14
Окончательно
предприятия
сформировавшись к 1940-м гг., бюджетирование
дебиторской
получило
предприятия
свое
дебиторской
дальнейшее
дебиторской
развитие
дебиторской
в 1940 - 1950-е
дебиторской
гг., когда
планирования
стали
средств
появляться различные
дебиторской
функциональные
дебиторской
бюджеты, такие
дебиторской
как бюджет производства, организации
средств
сбыта, бюджет затрат и
средств
финансовые
дебиторской
бюджеты. Бюджеты стали
средств
составляться не
дебиторской
только
предприятия
по
предприятия
предприятиям в целом, но
предприятия
и
средств
по
предприятия
структурным подразделениям.
Период с конца
планирования
1950-х - до
предприятия
начала
планирования
1970-х гг. ознаменовался внедрением
компаниями
средств
средне- и
средств
долгосрочного
предприятия
планирования, что
предприятия
произошло
предприятия
в ответ на
планирования
изменение
дебиторской
рыночных условий и
средств
экономический рост. Основным принципом
долгосрочного
предприятия
и
средств
среднесрочного
предприятия
планирования стал принцип "планирования от
достигнутого", базирующийся на
планирования
использовании
средств
метода
планирования
экстраполяции. Таким
образом, планирование
дебиторской
стало
предприятия
подразделяться на
планирования
текущее
дебиторской
и
средств
перспективное.
Текущее
дебиторской
планирование
дебиторской
- это
предприятия
месячное, квартальное, годовое. Перспективное
дебиторской
планирование
дебиторской
- это
предприятия
среднесрочное
дебиторской
и
средств
долгосрочное. Обычно
предприятия
продолжительность среднесрочного
предприятия
планирования - от 1 года
планирования
до
предприятия
3 лет,
долгосрочного
предприятия
- свыше
дебиторской
3 лет.
На
планирования
стыке
дебиторской
1960 - 1970-х гг. концепция организации
средств
планирования на
планирования
производственном уровне
дебиторской
влилась в концепцию стратегического
предприятия
управления
организацией. Как отмечает И.В. Руденко: "ведущей идеей, отражающей
сущность перехода
планирования
от оперативного
предприятия
управления к стратегическому, явилась
идея необходимости
средств
переноса
планирования
центра
планирования
внимания высшего
предприятия
руководства
планирования
на
планирования
окружение, для того
предприятия
чтобы соответствующим образом и
средств
своевременно
предприятия
реагировать на
планирования
происходящие
дебиторской
в нем изменения". Эта
планирования
идея породила
планирования
новый вид
планирования - стратегическое
дебиторской
планирование
9
.
Р. Хиггинс отмечал, что
предприятия
"стратегическое
дебиторской
планирование
дебиторской
- это
предприятия
процесс
управления с целью осуществления миссии
средств
организации
средств
посредством
управления взаимодействием организации
средств
с ее
дебиторской
окружением"
10
.
Принципиальное
дебиторской
отличие
дебиторской
стратегического
предприятия
планирования от
9
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и
статистика, 2012, стр. 97.
10
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и
др. / Под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 2014, стр. 105.
15
долгосрочного
предприятия
заключается в формулировке
дебиторской
основной цели
средств
планирования. Так,
у долгосрочного
предприятия
планирования основной принцип - идти
средств
от настоящего
предприятия
к
будущему, а
планирования
в условиях формирования стратегии
средств
принцип обратный - идти
средств
от
будущего
предприятия
к настоящему. Изменяется методология корпоративного
предприятия
планирования: планы начинают разрабатываться на
планирования
ситуационной основе, т.е.
применительно
предприятия
к гипотезам будущего
предприятия
- сценариям. Обобщение
дебиторской
и
средств
экономическое
дебиторской
обоснование
дебиторской
методов стратегического
предприятия
планирования
приводятся в научных работах многих экономистов, наиболее
дебиторской
значимой из
которых является, по
предприятия
мнению автора, работа
планирования
И. Ансоффа
планирования
"Стратегическое
дебиторской
управление"
11
.
Планирование, в соответствии
средств
с различными
средств
гипотезами
средств
развития
будущих событий или
средств
динамики
средств
экономической ситуации, определяется как
сценарное
дебиторской
планирование
дебиторской
и
средств
является одним из основных методов планирования
стратегического. Суть данного
предприятия
подхода, позволяющего
предприятия
управлять
неопределенностью будущего, заключается в исследовании
средств
основных
движущих сил во
предприятия
внешней среде
дебиторской
компании, выявлении
средств
в них
предопределенных элементов и
средств
ключевых неопределенностей. После
дебиторской
чего
предприятия
формируется ряд сценариев (внутренне
дебиторской
непротиворечивых представлений о
предприятия
том, каким может оказаться будущее), в каждом из которых обязательно
предприятия
присутствуют все
дебиторской
предопределенные
дебиторской
элементы, но
предприятия
принимают различный
исход ключевые
дебиторской
неопределенности. Создание
дебиторской
сценариев развития ситуации
средств
есть моделирование
дебиторской
будущего
предприятия
объекта
планирования
в настоящем. Сформировав возможные
дебиторской
сценарии
средств
будущего, руководству компании
средств
необходимо
предприятия
"протестировать"
предполагаемые
дебиторской
стратегии
средств
и
средств
выбрать ту из них, которая наиболее
дебиторской
эффективна
планирования
во
предприятия
всех сценариях. Сценарии
средств
могут также
дебиторской
использоваться для лучшего
предприятия
понимания тенденций во
предприятия
внешней среде
дебиторской
и
средств
пересмотре
дебиторской
бизнес-идей компании.
Сценарное
дебиторской
планирование
дебиторской
впервые
дебиторской
было
предприятия
успешно
предприятия
применено
предприятия
Пьером Ваком в
1971 г.
12
.
11
Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013, стр. 120.
12
Дробозина Л.А. Финансы. Денежное обращение. Кредит. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014, стр. 150.
16
Свое
дебиторской
развитие
дебиторской
сценарное
дебиторской
планирование
дебиторской
получило
предприятия
в концепции
средств
системной динамики, рассматриваемой применительно
предприятия
к экономической сфере.
Моделирование
дебиторской
бизнес-процессов - это
предприятия
лишь одна
планирования
из областей применения
имитационного
предприятия
моделирования наряду с моделированием развития, например,
города, созданием модели
средств
динамики
средств
популяции, развитием экологической
ситуации
средств
или
средств
распространением эпидемии.
В таблице
дебиторской
1 представлены основные
дебиторской
этапы развития внутрифирменного
предприятия
планирования.
Таблица 1
Основные этапы развития внутрифирменного планирования
Хронологичес-кие
рамки этапа
Наименование этапа
Основные применяе-мые
методы
XV - XVIII вв.
Научное
дебиторской
обоснование
дебиторской
и
средств
применение
дебиторской
экономического
предвидения
Интуитивные
дебиторской
методы
Период с последней
трети
средств
XVIII в.
до
предприятия
начала
планирования
XX в.
Трансформация
экономического
предприятия
предвидения
в экономическое
дебиторской
прогнозирование
дебиторской
Интуитивные
дебиторской
методы
Начало
предприятия
XX в.
Системное
дебиторской
применение
дебиторской
экономического
предприятия
прогнозирования
Методы естественно-
научных
прогнозов
1930 - 1940-е
дебиторской
гг.
Трансформация
экономического
предприятия
прогнозирования в
экономическое
дебиторской
планирование
дебиторской
Методы текущего
предприятия
внутрифирменного
предприятия
планирования,
бюджетирование
дебиторской
Конец 1950-х -
начало
предприятия
1970-х гг.
Системное
дебиторской
применение
дебиторской
экономического
предприятия
планирования
Методы средне- и
средств
долгосрочного
предприятия
планирования, применение
дебиторской
метода
планирования
экстраполяции
средств
Период на
планирования
стыке
дебиторской
1960 - 1970-х гг.
Возникновение
дебиторской
стратегического
предприятия
планирования
Планирование
дебиторской
"от будущего
предприятия
к настоящему", методы
сценарного
предприятия
планирования
Период с начала
планирования
1970-х гг.
Концепция системной
динамики, рассматриваемая
применительно
предприятия
к
экономической сфере
дебиторской
Методы имитационного
предприятия
моделирования
Период с начала
планирования
1980-х гг.
до
предприятия
начала
планирования
XXI в.
Концепция комплексного
предприятия
применения современных
методов внутрифирменного
предприятия
планирования
Методы интерактивного
предприятия
планирования и
средств
другие
дебиторской
методы по
предприятия
всем
направлениям планирования
17
Необходимо
предприятия
отметить, что
предприятия
развитая полноценная система
планирования
управления
финансами
средств
экономического
предприятия
субъекта
планирования
в значительной степени
средств
способствует
эффективному управлению организацией и
средств
создает фундамент перспективной
конкурентоспособности.
Модель функциональной цепи
средств
управления финансами
средств
организации
средств
можно
предприятия
представить в виде
дебиторской
схемы, представленной на
планирования
рисунке
дебиторской
1.
┌───────────────┐
┌───────────────────>│ Диагноз ├────────────────────┐
│ └───────────────┘ \│/
┌───────┴────────┐ ┌───────────────┐
│ Анализ │ │ Прогноз │
└────────────────┘ └───────┬───────┘
/│\ \│/
┌───────┴────────┐ ┌────────────────┐
│ Бюджет │ │ Имитация │
└────────────────┘ └────────┬───────┘
/│\ ┌───────────────┐ │
└────────────────┤ План │<───────────────┘
└───────────────┘
Рис. 1. Модель функциональной цепи управления финансами
организации
Таким образом, на
планирования
сегодняшний день организации
средств
пользуются всеми
средств
доступными
средств
для них и
средств
экономически
средств
целесообразными
средств
в конкретных условиях
видами
средств
внутрифирменного
предприятия
планирования: оперативным, текущим,
перспективным, стратегическим (сценарным или
средств
даже
дебиторской
с использованием
возможностей имитационного
предприятия
моделирования). Однако
предприятия
необходимо
предприятия
понимать,
что
предприятия
будущее
дебиторской
состояние
дебиторской
объекта
планирования
планирования всегда
планирования
является
неопределенным. Решение
дебиторской
одних проблем не
дебиторской
страхует от появления других,
даже
дебиторской
более
дебиторской
сложных. Вследствие
дебиторской
этого
предприятия
система
планирования
планирования должна
планирования
быть
гибкой, способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта, так и
средств
внешней среды. В связи
средств
с этим план нуждается в постоянной корректировке.
Процесс планирования всегда
планирования
связан как с предотвращением ошибочных
действий, так и
средств
с сокращением числа
планирования
неиспользованных возможностей. Все
дебиторской
это
предприятия
свидетельствует о
предприятия
том, что
предприятия
не
дебиторской
следует чрезмерно
предприятия
формализовывать
процессы внутрифирменного
предприятия
планирования, так как это
предприятия
ведет к снижению
эффективности
средств
управленческих решений. В практике
дебиторской
управления
18
экономическим субъектом желательно
предприятия
пользоваться широким спектром
инструментов. Кроме
дебиторской
того, современное
дебиторской
планирование
дебиторской
не
дебиторской
может
существовать отдельно
предприятия
от прогнозирования - систематически, непрерывно
предприятия
ведущихся исследований перспектив развития экономических, социальных и
средств
других явлений. Прогнозирование
дебиторской
должно
предприятия
рассматриваться как процесс и
средств
предшествующий, и
средств
параллельный планированию, программированию,
проектированию, управлению и
средств
имеющий целью повышение
дебиторской
их
основательности, научного
предприятия
уровня и
средств
эффективности.
1.2. Современные методы финансового планирования на
предприятии
Планирование
дебиторской
и
средств
прогнозирование
дебиторской
финансовых показателей
деятельности
средств
компании
средств
всегда
планирования
было
предприятия
одним из приоритетов в работе
дебиторской
специалистов, занимающихся финансовым менеджментом. Методология
планирования и
средств
прогнозирования складывалась в течение
дебиторской
длительного
предприятия
времени
средств
и
средств
сейчас представляет собой хорошо
предприятия
описанную в различных
специализированных источниках область финансово-управленческих знаний
13
.
В настоящее
дебиторской
время разговор со
предприятия
специалистами
средств
о
предприятия
планировании
средств
в
подавляющем большинстве
дебиторской
случаев вызывает смешанные
дебиторской
чувства
планирования
и
средств
эмоции.
Как представляется, не
дебиторской
в последнюю очередь это
предприятия
вызвано
предприятия
пугающей
неопределенностью в отношении
средств
предстоящих событий. Поскольку будущее
дебиторской
неизвестно, наши
средств
предположения, скорее
дебиторской
всего, никогда
планирования
не
дебиторской
сбудутся в полной
мере, поэтому возникают вопросы: где
дебиторской
находится предел точности
средств
планирования и
средств
как относиться к факту "как ни
средств
планируй, а
планирования
все
дебиторской
произойдет по-
другому"? С помощью представления информации
средств
в виде
дебиторской
электронных таблиц
мы зачастую до
предприятия
смешного
предприятия
просто
предприятия
достигаем кажущегося эффекта
планирования
точности,
логичности
средств
и
средств
последовательности. Однако
предприятия
совсем не
дебиторской
обязательно
предприятия
он
13
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. /
Под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2013, стр. 67.
19
соответствует реальности
средств
(вернее, почти
средств
всегда
планирования
не
дебиторской
соответствует!), и
средств
мы
разочаровываемся в реальности, своей способности
средств
планировать, а
планирования
также
дебиторской
управленческих компетенциях.
Сегодня эта
планирования
проблема
планирования
стоит еще
дебиторской
более
дебиторской
остро. Значительно
предприятия
возросшая
неопределенность внешней среды, нестабильность мировой и
средств
отечественной
экономики, преобладающий негативный фон оказали
средств
свое
дебиторской
влияние
дебиторской
на
планирования
инструменты управления организациями, создали
средств
дополнительные
дебиторской
трудности
средств
специалистам, отвечающим за
планирования
корпоративное
дебиторской
планирование. Поэтому в рамках
настоящей статьи
средств
хотелось бы разобраться - должно
предприятия
ли
средств
измениться
сегодняшнее
дебиторской
понимание
дебиторской
прогнозирования и
средств
финансового
предприятия
планирования в
компаниях, какие
дебиторской
инструменты планирования следует использовать и
средств
в чем
заключаются возможности
средств
и
средств
ограничения этих инструментов?
Часто
предприятия
встречающаяся в последнее
дебиторской
время позиция в отношении
средств
планирования утверждает следующее: поскольку изменения происходят
чрезмерно
предприятия
быстро, невозможно
предприятия
предвидеть даже
дебиторской
ближайшие
дебиторской
события, не
дебиторской
говоря уже
дебиторской
о
предприятия
многолетней перспективе, поэтому планировать и
средств
вовсе
дебиторской
не
дебиторской
стоит. Однако
предприятия
нужно
предприятия
отметить, что
предприятия
планирование
дебиторской
необходимо
предприятия
как минимум по
предприятия
следующим причинам.
1. Планирование
дебиторской
является средством коммуникации, доносящим до
предприятия
заинтересованных сторон сегодняшнее
дебиторской
видение
дебиторской
целей и
средств
путей их достижения.
Компании
средств
создаются ради
средств
удовлетворения потребностей различных
заинтересованных сторон, в противном случае, если
средств
организация не
дебиторской
удовлетворяет ничьих интересов или
средств
делает это
предприятия
неэффективно, она
планирования
попросту
никому не
дебиторской
нужна. В финансовом смысле
дебиторской
это
предприятия
означает, что
предприятия
ее
дебиторской
не
дебиторской
стоит
финансировать (иногда
планирования
об этом имеет смысл вспомнить, когда
планирования
вам в очередной
раз отказали
средств
в кредите)
14
.
Таким образом, в рамках корпоративного
предприятия
планирования должен быть
получен ответ на
планирования
вопрос "как руководство
предприятия
компании
средств
намеревается
14
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и
др. / Под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 2014, стр. 112.
20
реализовывать стратегические
дебиторской
цели
средств
собственников компании
средств
и
средств
иных
стейкхолдеров?" Иными
средств
словами, так посредством системы планов со
предприятия
стейкхолдерами
средств
обсуждается предполагаемая результативность действий.
Однако, чтобы дать старт реализации
средств
планов, показателя
результативности
средств
для заинтересованных сторон недостаточно. Здравый смысл
подсказывает, что
предприятия
при
средств
одинаковом уровне
дебиторской
риска
планирования
из двух компаний (с
одинаковым предполагаемым уровнем результативности) режим
благоприятствования (например, ресурсы) получит более
дебиторской
эффективная, то
предприятия
есть
та
планирования
организация, которая обеспечит заданный результат с наименьшими
средств
инвестициями. Таким образом, эффективность - это
предприятия
вторая составляющая
коммуникационного
предприятия
процесса.
Третьей составляющей коммуникационного
предприятия
процесса
планирования
является
экономичность - она
планирования
влияет как на
планирования
результативность, так и
средств
на
планирования
эффективность и
средств
характеризует стоимость используемых для достижения организационных
целей ресурсов.
Следует отметить, что
предприятия
актуальность коммуникаций с заинтересованными
средств
сторонами
средств
вряд ли
средств
может быть поставлена
планирования
под сомнение, вне
дебиторской
зависимости
средств
от
уровня неопределенности
средств
внешней среды. Более
дебиторской
того, в кризисных условиях от
оперативности
средств
и
средств
качества
планирования
коммуникаций зачастую зависит выживаемость
бизнеса.
2. Планирование
дебиторской
является механизмом распределения ограниченных
ресурсов, необходимых для достижения определенных целей. Ограниченность
любого
предприятия
вида
планирования
ресурсов является, пожалуй, одной из предпосылок возникновения
планирования, конкуренции
средств
и, как следствие, развития и
средств
прогресса.
Необходимо
предприятия
обратить внимание
дебиторской
на
планирования
сочетание
дебиторской
слов "научные
дебиторской
методы" и
средств
"предвидение". С одной стороны, такое
дебиторской
сочетание
дебиторской
слов может вызывать
удивление, с другой - "научные
дебиторской
методы" действительно
предприятия
помогают управлять
неопределенностью (а
планирования
значит, в каком-то
предприятия
смысле
дебиторской
и
средств
"предвидеть" ее). Мощный
арсенал таких методов, который следует в обязательном порядке
дебиторской
взять на
планирования
21
вооружение
дебиторской
современным финансистам, в том числе
дебиторской
и
средств
для использования в
корпоративном планировании, содержится в концепции
средств
риск-менеджмента
15
.
Поскольку в реальности
средств
предприятия вынуждены конкурировать за
планирования
ресурсы, им нужны планы, убеждающие
дебиторской
заинтересованных лиц, которые
дебиторской
обладают необходимыми
средств
ресурсами, предоставить их именно
предприятия
вашей компании.
Очевидно, что
предприятия
такие
дебиторской
схемы должны продемонстрировать на
планирования
понятном и
средств
сравнимом для большинства
планирования
стейкхолдеров языке
дебиторской
определенную комбинацию
результативности, эффективности
средств
и
средств
экономичности.
3. Планирование
дебиторской
является важным элементом системы обратной связи
средств
и,
как следствие, средством обучения и
средств
накопления опыта. Поскольку
планирование
дебиторской
связано
предприятия
с будущим, коммуникации
средств
в отношении
средств
результативности, эффективности
средств
и
средств
экономичности, а
планирования
также
дебиторской
принятие/непринятие
дебиторской
стейкхолдерами
средств
решений базируются на
планирования
сегодняшнем
восприятии
средств
и
средств
оценке
дебиторской
уровня неопределенности
средств
следующих периодов. По
предприятия
истечении
средств
времени, имея информацию о
предприятия
фактическом ходе
дебиторской
событий и
средств
принятых в организации
средств
решениях, руководство
предприятия
компании
средств
получит
возможность проанализировать свои
средств
действия и
средств
извлечь необходимые
дебиторской
уроки
средств
на
планирования
будущее. Это
предприятия
повысит и
средств
качество
предприятия
планирования в дальнейшем, и
средств
качество
предприятия
принимаемых управленческих решений. Ситуация, в которой планы не
дебиторской
сформированы, привела
планирования
бы к отсутствию точки
средств
отсчета
планирования
для сравнений и, как
следствие, создала
планирования
бы трудности
средств
для последующего
предприятия
планирования
16
.
Отметим, что
предприятия
три
средств
названных выше
дебиторской
основных цели
средств
являются
универсальными
средств
по
предприятия
отношению к любому объекту, в отношении
средств
которого
предприятия
осуществляется планирование, будь то
предприятия
план корпорации, государства
планирования
либо
предприятия
физического
предприятия
лица. Предлагаем сфокусироваться далее
дебиторской
на
планирования
процессе
дебиторской
корпоративного
предприятия
планирования и
средств
поддерживающих его
предприятия
инструментах.
Прогнозирование
дебиторской
используется в процессе
дебиторской
планирования для того,
15
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., перераб. и доп. -
М.:. Финансы и статистика, 2013, стр. 184.
16
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Изд-во «Питер», 2012, стр. 105.
22
чтобы предсказать, например, развитие
дебиторской
рыночных факторов, ожидания
стейкхолдеров, предполагаемую результативность деятельности,
неблагоприятные
дебиторской
или
средств
позитивные
дебиторской
изменения внешней среды, возможные
дебиторской
эффекты принятия стратегических альтернатив и
средств
иные
дебиторской
значимые
дебиторской
факторы,
которые
дебиторской
позднее
дебиторской
будут оцифрованы. Таким образом, прогнозы представляют
собой исходный материал для построения планов, которые
дебиторской
напрямую зависят
от качества
планирования
данных, и
средств
впоследствии
средств
используются для создания финансовых
планов.
Основные
дебиторской
методы прогнозирования представлены в Приложении
средств
1.
Прогнозирование, как и
средств
любой инструмент, имеет свои
средств
достоинства
планирования
и
средств
недостатки. К плюсам можно
предприятия
отнести
средств
следующие
дебиторской
факты
17
:
- процесс прогнозирования работает с необходимой для принятия
решений информацией, а
планирования
стало
предприятия
быть, улучшает качество
предприятия
управленческих
решений;
- прогнозирование
дебиторской
лучше, чем просто
предприятия
"угадывание", поскольку включает
критические
дебиторской
размышления и
средств
оценку;
- прогнозирование
дебиторской
делает акцент на
планирования
переменных, то
предприятия
есть на
планирования
бизнес-
факторах, тем самым делая процесс частью управления организацией.
Минусы прогнозирования главным образом связаны с точностью
прогнозов
18
:
- внутренние
дебиторской
ограничения и
средств
субъективность большинства
планирования
методов
прогнозирования влияют на
планирования
качество
предприятия
результата;
- использование
дебиторской
менее
дебиторской
субъективных - статистических и
средств
математических
методов - напротив, дает слишком идеальную, недостижимую картину, при
средств
этом весь процесс скрыт внутри
средств
"черного
предприятия
ящика", например компьютерной
программы, вычисляющей результат, и
средств
тем самым он становится далеким от
управленческой деятельности
средств
людей;
- в любом случае
дебиторской
прогнозирование
дебиторской
редко
предприятия
дает точный результат.
17
Бородина Е.И. Финансы предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2013, стр. 77.
18
Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013, стр. 176.
23
К сожалению, существует не
дебиторской
так много
предприятия
методов для определения степени
средств
надежности
средств
прогнозов. Пожалуй, наилучшим способом является использование
дебиторской
параллельно
предприятия
различных подходов и
средств
методов прогнозирования. Степень
расхождения результатов позволит в таком случае
дебиторской
судить о
предприятия
степени
средств
неопределенности. Один из легендарных примеров инвестиционного
предприятия
планирования - прогноз, в котором компания планировала
планирования
в течение
дебиторской
пяти
средств
лет
снабдить население
дебиторской
всей страны, включая новорожденных, своими
средств
мобильными
средств
телефонами, хотя сам этот факт, который косвенно
предприятия
лег в основу
всех дальнейших расчетов, был спрятан на
планирования
13-й странице
дебиторской
весьма
планирования
внушительной электронной таблицы.
Другой доступный метод - это
предприятия
анализ чувствительности, однако
предприятия
его
предприятия
использование
дебиторской
ограничено
предприятия
только
предприятия
количественными
средств
моделями. Подавляющее
дебиторской
большинство
предприятия
методов прогнозирования позволяет просчитать изменение
дебиторской
результирующего
предприятия
показателя в зависимости
средств
от изменения входных параметров.
Более
дебиторской
того, если
средств
известен размер вероятной погрешности
средств
того
предприятия
или
средств
иного
предприятия
допущения, можно
предприятия
и
средств
нужно
предприятия
рассчитать вероятную ошибку в прогнозируемом
результате.
Необходимо
предприятия
отметить, что
предприятия
современная концепция управления рисками
средств
предполагает, что
предприятия
каждая организация действует с целью максимизации
средств
создаваемой для своих стейкхолдеров ценности
средств
(то
предприятия
есть удовлетворения их
потребностей наиболее
дебиторской
эффективным способом). Все
дебиторской
организации
средств
сталкиваются с неопределенностью, которая, с одной стороны, таит в себе
дебиторской
риск, а
планирования
с другой - открывает широкие
дебиторской
возможности.
Управление
дебиторской
рисками
средств
предполагает
19
:
- определение
дебиторской
риск-аппетита
планирования
организации;
- достижение
дебиторской
оптимального
предприятия
соотношения между риск-аппетитом и
средств
стратегией развития;
- совершенствование
дебиторской
процесса
планирования
принятия решений по
предприятия
реагированию на
планирования
19
Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева
Е.Н. и др. - М.: Дело, 2013, стр. 79.