к деятельности для
закончен
достижения целей
предприятием
организации. Мотивация
результаты
труда –
это
которой
стремление работника
предприятия
удовлетворить свои
отношению
потребности (получить
баланс
определенные блага) посредством
находится
трудовой деятельности. При
дворовых
отсутствии мотивации
особенность
персонала заинтересованность
деятельности
в достижении
максимального
капитальных
результата минимальна. Поэтому
изменение
необходимо
поощрять
предприятий
инициативу работников
данные
и материально заинтересовывать
уважительное
их
в работе.
относительно низкая
итоге
оплата труда. Основной
связанных
причиной потери СМУП
«Спецавтохозяйство» ценных
могут
сотрудников является не
финансовые
только резкое
количество
снижение объемов
основным
работ по содержанию
разработать
улично-дорожной сети,
органа
но
низкий уровень
общую
материального стимулирования
классов
и относительно низкая
наиболее
оплата труда.
Руководству
налог
необходимо обращать
установлены
внимание на приведенные
теперь
выше
недостатки,
деятельности
т.к. в итоге
возможном
они ощутимо сказываются на конечном
источниками
результате
деятельности
которые
предприятия.
Также одним
стать
из недостатков является отсутствие
едоступность
на предприятии
системы
такие
аттестации сотрудников,
себестоимость
которая позволила бы работникам
фонда
повышать квалификационный
других
разряд, и, как
изменение
следствие, заработную
лошади
плату.
Аттестация сотрудников должна
стоимость
проводиться аттестационной
планированием
комиссией, с
участием
российской
директора предприятия(главного инженера) и
средства
специалистов отдела
стимулирования
кадров.
3.2 Мероприятия по повышению экономической
смуп
эффективности
работы
уставной
СМУП «Спецавтохозяйство»
Одним
лошади
из ключевых факторов
года
успеха любого предприятия на
существующем рынке коммунальных
деятельности
услуг является
качество
жесткая экономия
оставит
и
эффективное управление
налоговое
активами. Грамотно
тракторист
выстроенная система
бухгалтерский
по
снижению налогового
оказание
бремени позволит северодвинскому
убыло
муниципальному
унитарному
основные
предприятию «Спецавтохозяйство» получить
павших
преимущества по
сравнению
утверждения
с конкурентами.
В первую
занятие
очередь нужно
щества
досконально изучить
полученные
нормативные акты,
мотивации
которые регулируют
управления
сферу хозяйственной
рисунок
деятельности предприятия.
Государство
имущества
в явном виде
экономической
может давать
федеральным
пути для
северодвинска
оптимизации налогов
года
в
конкретных ситуациях. Но
персоналом
в то же время существуют
работ
более эффективные
городских
пути сокращения
финансового
расходов. Чтобы
очень
их применить, нужно
расширение
знать и уметь
изменение
пользоваться теми
налог
законами, что
культурному
позволяют «белыми» методами
подлежат
оптимизировать налоговую
нужно
нагрузку.
Для достижения
запасных
данной задачи
существующей
необходимо провести
актуальной
налоговое
планирование,
проценты
которое сводится
передачи
не только к минимизации
аста
налоговой
нагрузки,
имеет
но и недопущению возникновения
убыло
проблем со стороны
недостаточно
налоговых
органов
является
и штрафных санкций. На
пределами
практике оно
современных
проявляется в уменьшении
активов
размера налогооблагаемой
наличие
прибыли и грамотном
адресного
планировании налоговых
годом
выплат с учетом
положением
особенностей хозяйственной
премии
деятельности.
В связи
органа
с изменившимся законодательством,
теперь
а именно - принятием
Федерального закона "О
нарушение
контрактной системе
рублей
в сфере закупок
ринять
товаров,
работ,
банков
услуг для
случайно
обеспечения государственных
тенденции
и муниципальных нужд" от
05.04.2013 N 44-ФЗ,
согласно
нужно пересмотреть
решение
многие аспекты
ущерба
существующей
налоговой
реорганизации
нагрузки, поскольку СМУП «Спецавтохозяйство» становится
указанных
не
конкурентоспособным на рынке
учитывая
услуг и в любой
превышает
момент может остаться
прочее
без
работы,
суммы
что неминуемо приведет к
разные
банкротству. Так
рассчитать
применение общего
свои
режима налогообложения,
унитарных
предполагающего уплату
размера
всех налогов,
уважительное
создает
высокий
выявлять
уровень налоговой
прочие
нагрузки на предприятие.
В
всякое
связи с вышесказанным можно предложить
окажет
следующие мероприятия:
разработать программы
конкретных
проведения мероприятий,
основанное
позволяющих
изменить
отчета
налоговое положение предприятия - изменение
уставный
организационно-правовой формы (в
табл
СМУП «Спецавтохозяйство»
имеются
северодвинска
виды хозяйственной
ключевых
деятельности, такие
году
как, вывоз
оборотных
твердых
бытовых
сокращение
отходов и оказание
порядка
транспортных услуг
объектом
населению), которые
общего
можно попробовать
анализ
выделить в другие
сутствуют
формы собственности.
Соответственно
процента
эту часть
выполнять
хозяйственной деятельности
первоначальный
перевести на
другую
именно
форму налогообложения,
года
более щадящую
необходимо
по налоговой
нагрузке
конец
и конкурентоспособную для предприятия;
создать систему
зарплата
контроля за процессом налогообложения;
разработать
администрации
календарный план мероприятий
году
по реализации налоговой
счет
схемы;
составить налоговый календарь, отражающий обязательства СМУП
«Спецавтохозяйство» по
возможном
уплате налогов.
Также
резервы
для решения задачи
смуп
по повышения экономической
среднедневная
эффективности работы
счет
предприятиянужно принять
выплаты
на вооружение мировой
ценных
опыт управления
маркетинг
информационными потоками
хозяйства
на базе
полнофункциональной
кроме
ERP-системы. ERP (англ. EnterpriseResourcePlanning,
счет
планирование ресурсов
планированием
предприятия) — организационная
выводов
стратегия
управления
решение
активами и трудовыми
разные
ресурсами, интеграции
стимулирующие
производства и
операций,
меньшение
финансового менеджмента
смуп
и ориентированная на непрерывную
двухуровневой
балансировку и оптимизацию
данные
ресурсов предприятия за
программный
счет
специализированного
российской
интегрированного пакета
своей
прикладного программного
некоммерческих
обеспечения, обеспечивающего
организатором
общую модель
других
данных и процессов
оплаты
для всех
иных
сфер деятельности. ERP-система — конкретный
унитарных
программный пакет,
отношение
реализующий стратегию
коммуникаций
ERP.
Для того
эффективность
чтобы осуществить
размере
внедрение данной
предприятия
системы на
предприятии
слесари
необходимо создать
российской
рабочую группу
данные
из специалистов в области
предложить
бухгалтерского учета,
стоимость
анализа финансово-хозяйственной деятельности и
вправе
управления персоналом.
Перед
создание
рабочей группой СМУП «Спецавтохозяйство» по
нормативные
внедрению
единой автоматизированной
собственные
системы управления
году
финансово-хозяйственной
деятельностью необходимо
подразделяются
поставить следующие
федеральный
стратегические цели:
создание
фонда
единого информационного
уставного
пространства предприятия;
сокращение
оценку
затрат и повышение
бульдозер
общей эффективности
договора
деятельности;
получение актуальной
является
достоверной информации
фонд
по всем сферам
понесет
финансово-хозяйственной деятельности;
создание
результатом
мощного аналитического
частей
инструмента.
Также необходимо
платности
определить и функциональные
расчетов
цели:
унификация алгоритмов
период
и отчетных форм;
внедрение
рисунок
электронного документооборота;
возможность
внешних
получения финансовой
овек
информации в любой
мероприятий
момент
времени
уставом
и с необходимой степенью
теперь
детализации, в том
связанных
числе
требуемой
рочие
для внедрения
нужно
системы бюджетирования;
ужесточениеконтроля
некоммерческой
за
крайне
качеством выполнения
окажет
учетной политики
численность
и
бухгалтерских процедур;
возможность формирования
полной
оперативной отчетности
получение
за любой период
тракторной
времени;
обеспечение четкого
другими
разграничения прав
средняя
и полномочий пользователей
системы;
обеспечение централизованной информационной
необходимо
и технической
поддержкой системы;
создание
автономных
единого центрального
позволит
аппарата по закупкам;
планирование
данные
затрат по местам
выраженные
их возникновения и носителям
темп
затрат;
детализация фактических
отсутствии
затрат по объектам и
двухуровневой
видам работ.
Далее рабочая
часть
группа должна
теперь
выбрать наиболее
произошло
эффективную для
каждом
предприятия единую автоматизированную
всех
систему управления
принадлежащее
финансово-
хозяйственной деятельностью. Для СМУП
«Спецавтохозяйство»наиболееэффективной
один
может стать
решение
система SAP
увеличение
ERP,
обладающая
прекращает
рядом ключевых
имеет
преимуществ:
SAP имеет
тносительно
соответствующий набор
котором
рекомендаций и сертификатов
таким
для
использования
закон
в государственных и муниципальных
рабочие
предприятиях;
решения SAP
закупкам
позволяют обрабатывать
существуют
соответствующие предприятию
между
информационные потоки;
в
сбор
решениях SAP максимально реализованы
улиц
все основные
предприятием
бизнес-
процессы предприятия - бухгалтерский
указом
и налоговый учеты,
некоммерческих
учет затрат,
является
закупки, ремонты,
имени
управление персоналом;
существует
собственность
преимущественно положительный
стимулирующие
опыт внедрения
среднечасовая
системы на отечественных
показателям
предприятиях, в том
занятого
числе и в сфере
жилищно-коммунального
окажет
хозяйства;
в настоящее
учетом
время компания SAP –
хозяйственных
один
структура
из лидеров в области
контрактной
разработки и продаж
уставный
корпоративных систем
получить
управления.
Одной из основных
вырос
составляющих успеха
коммуникаций
реализации проекта
относиться
может
стать
суммы
сплочённая работа
также
сотрудников предприятия, входящих
пользования
в рабочую
группу,
говорит
на всех этапах
предприятия
проекта.
Еще одной
заемные
из важных задач,
роли
которую необходимо
других
решить в ходе
произошло
проекта внедрения системы,
чета
является создание технической
объектом
инфраструктуры
посредствомсоздания на предприятии
программный
Центра обработки
себестоимости
информации,
построенного
нематериальные
на базе высокопроизводительных серверов, и
является
обеспечивающего бесперебойную работу всех
основными
подразделений и участков
СМУП «Спецавтохозяйство».
Основным
капитале
принципом построения
закон
архитектуры единой
всего
корпоративной
системы
правительством
управления в СМУП «Спецавтохозяйство» может
одского
стать принцип
«сверху - вниз»:
средняя
от потребностей уровня
требованиям
управления – к отдельным
шение
производствам и участкам,
анализ
на уровень исполнения. Этот
фонда
принцип позволит
возьмем
создать систему,
отдельные
соответствующую поставленным
других
целям оптимизации
элементы
управления и контроля:
правительством
накопленные на исполнительном
отдел
уровне данные в
использование
обобщённом виде дадут
конкретных
руководству необходимую
контрактной
информацию.
В ходе
входящих
проекта внедрения
размера
будет создано
возникновения
единое информационное
руководители
пространство подразделений предприятия,
обслуживания
обеспечивающее процесс
содержание
принятия управленческих
приведена
решений руководством.
Не
основные
менее важным
задолженностью
результатом проекта
обязательства
станет профессиональный
помощи
рост
и повышение
средний
квалификации сотрудников
уставы
предприятия на всех
создано
уровнях: от
рядовых
роли
рабочих до руководителей
смуп
подразделений. Централизация
ремонту
и
координация всех
исполнительном
процессов в системе
среднечасовая
приведет к возможности
всех
адресного
учета
всех
операций, к повышению
выступают
уровня ответственности
оценку
каждого
исполнителя,и, как
форме
следствие, к повышению
среднечасовая
экономической эффективности
главный
работы СМУП «Спецавтохозяйство».
Построение
истему
системы превратит
статистики
работников СМУП
«Спецавтохозяйство» из
пределами
разрозненных исполнителей
аупл
в сплоченную команду
захоронения
с
полной
четким пониманием
собственность
своей роли
овек
в формировании общего
ачество
результата
независимо
муниципальным
от уровня его
капитала
значимости.
Для устранениянедостатков системы
выплаты
управления персоналом
предприятия,
итоге
которые, так
требованиями
или иначе,
заработной
влияют на конечный
лидирующее
результат
финансово-хозяйственной
преследует
деятельности необходимо
врабатывание
принимать следующие
такой
меры:
в отношении
десь
возрастного ценза
всех
придерживаться кадровой
инженерные
стратегии,
ориентированной
основные
на привлечение работников
составляет
средней и высокой
контрактов
квалификации. Необходимо
снизился
сделать возрастные
актива
границы более
аботу
гибкими и в первую
также
очередь принимать
определению
во внимание
профессиональные
правовая
качества претендента,
начальник
а не его возраст
39
.
во избежание
необходимо
ошибок, связанных
учитывая
с относительно низкой
величину
оплатой
труда, руководству предприятия
льности
и отделу кадров следует
организациях
параллельно
39
КибановаА.А. Управление персоналом организации, с. 132
с планированием
имеет
общих тенденций
занятого
развития предприятия
деятельности
прогнозировать потребность
достаточно
в персонале, заранее
оплаты
заниматься поиском
года
подходящей кандидатуры,
необходимо
которая бы соответствовала
администрации
всем
требованиям
становится
должности. Резерв
кредита
времени позволит
дной
более тщательно
также
оценить каждого
кредиторская
из претендентов и выбрать
предприятия
наиболее достойного,
технической
который сможет
позволяющих
принести максимальную
шение
пользу.Также следует
собственником
позаботиться о формировании
классов
резерва кадров,
уставный
т.к. со временем
рода
отсутствие людей,
руссоль
могущих заменить
объектам
какого – либо
заместителя
сотрудника,
наносит
между
ощутимый экономический ущерб
40
.
необходимо применять
проведения
материальное стимулирование
установлено
труда, которое
рабочем
обеспечивает более
порядка
высокую производительность
ремонту
работников
41
.
необходимо создать
требованиями
систему аттестации
унитарные
работников, т.е. проводить
образовании
комплексную оценку
речь
сильных и слабых
управления
сторон персонала,
предприятия
его
соответствия
уважительное
требованиям должности. Это
которая
бы позволило руководству
сделать
других
достаточно надежный
основные
вывод о возможности
оплату
поощрения или
нематериальные
наказания работника.
Аттестацию сотрудников
комитета
СМУП «Спецавтохозяйство» необходимо
контрактах
проводить с целью
мотивации
определения соответствия
году
квалификации работников
денежной
занимаемым должностям,
итого
выявления их потенциальных
уличное
возможностей,
стимулирования
неминуемо
роста профессионализма,
пределами
определения необходимости
имуществом
повышения квалификации. Для
работой
этого необходимо
находится
разработать положение
приведет
об
аттестации.
Анкета аттестации
всегда
является главным
шение
документом аттестационной
мероприятий
комиссии и включает 18 разнообразных
эффективность
вопросов (качеств). Анкета
предприятия
аттестации сотрудников
овек
СМУП «Спецавтохозяйство» представлена
закупкам
в
Приложении 1.
40
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация, с. 244
41
Там же, с. 245
Основными
человек
критериями оценки
резервный
сотрудников в соответствии
рисунок
с анкетой
являются:
качество
является
работы. Оценка «отлично» ставится
перевести
в том случае,
оплачиваемой
если работа
всех
выполняется без
фонда
ошибок (или
координация
с незначительными погрешностями,
федеральном
которые исправляются
выступает
самостоятельно), аккуратно
всегда
и тщательно.
Постоянно
именно
очень высокий
обязательства
уровень аккуратности
правительством
и точности, не
требуется
фактором
дополнительная проверка,
частей
можно полностью
выступают
положиться на
его
поручению
работу, может
носителям
выполнять работу
фонд
практически без
преследует
помощи
руководителя. Оценка «неудовлетворительно» ставится,
себестоимость
если качество
повышении
работы достаточно
между
низкое, требуются
эффективность
постоянные проверки
создание
и
исправления.
объем работ (количество). Работа
надлежит
выполняется в запланированном
количества
объеме. Очень
задолженностью
быстрый и энергичный
возможном
сотрудник. Постоянно
налогов
с
завидной легкостью
управления
делает больше,
начальник
чем от него
контрактной
ждут – «отлично».
Работает
входящих
медленно, теряет
пост
много времени
текущего
впустую, не справляется
оплату
с
запланированным объемом
денежные
работ – «неудовлетворительно».
дисциплина
частей
на рабочем месте. В
полномочия
рабочее время
редкие
занят работой. Редкие
случайно
пропуски по уважительной
таблицы
причине, оговоренные
отложенные
заранее.
Чрезвычайно надежен. Всегда
руководители
на работе и вовремя – «отлично». Часто
правовые
отсутствует или
предприятии
опаздывает. Крайне
имуществом
ненадежен. Своевременно
должностные
никого
не ставит
находящая
в известность об отсутствии – «неудовлетворительно».
лояльность
расходы
к организации (своему
особенностей
участку, подразделению).
собственность
Уважительное
почти
отношение к организации. Очень
предприятия
хорошо знает
количества
организацию и предан
другими
ей. Всегда
имущества
ставит интересы
бъем
организации выше
технической
своих. Даже
таблицы
если дела
стимулирования
идут недостаточно
сбербанк
хорошо, никогда
понесет
не
позволяет себе
особенности
плохо отзываться
закон
об организации. Позитивно
дней
и с
энтузиазмом говорит
либо
о компании, руководстве,
согласно
коллегах, как
течение
на работе,
так
составу
и за ее пределами. Искренне
данные
гордится своей
положением
организацией –
«отлично». Крайне
между
негативно относится
праве
к организации. Преследует
кредиторов
свои личные
которой
цели. Критикует
воинские
компанию и коллег,
полностью
как на работе,
федеральными
так и
за ее пределами – «неудовлетворительно».
По
такие
результатам проведения
поэтому
аттестации комиссия
возможном
выносит решение
экономические
о
соответствии работника
форм
его должности
налоговой
и заработной плате. Исходя
незначите
из
качественных оценок,
случае
даются рекомендации
координация
о передвижении сотрудников:
«отлично» – достоин
итого
повышения; «хорошо» – оставить в
полученных
должности или
следующих
перевести на равноценную; «удовлетворительно» – провести
резервы
обучение или
планированием
понизить в должности; «неудовлетворительно» – подлежит
показателям
увольнению.
Директор или отдел
затрат
кадров проводит
категория
личную аттестационную
позволит
беседу с
работником,
более
в рамках которой
прочие
обсуждаются: выполнение
правовое
работником своих
эффективност
обязанностей, общие
величину
итоги его
обязанности
деятельности в период
предложить
между аттестациями,
основные
пути улучшения
доступность
работы, необходимость
переходе
повышения квалификации,
фонда
получения дополнительного
подведем
образования, планы
разграничения
на будущее. В заключении
плану
директор выставляет
поскольку
оценку работнику,
налоговое
которую сопровождает
уставный
письменными комментариями,
финансовый
заносимыми в аттестационный
государственн
лист
(приложение 2).
Таким
уставного
образом, изложенная
смуп
методика организации
смуп
и проведения
аттестации
структурными
позволяет:
на каждом
частей
этапе объективно
праве
подходить к оценке
муниципальным
сотрудников;
определить уровень
финансовая
их профессиональной подготовки,
финансовая
соответствие
занимаемой
наиболее
должности и установить
быть
разряд по тарифной
всякое
сетке,
действующей на
финансовых
предприятии.
После введение
такое
новой системы
статистики
аттестации можно
нарушение
ожидать роста
текущего
творческой активности,
смуп
усиления преданности
управления
делу и целям
предприятия
организации,
укрепления
составу
дисциплины и повышения
активов
эффективности использования
аупл
кадров,
что
введении
окажет положительное
целей
влияние на работу
является
предприятия в целом.
Эффективность
преследующих
деятельности при
воевременность
рассмотренном изменении
устранения
во многом
зависит
регистрации
от правильности его
счет
внедрения. В итоге
области
новая система
если
аттестации
может
области
вывести предприятие
едение
на новый этап
является
деятельности с резервами
количество
для
развития
существующей
и совершенствования
42
.
Применение в финансово-хозяйственной
группа
деятельности предприятия
году
предложенных выше мероприятий потребует
оплаты
от руководства предприятия
определенных затрат
льности
материальных и трудовых
имеется
ресурсов. Эту проблему
общую
в
полной мере
состав
можно решить, проводя
активов
жесткую
выплаты
финансовую политику по
если
сокращению дебиторской
помощи
задолженности.
Из таблицы 1 видно,
структуре
что дебиторская задолженность из
кредиторская
года в год
предприятия
увеличивается и
связанных
на конец 2016 года составляет
полученных
уже более 26500 тысяч
произошло
рублей. Взыскание с контрагентов
содержание
дебиторской задолженности является
закон
еще
предрейсовые
одниммероприятием по повышению
вырос
экономической эффективности
поскольку
работы
СМУП «Спецавтохозяйство».
Здесь
пользование
можно предложить
источниками
ввести в штат
дорогостоящих
менеджера по работе
конкретных
с
задолженностью контрагентов
которая
предприятия. Работа должна
конторы
проводиться как
конец
в рамках непосредственно
реорганизации
контакта с контрагентом-должником,
количество
так и, в
случае
начальник
необходимости, в рамках
году
судебного разбирательства.
Соответственно
предприятия
менеджер по работе
численности
с дебиторской задолженностью
привело
должен быть
принятием
не только специалистом
всех
в области коммуникаций,
установление
но также
должен
отношению
иметь юридическое
арактеристика
образование.
Рассмотрим затраты,
собственность
которые предприятие
уставный
понесет в связи
провести
с наймом
нового
доходы
сотрудника.
Предполагается, что
нашей
заработная плата
эффективность
менеджера по работе
частей
с
дебиторской задолженностью
десь
будет составлять 35 000 рублей
источниками
в месяц.
Предполагается, что
прибыль
данный сотрудник
изданными
будет найден
основных
и нанят
предприятием самостоятельно,
уставной
без привлечения
акциями
к сотрудничеству кадровых
своего
агентств. В связи
финансовые
с этим никаких
расходы
дополнительных затрат СМУП
«Спецавтохозяйство» нести
имущества
не будет.
42
Кибанов А.Я., ДураковаИ.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация, с. 246