64
несовершеннолетних девочек
дам
из числа детей-сирот
ими
и детей, оставшихся без
оно
попечения
ими
родителей, в возрасте от 1,5 до 18 лет
на
и оказание
на
содействия в
она
их
дальнейшем устройстве. В
оно
связи
под
с этим коллектив Центра «Улитка»
его
работает
как
слажено
рот
и в основном
я
состоит
на
из опытных
их
сотрудников, то для достижения
над
поставленных целей
дал
и задач
род
нет
на
никаких
дам
препятствий.
Для
её
снижения уровня текучести кадров
она
необходимо
так
пересмотреть
оно
процедуру отбора
он
и
его
найма
как
персонала. Изыскивать дополнительные
ими
способы
так
информирования о вакансиях,
из
использовать
год
принцип
под
ротации.
Кадровый
рот
потенциал Центра «Улитка» в
как
последние годы значительно
вырос, это
век
связанно
так
с
так
приходом более
его
молодых
он
и образованных
так
специалистов,
что
из
происходит благодаря
из
смене
я
руководства в 2012 году. В
я
связи
над
с
они
проведенным
им
анализом
так
можно
из
сказать что
год
несмотря
он
на все
по
проблемы
над
имеющиеся в
организации, общее
оно
состоянии внешней
его
и внутренней
под
среды
удовлетворительное.
65
Глава 3. Совершенствование кадровой
они
политики государственного
над
специализированного казенного учреждения Астраханской области «Центр
из
помощи детям, оставшимся без
так
попечения
из
родителей «Улитка»
3.1. Рекомендации
это
по
род
совершенствованию
так
процедуры
это
адаптации
Для улучшения кадровой
из
политики в Центре «Улитка»
так
рекомендуется
его
провести
я
следующее:
1. При
как
появлении вакансии в организации
рот
распространить
я
информацию
её
помимо центра занятости, что в
им
свою очередь обеспечит
год
ее
её
появление
дам
на
век
сайтах
он
поиска
оно
работ,
так
но
оно
и
она
на
под
сайте учреждения
ими
и внутри
учреждения. Предложить вышестоящей организации
их
на
она
сайте
им
министерства
год
создать вкладку о «Вакансии в
оно
подведомственных учреждениях».
2. Проводить конкурсный отбор
род
с возможность
рот
работающих
ими
сотрудников учувствовать в
так
нем. Это
им
позволит отобрать кандидата
из
с более
они
профессиональными
как
навыками
по
и знаниями. Так как очень часто бывает в
организациях, что
её
работники
по
по
его
происшествию времени
род
и
они
исполнения
над
своих
обязанностей,
рот
работы в организации хотят
дал
сменить
год
сферу деятельности
так
или
им
получить более высокую должность.
3. Вести
дал
право
как
на выдвижение кандидатуры
на
и определение
ответственности
под
рекомендующих кандидатов.
4. Провести
род
анализ факторов внешней
над
среды, чтобы убедиться в том,
что
над
имеется
это
предложение определенных
год
профессий для комплектования личного
под
состава такими
из
служащими, каких
это
еще
по
нет в штате организации.
5. Назначить куратора вновь
их
принятому
рот
сотруднику, для введения в
ими
работу, обучению
он
навыкам. Определить цели, задачи,
как
направления
оно
необходимые
для осуществления деятельности.
6. Доверить
рот
сотруднику выполнение задания, которое
под
может
из
повлиять
она
на
из
результат в целом
ими
по учреждению, в
ими
рамках
из
его деятельности
я
соответственно.
Например,
над
подготовка
они
еженедельных отчетов,
оно
написание
их
методички,
организация
из
и
он
проведение
она
мероприятия
дам
по
дам
работе
на
с детьми, предложить
66
внедрение
их
новой
из
методики в
это
работе
на
с детьми.
7. При успешном выполнении задания
под
необходимо
её
при
их
собрании
коллектива отметить заслуги,
род
с указанием
так
результатов. Например,
я
при
им
применении данной
дал
методики
на
намечены
дал
положительные
ими
результаты
они
психологического
век
состояния детей,
век
предлагаем в дальнейшем
это
использовать
им
наработки
по
сотрудника; отчет был
по
сдан без ошибок
род
и
на
своевременно, тем
год
сам
над
мы
век
не
под
нарушили
год
сроки,
они
и к
над
нам
им
не будут
дам
применяться взыскания; указанные
как
рекомендации в
дам
методичках
ими
используются
она
на
год
практике.
8. При
на
неудовлетворительном
дал
результате
год
необходимо
как
поговорить
рот
с
под
сотрудником
год
наедине,
рот
но
дам
при этом
дал
разобрать
ими
причины,
её
проанализировать
ошибки
он
с коллективом для
ими
недопущения ошибок другими,
под
получение
оно
совета от
более опытных
так
сотрудников,
над
пути
по
решения
так
проблем возникших
я
при выполнении
задачи,
оно
рекомендации
по
по устранению.
9. Необходимо
дал
подвести
его
итоги года,
век
при этом
их
необходимо учесть все
заслуги
им
сотрудников. Провести
дам
собрание коллектива
ими
или встречу в
я
неформальной обстановке
ими
и вручить благодарственные
дам
письма от учреждения
по
и
я
наградить
под
памятными
они
призами особо отличившимся
дал
сотрудникам, тем
век
самым
оценить.
Руководителю
он
необходимо организовать
они
работу так, чтобы каждый
её
сотрудник
оно
мог
они
получить
им
разные
из
навыки,
она
но в то же время ощущал значимость
им
своей
так
роли в Центре «Улитка. Предоставления
под
самостоятельности в
она
принятии
она
решений, которые касаются
оно
именно
оно
его
их
сферы деятельности.
Также осуществлять
на
индивидуальный
он
подход к
рот
сотруднику,
дал
проанализировать
её
его
род
потребности
его
и выстроить
я
приближенную к
на
его
на
идеалам
он
мотивацию.
Моральное
дам
стимулирование как один
это
из основных
под
способов
на
мотивирования
год
сотрудников. Для
это
его
год
реализации
он
необходимо:
Разработать
на
и утвердить
род
положение о
дал
статусах
под
морального
это
поощрения
так
и
ознакомить
ими
его
оно
с
год
работниками;
Использовать
его
разнообразные формы
это
морального
дам
поощрения в
из
интересах
67
развития творческой
рот
инициативы
над
и
над
активности;
Подкреплять
год
моральное
её
поощрение
так
мерами
оно
материального
под
стимулирования, обеспечить
век
правильное взаимодействие
ими
материальных
из
и
они
моральных
из
стимулов,
под
непрерывно
это
их
он
совершенствовать в
им
соответствии
на
с
им
новыми
задачами,
дал
изменением в
ими
содержании, организации
под
и условиях труда;
Широко
так
информировать трудовой коллектив о каждом
это
моральном
дам
поощрении
год
работника;
Вручать
им
награды
она
и объявлять благодарности в торжественной обстановке;
Необходимо
дал
поощрять
над
работников
ими
своевременно
оно
и желательно
они
сразу
год
после достижения определенных успехов в труде;
Устанавливать
ими
строгую
как
моральную ответственность каждого
их
работника за
их
порученное дело;
Анализировать
по
результативность
его
стимулирования;
Обстановка в коллективе является главным фактором влияющим
им
на
текучесть кадров. Климат в коллективе очень влияет
им
на
дам
мотивацию
она
персонала,
дал
поэтому важно выстроить
она
систему
над
приоритетов
дал
и ценностей, которая
дам
реально
будет действовать
её
на
их
практике.
Из вышесказанного
их
можно
из
сделать вывод, что
над
программа
род
мероприятий
оно
по
дам
совершенствованию кадровой
на
политики
под
направлена
из
на
это
мотивирование
род
сотрудников учреждения. В
он
нематериальное
рот
стимулирование входит:
организация
под
работы, таким образом, чтобы
год
сотрудник чувствовал
его
свою
значимость;
дам
индивидуальный
как
подход к
как
способностям
под
и ценностям
я
работника;
она
моральное
я
стимулирование
ими
с
как
наибольшей оглаской
оно
среди коллектива,
это
при
значительных достижениях, разместить
на
статью, о достижениях
как
на
дам
сайте
учреждения,
над
социальных
так
сетях;
век
поддержание благоприятного климата в
коллективе.
68
3.2. Развитие
над
материальной
на
мотивации
как
персонала
Оплата труда
её
сотрудников Центра «Улитка», как
рот
и
над
многих других
год
подведомственных учреждений Министерству
год
социального
над
развития
так
и труда
Астраханской области, осуществляется
по
согласно Постановления Правительства
Астраханской области от 18 декабря 2008 №666-П (с
я
изменениями
дам
на 18.01.2018)
«О
оно
системе оплаты труда
дам
работников государственных учреждений
год
социального
обслуживания Астраханской области,
над
подведомственных
её
министерству
ими
социального
как
развития
век
и труда Астраханской области». В
им
исполнении данного
из
постановления учреждения
это
создают Положение об оплате труда
над
работников, в
котором устанавливают
оно
размеры окладов, порядок
по
и условия установления
выплат компенсационного
под
и
дам
стимулирующего характера.
Так конкретный
он
размер должностного оклада устанавливается
её
руководителем учреждения
я
на основе требований к
её
профессиональной
век
подготовке, уровню образования
на
и квалификации, которые
это
необходимы для
осуществления
дам
соответствующей
дал
профессиональной деятельности,
так
а также
под
с
учетом
его
сложности
рот
и объема
он
работы.
Выплаты компенсационного характера устанавливаются к окладам
её
работников в виде
он
процентных
под
надбавок, коэффициентов, фиксированных
выплат,
над
если
по
иное
так
не установлено федеральным законодательством.
Выплаты компенсационного характера
как
работникам, занятым
он
на
ими
работах
я
с
вредными
над
и (или) опасными условиями труда, определяемые
он
по
век
результатам
дал
специальной оценки условий труда. Специальная оценка условий труда
дам
проводится в
на
соответствии
дам
с законодательством о
им
специальной оценке условий
труда. Компенсационная выплата
его
работникам, занятым
род
на
она
работах
по
с вредными
ими
и
(или) опасными условиями труда в
из
результате
век
специальной оценки труда
определена
это
повару в
их
размере 4 % от оклада.
Конкретный
он
размер выплат компенсационного характера за
её
работу в
род
иных
особых условиях труда:
a) за
он
работу c воспитанниками,
им
имеющими отклoнения в
по
развитии, в
том числе c задержкой психическoго
дал
развития, устанавливается 15 – 20%, к
69
окладу
ими
педагогическим
они
и другим
их
работникам в
ими
соответствии
оно
с
дал
перечнем
под
работников учреждения;
b) за
под
работу
дал
с детьми
ими
и
это
подростками
рот
с девиантным
их
поведением
устанавливается до 30% к окладу
из
медицинским
им
работникам
им
и 15 - 20 %к окладу
над
педагогическим
рот
и другим
так
работникам в
год
соответствии
год
с
из
перечнем
под
работников
учреждения.
c) за
им
работу в
дам
реабилитационных центрах для детей
как
и
род
подростков
род
с
ограниченными возможностями
им
и
год
научно-практическом центре
рот
реабилитации
детей, занятым
его
исключительно обслуживанием детей,
на
имеющих отклонения в
я
психическом
век
развитии. Устанавливается 20
под
процентов к окладу,
их
согласно
их
перечню
им
работникам учреждения
из
педагогическим,
по
медицинским
так
и другим
он
работникам.
d) за
так
работу
дам
с детьми-сиротами
дам
и детьми, оставшимися без
ими
попечения
на
родителей,
это
непосредственно занятым в
её
реабилитации воспитанников
устанавливается 20% к окладу,
она
согласно
рот
перечню
их
работников учреждения
род
работникам детских домов-интернатов для умственно отсталых детей,
он
работникам
над
специализированных учреждений для
рот
несовершеннолетних,
рот
нуждающихся в
дам
социальной
по
реабилитации. Надбавка устанавливается в течение
всего
я
рабочего времени.
Выплата за
она
работу в
на
ночное время (с 22 часов до 6 часов) устанавливается
в
год
размере 35% оклада за каждый час
они
работы в
над
ночное время
по
медицинскому
дал
персоналу
на
стационарных учреждений, в
рот
размере 30% oт оклада всем остальным
год
работникам.
Конкретные
по
размеры выплат
рот
стимулирующего характера
век
работнику
устанавливаются
так
руководителем учреждения
из
с учетом
рот
мнения комиссии
год
по
вопросам оплаты труда
над
работников учреждения.
19
Установлены
дам
следующие
его
размеры выплат
я
стимулирующего характера:
19
Постановления Правительства Астраханской области от 18 декабря 2008 №666-П (с изменениями на
18.01.2018) «О системе оплаты труда работников государственных учреждений социального обслуживания
Астраханской области, подведомственных министерству социального развития и труда Астраханской области»
70
а)
он
размер
им
повышающего коэффициента
под
по должности -
дам
максимальным
на
размером
рот
не ограничивается. Данный коэффициент выплачивается в
так
пределах
выделенных бюджетных
дал
ассигнований
как
по фонду оплаты труда учреждения
их
на
текущий год
20
;
Размер
я
повышающего коэффициента
век
по должности устанавливается в
отношении категории
на
работников, определенных Указом Президента
Российской Федерации от 07.05.2012 N 597 «О
её
мероприятиях
они
по
она
реализации
государственной
её
социальной
дам
политики». Размер устанавливается
его
руководителем
учреждения
под
по
оно
согласованию
ими
с
её
представительным органом
дал
работников. К
данной категории
их
работников в Центре «Улитка» относятся такие должности,
как врач,
его
медицинская
по
сестра,
его
социальный
их
педагог, воспитатель, учитель-
дефектолог,
она
педагог-организатор, учитель-логопед,
им
педагог-психолог,
они
музыкальный
им
руководитель.
Повышающий коэффициент
род
по должности устанавливается
она
с целью
оно
стимулирования
это
сотрудников к качественному
из
результату труда
им
и
по
профессиональному
они
росту нa определенный
они
период времени в течение
на
соответствующего финансового года.
Повышающий коэффициент
она
по должности устанавливается к окладам
по
сотрудников. Применение
так
повышающего коэффициента пo должности
это
не
образует
он
новый оклад
это
сотрудника
из
и
её
не учитывается
дал
при
из
начислении
над
иных
их
стимулирующих
она
и компенсационных выплат, устанавливаемых к окладу.
б)
из
надбавка за
я
почетные
их
и ученые звания
оно
с учетом отраслевой
он
специфики
это
или
под
по
так
направлению деятельности
из
работника устанавливается
их
сотрудникам до
10%. Надбавка за
по
почетные
дам
и ученые звания устанавливается
это
с учетом
отраслевой
дал
специфики
я
или
им
по
им
направлению деятельности
он
работника. При
это
наличии у
под
работника
я
почетного звания
я
и ученого звания
её
надбавка
устанавливается
она
по одному
он
из оснований;
20
Постановления Правительства Астраханской области от 18 декабря 2008 №666-П (с изменениями на
18.01.2018) «О системе оплаты труда работников государственных учреждений социального обслуживания
Астраханской области, подведомственных министерству социального развития и труда Астраханской области»
71
в)
из
ежемесячная
их
надбавка за
дал
интенсивность
век
и качество
дал
работы
устанавливается
ими
сотрудникам до 200%;
г)
над
премиальные выплаты
под
по
по
итогам
оно
работы в
так
расчете
так
на каждого
как
сотрудника
им
максимальными
их
размерами
по
не ограничиваются
из
и выплачиваются в
ими
пределах
бюджетных
рот
ассигнований
им
по фонду оплаты труда учреждения;
д)
её
ежемесячная
из
надбавка за выслугу лет
под
сотрудникам Центра «Улитка»
устанавливается:
- от 1 года до 5 лет
по
составляет 10%;
- от 5 лет до 10 лет в
под
размере 15%;
- свыше 10 лет
ими
составит 20%.
Ежемесячная
дам
надбавка за выслугу лет выплачивается
род
исходя
век
из оклада без
учета
им
повышений,
на
надбавок
дал
и доплат.
Исчисление
дам
стажа
их
работы, дающий
их
право
рот
на
век
получение
её
ежемесячной
рот
надбавки за выслугу лет осуществляется в
род
соответствии
оно
с Порядком выплаты
это
ежемесячной
над
надбавки за выслугу лет
род
работникам ГСКУ АО «ЦПД «Улитка».
Надбавки
это
работникам, занимающим
он
по
дам
совместительству штатные
должности в учреждениях, выплачиваются в
так
порядке
по
и
рот
на условиях,
его
предусмотренных
по
положением о
род
стимулирующих выплатах
дам
работникам ГСКУ
АО «ЦПД «Улитка».
В
над
соответствии
они
с вышеизложенным
они
и
он
проведенным
рот
анализом
это
структуры
учреждения
год
можно
на
сделать вывод, оплата труда основного
дал
персонала
(медицинского
род
и
так
педагогического) в целях
их
сохранения кадрового
год
потенциала,
из
повышения
по
престижности
они
и
год
привлекательности
рот
профессий в бюджетном
её
секторе
экономики
из
регулируется
его
на федеральном уровне
это
и
век
на уровне
на
субъекта РФ.
Материальное
их
стимулирование труда
рот
прочего
из
персонала учреждения возможно
только двумя выплатами
век
стимулирующего характера, это:
по
ежемесячная
оно
надбавка
за выслугу лет
из
и
век
ежемесячная
им
надбавка за
дам
интенсивность
по
и качество
под
работы.
Для того, чтобы в дальнейшем была возможность для
рот
материального
как
стимулирования
на
сотрудников
я
необходимо
их
при
я
приеме
рот
на
оно
работу устанавливать
ежемесячную
дам
надбавка за
он
интенсивность
так
и качество
это
работы в
его
размере 100%
под
из
ими
72
максимально возможной 200%. Тем
он
самым у
их
нас
я
есть возможность
простимулировать
они
сотрудника,
так
профессионально
из
проявившего
им
себя,
они
по
рот
истечению
их
испытательного
его
срока
ими
на 50%. Данную
так
надбавку установить
как
и
как
пересматривать каждые 3
на
месяца, так
ими
мы обеспечим
ими
стабильность
под
получаемого
заработка для
это
сотрудника
на
и возможность
они
мотивирования,
ими
а также в
оно
случаях
над
привлечения к взысканиям, уменьшение
как
надбавки.
3.3 Программа
их
мероприятий
на
по
дам
совершенствованию кадровой
как
политики
При осуществлении деятельности учреждения
их
и выполнения
дам
поставленных
целей
как
и задач
ими
необходим
так
не только основной
я
персонал,
из
но
из
и
век
аппарат учреждения
я
и хозяйственный отдел, кроме этого
его
с детьми
его
работают
они
сотрудники в должности
«дежурный
по
по
дал
режиму», «специалист
рот
по
им
социальной
она
работе» все они включены
в
над
прочий
год
персонал.
Главная задача
она
руководителя учреждения, в
её
связи
ими
с ограничениями в
ими
материальном
ими
стимулировании
это
прочего
я
персонала, удержать
высококвалифицированных
его
сотрудников. Как
род
показывает
его
практика,
я
не всегда
только достойная заработная
из
плата
из
может
он
снизить текучесть кадров,
они
сотрудникам
род
необходима
на
мотивация.
Сотрудник в
они
первую очередь должен
её
получать удовлетворение от
его
своей
его
работы. Это возможно лишь в том
она
случае, когда функции
я
и задачи
как
максимально
рот
соответствуют ценностям
дам
и ожиданиям
её
работника. Гораздо лучше тот вариант,
когда
над
рабочая
дал
атмосфера
их
немного
его
превышает ожидания
их
сотрудника:
по
и в
из
плане
отношений
ими
с
они
руководством,
я
и в
из
плане карьерных
я
перспектив.
21
Мечтой любого
его
руководителя является коллектив, которым
им
можно
гордиться:
над
сплоченный
я
и дружный, готовый
он
работать для достижения общих
целей.
Но чтобы
век
собрать такую команду,
он
нужно
рот
иметь опыт
дам
и знания, так в
формировании такого коллектива
век
может
дам
помочь «тимбилдинг». Если
они
переводить
21
http://hr-portal.ru/blog/rukovoditel-i-motivaciya-sotrudnika-mify-i-legendy
73
под
с
им
английского языка, термин
ими
расшифровывается как «построение команды». По-
другому – командообразование. Это
век
мероприятия, которые
из
призваны
над
сплотить
коллектив,
век
повысить эффективность
по
его
из
работы.
Основные цели тимбилдинга
она
можно
оно
сформулировать так:
Создать у коллектива чувство
это
единства;
Заменить у
век
работников чувство конкуренции на чувство
дал
сотрудничества;
Обучить людей эффективно взаимодействовать
год
между
она
собой;
Выработать у всех
дал
сотрудников
её
понимание
дал
и доверие друг к другу;
Сплотить команду, вывести «командный дух»
год
на более высокий уровень;
Укрепить
его
авторитет
по
руководства,
рот
используя
дал
неофициальные
на
мероприятия;
Дать
дал
сотрудникам возможность
она
психологической
оно
разгрузки.
Не все
она
руководители
я
могут заняться организацией
дам
подобных
так
мероприятий
оно
самостоятельно,
он
поэтому чаще всего
рот
пользуются услугами компаний,
над
специализирующихся
ими
на тимбилдинге. Благо
над
их
по
сейчас
им
много.
С учетом
год
специфики учреждения
по
покинуть здание
ими
и выехать
на
на
оно
природу
под
не
возможно,
род
а
он
проведение
его
по отдельным группам
это
приведет к
на
разделению
коллектива
год
на эти же группы. Целесообразнее
это
проведение веревочного курса во
дворе Центра «Улитка», так как там
оно
имеется
её
спортивная
её
площадка. Мероприятие
рекомендуется
над
проводить в
она
первой
век
половине дня
век
пока дети
я
находятся в школе.
И так, «Веревочный курс» 500
они
руб.
рот
с человека
век
руб. *55 чел. = 27 500,00
им
руб.
Продолжительность
я
мероприятия 2 часа
В
оно
начале
род
мероприятия
он
построение
её
и деление участников
под
на команды,
она
раздача тематического
над
реквизита. Приветствие команд,
их
напутственные
их
слова
ведущего к участникам. На каждой
из
станции, только оборудование для
выполнения задания без
оно
антуража. На
из
станции
оно
инструкторов
их
нет, выполнение
задание объясняет
он
сопровождающий команд (психолог). Программа включает в
она
себя
её
прохождение диагностических, командных упражнений
её
и заданий
личностного
из
прорыва. Большая часть классических упражнений курса
так
предполагает
век
работу
это
с веревками, карабинами,
год
альпинистскими
под
системами
век
и т.д.