34
соответствующего разряда на общую численность рабочих каждого разряда.
Средний разряд работ и рабочих, характеризующих качество персонала
ООО «Дельта» представлены в таблице 7.
Таблица 7
Средний разряд работ и рабочих
Показатель
Значение
Изменение,
%
2016
2017
Средний разряд рабочих
4,50
4,54
0,9
Средний разряд работ (всего)
4,32
4,36
0,9
в т.ч.
в основном производстве
4,36
4,39
0,7
во вспомогательном производстве
4,27
4,28
0,2
Из данных таблицы 7 можно сделать вывод, что средний разряд
рабочих увеличился на 0,9%, при этом и средний разряд работ вырос также.
В основном производстве средний разряд работ вырос на 0,7%, что вызвано в
первую очередь повышением сложности выполняемых работ и
квалификации рабочих внутри предприятия.
Средний разряд работ во вспомогательном производстве увеличился
всего на 0,2%. Такое незначительное увеличение произошло за счет
постоянных рабочих вспомогательного производства и большого количества
совместителей, не прошедших внутрифирменную переквалификацию.
Повышение уровня сложности выполняемых работ, влечет за собой
необходимость повышения квалификации рабочих, что соответствует
данным ООО «Дельта».
Анализ персонала ООО «Дельта» по возрасту представлен в таблице 4.
Таблица 4
Качественный состав по возрасту работающих ООО
«Дельта» за 2017 год, чел.
Наименование
группы
Численно
сть
Возрастной состав
Средний
возраст
До 30
30-60
Свыше
60
Общая
численность ППП,
всего,
104
26
52
26
46
35
40
35
30
25
20
15
10
5
0
до 30 лет
30-60 лет
свыше 60 лет
18
4
2
2
в т.ч:
-рабочие
67
17
36
18
46
-руководите ли
13
3
6
4
50
-специалисты
17
4
8
2
45
-прочие
7
2
2
2
50
Как показывают данные таблицы 4, средний возраст персонала
составляет 46 лет, при этом средний возраст руководителей 50 лет. Средний
возраст рабочих составляет 46 лет, из рабочих меньшая доля приходится на
молодежь до 30 лет и составляет 17 человек, что ниже численности рабочих
старше 60 лет.
На рисунке 7 отражен возрастная структура персонала ООО
«Дельта».
рабочие
руководители
специалисты
прочие
17
3
4
2
36
6
8
2
Рисунок 7. Возрастная структура персонала ООО «Дельта»
Анализ показал, что средний возраст персонала ООО «Дельта»
довольно большой, поэтому необходимо разрабатывать комплекс
мероприятий по привлечению и закреплению молодых специалистов в ООО
«Дельта».
36
Анализ движения персонала показал, что за 2017 год произошло
сокращение специалистов более чем на 10% в связи с тем, что заработная
плата этой категории сотрудников за 2017 год не подвергалась изменениям.
В целом в ООО «Дельта» сложился устойчивый колектив, сердцевину
его составляют администрация организации и ведущие специалисты.
Текучесть кадров в организации во многом обусловлена демотивирующими
факторами в оплате труда.
2.3 Анализ методов мотивации персонала ООО «Дельта»
В основном в ООО «Дельта» применяются методы материальной
мотивации сотрудников.
К методам материальной мотивации персонала ООО «Дельта»
относятся:
1. Процент к окладу за перевыполненный объем.
2. Надбавка в рамках повышения статуса, квалификации.
3. Премия (квартальная, годовая, за выполненный проект).
4. Материальная помощь.
Заработная плата рабочих ООО «Дельта» состоит из оплаты по тарифу
и доплат.
Оплата по тарифу: Для всех рабочих применяются единые тарифные
сетки на сдельные и повременные виды работ (без доплат за условия труда).
Доплаты: Постоянные доплаты, компенсационного характера,
установленные в соответствии ТК РФ и нормативными документами,
разработанными на предприятии:
• доплата за условия труда: в зависимости от условий труда к
тарифным ставкам установлены дифференцированные проценты доплаты,
предусматривающие компенсацию не только за работу во вредных условиях
труда, но и за различный уровень ее напряженности;
• доплата за работу в ночное время;
37
• доплата за работу в выходные, праздничные дни и в сверхурочное
время;
• доплата за классность водителям;
• доплата за руководство бригадой;
• доплата за качество выпускаемой продукции с доп. оформлением.
Переменные доплаты (премия) вводятся для повышения
заинтересованности рабочих в выполнении производственных заданий,
улучшения качества продукции и конечных результатов работы.
Соотношение тарифной части и премии в структуре заработной платы
определяется коллективным договором.
По результатам работы за 2016-2017 год изменение средней заработной
платы представлено в таблице 6.
Таблица 6
Изменение средней заработной платы за 2016-2017 гг.
(руб.)
Период
Рабоч
ие
Руководит
ели
Специалис
ты
Прочие
ППП
2015 г.
22220
33728
20108
17565
23436
2016г.
25928
43316
26456
20300
28348
2017г.
39432
52400
32212
26380
33996
Абсолютное
изменение в 2017 по
сравнению с 2016
годом, руб.
13504
9084
5756
6080
5648
Изменение в 2017
году к 2016 году, %
117,4
121,0
121,0
130,0
120,0
Рост начислений основной заработной платы в 2017 году, относительно
2016 года, составил 117%, при этом рост средней заработной платы составил
120%: в 2017 году средний уровень оплаты труда составил 33996 руб., в 2016
году 28348 рублей. Минимальная заработная плата в 2017 году составила
13352 рублей.
Наибольший прирост заработной платы 30% составил у служащих, у
руководителей и специалистов за 2017 год средняя заработная плата выросла
на 21%. Самый низкий прирост заработной платы 17,4% наблюдается у
38
рабочих. Тем не менее, у всех категорий персонала ООО «Дельта» средняя
заработная плата превышает не только прожиточный минимум, но и
минимальную потребительскую корзину.
Поощрение рабочих всех подразделений может производиться на
основании решения администрации по итогам производственно-
хозяйственной деятельности подразделения или за выполнение конкретных
показателей, оговоренных дополнительными временными премиальными
положениями по подразделениям, которые разрабатываются по
согласованию с ООТиЗ и утверждаются генеральным директором ООО
«Дельта».
Для более детального исследования проблемы снижения мотивации
проведем исследование удовлетворенности материальной мотивацией
сотрудников ООО «Дельта». С этой целью проведем анкетирование
персонала (Анкета представлена в приложении 1)
Всего опрошено 25 человек различных специальностей. Средний
возраст опрошенных – 30 лет. В анкетировании принимали участие мужчины
и женщины.
Как показал опрос, большинство респондентов не полностью
удовлетворены имеющейся системой премирования персонала на
предприятии и тем, как она работает. На вопрос, часто ли на предприятии
выплачиваются премии, 30% респондентов ответили, что на предприятии
бывают премии, но выплачиваются они достаточно редко, чаще все по
окончании года и их размер достаточно не большой.
На вопрос об уровне заработной платы был получен ответ, что все
категории работников в данном предприятии недовольны существующим
уровнем заработной платы.
В ответах указывалось, что в настоящее время необходимо повысить
заработную плату на предприятии. На вопрос, каким образом сотрудники
предприятия чаще всего поощряются: материально и морально –14%,
39
материально – 64%, морально – 10%, чаще всего не поощряются – 12% от
опрошенных (рисунок 8).
Рисунок 8. Удовлетворение действующими видами поощрения
сотрудников ООО «Дельта»
По мнению опрошенных, разрыв между методами мотивации
руководителей предприятия и его персонала очевиден (так ответили – 72%
опрошенных).
Руководящий персонал чаще поощряется материально – премии,
доплаты и размер доплат у них выше, чем у рядовых сотрудников.
По мнению большинства респондентов, на предприятии необходимо
повысить как уровень заработной платы и социальных доплат.
Высказывались мнения, что руководству предприятия необходимо с
пониманием относится к нуждам персонала предприятия и создать на
предприятии такую систему мотивации, которая гарантировала бы
трудящимся на предприятии достойный уровень жизни.
Большинство опрошенных (92%), считают наиболее успешным видом
мотивации экономические (прямые), т.е. заплату, премии (рисунок 9).
12%
14%
10%
Материально и морально
Материально
Морально
Чаще всего не поощряются
64%
40
24%
Изменить систему мотивции
Оставить прежнюю систему
мотивации
76%
Рисунок 9. Удовлетворенность видом мотивации ООО «Дельта»
Изменить систему мотивации хотели бы 76% участвующих в опросе
сотрудников, причем были мнения, что необходимо повысить как уровень
заработной платы, так и улучшить систему премирования (рисунок 10).
Рисунок 10. Удовлетворенность действующей системой
мотивации ООО «Дельта»
8%
Экономические
Неэкномические
92%
41
84% опрошенных считают, что мотивация персонала - ключевой
фактор деятельности всей организации.
Таким образом, проведенное исследование показало, что персонал
предприятия в целом неудовлетворительно оценивает систему премирования
как часть системы мотивации на предприятии и отмечает необходимость ее
пересмотра и совершенствования.
Выводы по главе 2
ООО «Дельта» работает в области производства и реализация кур,
цыплят и куриных полуфабрикатов.
Анализ персонала ООО «Дельта» показал, что за 2017 год произошло
сокращение специалистов более чем на 10% в связи с тем, что заработная
плата этой категории сотрудников за 2017 год не подвергалась изменениям.
В целом в ООО «Дельта» сложился устойчивый колектив, сердцевину
его составляют администрация организации и ведущие специалисты.
Текучесть кадров в организации во многом обусловлена демотивирующими
факторами в оплате труда.
Система мотивации персонала ООО «Дельта» включает моральное
(выражение благодарности) и материальное стимулирование трудовой
деятельности сотрудников (оплата труда), при этом размер заработной платы
является для работника постоянной величиной и не зависит от личных
результатов деятельности.
К методам материальной мотивации персонала ООО «Дельта»
относятся:
1. Процент к окладу за перевыполненный объем.
2. Надбавка в рамках повышения статуса, квалификации.
3. Премия (квартальная, годовая, за выполненный проект).
4. Материальная помощь.
Проведенное исследование удовлетворенности сотрудников системой
материальной стимуляции существующей в организации показало, что
42
персонал предприятия в целом неудовлетворительно оценивает систему
премирования как часть системы мотивации на предприятии и отмечает
необходимость ее пересмотра и совершенствования.
43
Глава 3.Мероприятия по совершенствованию мер
материальной мотивации персонала ООО «Дельта»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мер материальной
мотивации персонала организации
Проведенное исследование системы материальной мотивации
персонала ООО «Дельта» показывает, что менеджмент организации должен
искать пути выхода на более высокие уровни материальной мотивации и
стимулирования в сфере изменения системы оплаты труда.
Можно рекомендовать ООО «Дельта» принять решение о реализации
новых методов материальной мотивации персонала в рамках определенного
направления учетной политики.
Система оплаты труда должна подвергнуться изменениям в
направлении тесного соотношения прибыльности структур организации и
заработной платы отдельного сотрудника. Речь, в частности, пойдет об
использовании для этой цели возможностей различных методов учета затрат
на производство, калькулирования себестоимости продукции и
формирования финансового результата.
Выбор этого элемента учетной политики обусловлен тем, что система
учета затрат на предприятии, работающем в условиях рынка, - это
центральный участок работы бухгалтерии и всей системы управления
пр
ﺍ
едприятием, так как здесь собирается информация о фактических
издержках, а значит, создаются основы для подсчета фактической прибыли.
Дир
ﺍ
ектор ООО «Дельта» обоснованно считает, что в части построения
учета затрат на производство предприятие имеет возможность выбирать
учетную политику. Выбор той или иной схемы их учета зависит от целого
ряда факторов, главными из которых считаются специфика деятельности,
организационное построение, технологическая структура, организация
управления.