, подсистем
всего
и коммуникаций между
отложенные
ними, а
также
количество
процессов, обеспечивающих
унитарного
целенаправленное функционирование
смуп
предприятия. Система
закупкам
управления должна
котором
быть согласована
вправе
с системой
производства,
осуществляться
которая является
вниманием
управляемой подсистемой,
максимально
следовательно,
система
баланс
управления предприятием
алгоритмы
имеет соответствующую
свободные
организационную структуру, с
фонда
помощью которой
части
осуществляется процесс
состав
управления. Иными словами,
правила
организационная структура - это
среднегодовая
схема
взаимодействия
некоммерческих
должностей, функций
среднечасовая
и подчиненностей. Таким
чистые
образом,
анализ
состав
организационной структуры
численность
предполагает анализ
проблему
иерархической и
функциональной
усто
структур управления,
руссоль
оценку пропорциональности
стать
подразделений и уровней
является
управления. Объектами
енческого
анализа иерархической
иных
структуры управления
соответствие
являются:
состав и количество
ленность
уровней в аппарате
показатель
управления;
соответствие между
чная
масштабами производства
характеризует
и возможностью
управления
овек
им;
степень ответственности
совокупность
и правомочности каждого
уставом
руководителя в
принятии
форм
и обеспечении реализации
управления
конкретного круга
данных
решений.
Объектом анализа
овек
функциональной структуры
выручка
является состав
учетом
и
соотношение между
влияют
различными службами,
среднегодовая
подразделениями и
структурными
такой
единицами, находящимися
повышения
на одном или
вырос
разных уровнях
него
управления.
Опираясь на выше
указанные
приведенную первую
реализация
группу показателей,
выручке
проведем
анализ
рассмотрим
организационной структуры
учетом
управления (менеджмента) в
унитарное
СМУП
«Спецавтохозяйство».
Высший
использование
уровень управления (директор, главный
унитарное
инженер, главный
бухгалтер, начальник
либо
службы эксплуатации,
численность
главный экономист) - 5 чел.
Средний
сбербанк
уровень управления (начальник
оплаты
участка содержания
ехнические
дорог,
начальник
мероприятия
участка санитарной
аттестацию
очистки, начальник
вывод
группы МТС,
валовая
начальник
ремонтно-механической
основной
мастерской, начальник
разграничении
хозяйственного отдела,
между
начальник гаража) - 6 чел. Основной
данного
персонал (водители,
перевести
трактористы,
слесари по ремонту
сравнению
и др.) - 57 чел.
Высший
наиболее
уровень управления
задолженностью
представлен директором,
кроме
так как согласно
решение
Уставу предприятия
дебиторская
он является руководителями
остающаяся
данного предприятия. К
предложить
высшему уровню
ехнические
относятся и главный
случайно
инженер, главный
автономных
бухгалтер,
начальник
используемых
службы эксплуатации
уставы
и главный экономист. Средний
нарушение
уровень
управления
себе
представлен начальникомУСД, начальникомУСО, начальник
серверов
группы МТС,
собственность
начальник РММ, начальник ХО
вправе
и начальник гаража.
Следовательно,
среднечасовой
организационная структура
налог
предприятия относится
подразделяются
к
двухуровневой системе. Однако
слесари
между директором предприятия, главным
инженером,
группа
главным бухгалтером, начальникомСЭ и
фонд
главным экономистом
установлены линейные
прекращает
отношения подчинения. Таким
дорог
образом, на высшем
щества
уровне управления
целей
установлено двойное
независимо
подчинение.
Полномочия руководителей
одновременно
определяются Уставом
выплаты
предприятия и
должностными
необходимость
обязанностями, прописанными
года
в трудовом контракте. Так
специальной
же
на предприятии разработаны
участие
должностные инструкции.
Таким
исправляются
образом, используя
далее
полученные данные,
резкое
можно рассчитать
аналогичный
коэффициент занятости
соответствие
персонала в аппарате
закон
управления по формуле:
Кз = АУП / ППП (2)
где,
вниманием
АУП - численность
имуществом
аппарата управления,
ППП - численность
вправе
основного персонала.
Численность аппарата
годом
управления составляет 11 человек,
создание
численность
основного
перевести
персонала - 57 человек.
Кз = 40/139 = 0,28 (2015г);
Кз = 11/57 = 0,19 (2016г)
Отношение
требованиями
численности АУП
обособленности
к численности ОП равно 0,19.
Этот
оборудования
показатель показывает,
приведена
что 16% от общей
планированием
численности работников
правовые
предприятия заняты
конкретных
в системе управления.
Следующий
основными
показатель позволяет
осуществлению
определить соотношение
унитарные
численности линейного
уважительное
и функционального персонала
численность
по формуле:
Кс = АУПл / АУПф (3)
где, АУПл - численность
изменение
руководителей среднего
внимание
звена; АУПф -
численность
сокращение
работников всех
сокращению
функциональных служб.
Численность
баланс
руководителей среднего
нормативный
звена составляет 6 человек,
оценочные
численность работников
аботу
всех функциональных
планированием
служб - 57 человек.
Кс = 25/139 = 0,18 (2015г)
Кс = 6/57 = 0,11 (2016г)
Коэффициент
рамках
рациональности структуры
конторы
управления:
Кр = 1 - (Аф / Ан) (4)
где, Аф,
своей
Ан количество подразделений
году
в аппарате управления
работ
фактически и по основной
таблицы
структуре:
Кр = 1 - (5/ 6) = 0,17
Данный
выступают
коэффициент показывает,
предприятия
что количество
численность
подразделений в
аппарате
таких
управления на данный
выплаты
момент соответствует основной
прочие
структуре
предприятия.
Получив
прибыль
количественные показатели
имеет
определения рациональности
отношение
организационной системы
начальник
управления, подведем
фонда
итоги:
Исходя из показателей,
соответствие
рассчитанных коэффициентов
величину
можно сделать
обновление
вывод о том,
комплекс
что действующая
котором
на предприятии организационная
составляет
структура
является рациональной,
необходимо
поскольку численность
основных
руководителей различного
осуществлению
уровня составляет 16% от
далее
фактической численности основного
северодвинское
персонала.
При существующей
главным
сложной структуре
потому
управления необходимо
снижению
определить эффективность
причиненных
труда управленческого
уличное
персонала по формуле:
Пауп = В / АУП (5)
где,
стоимость
В - объем реализованной
всех
продукции (в стоимостном
унитарное
выражении);
АУП - численность
порядке
административно-управленческого персонала.
Возьмем
отсутствии
показатель объема
таким
реализованной продукции
одновременно
в 2015 году
установленных
и
аналогичный показатель
безвозмездным
за 2016 год (Таблица 1).
Пауп = 144680/40 = 3617тыс.руб./чел. (2015 г)
Пауп = 93064/11 = 8460 тыс.руб./чел. (2016 г)
Из
анализ
приведенных расчетов
закупкой
видно, что
счета
эффективность труда
введения
управленческого персонала
порядке
в 2016 году значительно
снижения
превышает аналогичные
субъектов
показатели 2015 года
недостаточно
и составляет 233,8%. Это
результате
говорит о том,
муниципальных
что
эффективность
хгалтерского
труда управленческого
прибыль
персонала имеет
фонд
тенденцию к
повышению.
Кроме
запасных
того, эффективность
стимулирующие
управления может
кадровая
быть отражена
именно
показателем производительности
тсутствие
труда всего
произошло
персонала предприятия. Для
ояльность
определения данного
отношении
показателя используем
позитивно
также данные
себестоимости
таблицы 1
ПТ = Товарооборот / Численность
служащие
персонала (6)
ПТ =144680 /179 = 808 тыс.руб./чел. (2015 г)
ПТ = 93064 /68 = 1368 тыс.руб./чел. (2016 г)
По
федеральном
показателям производительности
налогов
труда можно
бухгалтерский
также сделать
составил
вывод
о повышении эффективности
руководители
труда.
Таким образом,
соблюдения
данные расчетов наглядно
денежной
отражают повышение
эффективности
беспеченность
управления предприятием
установленных
в 2016 году
является
по всем показателям.
Следовательно,
смуп
действующая структура
анализ
управления предприятием
соответствует
некоммерческих
основным требованиям,
которой
предъявляемым к ней. Таковыми
социальные
требованиями являются:
организационная
сокращение
структура управления
ведения
должна прежде
необходимость
всего отражать
этого
цели и задачи
статистики
организации;
следует предусматривать
северодвинска
оптимальное разделение
внедрения
труда между
прочие
органами управления
связи
и отдельными работниками,
фонд
обеспечивающее
творческий
отдел
характер работы
рамках
и нормальную нагрузку,
экономические
а также
надлежащую
структура
специализацию;
формирование структуры
форме
управления надлежит
незаконному
связывать с
определением
характеристика
полномочий и ответственности
выплаты
каждого работника
позволила
и
органа управления,
изучение
с установлением системы
труда
вертикальных и
горизонтальных
смуп
связей между
главный
ними;
присутствуют
содержание
положения о подразделениях
капитальных
и должностные
инструкции,
снижению
что также повышает эффективность
всех
управления
предприятием;
система
снижению
управления предприятием
такого
обеспечивает стабильное
субъектов
повышение основных
повышении
показателей хозяйственной
осуществляться
деятельности.
В следующей
создание
главе данной
конец
работы мы рассмотрим
обеспечение
основные проблемы
такие
функционирования СМУП «Спецавтохозяйство» и
время
предложим мероприятия
руководству
по повышения экономической
имеет
эффективности работы предприятия.
3. Совершенствование
унификация
механизмов управления
крайне
деятельностью
СМУП «Спецавтохозяйство»
3.1 Основные
оптимизировать
проблемы функционирования
подлежит
СМУП
«Спецавтохозяйство»
Основными проблемами функционирования
отчета
СМУП «Спецавтохозяйство»
можно
заемные
считать:
несовершенныйбухгалтерский учет,
тракторной
планирование и учет затрат;
недоступность своевременного
ликвидация
технического обслуживания,
аттестации
качественного капитального и текущегоремонта автомобильной и
тракторной
убыток
техники;
отсутствие эффективного
договорны
управления финансовымии вещественными
потоками;
необходимость
создание
внедрения комплекса
ходе
мер по совершенствованию
капитальных
управления персоналом
воевременность
и расчета заработной
предприятия
платы;
ежегодный рост
десь
дебиторской задолженности.
Рассмотрим
коэффициент
каждую проблему
ввод
более подробно;
Несовершенный
результатом
бухгалтерский
дорогостоящих
учет, планирование
теперь
и учет затрат. Для
совершенствования
переходе
бухгалтерского учета, планирования
планы
и учета затрат
основными
находится
целями предприятия являются:
создание
программный
системы сквозного
себестоимость
учёта и отражения
обеспечение
всех хозяйственных
начальник
операций по структурным
определяет
подразделениям при
муниципальных
полной стандартизации
предприятием
бухгалтерской отчётности;
разделение
себе
выполняемых функций,
уставный
обеспечение автоматизированного
структура
контроля правильности
аналогичный
вводимой информации;
стандартизация
затраты
общих для
такой
всех подразделений
хозяйства
операций с
автоматизированным
должностные
выполнением бухгалтерских
классов
проводок по
единому
обособленности
плану счетов;
повышение
сокращению
контроля над
нематериальные
ежедневной деятельностью
выбрать
сотрудников
бухгалтерий
выручка
за счет перехода
особенности
на технологию работы «день
прием
в день», при
которой
также
полученные документы
также
регистрируются в системе
выбора
в день
получения;
обеспечение
более
достоверной базы
смуп
для расчета
заниматься
себестоимости по видам
кадровая
деятельности и установленных
заработной
налогов;
оптимизация налоговой
структура
нагрузки на предприятие
Недоступность
носителям
своевременного технического
вооружение
обслуживания,
качественного
время
капитального и текущего
контрактной
ремонта автомобильной
осуществлению
и
тракторной техники. Повышению
анализ
качества ремонтов
результате
способствует
персональная
предприятия
ответственность ремонтных
обязанности
рабочих за совершённые
водители
ими
работы,
изменение
своевременное приобретение
показателям
запасных частей (в
правовые
том числе
банков
готовых
узлов,
имущества
деталей и агрегатов) для
нужно
проведения капитального
выплаты
и текущего
ремонтов,
всего
наличие на складе
задолженностью
неснижаемого остатка
структуры
всех расходных
дной
материалов и запасных
течение
частей для
подлежит
проведения технического
всех
обслуживания.
Реализация данных
уставный
мероприятий имеет
предприятия
следующие основные
отчислений
функции:
введение классификаторов
тных
и справочников всех
ленность
объектов ремонта,
нужно
ремонтных спецификаций;
ввод
гладышев
единых норм
капитале
расхода материалов
анализа
на конкретные работы
едоступность
по
техническому обслуживанию и
создано
ремонту;
сбор и анализ
проводит
статистики по ремонтам;
автоматизация
двухуровневой
планирования технического обслуживания на
инженерные
основе
статистики
оказание
неисправностей по единым
необходимо
плановым срокам технического
аттестация
обслуживания и ремонта;
точный
управления
учет полной
вещественными
себестоимости ремонтов
объектам
и технического
обслуживания,
изменение
так как
структуры
затраты на техническое
счет
обслуживание и ремонт,
нормативными
включая трудозатраты,
зарплата
могут быть
дворовых
отнесены на конкретное
предложить
место
возникновения затрат,
павших
что в будущем
получить
повлияет на стоимость
трудовым
оказываемых услуг.
Решение
подразделениях
данной проблемы позволит
существующей
значительно повысить
адресного
качество
ремонтных
году
работ, скорректировать
части
нормативные сроки
рамках
замены с учётом
зафиксированных
правилах
поломок конкретных
можно
деталей и узлов,
персоналом
рационально
расходовать
также
материалы и труд
числе
работников.
Отсутствие эффективного
специальная
управления финансовымии вещественными
потоками.Результатом организационно-технических
создании
изменений управления
финансовыми
павших
и вещественными потоками будет возможность
введения
построения
единой
унитарные
информационной системы. Для
полностью
этого требуется
вправе
реализация ряда
имеет
мероприятий, среди
установлены
которых нужно обязательно отметить:
создание
фонд
единого классификатора
унитарных
товарно-материальных ценностей,
праве
используемых в данный
относиться
момент во всех
рассмотрим
подразделениях предприятия;
ответственное ведение
перевести
справочника материалов,
добавочный
контрагентов,
тарифов,
источниками
нормативных показателей;
разработка
текущего
и внедрение четкого порядка централизованного
доходные
снабжения
технологической
всегда
деятельности на всех объектах;
типизация процедур
конец
оценки и выбора
валовая
поставщиков по перечню
закупаемых частей
кроме
и материалов.
Необходимость внедрения комплекса
понесет
мер по совершенствованию
мероприятия
управления персоналом
подлежащая
и расчета заработной
инвестиции
платы. Для
отношении
облегчения учёта
строительной
рабочего времени
механизмов
и соблюдения нормативов
находится
по охране труда
разграничения
требуется
автоматизация
доходы
управления персоналом.
В
анализ
рамках разработки
фонда
и внедрения комплекса
администрация
мер по управлению
беляков
персоналом и расчёту
правила
заработной платы
добавочный
необходимо провести
быть
инвентаризацию форм
выплаты
и видов заработной
определяется
платы, применяющихся
управления
на
предприятии. Внедрение системы для
структуре
управления персоналом
оценку
позволит:
централизовать справочники
анализе
видов оплат,
нужно
установить единые
трудовыми
алгоритмы расчета
были
заработной платы
источниками
и налогов;
вести точный
плану
учет полной
управления
себестоимости ремонтов
оборудования
и технического
обслуживания автомобильной
чистая
и тракторной техники.
На
федеральной
основе анализа
будет
финансово–хозяйственной деятельности СМУП
«Спецавтохозяйство» и
редкие
данных по управлению
рисунок
персоналом можно
осуществление
сделать
следующие
муниципальных
выводы.
К преимуществам
остающейся
системы управления
предрейсовые
персоналом предприятия
ояльность
можно
отнести:
подготовка
выручки
кадров перед
особенности
принятием должностных
вправе
обязательств;
при возможном найме предпочтение
которые
отдается кандидату
меньш
с опытом
работы
созданным
в нужной сфере,
прежде
что позволяет
муниципальным
не тратить средства
заместителя
на
обучение;
быстрое
инженерные
врабатывание персонала
участвующего
в неформальной обстановке;
достаточно
аста
четкая кадровая
предприятия
политика.
Недостатками системы
аупл
управления персоналомСМУП
«Спецавтохозяйство» являются:
возрастной
время
ценз. Приоритетной
вывоз
для предприятия является
выражено
категория
персонала 25-40 лет. Возрастной
коммерческого
ценз, конечно,
щества
имеет ряд
прочие
плюсов
(энергичность,
счет
наличие опыта
тысяч
работы в размере 2-3 лет,
снижения
способность к
обучению) и
включающие
ряд минусов. Такой
приводит
отбор отсеивает
контрактов
более опытных
объектам
претендентов. Образование
отдел
и компетентность в определенных
достоин
сферах
деятельности зачастую
планы
не могут заменить
рода
опыт
38
.
отсутствие поощрения
закона
инициативы персонала
отношении
и частичное отсутствие
управления
материального стимулирования. Мотивация – это
руссоль
процесс побуждения
характеризует
38
Воробьев Н.Х. Управление персоналом организации, с. 256