34
2016 году. Таким образом, темпы продажи продукции опережают темпы роста
ее себестоимости, что нужно рассматривать как положительный факт.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются
суммой полученной прибыли. Анализ показал, что предприятие в течение 2014-
2016 гг. получает прибыль от реализации продукции, причем с каждым годом
она растет. За анализируемый период она увеличилась на 1937 тыс. руб., в том
числе на 1224 тыс.руб. или 39,7% в 2015 году и 713 тыс.руб. или 16,6% в 2016
году. Конечный результат деятельности предприятия – чистая прибыль – за три
года возросла на 281 тыс.руб., в том числе за 2015 год на 160 тыс.руб. или 93%
и 121 тыс.руб. или 36,4% в 2016 году, что является положительным фактором
(рисунок 3).
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2014 2015 2016
год
тыс.руб.
Прибыль от
реализации
продукции
Чистая
прибыль
Рисунок 3. Динамика прибыли ООО «Добролит»
Увеличение объемов продажи продукции повлияло на привлечение
дополнительных работников, в связи с чем в 2015 году увеличилась их
среднесписочная численность на 1 человека или 1,55%, в 2016 году на 3
человека или 4,62%.
Положительным фактом является снижение затрат на рубль продукции:
в 2015 году они снизились на 0,12 руб. или на 12%, в 2016 году на 0,01 руб. или
1,1%.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы
предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности.
Рентабельность продаж характеризует эффективность
35
предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с
рубля продаж. Данное предприятие имеет невысокий показатель
рентабельности продукции – с каждого рубля выручки получено в 2014 году
5,14 копеек прибыли, в 2015 году 6,14 копеек, в 2016 году 6,73 копеек.
Увеличение показателя следует рассматривать как положительный факт.
Проведем анализ ликвидности, платежеспособности и деловой
активности ООО «Добролит» (таблица 4).
Таблица 4
Анализ ликвидности и деловой активности ООО «Добролит»
Показатель
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Отклонение
2015 от
2014
2016
от
2015
Среднегодовая сумма хозяйственных
средств в распоряжении
предприятия, тыс. руб.
17968
18753
19718
785
965
Среднегодовая остаточная стоимость
основных средств, тыс. руб.
8456
8885
9484
429
599
Коэффициент текущей ликвидности
0,78
0,78
0,78
0
0
Коэффициент быстрой ликвидности
0,44
0,62
0,64
0,18
0,02
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,42
0,44
0,43
0,02
-0,01
Коэффициент оборачиваемости
активов
- период оборота активов, дни
3,33
108
3,73
97
3,78
95
0,4
-3
0,05
-2
Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств
- период оборота оборотных средств,
дни
6,2
59
6,96
52
7,17
51
0,76
-7
0,21
-1
Коэффициент текущей ликвидности показывает обеспеченность
текущих кредиторских обязательств всеми оборотными средствами. Из
расчетов видно, что на 1 рубль текущих кредиторских обязательств приходится
0,78 рублей финансовых ресурсов, вложенных в оборотные активы на
протяжении 2014 – 2016 годов. Значение коэффициента достаточно низкое.
Коэффициент быстрой ликвидности в 2014 году составлял 0,44, в 2015 –
0,62, в 2016 году – 0,64. Причина его низкого значения в 2014 году - большие
остатки товаров, не подкрепленные ростом продаж. В 2015 – 2016 годах в связи
с уменьшением остатков товаров коэффициент вырос.
36
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть
краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно.
Значение данного коэффициента составляет: 0,42 в 2014 году, 0,46 в 2015 году
и 0,43 в 2016 году, что выше допустимого 0,2. То есть данное предприятие на
каждый рубль текущего долга имеет: в 2014 году 42 копейки денежных средств,
в 2015 году 44 копейки, и в 2016 году 43 копеек. Значение данного
коэффициента достаточно высокое, то есть предприятие в состоянии погасить
свои платежные обязательства немедленно, что следует рассматривать как
положительный факт.
Коэффициент оборачиваемости активов имеет высокое значение: 3,33
или 108 дней в 2014 году, 3,73 или 97 дней в 2015 году, 3,78 или 95 дней в 2016
году, что характеризует эффективное использование предприятием всех
имеющихся ресурсов, независимо от источников их получения.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов показывает, что
оборотные средства в 2014 году совершили 6,2 оборота, а длительность одного
оборота составила 59 дней. В 2016 году произошло ускорение оборачиваемости
оборотных средств и длительность одного оборота сократилась до 51 дня.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить из
оборота часть оборотных средств или при той же сумме оборотных средств
увеличить объем производства и реализации продукции.
Таким образом, проведенный анализ показал, что деятельность ООО
Добролит» в 2014-2016 годах характеризуется ростом выручки от реализации
продукции, прибыли от реализации продукции, чистой прибыли,
производительности труда работников и рентабельности продаж.
В то же время в ООО «Добролит» существует определенные проблемы -
невысокая платежеспособность в долгосрочном периоде (низкие значения
коэффициентов текущей и быстрой ликвидности).
Управление ООО «Добролит» осуществляется: собранием учредителей,
генеральным директором предприятия.
37
2.2. Оценка методов материальной мотивации персонала
организации
Основным нормативным документом, определяющим условия оплаты и
мотивирования труда работников ООО «Добролит», является коллективный
договор, который заключается между нанимателем и трудовым коллективом.
Коллективный договор предусматривает формы и системы оплаты труда
работников и порядок их стимулирования, которые разработаны ООО
«Добролит» самостоятельно. Коллективный договор заключается в письменной
форме каждый год.
Система материальной мотивации работников также закреплена в
Положении об оплате труда работников ООО «Добролит», разработанным в
соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, областным
законом от 26.12.2015 № 699-ОЗ «О реализации некоторых положений
Трудового Кодекса Российской Федерации на территории Новгородской
области».
Положение «Об оплате труда работников ООО «Добролит» определяет:
- порядок формирования фонда оплаты труда работников предприятия в
соответствии с законодательством Российской Федерации;
- устанавливает размеры окладов (должностных окладов) и порядок их
выплаты штатным работникам;
- порядок и размеры выплат компенсационного и стимулирующего
характера.
Система материальной мотивации персонала ООО «Добролит»
включает следующие элементы.
Во-первых, базовая часть заработной платы. На рассматриваемом
предприятии применяется сдельно-премиальная система оплаты труда (для
основных работников), и повременно- премиальная система оплаты для
служащих и руководителей, вспомогательного персонала. Сдельная форма
оплаты труда создает заинтересованность в совершенствовании организации
труда и производства, в повышении производительности труда.
38
Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина
заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими
времени, учет которого ведется в соответствии с документами учета рабочего
времени (табелями). Размер месячного должностного оклада работника
организации определяется в трудовом договоре с ним и не может быть ниже
установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.
Размер месячного должностного оклада работника зависит от его
квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества
затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.
Конкретные размеры оплаты труда (должностные оклады и тарифные
ставки) в ООО «Добролит» установлены в штатном расписании предприятия.
В месячный должностной оклад не включаются доплаты, надбавки и
премии, иные компенсационные и социальные выплаты.
Основная заработная плата согласно действующему трудовому
законодательству выплачивается сотрудникам два раза в месяц. В
коллективном договоре, действующем в ООО «Добролит», установлены сроки
выплаты заработной платы: 10 число каждого месяца – заработная плата; 25
число – аванс за текущий месяц.
Во-вторых, система материальной мотивации сотрудников ООО
«Добролит» включает выплаты стимулирующего характера (стимулирующие
доплаты, премии).
В целях повышения качества деятельности предприятия и
стимулирования результативности и качества труда работников
устанавливаются следующие виды выплат стимулирующего характера:
- стимулирующие доплаты за интенсивность и высокие результаты
работы;
- стимулирующие надбавки за качество выполняемых работ,
- премиальные выплаты по итогам работы.
Премирование работников производится по результатам работы за
месяц.
39
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности
осуществляется в целях усиления стимулирующей роли премий в увеличении
объема выпуска и продажи продукции, повышения эффективности работы,
снижения затрат на производство продукции, экономии всех видов
материальных затрат.
При этом для различных категорий работников (руководители,
специалисты, основные рабочие, вспомогательные рабочие) вводится
раздельное премирование по конкретным показателям работы каждого
работника. Основные рабочие премируются за:
- выполнение плана по выпуску продукции. Размер премии может
достигать до 30% от основной заработной платы;
- за качественное выполнение работ премия начисляется в размере 20%
от оклада.
Размер премии отдельным работникам повышается за:
- своевременное выполнение заданий руководства;
- самостоятельность, творчество, инициативу;
- качество всех выполняемых работ;
- трудовую и производственную дисциплину.
Размер симулирующих выплат работникам в виде надбавок и премий
устанавливается на месяц.
В-третьих, система материальной мотивации сотрудников ООО
«Добролит» включает выплаты компенсационного характера. К ним относятся:
- выплаты работникам, занятых на тяжелых работах, работах, связанных
с вредными или опасными условиями труда;
- выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при
выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий,
сверхурочной работе). Выплата за сверхурочную работу составляет за первые
два часа работы не менее полуторного размера, за последующие часы –
двойного размера в соответствии со статьей 152 Трудового Кодекса РФ;
- выплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания,
40
увеличение объема работ или исполнения обязанностей временно
отсутствующего работника (без освобождения от основной работы). Размер
выплаты устанавливается в процентом отношении к окладу работника по
основному месту работы;
- выплата работнику в выходные и праздничные дни. Производится
работникам, привлекаемым к работе в выходные и праздничные дни.
На основе письменного мотивированного заявления работнику
оказывается материальная помощь. Решение об оказании материальной
помощи работникам ООО «Добролит» и ее конкретных размерах принимает
руководитель предприятия. Материальная помощь выплачивается по личному
заявлению работника в связи:
- с материальными затруднениями:
- в связи с бракосочетанием;
- в связи со смертью близких родственников;
- на приобретение дорогостоящих лекарств;
- на лечение;
- к юбилейным датам;
- на рождение ребенка;
- в других аналогичных случаях.
Материальная помощь выплачивается при наличии финансовых средств.
Таким образом, систему материального мотивирования работников ООО
«Добролит» можно представить в виде следующей схемы:
Рисунок 4. Система материальной мотивации работников ООО
«Добролит»
Система материального мотивирования работников ООО «Добролит»
Должностной
оклад или
тарифная
ставка
Стимулирующие
доплаты
Выплаты
компенсационного
характера
Материальная
помощь
41
При этом система материальной мотивации основных рабочих
формируется следующим образом:
Рисунок 5. Схема материальной мотивации основных рабочих
ООО «Добролит»
Формирование материальной мотивации управленческого персонала
представлено на рисунке 6:
Рисунок 6. Схема формирования материальной мотивации
управленческого персонала ООО «Добролит»
Проанализируем расходы на систему материальной мотивации
работников ООО «Добролит» (таблица 5).
Тарифная
ставка
Премии
+
Стимули
рующие
доплаты
+
+
Выплаты
компенсаци
онного
характера
=
Начисленная
заработная плата
Оклад
Премии
+
Стимули
рующие
доплаты
+
+
Выплаты
компенса
ционного
характера
=
Начисленная
заработная
плата
+
Материальная
помощь
+
Материальная
помощь
42
Таблица 5
Динамика расходов на систему материальной мотивации персонала
ООО «Добролит», тыс. руб.
Мотивационный инструмент
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2016г. к
2014 г.
Оплата по должностному окладу
14230
15820
17120
2890
Стимулирующие доплаты и
надбавки
2602
2965
3324
722
Выплаты компенсационного
характера
81
86
94
13
Материальная помощь различных
видов
514
761
963
449
Итого
17427
19632
21501
4074
Согласно данным таблицы 5 за 2014 – 2016 годы расходы на
материальную мотивацию персонала выросли на 4074 тыс.руб. или 23,37
процента, что связано с увеличением численности сотрудников, а также
размеров выплат. Наибольшую долю среди материальных инструментов
мотивации занимают оплата по должностному окладу (79,62 процента в 2016
году) и стимулирующие доплаты и надбавки (15,46 процентов) (рисунок 7).
Выплаты
компенсационного
характера
0%
Материальная помощь
4%
Стимулирующие
доплаты и надбавки
15%
Оплата по окладу
81%
Рисунок 7. Структура материальной мотивации сотрудников
ООО «Добролит» в 2016 году, %
Рассмотренные мероприятия по материальной мотивации сотрудников
ООО «Добролит» способствуют росту удовлетворенности работой.
43
2.3. Анализ эффективности материальной мотивации персонала
ООО «Добролит»
Проведем оценку эффективности системы материальной мотивации
ООО «Добролит» с позиции достижения конечного результата. Затраты
предприятия на систему материальной мотивации рассчитаны в таблице 5 и
представлены на рисунке 8:
17427
19632
21501
0
5000
10000
15000
20000
25000
2014 2015 2016
год
тыс.руб.
Рисунок 8. Динамика расходов на материальную мотивацию
персонала ООО «Добролит»
Рассчитаем показатели эффективности системы мотивации персонала
(таблица 6):
Таблица 6
Оценка эффективности системы материальной мотивации
персонала ООО «Добролит»
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2016г. к 2014
г.
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
59892
70119
74541
14649
Среднесписочная численность
персонала, чел.
64
65
68
4
Затраты на материальную
мотивацию, тыс.руб.
17427
19632
21501
4074
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
935,81
1078,75
1096,19
160,38
Стоимость единицы труда,
тыс.руб.
272,30
302,03
316,19
43,89
Объем продукции,
приходящийся на 1 рубль затрат
на материальную мотивацию,
руб.
3,44
3,57
3,47
0,03
Удельная мотивационная
емкость продукции
0,29
0,28
0,29
0,00