13
Дело в том, что принятие маркетинговых решений, независимо от рынка
и применяемых сотрудниками организации рыночных инструментов, должно
быть основано на цифрах, статистике, которую собирают на регулярной основе.
Если таковой статистики нет, необходимо в любом случае найти отправную
точку, показатель, от которого необходимо будет формулировать план
дальнейших маркетинговых действий [22].
Для образовательного учреждения основным показателем
конкурентоспособности является количество учащихся: чем больше студентов
приходит в стены учебного заведения, тем больше прибыли заносится в кассу
[29]. В существующей рыночной системе и наличии сайтов у образовательных
учреждений любого типа узнать количество обучаемых ежегодно в динамике
не составляет труда. Если информации в сети Интернет нет, всегда можно
связаться с учреждением по электронной почте или телефону, чтобы уточнить.
Если затрагивать тему точек контакта с потенциальными покупателями
и потребителями образовательных продуктов, то не вызывает сомнений, что
набирающие популярность инструменты интернет-маркетинга с каждым годом
будут всё более и более востребованными, вытесняя другие источники
привлечения и удержания клиентов.
Поскольку рынок образования достаточно конкурентный, всё больше
образовательных организаций, включая ВУЗы, стремятся ориентироваться на
спрос, следить за последними трендами, применять апробированные
существующие и новые методики обучения, в том числе с использование
различных средств [10]. Если 10 лет назад потоковые лекции в ВУЗах
именовали мультимедийными аудиториями из-за наличия там проекторов и
остального необходимого для публичного выступления оборудования, на
текущий момент большинство классов даже в школах оборудованы
компьютерами и имеют возможность проводить презентации.
Даже с учётом использования современных технологий эффект от
маркетинговых активностей может наблюдаться спустя не один год после
внедрённых нововведений [24]: высшие учебные заведения открывают набор на