44
Возрастную структуру работников ОАО «Слонимский мясокомбинат» так
же представим на рисунке 5.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2015 г 2016 г 2017 г
323
247
227
420
437
428
351
385
403
352
349
343
До 60 лет и старше
До 60 лет
До 50 лет
До 40 лет
До 30 лет
Рисунок 5. Возрастная структура работников ОАО «Слонимский
мясокомбинат»
Задача отдела кадров — рациональное использование кадров, создание
благоприятных условий деятельности работников, профессионального роста,
совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения
квалификации кадров.
Рассмотрим образовательный уровень персонала предприятия и
представим данные в таблице 5.
Необходимо отметить, что количество работников с высшим образованием
в 2017 году выросло на 18 человек по сравнению с 2015 годом. Из них 11
работников закончили обучение в высших учебных заведениях в 2016 году.
Таблица 5
Анализ персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» по уровню
образования
Показатели
2015 г
2016 г
2017 г
Кол-во
чел.
Удельны
й вес, %
Кол-во
чел.
Удельны
й вес, %
Кол-во
чел.
Удельн
ый вес,
%
Численность
работников
1487
100
1458
100
1439
100
Высшее
258
17,3
265
18,1
276
19,1
Среднее
специальное
346
23,2
333
22,8
310
21,5
Профессион
ально-
техническое
494
33,2
507
23,0
502
34,8
45
Общее
среднее
372
25,0
336
23,0
336
23,3
Общее
базовое
17
1,14
17
1,2
15
1,04
В исследуемый период на 36 человек уменьшилось число работников со
средне специальным образованием. Число работников с профессионально-
техническим образованием увеличилось на 8 человек также за счет вновь
принятых работников. С каждым годом уменьшается количество работников с
общим средним и общим базовым образованием.
Образовательный уровень работников ОАО «Слонимский мясокомбинат»
представим на рисунке 6.
Рисунок 6. Образовательный уровень работников ОАО
«Слонимский мясокомбинат»
Анализа персонала по стажу работы проведем по таблице 6.
Необходимо отметить, что в рассматриваемый период наблюдается рост
числа работников со стажем от 11 до 15 лет.
Таблица 6
Анализ персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» по стажу
Показатели
2015 г
2016 г
2017 г
Кол-во
чел.
Удельны
й вес, %
Кол-во
чел.
Удельны
й вес, %
Кол-во
чел.
Удельн
ый вес,
%
Численность
работников
1487
100
1458
100
1439
100
До 10 лет
324
21,7
246
16,8
226
15,7
От 11 до 15
лет
421
28,3
447
30,6
429
29,8
От 16 до 20
лет
352
23,6
386
26,4
404
28,0
46
От 21 до 25
лет
350
23,5
340
23,3
342
23,7
Свыше 25
40
2,68
39
2,67
38
2,64
С 2015 по 2017 гг. численность таких работников увеличилась на 8
человека. Так же наблюдается значительный рост числа работников со стажем от
16 до 20 лет.
Их количество увеличилось на 52 человека. Наблюдается снижение
численности работников со стажем до 10 лет на 22 человека, от 21 до 25 на 8
человек, свыше 25 лет на 2 человека.
Данные по стажу работников ОАО «Слонимский мясокомбинат»
представим на рисунке 7.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2015 г 2016 г 2017 г
324
246
226
421
447
429
352
386
404
350
340
342
Свыше 25
От 21 до 25 лет
От 16 до 20 лет
От 11 до 15 лет
До 10 лет
Рисунок 7. Стаж работы персонала ОАО «Слонимский
мясокомбинат»
Проведем анализ соотношения мужчин и женщин в структуре персонала
предприятия (табл. 7).
Таблица 7
Половая структура работников ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Показатели
2015 г
2016 г
2017 г
Кол-во
чел.
Удельны
й вес, %
Кол-во
чел.
Удельны
й вес, %
Кол-во
чел.
Удельн
ый вес,
%
Численность
работников
1487
100
1458
100
1439
100
Мужчины
837
56,28
830
56,92
828
57,5
Женщины
650
43,71
628
43,07
611
42,46
47
Необходимо отметить, что на предприятии работает больше мужчин, чем
женщин. Причем численность и тех и других снижается с каждым годом, что
связано с уменьшением численности всего персонала.
Анализ персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» по полу представим
на рисунке 8.
Рисунок 8. Анализ персонала ОАО «Слонимский
мясокомбинат» по полу
Рассмотрим динамику изменения списочного состава работников. Данные
за 2015– 2017 гг. представим в таблице 8.
Таблица 8
Динамика изменения списочного состава работников ОАО
«Слонимский мясокомбинат»
Наименование
2015 г
2016 г
2017 г
К-во,
чел
%
К-во,
чел
%
К-во,
чел
%
Среднесписочная
численность
1312
100
1299
100
1264
100
Принято
306
20,6
134
9,1
139
9,6
Уволено
210
14,1
163
11,1
158
10,9
Коэффициент
текучести
16%
12,5%
12,5%
Данные таблицы показывают, что среднесписочная численность в
исследуемый период уменьшилась на 48 человек. В 2015 году работников
больше принимали чем увольняли. В 2016 и 2017 гг. наблюдается обратный
процесс. Работников увольняют в большем количестве, чем принимают на
работу.
Таким образом, коэффициент текучести на предприятии имеет тенденцию
48
к снижению.
Наглядно динамика изменения списочного состава работников
представлена на рисунке 9.
Рисунок 9. Динамика изменения списочного состава
работников ОАО «Слонимский мясокомбинат»
ОАО «Слонимский мясокомбинат» ― предприятие государственной
формы собственности, первоочередным видом деятельности которого является
производство и реализация продуктов питания на основе переработки мяса.
2.3. Анализ методов материальной мотивации персонала предприятия
ОАО «Слонимский мясокомбинат» в целях мотивации труда персонала
использует преимущественно материального стимулирования труда. Основным
инструментом материального денежного стимулирования труда персонала
акционерного общества является заработная плата.
Оплата труда работников ОАО «Слонимский мясокомбинат»
производится по повременно-премиальной, сдельно-премиальной, сдельной
системе оплаты труда. Ежемесячная заработная плата работников акционерного
общества состоит из постоянной и переменной частей.
Постоянная часть заработной платы представляет собой тарифную ставку
рабочего (оклад служащего). Тарифная ставка работников отражается в штатном
расписании. Переменная часть заработной платы может включать:
- постоянные и временные надбавки и доплаты;
- премии.
Надбавки, доплаты и премии устанавливаются на основе оценки труда
49
каждого работника, отражают его отношение к труду, проявление инициативы в
выполнении заданий, интенсивность труда, условия выполнения трудовых
обязанностей и другие факторы.
Тарифный разряд и тарифный коэффициент генерального директора ОАО
«Слонимский мясокомбинат» определен в зависимости от списочной
численности работников, согласно Приложению 2. Списочная численность
работников акционерного общества в течение анализируемого периода
превышала 1200 человека, соответственно тарифный разряд генерального
директора – 21, тарифный коэффициент – 5,22.
Тарифный разряд главного инженера, в качестве первого заместителя
генерального директора предприятия, установлен на один разряд ниже
тарифного разряда руководителя организации, других заместителей
руководителя организации, главного бухгалтера - на 1-2 разряда ниже тарифного
разряда главного инженера.
Тарифные разряды заместителей главного инженера, главного
бухгалтера, заместителей руководителей структурных подразделений
устанавливаются на 1-2 разряда ниже разрядов главного инженера, главного
бухгалтера, руководителей структурных подразделений.
Формирование размеров тарифных ставок (окладов) рабочих,
руководителей, специалистов и служащих предприятия осуществляется на
основе распределения работников по тарифным разрядам Единой тарифной
сетки работников Республики Беларусь (Приложение 3).
Тарифная ставка (оклад) работника акционерного определяется путем
последовательного умножения установленной в акционерном обществе
тарифной ставки 1-разряда на тарифный коэффициент, присвоенный работнику
в соответствии с его тарифным разрядом, и на коэффициент повышения по
технологическим видам работ, производствам, видам экономической
деятельности и отраслям.
В соответствии с Положением об оплате труда работников ОАО
«Слонимский мясокомбинат», коэффициент повышения тарифных ставок по
50
технологическим видам работ в размере 1,1 применяется при расчете тарифных
ставок рабочих мясожирового цеха, рабочих службы главного механика и
главного энергетика обслуживающих мясожировой цех.
Кратные размеры тарифной ставки первого разряда водителей
автомобиля, грузчика и уборщика территории устанавливаются согласно
Приложению 4.
При сдельно-премиальной системе оплата труда рабочих производится по
расценкам, исчисленным исходя из тарифных ставок, рассчитанных на
основании соответствующих тарифных разрядов рабочих и тарифных
коэффициентов ETC, норм выработки, определяемых по каждой профессии.
Тарифная ставка первого разряда утверждается приказом генерального
директора ОАО «Слонимский мясокомбинат» по согласованию с профсоюзным
комитетом. С изменением тарифной ставки 1-го разряда одновременно
пересматриваются тарифные ставки (оклады) работников акционерного
общества.
Для оплаты труда рабочих с повременной оплатой труда применяются
часовые тарифные ставки, определяемые путем деления тарифной ставки на
среднемесячное количество рабочих часов, установленное приказом
генерального директора.
Сдельные расценки определяются исходя из тарифных ставок (окладов)
выполняемых работ, исчисленных с учетом коэффициентов повышения по
технологическим видам работ. Оплата труда водителей производится по
часовым тарифным ставкам согласно закрепленной за ними машины.
Оплата труда подменного водителя производится по выполняемой
работе. Оплата труда водителей междугородних рейсов, перевозящих мясные и
колбасные изделия, производится по сдельно-премиальной системе оплаты
труда, а всех остальных водителей автомобилей - по повременно-премиальной
системе оплаты труда.
51
В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь
37
от 23 января
2009 года №49 «О некоторых вопросах стимулирования реализации продукции
(работ, услуг)», ежемесячное вознаграждение работникам отдела продаж, отдела
маркетинга, отдела внешнеэкономической деятельности, а так же заместителю
генерального директора по коммерческим вопросам, обеспечивающим
реализацию продукции, в том числе на экспорт, установлено в процентном
отношении от выручки, полученной от реализации продукции, без ограничения
его максимальными размерами.
Данным работникам не начисляются и не выплачиваются выплаты
стимулирующего характера: такие как надбавка за сложность и напряженность
работы, надбавка за высокие достижения в труде, надбавка за выслугу лет и по
другим основаниям, премии за производственные результаты, независимо от
источников их выплат.
В случае если сумма заработной платы работника, окажется меньше
минимальной заработной платы, установленной законодательством,
акционерным обществом производится доплата работнику до размера
минимальной заработной платы в порядке, установленном законодательством.
В соответствии с коллективным договором, ОАО «Слонимский
мясокомбинат», с учетом его финансового состояния, может устанавливать
следующие виды повышений тарифных ставок (окладов):
- специалистам со средним и высшем уровнем квалификации, имеющим
вторую квалификационную категорию в размере до 15%, имеющим первую
квалификационную категорию до 25 %;
- за характер и специфику труда - в размере до 100 % включительно;
- за проведение мероприятий по нормированию труда на 10%;
- за применение производной профессии «старший» - в размере до 10%
включительно;
- за ответственность выполняемых работ и трудовых функций - до 40%.
37
Указ Президента РБ от 23 января 2009 года № 49 «О некоторых вопросах стимулирования реализации
продукции (работ, услуг)» [Электронный ресурс] – режим доступа: http://mintrud.gov.by/ru/new_url_1403597743
52
Конкретные размеры повышения тарифной ставки или оклада
устанавливаются приказом генерального директора акционерного общества, в
зависимости от содержания обязанностей работника.
В соответствии с пунктом 2.5 Декрета
38
Президента Республики Беларусь
от 26 июля 1999 года №29 «О дополнительных мерах по совершенствованию
трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» в
качестве дополнительной меры стимулирования труда при заключении
контракта размер тарифной ставки работника акционерного общества может
быть увеличен до 50% включительно. Конкретный процент повышения
тарифной ставки устанавливается работнику по совокупности оснований и
отражается в контракте.
В соответствии с пунктом 4 Постановления
39
Совета Министров РБ от 9
ноября 1999года № 1748 «О дополнительных мерах материального
стимулирования высокопроизводительного и качественного труда» в целях
заинтересованности работников предприятии в росте производительности труда
и качестве выпускаемой продукции, а также в целях усиления прямой
зависимости заработной платы работников от конечных результатов работы
трудового коллектива, с учетом выполнения и перевыполнения норм труда,
сдельные расценки рабочих могут повышаться
В ОАО «Слонимский мясокомбинат» установлены следующие
размеры и критерии повышения сдельных расценок:
- приемщикам-сдатчикам пищевой продукции отдела продаж при
выполнении норм выработки:
- от 105% до 110% - на 10%;
- от 110% до 120% - на 20%;
- от 120% и более - на 45 %;
- водителям автомобилей за экспедирование продукции на 85%;
38
Декрет Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 года №29 «О дополнительных мерах по
совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» Режим
доступа: https://belzakon.net
39
Постановления Совета Министров РБ от 9 ноября 1999года № 1748 «О дополнительных мерах материального
стимулирования высокопроизводительного и качественного труда». Режим доступа: https://belzakon.net
53
- водителям автомобилей за характер и сложность выполняемых работ при
доставке продукции по регионам до 20% включительно;
- приемщикам-сдатчикам пищевой продукции за характер и сложность
выполняемых работ при реализации продукции по регионам до 70%.
В дальнейшем размер повышений может увеличиваться или уменьшаться
в зависимости от результатов труда работника и его вклада в повышение
эффективности работы организации. Оформляется это приказом генерального
директора ОАО «Слонимский мясокомбинат».
В целях стимулирования труда, повышения материальной
заинтересованности работников в качестве выполняемых работ, выполнении
возрастающих объемов работ без увеличения штатной численности работников в
акционерном обществе используются надбавки и доплаты, которые
устанавливаются (изменяются, отменяются) приказом генерального директора
акционерного общества на основании докладных записок руководителей
соответствующих структурных подразделений в процентах к тарифной ставке
(окладу) с повышениями.
В ОАО «Слонимский мясокомбинат» установлены следующие виды
надбавок:
- за профессиональное мастерство;
- за классность;
- за высокие достижения в труде, сложность напряженность работы,
- за выполнение особо важной (срочной) работы на срок ее проведения;
- за выслугу лет.
Надбавки за высокие достижения в труде, выполнение особо важной или
срочной работы, за сложность и напряженность и другие показатели
устанавливаются руководителям, специалистам и служащим с учетом объема и
сложности выполняемых обязанностей.
По решению генерального директора акционерного общества данная
надбавка может устанавливаться фиксированной суммой. Размер надбавки
максимальными размерами не ограничивается. При ухудшении качества работ