44
Таблица 7
Изменения показателей доходов и расходов за 2014-2015 гг.
Показатель
2014 год
изменение
(+,-)
2015 год
изменение
(+,-)
изменение за
весь период
Доходы
21286
68972
81247
Расходы
19918
67601
77669
расходы коммерческие
дебиторской
3862
4110
7862
Прочие
дебиторской
доходы
38
94
68
Внереализационные
дебиторской
доходы
38
94
68
Прочие
дебиторской
расходы
36
669
694
Проценты к уплате
дебиторской
-
813
813
Внереализационные
дебиторской
расходы
36
-164
118
Прибыль до
предприятия
налогообложения
1217
866
2170
Текущий налог на
планирования
прибыль
227
216
442
Чистая прибыль
991
649
1639
Рассмотрим изменение
дебиторской
доходов и
средств
расходов за
планирования
2014-2015 гг.
На
планирования
показатель чистой прибыли
средств
оказывает влияние
дебиторской
изменения доходов и
средств
расходов в абсолютном выражении, которое
дебиторской
приведено
предприятия
в таблице
дебиторской
8.
Таблица
планирования
8
Изменения доходов и
средств
расходов за
планирования
2014-2015 гг.
Показатель
2014 год
(+,-)
2015 год
(+,-)
изменение
за весь
период
Доходы
21286
69972
79243
Расходы
-19989
-67660
-77649
Превышение
дебиторской
доходов над расходами
средств
1286
1521
2706
Проценты к уплате
0
-813
-813
Превышение
дебиторской
прочих доходов над
расходами
0
-813
-813
Внереализационные
дебиторской
доходы
-37
94
68
Внереализационные
дебиторской
расходы
-37
166
117
Превышение
дебиторской
внереализационных
доходов над расходами
средств
-72
248
177
Прибыль до
предприятия
налогообложения
1217
866
2170
Текущий налог на
планирования
прибыль
-227
-207
-433
Чистая прибыль
991
649
1639
Превышения доходов по
предприятия
обычным видам деятельности
средств
над аналогичными
средств
расходами
средств
увеличилось на
планирования
2706 тыс. руб. В структуре
дебиторской
расходов по
предприятия
обычным
45
видам деятельности
средств
произошли
средств
изменения, связано
предприятия
с повышением доли
средств
себестоимости
средств
проданных товаров, услуг, работ, до
предприятия
уровня 88, 9% и
средств
снижения
коммерческих расходов до
предприятия
11,3%. Отрицательным остается превышение
дебиторской
операционных доходов над операционными
средств
расходами. Положительное
дебиторской
влияние
дебиторской
имеет превышение
дебиторской
внереализационных доходов над расходами.
Произошло
предприятия
увеличение
дебиторской
в 2015 году в сравнении
средств
с 2014 годом на
планирования
247 тыс. руб.
Таким образом, на
планирования
рост чистой прибыли
средств
в большей степени
средств
повлияло
предприятия
повышение
дебиторской
доходов от обычной деятельности
средств
на
планирования
79243 тыс. руб. Рост
коммерческих расходов на
планирования
7861 тыс. руб. и
средств
прочих расходов на
планирования
693 тыс. руб. не
дебиторской
имел влияния. В 2013 – 2015 гг. возросла
планирования
прибыль до
предприятия
налогообложения на
планирования
2170
тыс. руб. и
средств
чистая прибыль на
планирования
1639 тыс. руб.
Таким образом, прогнозирование
дебиторской
прибыли
средств
на
планирования
основе
дебиторской
планово
предприятия
–
экономической характеристики
средств
деятельности
средств
компании
средств
позволяет
заблаговременно
предприятия
определить ее
дебиторской
максимально
предприятия
эффективное
дебиторской
распределение, как
среди
средств
имеющихся так и
средств
в привлекаемых используемых ресурсов.
В современных условиях прибыль является основным источником
социально-экономического
предприятия
развития компаний. Она
планирования
сопровождается
повышением заинтересованности
средств
в росте
дебиторской
денежных доходов.
Возможно, лишь при
средств
согласованности
средств
действий системы экономических
рычагов эффективное
дебиторской
использование
дебиторской
прибыли. Имеет большое
дебиторской
значение
дебиторской
реализация товаров. Так как на
планирования
рынке
дебиторской
происходит возмещение
дебиторской
израсходованных средств производства
планирования
в процессе
дебиторской
продажи
средств
товаров. Когда
планирования
закупаемый продукт получает, признание
дебиторской
на
планирования
рынке
дебиторской
этот момент называется
реализацией товаров. Заминка
планирования
в реализации
средств
вызывает нарушение
дебиторской
ритмичности
средств
и
средств
ведет к снижению эффективности
средств
деятельности
средств
компании.
У большинства
планирования
российских компаний признание
дебиторской
того
предприятия
факта, что
предприятия
существуют проблемы по
предприятия
формированию и
средств
управлению прибыли, требует
внедрения методов разрешения данных вопросов.
46
Рассмотрим основные
дебиторской
экономические
дебиторской
показатели
средств
деятельности
средств
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» за
планирования
2013-2015 гг.
Таблица 9
Оценка экономических показателей деятельности ООО
«НАТУРНИКО» за 2013-2015 гг.
Показатель
Годы
Отклонение
(+,-)
Темпы роста,
%
2013
2014
2015
2014г.
к
2013г.
2015г.
к
2014г.
2014г.
к
2013г.
2015г.
к
2014г.
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка
планирования
от продажи
средств
товаров, тыс. руб.
62174
73447
132418
21286
68972
150,7
180,4
Себестоимость
реализованных
товаров, тыс. руб.
46094
66084
123633
109936
67649
153,3
187,0
Среднесписочная
численность ППП,
чел.
477
463
488
-15
26
97,4
106,9
Производительность
труда, руб.
109,9
169,1
270,9
49,2
112,8
154,8
170,4
Средняя величина
планирования
основных средств,
тыс. руб.
7987
10792
12471
2807
1668
136,3
116,7
Фондоотдача
6,7
6,9
10,7
0,4
3,9
104,3
166,4
Средняя величина
планирования
оборотного
предприятия
капитала
планирования
(оборотных активов),
тыс. руб.
13663
22366
36600
8792
13156
164,8
168,8
Коэффициент
оборачиваемости
средств
оборотных средств
3,9
3,4
3,6
-0,65
0,65
86,3
113,4
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
6081
7376
8788
1286
1522
121,1
119,3
Рентабельность
продаж, %
11,8
10,1
6,7
-1,7
-3,4
86,0
66,3
В результате
дебиторской
анализа
планирования
таблицы 9 можно
предприятия
сделать следующие
дебиторской
выводы:
- за
планирования
2014 г. выручка
планирования
от продажи
средств
товаров увеличилась на
планирования
21286 тыс. руб.
или
средств
40,8 % и
средств
составила
планирования
73449 тыс. руб., за
планирования
2015 г. сумма
планирования
выручки
средств
составила
планирования
132418 тыс. руб., что
предприятия
выше
дебиторской
предыдущего
предприятия
показателя на
планирования
80,4 % или
средств
68976 тыс.
руб.;
47
- за
планирования
2014 г. себестоимость товарной товаров (включая управленческие
дебиторской
и
средств
коммерческие
дебиторской
расходы) увеличилась на
планирования
109936 тыс. руб. или
средств
43,6 %. За
планирования
2015 г.
произошло
предприятия
повышение
дебиторской
на
планирования
87,2 % или
средств
67649 тыс. руб., рост себестоимости
средств
товаров обусловлен повышением цен;
- положительным фактором явилось повышение
дебиторской
производительности
средств
труда
планирования
в 44,7 раза
планирования
в 2014 г., и
средств
на
планирования
70,4% в 2015 г.;
- в 2014 г. наблюдается рост на
планирования
2807,0 тыс. руб. или
средств
36,0% основных
средств среднегодовой стоимости
средств
в сравнении
средств
с 2013 г., в 2015 г. 12470,0 тыс.
руб. составила
планирования
среднегодовая стоимость основных средств, что
предприятия
выше
дебиторской
чем за
планирования
2014 г. на
планирования
1666,0 тыс. руб. или
средств
16,0 %;
- в связи
средств
с ростом выручки
средств
компании
средств
в 2014 г. увеличилась фондоотдача
планирования
основных производственных фондов компании
средств
на
планирования
4,2 %, также
дебиторской
то, что
предприятия
темпы
роста
планирования
среднегодовой стоимости
средств
основных средств были
средств
ниже, чем выручки
средств
от
продажи
средств
товаров привело
предприятия
к повышению данного
предприятия
показателя и
средств
в 2015 г. на
планирования
66,3
% в сравнении
средств
с 2014 г.;
- в 2015 г. снизилась оборачиваемость оборотных активов компании
средств
на
планирования
15,6 % в сравнении
средств
с 2014 г., что
предприятия
является негативным фактором деятельности
средств
компании, так как снижение
дебиторской
оборачиваемости
средств
оборотных активов компании
средств
идёт к снижению прибыли
средств
и
средств
выручки
средств
от продажи
средств
товаров компании, в 2015 г.
данный показатель повысился на
планирования
13,6 %;
- сумма
планирования
прибыли
средств
от продажи
средств
товаров, работ услуг составила
планирования
в 2014 г.
7376 тыс.руб., что
предприятия
выше
дебиторской
на
планирования
21,1 % чем за
планирования
2013 г., в 2015 г. также
дебиторской
наблюдается
рост прибыли
средств
от продажи
средств
товаров на
планирования
19,3 % или
средств
1522 тыс. руб. в 2015 г.;
- рентабельность продаж составила
планирования
11,8 % - в 2013 г.; 10,1 % - в 2014 г. и
средств
6,7 % в 2015 г.
Прибыль показывает результат видов деятельности
средств
компании
средств
—
непроизводственную, производственную и
средств
финансовую. Все
дебиторской
стороны
деятельности
средств
компании
средств
отражаются в размер прибыли. Снижением затрат на
планирования
единицу товаров означает рост производительности
средств
труда, значит при
средств
хороших
48
условиях работы должен снизиться расход на
планирования
оплату труда
планирования
в расчете
дебиторской
на
планирования
единицу товаров. Сокращают затраты на
планирования
производственные
дебиторской
фонды,
содержание
дебиторской
и
средств
эксплуатацию, уменьшают амортизационные
дебиторской
отчисления в
себестоимости
средств
отдельных изделий для улучшения их использования.
Происходит экономия материальных затрат, увеличивается прибыль и
средств
происходит эффективное
дебиторской
использование.
Темпы роста
планирования
стоимостных показателей завышают прирост товаров в
натуральном выражении, это
предприятия
означает снижение
дебиторской
использования ресурсов,
который отражается в себестоимости
средств
товаров.
Руководству компании
средств
нужно
предприятия
разработать новые
дебиторской
методы
прогнозирования прибыли. В которых будут учитываться интересы нескольких
сторон. Государство
предприятия
заинтересовано
предприятия
в создании
средств
условий, способствующих
развитию производства
планирования
и
средств
реализации
средств
экономических функций, что
предприятия
обусловливает возможности
средств
налогообложений, уменьшающий показатель
прибыли
средств
на
планирования
величину налоговых отчислений.
В получении
средств
больших доходов заинтересованы обе
дебиторской
стороны, а
планирования
это
предприятия
означает увеличению расходов по
предприятия
статье
дебиторской
«Начисления» и
средств
«Заработная плата».
В платежеспособности
средств
фирмы должны быть уверены учредители
средств
и
средств
кредиторы.
В качестве
дебиторской
резерва
планирования
позволяющего
предприятия
укрепить основы
самофинансирования, руководство
предприятия
должно
предприятия
стремиться оставить часть прибыли
средств
нераспределенной, чтобы не
дебиторской
нанести
средств
ущерб ни
средств
одной из сторон и, в то
предприятия
же
дебиторской
время, обеспечить благосостояние
дебиторской
компании. На
планирования
руководство
предприятия
возлагается
ответственность планировать распределение
дебиторской
прибыли.
Таким образом, по
предприятия
результатам анализа
планирования
эффективности
средств
прогнозирования
прибыли
средств
в компании
средств
было
предприятия
выявлено, что
предприятия
рентабельность собственного
предприятия
капитала
планирования
снижается, а
планирования
доля заемного
предприятия
капитала
планирования
относительно
предприятия
невелика, что
предприятия
говорит о
предприятия
присутствии
средств
производственного
предприятия
риска, т.е. риска
планирования
недополучения
дополнительных доходов. Данное
дебиторской
состояние
дебиторской
обусловлено
предприятия
отсутствием
формирования фонда
планирования
накопления. Следовательно, организация для повышения
49
внутренних резервов эффективности
средств
использования прибыли
средств
и
средств
рентабельности
средств
собственного
предприятия
капитала
планирования
следует пересмотреть политику распределения чистой
прибыли. Предметы труда
планирования
и
средств
труд, средства
планирования
труда
планирования
рассматриваются не
дебиторской
только
предприятия
как факторы увеличения объёма
планирования
товаров, но
предприятия
и
средств
как факторы определяющие
дебиторской
издержки
средств
производства.
Раскрыв основное
дебиторской
экономическое
дебиторской
понятия «прибыль», можно
предприятия
сделать
вывод, что
предприятия
оптимизация процесса
планирования
прогнозирования прибыли
средств
и
средств
издержек, a
также
дебиторской
его
предприятия
своевременность позволяет спрогнозировать финансовые
дебиторской
результаты деятельности
средств
компании
средств
и
средств
инвестировать средства
планирования
в наиболее
дебиторской
доходные
дебиторской
сферы и
средств
отрасли, в которых функционирует предприятие.
50
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НАТУРНИКО»
3.1. Мероприятия по борьбе с дебиторской задолженностью как
фактор обеспечения реализации финансового планирования на
предприятии
В современных условиях процесс успешного
предприятия
функционирования и
средств
экономического
предприятия
развития предприятия ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» во
предприятия
многом
зависит от совершенствования его
предприятия
деятельности
средств
в области
средств
обеспечения
экономической безопасности. Следует заметить, что
предприятия
сегодня не
дебиторской
все
дебиторской
руководители
средств
предприятий готовы в полной мере
дебиторской
оценить важность создания
надежной системы экономической безопасности. Экономическая безопасность
предприятия ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» это
предприятия
состояние
дебиторской
его
предприятия
защищенности
средств
от
негативного
предприятия
влияния внешних и
средств
внутренних угроз, дестабилизирующих
факторов, при
средств
которых достигается устойчивая реализация главных
коммерческих интересов и
средств
целей уставной деятельности.
В анализируемом предприятии
средств
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» размер
дебиторской задолженности
средств
подрывает его
предприятия
финансовое
дебиторской
состояние, тормозит
процесс погашения кредиторской задолженности.
По
предприятия
своей сути
средств
дебиторская задолженность в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» это
предприятия
вложение
дебиторской
капитала. Фактически
средств
при
средств
заключении
средств
сделки
средств
купли-продажи
средств
продавец вместо
предприятия
покупателя платит за
планирования
товар в момент перехода
планирования
права
планирования
собственности
средств
на
планирования
него. Формально
предприятия
можно
предприятия
было
предприятия
бы считать, что
предприятия
товар ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» продается только
предприятия
в момент оплаты, а
планирования
до
предприятия
этого
предприятия
он как бы
находится на
планирования
складе. Однако
предприятия
фирма
планирования
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» не
дебиторской
может
распоряжаться таким товаром, например, продать его. Поэтому экономически
средств
более
дебиторской
осмысленно
предприятия
считать дебиторскую задолженность вложением капитала
планирования
51
по
предприятия
аналогии
средств
с вложениями
средств
в запасы товаров, в основные
дебиторской
средства, в ценные
дебиторской
бумаги
средств
и
средств
т. д. Все
дебиторской
это
предприятия
и
средств
отражает актив баланса
планирования
фирмы.
Компании, не
дебиторской
возвращающие
дебиторской
долги
средств
вовремя, можно
предприятия
разделить на
планирования
несколько
предприятия
групп. Для каждой группы используются свои
средств
методы контроля
дебиторской задолженности.
Первая группа
планирования
это
предприятия
неблагополучные
дебиторской
компании, которые
дебиторской
уже
дебиторской
при
средств
получении
средств
товарного
предприятия
кредита
планирования
не
дебиторской
запланировали
средств
его
предприятия
возвращение. Как правило,
это
предприятия
общества
планирования
с ограниченной ответственностью, у которых уставный капитал
составляет несколько
предприятия
тысяч долларов, а
планирования
из собственности
средств
практически
средств
ничего
предприятия
нет (компьютер, телефон и
средств
арендованная комната
планирования
в жилом доме). Фактически
средств
это
предприятия
мошенники, деятельность которых подпадает под ряд статей Уголовного
предприятия
Кодекса. С ними
средств
вообще
дебиторской
не
дебиторской
нужно
предприятия
связываться. Даже
дебиторской
если
средств
за
планирования
первую, вторую,
третью поставку они
средств
расплатились, на
планирования
четвертой, когда
планирования
объем товарного
предприятия
кредита
планирования
возрастает, они
средств
возьмут крупную партию товара
планирования
и
средств
уйдут.
Вторая группа
планирования
это
предприятия
нормальные
дебиторской
компании, которые
дебиторской
заложили
средств
в основу
своей финансовой стратегии
средств
метод финансового
предприятия
рычага. Они
средств
используют
чужие
дебиторской
средства
планирования
для своего
предприятия
развития. Как правило, у таких заказчиков
несколько
предприятия
поставщиков однотипной продукции, и
средств
они
средств
«ходят по
предприятия
кругу»:
задолжав одним, переходят к другим и
средств
так пока
планирования
всех не
дебиторской
обойдут. Тогда
планирования
они
средств
заплатят первым в списке
дебиторской
и
средств
начнут новый круг.
Третья группа
планирования
это
предприятия
компании, у которых периодически
средств
возникают
«финансовые
дебиторской
разрывы», имеющие, как правило, сезонный характер. Другими
средств
словами, в сезон резко
предприятия
возрастает объем выпускаемой товарной продукции, и
средств
собственных оборотных средств для покрытия разрыва
планирования
между кредитными
средств
обязательствами
средств
и
средств
платежами
средств
от заказчиков не
дебиторской
хватает.
Четвертая группа
планирования
это
предприятия
дисциплинированные
дебиторской
плательщики, которые
дебиторской
в
силу ряда
планирования
причин просто
предприятия
физически
средств
не
дебиторской
могут выполнить в срок свои
средств
договорные
дебиторской
обязательства. Например, платежный день на
планирования
предприятии
средств
всего
предприятия
один четверг. И
средств
все
дебиторской
счета, срок оплаты по
предприятия
которым приходится на
планирования
пятницу и
средств
52
последующие
дебиторской
дни, до
предприятия
следующего
предприятия
платежа
планирования
будут считаться просроченными. А
планирования
система
планирования
контроля платежей настроена
планирования
таким образом, что
предприятия
раньше
дебиторской
положенного
предприятия
срока
планирования
не
дебиторской
позволяет производить оплату.
Прежде
дебиторской
чем принимать решение
дебиторской
о
предприятия
размере
дебиторской
кредита
планирования
и
средств
сроках его
предприятия
погашения ООО
предприятия
«НАТУРНИКО», необходимо
предприятия
собрать информацию о
предприятия
потенциальном партнере. В некоторых компаниях этим занимаются
специальные
дебиторской
сотрудники
средств
(кредитные
дебиторской
менеджеры), которые
дебиторской
выезжают на
планирования
предприятия, получают на
планирования
местах сведения о
предприятия
производстве, оборудовании,
производственных площадях и
средств
т. п. Но
предприятия
иногда
планирования
информации, собранной их
силами, оказывается недостаточно
предприятия
для принятия правильного
предприятия
решения. Чтобы
получить максимально
предприятия
полное
дебиторской
представление
дебиторской
о
предприятия
потенциальном партнере,
проверить его
предприятия
финансовое
дебиторской
состояние
дебиторской
и
средств
деловую репутацию, можно
предприятия
обратиться
в специализированную компанию, предоставляющую коммерческие
дебиторской
справки,
содержащие
дебиторской
достоверную и
средств
актуальную на
планирования
момент запроса
планирования
информацию о
предприятия
состоянии
средств
проверяемой фирмы. Существуют информационные
дебиторской
компании
средств
и
средств
кредитные
дебиторской
бюро, они
средств
предоставят наиболее
дебиторской
актуальную информацию о
предприятия
партнере. Коммерческая справка
планирования
включает в себя полную бизнес-информацию
о
предприятия
партнере, начиная с регистрационных данных, сведений об учредителях и
средств
заканчивая финансовыми
средств
данными, кредитным рейтингом, величиной
максимального
предприятия
кредита
планирования
и
средств
рассчитанными
средств
по
предприятия
специальной методике
дебиторской
возможными
средств
финансовыми
средств
рисками, с которыми
средств
связано
предприятия
взаимодействие
дебиторской
с
партнером.
Бюро
предприятия
кредитных историй не
дебиторской
занимаются проверкой финансового
предприятия
состояния компаний. Они
средств
занимаются сбором информации
средств
по
предприятия
уже
дебиторской
существующим обязательствам, что
предприятия
составляет платежную историю субъекта
планирования
(какие
дебиторской
займы, поставки
средств
в кредит осуществлялись и
средств
как выполнялись субъектом
взятые
дебиторской
на
планирования
себя обязательства). Бюро
предприятия
кредитных историй могут получать
информацию только
предприятия
при
средств
наличии
средств
письменного
предприятия
согласия субъекта
планирования
кредитной
53
истории, а
планирования
выдать кредитную историю пользователю бюро
предприятия
может только
предприятия
при
средств
наличии
средств
разрешения субъекта
планирования
на
планирования
выдачу по
предприятия
запросу пользователя.
Компании, которые
дебиторской
предоставляют услуги
средств
кредитного
предприятия
менеджмента,
проверяют состояние
дебиторской
субъекта
планирования
исследования без его
предприятия
согласия, используя
открытые
дебиторской
источники, присваивают субъекту кредитный рейтинг и
средств
рекомендуют максимальную сумму необеспеченного
предприятия
кредита.
Подобная информация важна
планирования
ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» не
дебиторской
только
предприятия
при
средств
принятии
средств
решения о
предприятия
сотрудничестве
дебиторской
с новым партнером, но
предприятия
и
средств
перед
заключением крупной сделки
средств
на
планирования
условиях отсроченного
предприятия
платежа
планирования
с уже
дебиторской
известным партнером. Мониторинг контрагента
планирования
позволяет ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» проследить за
планирования
модификациями, которые
дебиторской
могли
средств
произойти
средств
со
предприятия
статусом компании
средств
и
средств
ее
дебиторской
финансовым положением, а
планирования
также
дебиторской
за
планирования
изменениями
средств
в
составе
дебиторской
учредителей, дирекции
средств
и
средств
т. д. Вполне
дебиторской
возможно, что
предприятия
партнер уже
дебиторской
обанкротился или
средств
находится в процессе
дебиторской
ликвидации. Коммерческая справка,
сделанная независимой информационной компанией, поможет принять
правильное
дебиторской
решение.
Оптовые, торговые
дебиторской
предприятия, такие
дебиторской
как ООО
предприятия
«НАТУРНИКО»,
реализующие
дебиторской
свою продукцию большому числу клиентов, наиболее
дебиторской
подвержены риску возникновения просроченной дебиторской задолженности.
Для них управление
дебиторской
дебиторской задолженностью - важная часть управления
оборотными
средств
активами
средств
предприятия, необходимая для поддержания его
предприятия
платежеспособности. Возникает вопрос - как должна
планирования
выглядеть "идеальная"
система
планирования
управления дебиторской задолженностью (далее
дебиторской
- СУДЗ) в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО», как предприятию можно
предприятия
определить, что
предприятия
действующая на
планирования
нем
СУДЗ неидеальна, и
средств
в каком направлении
средств
ее
дебиторской
следует совершенствовать.
СУДЗ в ООО
предприятия
«НАТУРНИКО» должна
планирования
обеспечивать реализацию на
планирования
предприятии
средств
двух, по
предприятия
сути, взаимоисключающих направлений. С одной
стороны, с помощью инвестиций в дебиторскую задолженность можно
предприятия
стимулировать продажи, что
предприятия
в свою очередь приведет к увеличению оборотных