64
В таблице 17 представлена методика оценки эффективности и расчета
премии для инспектора по связям с работодателями.
Таблица 17
Методика оценки эффективности деятельности инспектора по
связям с работодателями
Наименование
показателя,
единица
измерения
Формула расчета
показателя
Значение показателя
оценки эффективности
1
2
3
Уровень
востребованности
государственных
услуг среди
работодателей, в
общем числе
учтенных
хозяйствующих
субъектов, %
(УР)
УР=ЧРо/ЧРз*100%
ЧРо- число работодателей,
обратившихся в центр
занятости за
предоставлением
государственных услуг,
единиц.
ЧРз- общее количество
зарегистрированных
предприятий на территории
муниципального
образования, единиц.
При достижении значения
показателя:
- менее 25% - 0 баллов;
- от 25% до 50% - 1 балл;
- выше 50% - 2 балла.
Количество
вакансий,
заявленных
работодателями
для замещения
свободных
рабочих мест
(вакантных
должностей) за
отчетный период,
единиц.
Вп = Вп(отчетный год) - Вп
(предыдущий год)
При достижении значения
показателя (в сравнении с
соответствующим периодом
предыдущего года):
- значение показателя выше
+ 2 балл;
- значение показателя на
уровне - 1 балл;
- значение показателя ниже
– минус 1 балл
Доля вакансий
снятых в связи с
трудоустройством
в общем
количестве снятых
вакансий, %.
(ДВст)
ДВст) =Вст / Вс*100%
Вст – вакансии, снятые в
связи с трудоустройством за
отчетный период, единиц.
Вс – вакансии, снятые за
период, единиц.
При снижении значения
показателя (либо на уровне)
в сравнении с
соответствующим периодом
предыдущего года: -
значение показателя ниже
среднего значения по краю -
2 балла; - значение
показателя на уровне
среднего значения по краю -
1 балл; - значение
показателя выше среднего
значения по краю - 0
баллов.
65
Продолжение таблицы 17
1
2
3
Средняя
продолжительност
ь периода
зарегистрированно
й безработицы,
мес.
(Прб)
Прб - расчет показателя
предусмотрен автоматически
в программном комплексе,
мес.
При снижении значения
показателя в сравнении с
соответствующим периодом
предыдущего года:
- значение показателя ниже
+ 2 балла;
- значение показателя на
уровне + 1 балл;
- значение показателя выше
- 0 баллов.
При значении
показателя на уровне
соответствующего периода
предыдущего года – 0
баллов.
При увеличении значения
показателя
(в сравнении с
соответствующим периодом
предыдущего года) - минус
1 балл
Своевременность и
качество
представления
отчетности
1) Определение
своевременности
представления
отчетности;
2) Определение наличия
нарушений и анализ
нарушений требований.
- соблюдение всех
требований при
представлении
отчетности в отчетном
периоде - 1 балл;
- единичное нарушение
отдельных требований при
представлении
статистической отчетности в
отчетном периоде – 0 балл;
- систематическое или
грубое нарушение
требований при
представлении
статистической отчетности в
отчетном периоде
- минус 1 балл.
Начислении премии
7-9 баллов
150 % от оклада
3 - 6 баллов
100 % от оклада
0-2 балла
50 % от оклада
Отрицательная сумма баллов
Лишение премии
В таблице 18 представлена методика оценки эффективности и расчета
премии для инспектора, занимающегося активной политикой занятости.
66
Таблица 18
Методика оценки эффективности деятельности инспектора
занимающегося активной политикой занятости.
Наименование
показателя,
единица
измерения
Формула расчета
показателя
Значение показателя
оценки эффективности
1
2
3
Уровень
трудоустройства
граждан,
относящихся к
категории
инвалидов, %
(УТинв)
УТинв=ЧТГинв /
ЧОГинв*100%
ЧТГинв-число инвалидов,
трудоустроенных при
содействии службы
занятости, чел.
ЧОГинв-число инвалидов,
обратившихся за
содействием в поиске
подходящей работы в центр
занятости, в течение
отчетного периода, чел.
При перевыполнении в
отчетном периоде планового
показателя (значение
показателя >планового
показателя) + 2 балла;
- при выполнении в
отчетном периоде планового
показателя (значение
показателя =плановому
показателю) + 1балл;
- при невыполнении в
отчетном периоде планового
показателя (значение
показателя <планового
показателя) – минус 1 балл.
Уровень
трудоустройства
граждан из числа
родителей,
воспитывающих
несовершеннолетн
их детей, %.
(УрТР)
УрТР= ТРф/ОРф*100%
ТРф – число родителей,
воспитывающих
несовершеннолетних детей,
нашедших работу в отчетном
периоде, чел..
ОРф - число родителей,
воспитывающих
несовершеннолетних детей,
обратившихся за
содействием в поиске
подходящей работы в
течение отчетного периода,
чел.
При достижении значения
показателя:
- менее 53% - минус 1 балл;
- от 53% до 70% - 0 баллов;
- от 71% до 85% - 1 балл;
- от 86% до 100% - 2 балла.
Доля вакансий
снятых в связи с
трудоустройством
в общем
количестве снятых
вакансий, %.
(ДВст)
ДВст) =Вст / Вс*100%
Вст – вакансии, снятые в
связи с трудоустройством за
отчетный период, единиц.
Вс – вакансии, снятые за
период, единиц.
При снижении значения
показателя (либо на уровне)
в сравнении с
соответствующим периодом
предыдущего года: -
значение показателя ниже
среднего значения по краю -
2 балла; - значение
показателя на уровне
среднего значения по краю -
1 балл; - значение
показателя выше среднего
значения по краю - 0
баллов.
67
Продолжение таблицы 18
1
2
3
Средняя
продолжительност
ь периода
зарегистрированно
й безработицы,
мес.
(Прб)
Прб - расчет показателя
предусмотрен автоматически
в программном комплексе,
мес.
При снижении значения
показателя в сравнении с
соответствующим периодом
предыдущего года:
- значение показателя ниже
+ 2 балла;
- значение показателя на
уровне + 1 балл;
- значение показателя выше
- 0 баллов.
При значении
показателя на уровне
соответствующего периода
предыдущего года – 0
баллов.
При увеличении значения
показателя
(в сравнении с
соответствующим периодом
предыдущего года) - минус
1 балл
Своевременность и
качество
представления
отчетности
1) Определение
своевременности
представления
отчетности;
2) Определение наличия
нарушений и анализ
нарушений требований.
- соблюдение всех
требований при
представлении
отчетности в отчетном
периоде - 1 балл;
- единичное нарушение
отдельных требований при
представлении
статистической отчетности в
отчетном периоде – 0 балл;
- систематическое или
грубое нарушение
требований при
представлении
статистической отчетности в
отчетном периоде
- минус 1 балл.
Начислении премии
7-9 баллов
150 % от оклада
3 - 6 баллов
100 % от оклада
0-2 балла
50 % от оклада
Отрицательная сумма баллов
Лишение премии
В таблице 19 представлена методика оценки эффективности и расчета
премии главного бухгалтера Центра занятости.
68
Таблица 19
Методика оценки эффективности деятельности главного
бухгалтера
Наименование
показателя,
единица
измерения
Формула расчета
показателя
Значение показателя
оценки эффективности
1
2
3
Соблюдение сроков и
порядка
осуществления
социальных выплат
гражданам
Отсутствие/наличие
замечаний
- соблюдение всех сроков - 2
балла;
- единичное нарушение
отдельных выплат в отчетном
периоде – 0 балл;
- систематическое или грубое
нарушение сроков и порядка
выплат
- минус 1 балл
Принятие мер по
предотвращению
получения
социальных выплат
обманным путём и по
возврату в бюджет
сумм незаконно
полученных
гражданами
социальных выплат
Меры приняты /не
приняты
Меры приняты – 2 балла
Меры не приняты -0 баллов
Соблюдение плана-
графика закупок
товаров, работ, услуг
для обеспечения
нужд ЦЗН
Доля осуществленных
закупок от числа
запланированных в
отчётном периоде
100%
При достижении значения
показателя:
- менее 53% - минус 1 балл;
- от 53% до 70% - 0 баллов;
- от 71% до 85% - 1 балл;
- от 86% до 100% - 2 балла
Соблюдение
финансового плана
Уровень соблюдения
бюджета 100 %
При достижении значения
показателя:
- менее 53% - минус 1 балл;
- от 53% до 70% - 0 баллов;
- от 71% до 85% - 1 балл;
- от 86% до 100% - 2 балла
Своевременность и
качество
представления
отчетности
1) Определение
своевременности
представления
отчетности;
2) Определение
наличия нарушений и
анализ нарушений
требований.
- соблюдение всех требований
при представлении
отчетности в отчетном периоде
- 1 балл;
- единичное нарушение
отдельных требований при
представлении статистической
отчетности в отчетном периоде
– 0 балл;
- систематическое или грубое
нарушение требований при
представлении статистической
отчетности в отчетном периоде
- минус 1 балл.
69
Продолжение таблицы 19
1
2
3
7-9 баллов
150 % от оклада
3 - 6 баллов
100 % от оклада
0-2 балла
50 % от оклада
Отрицательная сумма баллов
Лишение премии
Общая направленность предложенных мероприятий -
совершенствование системы материальной мотивации персонала на примере
ГКУ ЦЗН Юрлинского района.
При росте эффективности деятельности организациии в целом и
каждого сотрудника в частности рост заработной платы сотрудников ГКУ
ЦЗН Юрлинского района составит до 15 % и ее уровень будет
соответствовать уровню заработной платы в сфере государственного
управления в Юрлинском муниципальном районе
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Основными критериями эффективности предложенных мероприятий
являются:
- снижение уровня безработицы и предотвращение роста
напряженности на рынке труда Юрлинского муниципального района;
- повышение качества рабочей силы и конкурентоспособности на
рынке труда Юрлинского муниципального района;
- развитие на муниципальном уровне институтов рынка труда,
- рост занятости и эффективности использования труда;
- формирование условий для создания новых рабочих мест на
территории Юрлинского муниципального района.
Финансирование мероприятий планируется обеспечить за счет средств
краевого бюджета Пермского края.
Оценка эффективности реализации мероприятий по
совершенствованию системы материальной мотивации в сфере занятости на
70
примере ГКУ ЦЗН Юрлинского района, производится на основе системы
целевых индикаторов, представленной по годам реализации с указанием
плановых количественных значений в таблице 20.
Таблица 20
Оценка эффективности реализации мероприятий по
совершенствованию системы системы материальной мотивации
сотрудников государственного управления в сфере занятости
Наименование
целевого
индикатора
Единица
измерения
Значение по годам реализации
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Уровень
регистрируемой
безработицы
(на конец года)
%
3,0
2,8
2,5
Коэффициент
напряженности на
рынке труда (число
незанятых граждан
на одну вакансию)
(на конец года)
ед.
1,9
1,8
1,7
Доля
трудоустроенных
граждан в общей
численности граждан,
обратившихся за
содействием в поиске
работы в течение
года
%
67
69
71
Доля
трудоустроенных
инвалидов в общей
численности
инвалидов,
обратившихся за
содействием в поиске
работы
%
50
55
60
Разработанный спектр мероприятий по совершенствованию системы
материальной мотивации труда направлен также на решение следующих
проблем:
- снижение удельного веса работников Центра занятости (порядка
71
26%), которые находится в возрастной группе от 50 лет и старше;
- необъективной системы премирования;
- повышение роли премиальных выплат, как основного фактора
стимулирования труда;
- роста конкурентоспособности рабочих мест в сфере государственного
управления.
При достижении целевых индикаторов мероприятий по
совершенствованию системы материальной мотивации сотрудников
государственного управления в сфере занятости, рост заработной платы
сотрудников ГКУ ЦЗН Юрлинского района составит до 15 % и ее уровень
будет отличаться в лучшую сторону от средней величины заработной платы
по предложенным вакансиям и соответствовать уровню заработной платы в
сфере государственного управления в Юрлинском муниципальном районе
(21550 руб.).
При этом в структуре заработной платы сотрудников ГКУ ЦЗН
Юрлинского района премиальные выплаты будут составлять не менее 35 %.
Предлагаемая структура заработной платы сотрудников ГКУ ЦЗН
Юрлинского района отражена на рисунке 17.
30%
35%
35%
Оклад Надбавки Премии
Рисунок 17 – Предлагаемая структура заработной платы
сотрудников ГКУ ЦЗН Юрлинского района , %
72
Премиальные выплаты сотрудников ГКУ ЦЗН Юрлинского района
будут иметь роль стимулирующего характера, т.к. их уровень будет
напрямую привязан к целевым показателям эффективности.
Этот механизм кадровой политики позволяет сохранить контингент
работников в условиях меняющейся потребности в рабочей силе,
удовлетворить интересы работников и благодаря этому сократить текучесть
кадров, стабилизировать коллектив, повысить показатели эффективности
работы.
Сводные показатели результативности от внедрения предложенных
мероприятий по совершенствованию методов материальной мотивации
персонала ГКУ ЦЗН Юрлинского района представлены в таблице 21.
Таблица 21
Сводные показатели результативности от внедрения
предложенных мероприятий по совершенствованию методов
материальной мотивации персонала ГКУ ЦЗН Юрлинского района
Эффект
Значение
Экономический
Снижение уровня безработицы до 2,5 %
Уменьшение коэффициент напряженности на рынке
труда до 1,7
Доля трудоустроенных граждан в общей численности
граждан, обратившихся за содействием в поиске работы
в течение года до 71 %
Организационный
Построение системы сбалансированных показателей
гарантирует четко определенный порядок и
ответственность за разработку, согласование,
утверждение и ведение документации
Социальный
Снизится социальная напряженность в организации,
сотрудники всех подразделений были поставлены в
одинаковые условия
Предложение более конкурентоспособных заработных
плат позволит быстрее заполнять вакантные рабочие
места и удержать квалифицированных специалистов
Рост корпоративной культуры и престижности работы в
Центре занятости
Стабильность и объективность системы мотивации
Социальный эффект выразится в росте удовлетворенности сотрудников
организации различными факторами трудовой деятельности, в изменении
внутренних ценностей и взглядов в сторону их идентификации с интересами
73
организации, в проявлении лояльных к организации качеств, которые
выражаются в росте показателя гордости за свою организацию и
выполняемые социальные услуги.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий выразится
в росте профессионализма и как следствие улучшение экономических
показателей, связанных с уровнем безработицы в Юрлинском
муниципальном районе.
Выводы по 3 главе
В качестве основного мероприятия по совершенствованию мер
материальной мотивации персонала ГКУ ЦЗН Юрлинского района
предлагается балльная система премирования сотрудников.
В соответствии с функциональными обязанностями сотрудников ГКУ
ЦЗН Юрлинского района предлагается использование различных параметров
эффективности, наиболее полно характеризующих характер деятельности.
Включения в систему планирования и оценки результатов
деятельности сотрудников ГКУ ЦЗН Юрлинского района элемента оплаты по
результатам, предполагает создание систем стимулирования сотрудников
Службы занятости, их заинтересованности в результатах работы.
Финансирование мероприятий планируется обеспечить за счет средств
краевого бюджета Пермского края.
При достижении целевых индикаторов мероприятий по
совершенствованию системы материальной мотивации сотрудников
государственного управления в сфере занятости, рост заработной платы
сотрудников ГКУ ЦЗН Юрлинского района составит до 15 %.
Предложенные мероприятия, направленные на рост эффективности
системы материальной мотивации ГКУ ЦЗН Юрлинского района - социально
и экономически