54
средств компании, с другой - СУДЗ должна
планирования
предусматривать комплекс мер,
направленных на
планирования
снижение
дебиторской
рисков неплатежей дебиторов.
Взаимное
дебиторской
влияние
дебиторской
факторов при
средств
управлении
средств
дебиторской
задолженностью в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» представлено
предприятия
на
планирования
рисунке
дебиторской
7.
Увеличение
дебиторской
объема
планирования
продаж
┌─────────────────────────\
└─────────────────────────/
Увеличение
дебиторской
уровня
лояльности
средств
покупателей
┌─────────────────────────\
└─────────────────────────/
Увеличение
дебиторской
нормативов
по
предприятия
размеру дебиторской
задолженности
┌─────────────────────────\
└─────────────────────────/
Увеличение
дебиторской
рисков
неплатежей
/─────────────────────────┐
\─────────────────────────┘
Проведение
дебиторской
мероприятий по
предприятия
снижению рисков
неплатежей для снижения вероятности
средств
появления
просроченной и
средств
безнадежной задолженности
/─────────────────────────┐
\─────────────────────────┘
Снижение
дебиторской
уровня
лояльности
средств
покупателей
/─────────────────────────┐
\─────────────────────────┘
Рис. 7. Взаимное влияние факторов при управлении
дебиторской задолженностью в ООО «НАТУРНИКО»
На
планирования
рисунке
дебиторской
7 показано
предприятия
обратное
дебиторской
взаимное
дебиторской
влияние
дебиторской
направлений
деятельности
средств
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» по
предприятия
инвестированию в дебиторскую
задолженность и
средств
снижения рисков неплатежей. Однако
предприятия
в практической
плоскости
средств
истина
планирования
традиционно
предприятия
не
дебиторской
приемлет крайностей и
средств
находится "где-то
предприятия
посередине". В зависимости
средств
от ситуации
средств
кредитная политика
планирования
предприятия
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» должна
планирования
определять равновесие
дебиторской
между стимуляцией
продаж и
средств
снижением рисков неплатежей. Как это
предприятия
реализовать, рассмотрим
позже.
55
Тем не
дебиторской
менее
дебиторской
СУДЗ предприятия должна
планирования
обеспечивать:
разработку, поддержание
дебиторской
в адекватном состоянии
средств
и
средств
реализацию
коммерческой кредитной политики
средств
предприятия;
учет дебиторской задолженности
средств
на
планирования
каждую отчетную дату с необходимым
набором аналитик;
контроль над текущим состоянием дебиторской задолженности
средств
и
средств
принятие
дебиторской
решений на
планирования
основе
дебиторской
объективных данных;
механизм улучшений, включающий периодическую диагностику состояния
и
средств
анализ причин, в силу которых у предприятия сложилось негативное
дебиторской
положение
дебиторской
с ликвидностью дебиторской задолженности;
разработку и
средств
внедрение
дебиторской
в практику деятельности
средств
предприятия современных
методов управления дебиторской задолженностью.
Проблемы в управлении
средств
дебиторской задолженностью, с которыми
средств
сталкивается предприятие
дебиторской
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО», довольно
предприятия
типичны.
Рассмотрим один из вариантов их диагностики
средств
и
средств
возможности
средств
решения в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО».
Чтобы понять, что
предприятия
на
планирования
предприятии
средств
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» существуют
проблемы, связанные
дебиторской
с управлением дебиторской задолженностью, в первую
очередь надо
предприятия
ответить на
планирования
вопросы: как организован оперативный учет
обязательств клиентов-дебиторов; насколько
предприятия
достоверно, оперативно
предприятия
и
средств
с какой
периодичностью учитывается информация об отгрузке
дебиторской
продукции
средств
и
средств
товаров
или
средств
возможных возвратов от покупателей и, соответственно, информация о
предприятия
поступлении
средств
оплат или
средств
возврате
дебиторской
авансов покупателям? Если
средств
бухгалтерия ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» получает выписки
средств
из банка
планирования
ежедневно, но
предприятия
учитываются они
средств
один раз в неделю или
средств
"когда
планирования
будет время", то
предприятия
достоверной информации
средств
о
предприятия
сроках погашения обязательств клиентами-дебиторами
средств
не
дебиторской
будет. В условиях,
когда
планирования
информация о
предприятия
дебиторской задолженности
средств
и
средств
ее
дебиторской
сроках неактуальна,
функционирование
дебиторской
системы управления дебиторской задолженности
средств
невозможно
предприятия
в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО».
56
Далее
дебиторской
необходимо
предприятия
понять, есть ли
средств
данные
дебиторской
о
предприятия
расходах, которые
дебиторской
понесет
предприятие
дебиторской
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО», если
средств
увеличатся размер дебиторской
задолженности, а
планирования
также
дебиторской
период ее
дебиторской
оборачиваемости, производятся ли
средств
такие
дебиторской
расчеты и
средств
кто
предприятия
ими
средств
пользуется на
планирования
предприятии, кто
предприятия
и
средств
какие
дебиторской
решения на
планирования
основе
дебиторской
этих данных принимает.
Следующим этапом диагностики
средств
должно
предприятия
быть изучение
дебиторской
таких вопросов,
как установлены ли
средств
правила
планирования
коммерческого
предприятия
кредитования - кредитной
политики; проводится ли
средств
оценка
планирования
кредитоспособности
средств
клиентов и
средств
по
предприятия
какой
методике; оценивается ли
средств
эффективность установленных принципов
коммерческого
предприятия
кредитования клиентов.
Затем следует проанализировать, как производится работа
планирования
с
просроченной дебиторской задолженностью в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО»,
регламентированы ли
средств
действия сотрудников в случае
дебиторской
ее
дебиторской
появления, как точно
предприятия
исполняются эти
средств
регламенты, осуществляется ли
средств
анализ эффективности
средств
установленных действий.
Еще
дебиторской
одной проблемой может быть то, что
предприятия
функции
средств
по
предприятия
анализу
дебиторской задолженности, предоставлению товарного
предприятия
кредита
планирования
и
средств
сбору
денежных средств распределены между различными
средств
подразделениями
средств
предприятия ООО
предприятия
«НАТУРНИКО». В этом случае
дебиторской
должен быть четко
предприятия
определен регламент взаимодействия этих подразделений по
предприятия
указанным
вопросам.
Проработка
планирования
стратегических вопросов управления дебиторской
задолженностью (принципы предоставления отсрочки
средств
платежа, анализ влияния
просроченной задолженности
средств
на
планирования
финансовые
дебиторской
результаты предприятия и
средств
т.п.) в
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» невозможна
планирования
без действующей адекватной системы
управленческого
предприятия
учета.
Система
планирования
управленческого
предприятия
учета
планирования
в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» должна
планирования
с
ежедневной периодичностью обеспечивать актуальную информацию о
предприятия
состоянии
средств
дебиторской задолженности
средств
для каждого
предприятия
контрагента-покупателя в
57
разрезе
дебиторской
следующих данных:
ожидаемая дата
планирования
поступления платежа;
сумма
планирования
ожидаемого
предприятия
платежа;
количество
предприятия
дней просрочки
средств
платежа;
сумма
планирования
просроченного
предприятия
платежа;
сумма
планирования
сомнительной или
средств
безнадежной задолженности.
Указанная информация должна
планирования
учитываться в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» для
каждой партии
средств
отгруженной продукции
средств
или
средств
выставленного
предприятия
счета.
Для удобства
планирования
анализа
планирования
информация о
предприятия
дебиторской задолженности
средств
может
быть сгруппирована
планирования
по
предприятия
определенным признакам в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО».
Подобными
средств
признаками
средств
могут служить:
1) наименования контрагентов;
2) типы контрагентов;
3) каналы реализации;
4) виды реализуемой продукции
средств
или
средств
товаров;
5) группы сроков задолженности
средств
(сроки
средств
"старения" задолженности) и
средств
т.д.
Формат представления данных в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» может быть
различен. Однако
предприятия
он должен соответствовать решаемым задачам и
средств
не
дебиторской
содержать лишней информации.
Пример формата
планирования
оперативного
предприятия
отчета
планирования
для коммерческой службы ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» приведен на
планирования
рисунке
дебиторской
8.
Пример формата
планирования
оперативного
предприятия
отчета
планирования
для коммерческой службы
Из отчета
планирования
(рисунок 8) видно, что
предприятия
для ООО
предприятия
"Покупатель 1" установлена
планирования
отсрочка
планирования
платежа
планирования
в 15 дней и
средств
лимит кредита
планирования
в 2 млн руб. При
средств
этом его
предприятия
дебиторская задолженность составляет 1 585 000 руб., из которых 394 000 уже
дебиторской
являются просроченной задолженностью. Строки
средств
с датами
средств
содержат
информацию о
предприятия
плановых датах поступления денежных средств за
планирования
отгруженные
дебиторской
ранее
дебиторской
партии
средств
продукции. Нижняя строка отчета
планирования
показывает, что
предприятия
текущий
размер общей дебиторской задолженности
средств
составляет 85,5% установленного
предприятия
58
лимита, а
планирования
процент просроченной дебиторской задолженности
средств
- 43,4% общей
суммы задолженности.
┌───────┬──────────────┬──────────────┬───────────────┬──────────────────────┐
│ Код │ Наименование
дебиторской
│ Кредит │ ДЗ всего
предприятия
│ Дебиторская │
│клиента│ │ │ │ задолженность │
│ │ ├────┬─────────┼──────────┬────┼─────────┬────────────┤
│ │ │дней│ сумма
планирования
│ дата
планирования
│дней│ текущая │просроченная│
├───────┼──────────────┼────┼─────────┼──────────┴────┼─────────┼────────────┤
│ 2345 │ ООО
предприятия
│ 15 │2 000 000│ 1 585 000 │1 191 000│ 394 000 │
│ │"Покупатель 1"│ │ │ │ │ │
├───────┴──────────────┴────┴─────────┼──────────┬────┼─────────┼────────────┤
│ │05.10.2015│ -5 │ │ 157 000 │
│ │07.10.2015│ -3 │ │ 237 000 │
│ │10.10.2015│ 0 │ 157 000│ │
│ │15.10.2015│ 5 │ 234 000│ │
│ │17.10.2015│ 7 │ 450 000│ │
│ │23.10.2015│ 13 │ 350 000│ │
├───────┬──────────────┬────┬─────────┼──────────┴────┼─────────┼────────────┤
│ 9001 │ ООО
предприятия
│ 17 │3 000 000│ 2 690 000 │1 230 000│ 1 460 000 │
│ │"Покупатель 2"│ │ │ │ │ │
├───────┴──────────────┴────┴─────────┼──────────┬────┼─────────┼────────────┤
│ │08.10.2015│ -2 │ │ 890 000 │
│ │09.10.2015│ -1 │ │ 570 000 │
│ │16.10.2015│ 6 │ 450 000│ │
│ │18.10.2015│ 8 │ 780 000│ │
├───────────────────────────┬─────────┼──────────┴────┼─────────┼────────────┤
│ Всего
предприятия
│5 000 000│ 4 275 000 │2 421 000│ 1 854 000 │
└───────────────────────────┴─────────┼───────────────┼─────────┼────────────┤
│ 85,5% │ 56,6% │ 43,4% │
└───────────────┴─────────┴────────────┘
Рис. 8. Дебиторская задолженность ООО «НАТУРНИКО» по
состоянию на 10.10.2015 г.
Реализация подобного
предприятия
отчета
планирования
в информационной системе
дебиторской
даст
возможность менеджеру коммерческой службы ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» одним
кликом получать уточняющие
дебиторской
данные
дебиторской
по
предприятия
каждой клетке
дебиторской
отчета. Например,
"нажав" на
планирования
клетку с просроченной суммой, он сможет получить информацию о
предприятия
первичном документе
дебиторской
отгрузки
средств
(когда
планирования
и
средств
что
предприятия
было
предприятия
отгружено), а
планирования
выбрав клетку
с наименованием контрагента, - сразу перейти
средств
к его
предприятия
кредитной истории
средств
и
средств
контактной информации, чтобы начать действовать.
Кредитная политика
планирования
предприятия ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» является
регламентом, определяющим правила
планирования
предоставления коммерческого
предприятия
кредита
планирования
и
средств
порядок взыскания дебиторской задолженности. Кредитная политика
планирования
принимается на
планирования
определенный период (как правило, на
планирования
один год) и
средств
периодически
средств
должна
планирования
пересматриваться для поддержания в актуальном
состоянии
средств
принятых стандартов и
средств
подходов в управлении
средств
дебиторской
59
задолженностью и
средств
соответствия их целям и
средств
задачам предприятия ООО
предприятия
«НАТУРНИКО».
Чтобы с помощью кредитной политики
средств
определять равновесие
дебиторской
между
стимуляцией продаж и
средств
снижением рисков неплатежей, необходимо
предприятия
рассчитать
различные
дебиторской
сценарии
средств
применения кредитной политики
средств
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО».
Это
предприятия
позволит найти
средств
приемлемый вариант условий, когда
планирования
доходы от
использования отсрочки
средств
платежа
планирования
превысят расходы на
планирования
обслуживание
дебиторской
дебиторской задолженности
средств
на
планирования
приемлемую величину. При
средств
этом к расходам на
планирования
обслуживание
дебиторской
дебиторской задолженности
средств
следует относить расходы на
планирования
дополнительное
дебиторской
привлечение
дебиторской
в оборот денежных средств, потери
средств
по
предприятия
безнадежным долгам и
средств
дополнительные
дебиторской
административные
дебиторской
расходы,
связанные
дебиторской
с дебиторской задолженностью.
Приведем в таблице
дебиторской
10 пример расчета
планирования
сценариев применения различных
типов кредитной политики
средств
в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО».
Как видно
предприятия
из таблицы 10 ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» применяло
предприятия
консервативную кредитную политику, по
предприятия
сути
средств
выражающуюся в работе
дебиторской
с
клиентами
средств
по
предприятия
предоплате. Финансовый директор ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» решил
пересмотреть подходы предприятия к кредитной политике
дебиторской
и
средств
рассчитать
оптимальные
дебиторской
варианты использования отсрочки
средств
платежа. Коммерческий отдел
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» посчитал, что
предприятия
при
средств
предоставлении
средств
отсрочки
средств
платежа
планирования
на
планирования
10 дней можно
предприятия
будет увеличить объем реализации
средств
на
планирования
30% при
средств
потерях от
безнадежной дебиторской задолженности
средств
3%, а
планирования
при
средств
кредите
дебиторской
в 20 дней
увеличить отгрузку на
планирования
50% от первоначальной выручки. При
средств
этом потери
средств
по
предприятия
безнадежным долгам в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» могут составить 7%. Кроме
дебиторской
того,
клиентам ООО
предприятия
«НАТУРНИКО», которые
дебиторской
заплатят в два
планирования
раза
планирования
быстрее, будет
предоставляться скидка
планирования
в размере
дебиторской
1 и
средств
3% соответственно
предприятия
для вариантов
"умеренной" и
средств
"агрессивной" кредитной политики.
Коммерческий отдел ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» рассчитал, что
предприятия
в среднем
скидкой воспользуются 33% покупателей для обоих вариантов.
60
Таблица 10
Пример расчета сценариев применения различных типов
кредитной политики в ООО «НАТУРНИКО»
N
Показатель
Кредитная политика
консервативная
умеренная
(+30%
к
выручке)
агрессивная
(+50%
к выручке)
1
2
3
4
5
1
Выручка
планирования
от реализации, руб.
114 000 000
148 200
000
171 000 000
2
Процент скидки
средств
за
планирования
досрочную
оплату, %
0
1
3
3
Процент контрагентов,
использующих скидку, %
0
33
33
4
Сумма
планирования
потерь от скидок за
планирования
досроч. оплату, руб. (п. 1 x
п. 2 x п. 3)
0
489 060
1 692 900
5
Процент себестоимости
средств
продукции
в выручке, %
75
74
73
6
Себестоимость продукции, руб.
(п. 1 x п. 5)
85 500 000
109 668
000
124 830 000
7
Дополнительные
дебиторской
расходы, руб.
0
250 000
250 000
8
Процент потерь по
предприятия
безнадежным
долгам, %
0
3
7
9
Сумма
планирования
потерь по
предприятия
безнадежным
долгам, руб. (п. 1 x п. 8)
0
4 446 000
11 970 000
10
Срок оплаты без скидки, дней
0
10
20
11
Срок оплаты со
предприятия
скидкой, дней
0
5
10
12
Период оборота
планирования
ДЗ, дней
(п. 3 x п. 11 + (1 - п. 3) x
п. 10)
0
8,4
16,7
13
Сумма
планирования
капитала, отвлекаемая
из оборота, руб. ((п. 1 x п. 12)
/365)
0
3 390 329
7 823 836
14
Кредитная ставка, % в год
14
14
14
15
Стоимость отвлеченного
предприятия
капитала, руб. (п. 13 x п. 14)
0
474 646
1 095 337
16
Прибыль до
предприятия
налогообложения,
руб. (п. 1 - п. 4 - п. 6 -
п. 7 - п. 9 - п. 15)
28 500 000
32 872 294
31 161 763
17
Дополнительная прибыль
(до
предприятия
налогообложения), руб.
0
4 372 294
2 661 763
Финансовая служба
планирования
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» также
дебиторской
попросила
планирования
себе
дебиторской
в штат
дополнительного
предприятия
работника
планирования
на
планирования
обслуживание
дебиторской
учета
планирования
дебиторской
задолженности
средств
с содержанием 250 тыс. руб. в год. Помимо
предприятия
этого
предприятия
предприятию
61
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» на
планирования
финансирование
дебиторской
дебиторской задолженности
средств
потребуется привлечь в оборот дополнительные
дебиторской
средства, для чего
предприятия
будет взят
кредит в банке.
После
дебиторской
проведенных расчетов финансовый директор ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» выяснил, что
предприятия
для предприятия при
средств
заданных параметрах
наиболее
дебиторской
выгодной будет умеренная кредитная политика, применение
дебиторской
которой
позволит ему дополнительно
предприятия
заработать 4,3 млн руб. в год.
Сегментация клиентов ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» в рамках управления
дебиторской задолженностью является эффективным инструментом при
средств
построении
средств
эффективных взаимоотношений с клиентами. Сегментация
заключается в разделении
средств
клиентов на
планирования
группы по
предприятия
тем или
средств
иным признакам. Для
группы клиентов устанавливаются подходы, условия и
средств
нормы предоставления
коммерческих кредитов.
Принцип разделения на
планирования
группы зависит от отраслевой принадлежности
средств
предприятия и
средств
его
предприятия
положения в товарно-распределительной цепочке. Если
средств
структура
планирования
компаний-покупателей достаточно
предприятия
однородна, группы клиентов
удобно
предприятия
подразделять по
предприятия
кредитным рейтингам (кредитным рискам),
сопоставляя для каждой группы, с одной стороны, формализованные
дебиторской
требования к клиентам, с другой - параметры кредитного
предприятия
лимита
планирования
(срок
отсрочки
средств
и
средств
сумма
планирования
лимита).
Обычно
предприятия
в сегментации
средств
используется четыре
дебиторской
или
средств
пять уровней
(например, для четырех уровней это
предприятия
могут быть "низкий риск", "средний риск",
"высокий риск", "максимальный риск"). Использование
дебиторской
более
дебиторской
пяти
средств
уровней
обычно
предприятия
усложняет систему, однако
предприятия
в ряде
дебиторской
случаев это
предприятия
может быть оправданно.
Пример сегментации
средств
кредитных рисков ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» представлен в
таблице
дебиторской
11.
Требования к клиенту описываются в виде
дебиторской
перечня параметров,
представленных в таблице
дебиторской
11, по
предприятия
которым будет проводиться в дальнейшем
оценка
планирования
клиентов на
планирования
соответствие
дебиторской
уровню кредитного
предприятия
рейтинга.
62
Если
средств
структура
планирования
компаний-покупателей товаров ООО
предприятия
«НАТУРНИКО»
неоднородна, группы клиентов можно
предприятия
подразделять не
дебиторской
только
предприятия
по
предприятия
кредитным
рейтингам, но
предприятия
и
средств
по
предприятия
видам контрагентов, так как это
предприятия
может повлиять на
планирования
оценку
кредитных рисков. Например, может потребоваться разделить клиентов на
планирования
такие
дебиторской
группы, как «производственные
дебиторской
предприятия», «розничные
дебиторской
магазины»,
«оптовые
дебиторской
фирмы», «физические
дебиторской
лица» и
средств
т.п.
Таблица 11
Пример сегментации кредитных рисков ООО «НАТУРНИКО»
Требования к клиенту
Кредитный
рейтинг
Условия кредита
Отсроч-
ка
плате-
жа
Лимит
задолжен-
ности, руб.
1. Доля в обороте
дебиторской
До
предприятия
3%
"A"
(низкий риск)
До
предприятия
30 дней
До
предприятия
5 млн
2. Период работы с
клиентом
Более
дебиторской
5 лет
3. Наличие
дебиторской
собственности
средств
Да
планирования
1. Доля в обороте
дебиторской
До
предприятия
3%
"B"
(средний риск)
До
предприятия
20 дней
До
предприятия
3 млн
2. Период работы с
клиентом
Более
дебиторской
3 лет
3. Наличие
дебиторской
собственности
средств
Да
планирования
1. Доля в обороте
дебиторской
До
предприятия
5%
"C"
(высокий
риск)
До
предприятия
10 дней
До
предприятия
1 млн
2. Период работы с
клиентом
Менее
дебиторской
3 лет
3. Наличие
дебиторской
собственности
средств
Нет
1. Доля в обороте
дебиторской
Более
дебиторской
5%
"D"
(максималь-
ный риск)
0
Предоплата
планирования
2. Период работы с
клиентом
Менее
дебиторской
1 года
планирования
3. Наличие
дебиторской
собственности
средств
Нет
Помимо
предприятия
проведения сегментации
средств
имеет смысл установить и
средств
нормативы
допустимой дебиторской задолженности, которые
дебиторской
должны согласовываться с
общим финансовым планом предприятия ООО
предприятия
«НАТУРНИКО». Кроме
дебиторской
того,
должны быть установлены процедуры и
средств
периодичность пересмотра
планирования
этих
63
нормативов, а
планирования
их значения доведены до
предприятия
ответственных лиц (коммерческого
предприятия
подразделения).
Принципы сегментации
средств
и
средств
установления нормативов дебиторской
задолженности
средств
должны быть отражены в регламенте
дебиторской
кредитной политики
средств
предприятия ООО
предприятия
«НАТУРНИКО».
В рамках анализа
планирования
клиента
планирования
определяется кредитный рейтинг,
присваиваемый покупателю. Для этого
предприятия
коммерческая служба
планирования
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» должна
планирования
собрать необходимую информацию о
предприятия
клиенте. В
общем виде
дебиторской
перечень подготавливаемых документов может содержать:
анкету с данными
средств
клиента;
рейтинговую оценку (расчет рейтинга) клиента;
копии
средств
ИНН, ОГРН и
средств
устава
планирования
клиента;
копии
средств
бухгалтерской отчетности
средств
на
планирования
последнюю отчетную дату;
другие
дебиторской
документы.
В большинстве
дебиторской
случаев работа
планирования
с новым клиентом ООО
предприятия
«НАТУРНИКО»
начинается на
планирования
условиях предоплаты. В процессе
дебиторской
работы, когда
планирования
накоплена
планирования
статистика
планирования
платежей и
средств
поставок, кредитный рейтинг может пересматриваться и
средств
покупателю может быть предоставлен кредитный лимит.
Для эффективного
предприятия
функционирования СУДЗ в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО»
необходимо
предприятия
правильно
предприятия
распределить обязанности
средств
и
средств
ответственность между
коммерческим, финансовым, юридическим и
средств
другими
средств
подразделениями, а
планирования
порядок взаимодействия участников процесса
планирования
управления дебиторской
задолженностью должен быть строго
предприятия
регламентирован, особенно
предприятия
это
предприятия
касается
моментов возникновения просроченной дебиторской задолженности.
В общем виде
дебиторской
распределение
дебиторской
функций в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО»
представлено
предприятия
в таблице
дебиторской
12.
Таким образом, дебиторская задолженность не
дебиторской
грозит предприятиям
гарантированными
средств
финансовыми
средств
потерями
средств
и
средств
окончательно
предприятия
упущенной
выгодой. Напротив, грамотно
предприятия
построенная система
планирования
управления дебиторской