54
2.4 Анализ кадрового
род
потенциала учреждения
На 2017 г. в учреждении
я
сформирован коллектив в количестве 61 человек
(Рисунок 2).
Рисунок 2. Динамика кадрового
её
состава:
дал
по численности
рот
сотрудников
как
и образованию за 2015-2017 гг.
Анализ
дам
изменения численности
я
персонала за
оно
период
их
с 2015
из
по 2017 гг.
из
показал, что
как
среднесписочная численность в Центре «Улитка»
её
составила 68
человек в 2015 году, 58 человек в 2016 году
ими
и 61 человек в 2017 году. В
по
результате
из
анализа
это
персонала
ими
по категориям было выявлено, что большую часть
в течение всех трех лет
из
из числа общей численности
дам
составляли
род
специалисты
(рисунок 3), что
под
естественно обусловлено
им
спецификой организации.
55
Рисунок 3 Динамика
на
изменения численности
дал
персонала
на
по
категориям
В
дал
результате
на
анализа
под
персонала
она
по
её
половому
её
признаку определено что
Центре «Улитка» в 2017 г.
его
работало 56 женщины
её
и всего 5
дал
мужчин. Доля
по
мужчин
от общей численности
век
персонала составляет 8,19 %. А
год
сама
он
структура
так
персонала
век
по
год
половому
на
признаку выглядит
дам
следующим образом (рисунок 4).
Рисунок 4 Структура
рот
персонала
их
по
их
половому
век
признаку
Изменения в численном
они
составе
им
персонала
он
неизменно
дал
повлекли за
год
собой
рот
изменения
год
и в
рот
его
как
структуре (табл.1).
Таблица 1
0
10
20
30
40
50
60
70
2015 2016 2017
Руководители
Специалисты
Рабочие
2017 год
Мужчин
Женщин
56
Анализ
им
структуры
как
персонала
век
по категориям
Категории
ими
персонала
2015
2016
2017
Количе-
ство, чел.
%
Количе-
ство, чел.
%
Количе-
ство, чел.
%
Основной
ими
персонал
31
46
25
43
27
44
Прочий
оно
персонал
37
54
33
57
34
56
Всего
68
100
58
100
61
100
Таким образом,
они
анализ
они
структуры
год
персонала
её
по категориям
век
показал, что
доля основного
её
персонала в 2017 году уменьшилась
как
по
так
сравнению
род
с 2015 годом
по
на 2%. Снижение основного
век
персонала
род
связано
дам
с
они
изменением в штатном
им
расписание
на
наименование должностей «воспитатель»
над
и «социальные
их
педагог»
так
переименованы на «дежурный
ими
по
оно
режиму». Данная должность
из
предполагает
отнесение
под
сотрудников к
по
прочему
как
персоналу.
Проведем
ими
анализ
её
структуры
оно
персонала
дам
по возрастной категории
из
сотрудников, данные
оно
представлены в таблице 2. В
по
результате
как
анализа
учреждения видно, что основную часть занимают
род
работники в возрасте от 35 до
45 лет в
так
размере 51% (по
из
результатам 2017 г. – 32 человека).
Таблица 2
Анализ
год
структуры
оно
персонала
рот
по возрастной категории
Возраст
оно
персонала
Количество человек за 2017 г.
%
моложе 25 лет
4
6,5
от 25 до 35 лет
10
16
от 35 до 45 лет
31
51
от 45 до 55 лет
12
20
Свыше 55 лет
4
6,5
Всего
61
100,0
На втором
его
месте
она
находятся
по
сотрудники
так
старшего возраста, от 45 до 55 лет,
которых в Центре «Улитка» 20% (по
они
результатам 2017 г. – 12 человек). Третье
по
57
место занимают
по
сотрудники от 25 до 35 лет, в общей численности они занимают
16% (в 2017 г.- 10 человек).
Сотрудников,
век
принадлежащих к категориям
год
старше 55 лет
дал
и
им
моложе 25
лет,
над
по
над
сравнению
я
с остальными категориями
они
меньше всего в организации,
рот
им
их
принадлежит
над
по 6,5%
век
соответственно.
Проведем
век
анализ
под
структуры
им
сотрудников Центра «Улитка»
рот
по
образованию (табл.4). По
на
результатам
я
исследования видно, что большинство
век
сотрудников обладают высшим образованием,
они
их доля в общей численности
она
составляет 57,4% (35 человек в 2017 г.). Наличие двух
оно
и более высших
образований
рот
получено у 3,25%
её
сотрудников,
на
а
под
неполное высшее образование
дам
имеется всего у 3,25%. Доля
они
сотрудников
им
со среднеспециальным образованием
это
составляет 36,1%.
Таблица 4
Анализ
век
структуры
дал
сотрудников
как
по образованию
Образование
Количество человек в 2017
г.
Доля, %
Среднеспециальное
22
36,1
неполное высшее
2
3,25
Высшее
35
57,4
два
я
и более высших образования
2
3,25
Всего
61
100
Таким образом, в Центре «Улитка»
год
наибольшая часть
на
персонала
дал
имеет
одно
как
и более высших образований, что
над
позволяет успешно осуществлять
год
процесс
оно
предоставления комплекса
их
социальных услуг детям
над
и взрослым. В
под
связи
она
с этим
её
можно
он
сделать обоснованный вывод о том, что фактический уровень
образования в организации
век
находится
год
на достаточно высоком уровне.
Проведем
они
анализ
оно
структуры
век
персонала
её
по
век
стажу
оно
работы в 2017 году,
данные
из
представлены в таблице 5. Согласно
они
приведенным данным видно, что
из
наибольшую долю
по
сотрудников,
оно
а это 59%
это
или 36 человек в 2017 г. в организации
как
работают
под
свыше 3 лет. Стаж
над
сотрудников Центра «Улитка» от 1 года до 3 лет
они
наблюдается только 16%
под
случаях от общей численности
его
персонала
я
и занимает
род
58
наименьшую долю. Стаж
их
работников до 1 года
из
имеется у 25%
им
или 15 человек в
2017 г.
Таблица 5
Анализ
из
структуры
оно
персонала
род
по
так
стажу
так
работы
Стаж
над
работы в учреждении
Количество человек в 2017 г.
%
До 1 года
15
25
от 1 года до 3 лет
10
16
Свыше 3 лет
36
59
Всего
61
100,0
Таким образом,
так
можно
род
сделать вывод, что
он
наличие в организации 25%
оно
сотрудников
на
со
ими
стажем
так
работы до 1 года определяет
так
наличие факта
их
существования «кризисного периода»
век
адаптации
её
сотрудников учреждения.
Данная
на
проблема
над
происходит
её
именно в
на
период знакомства
год
с организацией
дал
и в
первый год
под
их
год
работы, либо нерациональности
он
системы отбора
над
персонала в
учреждении.
Для более
под
подробного
им
проведения
дам
анализа
дал
состояния трудового
по
потенциала
им
необходимо
их
наличие
над
ряда
её
показателей. В таблице 6
это
приведены
основные
под
показатели для
её
анализа
это
состояния трудового
он
потенциала Центра
«Улитка».
Таблица 6
Анализ основных
я
показателей трудового
над
потенциала
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Численность
их
принятых Работников
10
5
13
Численность уволенных
она
работников
14
3
10
По
оно
собственному желанию
4
3
10
В
его
связи
год
с
это
сокращением штата
10
0
0
в
я
связи
оно
с уходом
они
на
им
пенсию
0
0
2
Списочный
её
состав
68
58
61
Коэффициент оборачиваемости, общий:
0,36
0,18
0,37
по
они
приему
0,15
0,09
0,21
по выбытию
0,21
0,09
0,16
59
Коэффициент текучести кадров
5
9
16
Коэффициент замещения
-0,05
0,03
0,05
На основе
над
проведенного
так
анализа
их
можно
им
сделать
рот
следующие заключения: в
конце 2015 г.
так
произошло
на
сокращение 10 штатных
им
единиц, о чем
из
свидетельствует
отрицательное значение коэффициента замещения -0,05
она
и коэффициент
оборачиваемости
на
по выбытию
как
составил
оно
наибольшее значение 0,21.
В 2015 году все
они
показатели
под
составляют,
оно
наименьшие значения
коэффициента замещения 0,03
дал
и коэффициент оборачиваемости общий
им
составил
0,18.
Кoэффициент оборота
род
по выбытию
дал
работников
век
имеет тенденцию к
я
росту,
что является отрицательным фактором для учреждения. Если в 2016 г.
ими
на 1
работника выбывало 0,09, то в 2017г. коэффициент оборачиваемости
ими
по
выбытию
из
составил 0,16.
Коэффициент обoрачиваемости
по
по
оно
приему
по
работников за
дам
последние два
года тоже возрастает
из
с 0,09 в 2016 г. до 0,21 в 2017 г., что
над
подтверждает факт
они
роста числа кадрового
дал
состава Центра «Улитка».
В Центре «Улитка» достаточно высокий коэффициeнт тeкучести кадров,
что указывает
на
на
дал
неудовлетворенность
род
сотрудниками
по
своей
ими
работой. Данный
коэффициент также
под
имеет тенденцию к
на
росту.
Положительный
я
результат коэффициента замещения говорит о том, что
число
дам
принятых
род
работников
это
на
как
работу
он
превышает число выбывших.
Следовательно, часть
над
принятых
так
сотрудников
оно
на
над
работу возмещает убыль
под
ресурсов
век
рабочей
род
силы в
оно
связи
оно
с увольнением,
над
а часть
так
принятых
им
используется
век
на
вновь
я
созданных
они
местах.
Общий коэффициент оборачиваемости за
их
период 2016-2017 гг.
я
находился
ими
на уровне от 18% до 37%. Коэффициент оборачиваемости характеризует общее
движение кадров
их
и
дам
свидетельствует об
я
интенсивности обновления
их
рабочей
род
силы.
Существующий в учреждении уровень является
он
немного завышенным для
данного
под
показателя
они
и требует
я
принятия
ими
мер для
рот
его корректировки.
60
Завышенный уровень оборачиваемости кадров в большей
им
степени
обусловлен долей
по
принятых
так
сотрудников от общей численности
это
персонала,
я
а
он
не
уволенных. Тем
как
не
дал
менее,
их
руководству Центра «Улитка»
они
следует отслеживать
оно
показатели данного коэффициeнта
их
и
он
принять
они
меры
ими
по
над
сокращению числа
увольняющихся
над
сотрудников.
Коэффициeнт замещения, в
я
свою очередь характеризует долю замещенных
дал
сотрудников. Его значения,
дам
превышающие нулeвую отметку, говорят о
рот
расширении штата. Уровень
дал
показателя данного коэффициента в
рот
период 2016-
2017 г.
дал
находился в диапазоне от 3% до 5%.
Коэффициeнт текучести кадров
дам
представляет
она
собой показатeль,
характеризующий уровень тeкучести кадров
род
на
это
предприятии,
её
или другими
словами количество увольнений
она
по
она
собственному желанию
его
сотрудника.
Оптимальный уровень этого коэффициeнта
им
находится в
её
пределах от 5% до 10%.
В Центре «Улитка» данный
из
показатель в 2016 г.
век
находился в
так
пограничном
век
состоянии
они
и
оно
составлял 9%. В 2017 гг. значительно
их
превышал допустимый
уровень
на
и достигал отметки 16%. А за весь
на
период
над
находился
он
на уровне от 5% до
16%. В 2015 году коэффициент текучести кадров
я
по
его
причине увольнения
на
по
по
собственному желанию
род
составил 5%.
В Центре «Улитка» было
на
проведено
по
анкетирование
ими
на тему «Оценка
из
степени удовлетворенности вашей
ими
работой» в
под
результате чего
как
исследование
век
прошли 55 человек. Анкетирование
дал
проходило
рот
анонимно, что
оно
позволило более
на
искренне отвечать
по
на вопросы
на
анкеты (Приложение 5). Сотрудникам было
под
предложено оценить 17 вопросов по 10-балльной шкале,
по
насколько каждый
род
предложенный фактор важен для
они
них
я
и
по
насколько они
рот
им удовлетворены в
ими
настоящее время.
Шкала определения
её
абсолютного удовлетворения, удовлетворения,
так
не
удовлетворения
век
составила:
a) 1–3 балла –
это
не важно (не удовлетворен);
b) 4–6 баллов – достаточно важно (в целом удовлетворен);
c) 7–10 баллов – очень важно (абсолютно удовлетворен).
61
Анализ,
это
полученных ответов,
я
показал, что 20%
по
сотрудников
ими
не
удовлетворены уровнем заработной
над
платы, 68 % в целом удовлетворены
он
и 12%
на
абсолютно удовлетворены. Стабильностью выплат 100%
её
работников
век
абсолютно
удовлетворены. Система
под
премирования всем
по
сотрудникам
им
понятна, в
её
связи
рот
с
по
согласованием
под
приказов
оно
с
на
представительным органом от коллектива. Вопрос о
год
поощрении
оно
инициативы для большинства явился важным фактором, это
отметили 75 %
ими
работников. Информированность о
они
планах
век
и текущей
как
ситуацией
учреждения хотели бы знать 30 %, остальные ознакомлены
год
с
дал
информацией.
Возможностью обучения
под
и
они
повышения
как
профессионального
её
роста
оно
абсолютно
удовлетворены 82 %
под
сотрудников, 10% в целом удовлетворены, у 8 %
она
не
она
предусмотрено обучение. Признанием достижений коллективом удовлетворены
47%,
год
не удовлетворены 53%. Наличие
им
необходимых
над
ресурсов для выполнения
по
работы является важным для всех
их
сотрудников,
её
его частичное отсутствие
обусловлено ограниченным выделением бюджетных
рот
ассигнований для
рот
развития
они
материально- технической базы учреждения.
Общее
ими
состояние трудового
под
потенциала
век
социального учреждения Центра
«Улитка»
дам
следует
год
расценивать как
он
положительное. У
дам
персонала
ими
есть
оно
свои
из
преимущества,
дам
например, достаточно высокий уровень образования. Но
её
имеется
под
много
род
недостатков,
под
на которые
его
руководству
они
стоит обратить внимание:
1. Высокий уровень увольнений
как
сотрудников
год
по
её
собственному желанию
под
и
как
это
следствие возрастает коэффициент текучести кадров.
2. Большинство
как
сотрудников организации увольняются
год
на
по
первом году
оно
работы,
из
не успев
они
полностью
род
адаптироваться
оно
и
она
приспособиться к организации.
Также
над
руководству
их
необходимо обратить внимание на:
1. взаимоотношения в коллективе в части
ими
признания достижений каждого
их
сотрудника;
2.
оно
информирование о
так
планах
над
и текущей деятельности учреждения
я
перед
коллективом;
3.
оно
поощрение
её
инициативы
её
работников.
62
Для
я
снижения уровня текучести кадров
они
необходимо
их
пересмотреть
им
процедуру отбора
по
и
дам
найма
так
персонала. Изыскивать дополнительные
оно
способы
она
информирования о вакансиях,
его
использовать
род
принцип
это
ротации.
Кадровый
ими
потенциал Центра «Улитка» в
из
последние годы значительно
вырос, это
дам
связанно
она
с
под
приходом более
так
молодых
её
и образованных
дал
специалистов,
что
это
происходит благодаря
на
смене
как
руководства в 2012 году. В
это
связи
его
с
её
проведенным
из
анализом
под
можно
год
сказать, что
так
несмотря
я
на все
их
проблемы
дам
имеющиеся в
организации, общее
над
состоянии внешней
над
и внутренней
как
среды
удовлетворительное.
В
на
результате
век
приведенного
род
анализа
я
можно
так
сделать вывод: что
так
представленный
его
способ отбора
на
сотрудников в большинстве
рот
случаев
год
приводит к
из
приему
из
на
век
работу кандидатов
над
не
под
полностью отвечающим к заявленным
требованиям. Во-первых, ограниченное
век
распространение
над
информации о
вакансии (центр занятости). Многие хотят
оно
сменить
это
работу,
я
по
ими
разным
объективным
их
причинам,
на
и
век
не обращаются в данное учреждение. В
из
настоящее
время
век
поиск
из
работы
так
происходит
ими
на
я
интернет ресурсах,
он
но в
она
связи
как
с тем, что
данное учреждение государственное оно
век
не
из
имеет возможность
его
размещать
год
информацию
по
на
ими
платных
из
сайтах
они
поиска
им
работ. Следовательно,
под
необходимо
его
найти
другие дополнительные бесплатные
рот
посещаемые
ими
сайты. Во-вторых,
рот
новый
его
сотрудник,
из
не знающий
я
специфику учреждения
как
или
рот
полностью
так
ее
род
не
осознавающий,
они
может
оно
не выдержать
она
психологически. Таким образом,
оно
необходимо
он
привлечение
из
специалистов уже
это
с опытом
его
работы в
по
социальной
рот
сфере.
Аттестация
им
сотрудников как
над
способ оценки уровня
по
профессиональной
она
подготовки,
он
а так же
по
подтверждения
я
соответствия квалификации
так
работников
учреждений требованиям,
рот
предъявляемым к квалификационным категориям,
благотворно влияет
она
на осуществление
над
их деятельности. Во-первых, оценка
это
их
век
профессионализма важна для
из
руководителя. Во-вторых, для
её
сотрудников это
дополнительное
род
материальное
год
стимулирование, так как в
им
соответствии
так
с
квалификацией устанавливается должностной оклад.
63
Кроме
она
аттестации,
дал
проводимой
он
самим учреждением
над
и
она
специализированными образовательными учреждениями для отдельных
категорий
его
работников, организация
год
направляет
их
сотрудников
так
на
рот
повышение
квалификаций
её
по
по
прочим
на
профильным
им
направлениям, что в
это
свою очередь
увеличивает
век
профессионализм
я
работников. Во-первых, данное
они
направление в
кадровой
он
политике
его
позволяет
я
сотрудникам усовершенствовать
дал
свои
как
навыки,
умения, что в дальнейшем
это
поможет
рот
им справится
ими
с
рот
различными
так
сложностями в
рот
работе. Во-вторых,
им
способствует увеличению
по
производительности труда, в
она
связи
он
с тем, что когда
её
работник получает знания за
им
счет организации он
чувствует, что
рот
руководство о
это
нем заботится. В-третьих,
по
снижение текучести
кадров.
Факторы внешней
ими
среды
рот
анализируемого учреждения Центра «Улитка»
характеризуется
ими
недостатком квалифицированных
над
специалистов
он
из-за
под
низкой
оплаты труда. Руководство организации
по
активно ведет
её
работу в данном
дал
направлении
из
и всеми
оно
силами
дал
старается добиться увеличения окладов
её
и фонда
заработной
они
платы. Проблема в части финансирования учреждения,
над
из
областного бюджета для обеспечения
он
его жизнедеятельности, отсутствует.
Отсутствие конкуренции оказывает
он
положительный эффект
они
на деятельность
учреждения. Центр «Улитка»
они
платит
над
различные
она
налоги в органы
государственной власти (НДФЛ, отчисления в фонды, транспортный
это
налог
это
и
т.д.). Деятельность ГСКУ АО «ЦПД «Улитка»
век
регламентируется уставом
учреждения,
их
нормативно-правовой базой, утвержденной
год
на федеральном
род
и
по
региональном уровнях.
Факторы внутренней
над
среды учреждения характеризуются
доминированием демократического
им
стиля управления, определяющийся
высокой
им
степенью децентрализации
её
полномочий. Данный
рот
стиль
им
руководства
определяется
на
активным участием
он
сотрудников в
её
принятии
она
решений,
им
а также
над
созданием таких условий,
так
при которых выполнение
дам
служебных обязанностей
оказывается для
они
них
дам
привлекательным,
это
а достижения успеха
их
служит
вознаграждением. Целью учреждения является временное
он
содержание
как