54
условиях в течение нормальной продолжительности рабочего времени при
выполнении обязанностей работника, вытекающих из законодательства,
локальных нормативно-правовых актов и трудового договора.
При закреплении за водителем нескольких автомобилей различных типов
и назначений, оплату его труда производится из более высокой тарифной
ставки.
Водителям транспортного участка производится доплата в размере до 35 %
тарифной ставки (оклада) за обслуживание, ремонт и содержание в
надлежащем состоянии двух и более единиц транспортной техники.
Устанавливаются кратные размеры тарифной ставки первого разряда для
расчета тарифных ставок:
- водителям грузовых автомобилей - представлены в таблице 6.
Таблица 6
Кратные размеры тарифной ставки 1-го разряда для грузовых
автомобилей
Грузоподъемност
ь автомобиля в
тоннах
Бортовые
автомобил
и и
автомобил
и –
фургоны
общего
назначени
я
Специализированны
е и специальные
автомобили :
самосвалы,
цистерны, фургоны,
контейнеровозы,
технической
помощи,
снегоочистительные
, подметально-
моечные,
подметально-
уборочные и др.,
седельные тягачи с
прицепами и
полуприцепами
Автомобили
ассенизационны
е, мусоровозы и
др.
До 0,5
-
2,08
2,12
От 0,5 до 1,5
2,08
2,12
2,22
От 1,5 до 3,0
2,12
2,22
2,29
От 3,0 до 5,0
2,22
2,29
2,36
От 5,0 до 7,0
2,29
2,36
2,40
От 7,0 до 10,0
2,36
2,40
2,48
От 10,0 до 20,0
2,40
2,48
2,59
От 20,0 до 40,0
2,48
2,59
2,68
55
- водителям легковых автомобилей (в том числе специальных) -
представлены в таблице 7.
Таблица 7
Кратные размеры тарифной ставки 1-го разряда для легковых
автомобилей
Класс автомобиля
Рабочий объем
двигателя в литрах
Общие
Особо малый и
малый
До 1,8
2,08
средний
От 1,8 до 3,5
2,12
большой
3,5 и более
2,22
- водителям автобусов (в том числе специальных) - представлены в
таблице 8.
Таблица 8
Кратные размеры тарифной ставки 1-го разряда для автобусов
Класс автобуса
Габаритная длина
автобуса в метрах
Общие
Особо малый
До 5
2,33
Малый
а) от 5 до 6,5
2,44
б) от6,5 до 7,5
2,53
Средний
От 7,5 до 9,5
2,63
Большой
От 9,5 до 11
2,72
Водителям грузовых и легковых автомобилей ежемесячно производится
выплата надбавок за классность:
- водителям 2-го класса в размере 10%;
- водителям 1-го класса - 25% тарифной ставки (оклада) за фактически
отработанное в качестве водителя время и за время работ по выполнению
технического обслуживания и ремонта автомобилей в пределах установленного
норматива.
Оплата за часы ремонта транспортных средств, в пределах норматива
производится по часовой тарифной ставке с учетом премиальных выплат и
надбавки за классность или профессиональное мастерство.
Оплата за часы ремонта сверх норматива производить по часовой
тарифной ставке.
56
Производится по истечению отчетного года стимулирующая выплата за
неиспользованное время (часы) на ремонт транспортного средства, от
фактически утвержденного. Водителям, за которыми закреплено несколько
единиц техники, выплата производится пропорционально отработанному
времени. Оплата производится в размере часовой тарифной ставки на момент
выплаты за каждый неиспользованный час норматива ремонта транспортного
средства.
Начальнику транспортного участка производится выплата надбавки за
сложность и напряженность работы в зависимости от коэффициента выхода
транспорта на линию.
Кроме основных методов материальной стимуляции, связанной с оплатой
труда, на предприятии есть еще и дополнительные компенсации, социальные
гарантии и вознаграждения работникам.
В целях усиления социальной защиты работников и при наличии средств
из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, производится выплата
материальной помощи по следующим основаниям:
- на оказание помощи неработающим пенсионерам, проработавшим на
предприятии не менее 10 лет, и инвалидам один раз в год при наличии средств,
в размере до 2 базовых величин.
Также на предприятии производятся следующие вознаграждения, доплаты
и выплаты:
1. в связи с юбилейной датой со дня рождения (женщины, мужчины –
40,50,60 лет имеющих продолжительный стаж работы в организации не менее 5
лет) 40 лет – 3 базовые величины, 50 лет - 4 базовые величины , 60 лет - 5
базовых величин;
2. ко Дню матери - 2 базовые величины;
3. выплаты в связи с выходом на пенсию в зависимости от стажа работы на
предприятии при прекращении трудовых отношений:
- до 5 лет - 1 должностной оклад;
- от 5 до 10 лет - 2 должностных оклада;
57
- от 10 до 15 лет - 4 должностных оклада;
- свыше 15 лет - 6 должностных окладов.
4. при вступлении работника в 1-й брак - 5 базовых величин;
5. при рождении у работника ребенка - 7 базовых величин;
6. к Международному женскому дню - до 3-х базовых величин или
равнозначный ценный подарок;
7. ко Дню защитников Отечества и Вооруженных Сил Республики
Беларусь (проходившим срочную службу в Вооруженных Силах Республики
Беларусь и стран СНГ) - до 3-х базовых величин или равнозначный ценный
подарок;
8. производятся выплаты в связи с тяжелым материальным положением в
семье до 5-ти базовых величин;
9. единовременная выплата на оздоровление при предоставлении
трудового отпуска составит в размере 50% процентов от среднемесячного
заработка работника;
10. выплаты на оказание помощи в организации похорон работников
предприятия в размере 20 базовых величин, членов их семей в размере пяти
базовых величин; пенсионерам, ушедшим на пенсию из предприятия и
проработавшим на предприятии не менее 10 лет также пять базовых величин.
11. премиальные выплаты и выплаты материальной помощи к
профессиональному празднику производятся директору в размере до 2-х
должностных окладов, руководящим работникам, специалистам и служащим до
1 должностного оклада, рабочим до 3-х базовых величин, ветеранам
проработавшим на предприятии не менее 10 лет – до 2-х базовых величин.
В конце отчетного года производится выплата материальной помощи
работникам, не имеющих в течение года листков нетрудоспособности в размере
8 базовых величин.
Работникам, принявших участие в спортивных мероприятиях и занявшим
призовые места, производятся выплаты: 1 место - 3 базовые величины; 2 место
- 2 базовые величины; 3 место – 1 базовая величина каждому участнику.
58
За выполнение особо - важных для предприятия работ работники
премируются в размере до 10 базовых величин.
За внесение рационализаторских предложений и изобретений рабочим и
специалистам предприятия выплачивается премия до 20 % процентов от
экономии денежных средств.
В целях содействия развитию личных подсобных хозяйств:
- выделяется один раз в год транспортное средство для перевозки
имущества при смене места жительства в пределах района, а также
предоставляется по требованию работника одна единица транспортного
средства по себестоимости 1 раз в год в пределах района для собственных
нужд.
Предоставляются дополнительные гарантии и компенсации женщинам
матерям и отцам, воспитывающим детей:
- матерям и отцам, разведенным женщинам и вдовам (вдовцам),
воспитывающим двоих и более детей в возрасте до 16 лет имеют право на 1
дополнительный свободный от работы день в месяц согласно статьи 265
Трудового кодекса Республики Беларусь
30
. По их заявлению предоставляется
такой день с оплатой в размере среднего дневного заработка.
В случае использования беременными женщинами ежегодного отпуска
перед отпуском по беременности и родам по ее личному заявлению
предоставляется дополнительно отпуск до 1 месяца без сохранения заработной
платы.
Отцам, воспитывающим детей без матери (в связи с ее смертью, лишением
родительских прав, длительным - более месяца пребыванием в лечебном
учреждении и др. причинам), а также опекунам (попечителям) детей
соответствующего возраста предоставляются такие же гарантии, как и
работающим женщинам - матерям.
30
Трудовой кодекс Республики Беларусь № 296-3 от 26.07.1999г. (в ред. от 15.07.2015г. N 305-З) [Электронный
ресурс] – режим доступа: http://трудовой-кодекс.бел/
59
Выдаются бесплатные детские путевки в детские оздоровительные лагеря
детям нуждающимся в лечении.
Выдавать путевки для отдыха (оздоровления) детей в каникулярный
период с оплатой родительского взноса в размере 10% от стоимости путевки. -
45% стоимости путевки оплачивает администрация и – 45% стоимости
путевки оплачивает профсоюзный комитет первичной профсоюзной
организации РУП ЖКХ.
По заявлению матери (отца, опекуна, попечителя), воспитывающей
ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет, ежемесячно предоставляется
один дополнительный свободный от работы день с оплатой в размере среднего
дневного заработка за счет средств государственного социального страхования.
Предоставляются женщинам, имеющим детей младшего школьного
возраста (1-4-е классы), 1 сентября выходной день с сохранением зарплаты.
Предоставляется трудовой отпуск женщинам, имеющим одного и более
детей до 14 лет или ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет, в летнее
или другое удобное для них время.
Предоставляется женщинам, по их заявлению, один свободный от работы
день в году с сохранением средней заработной платы для прохождения
медицинского профилактического осмотра детей.
Предоставляется женщинам право ухода в отпуск за два месяца до отпуска
по беременности и родам с оплатой по среднему заработку при наличии
медицинского заключения об их переводе на более легкий труд и
невозможности нанимателя предоставить такую работу.
Оказывается материальная помощь участникам Великой Отечественной
войны, ушедшим на пенсию с предприятия, ко Дню Победы, а также воинам
интернационалистам ко дню вывода войск из Афганистана - в размере до 3-х
базовых величин.
Производится оплата за обучение работников предприятия в
государственных техникумах и ВУЗах в полном объеме стоимости обучения
при обучении по специальности, требуемой для работы на данном
60
предприятии, при условии отработки после окончания обучения
установленного законодательством срока распределения и 3 (трех) лет на
основании заключенных договоров. При увольнении с предприятия до
окончания установленного срока отработки, необходимо будет произвести
возмещение затрат на обучение в процентном отношении.
В случае направления нанимателем на профессиональную подготовку,
переподготовку, повышение квалификации в очной (дневной) форме обучения,
не имеющих квалификации ( разряда, класса, категории) по профессии,
необходимой организации, принятых на работу по данной профессии без
указания разряда (класса, категории) или с его указанием, названным
работникам в течение периода обучения за счет средств Нанимателя
осуществляется выплата заработной платы из расчета не менее тарифной
ставки первого разряда, установленной в организации.»
С 2012 года на предприятии действует положение о премировании
рабочих, с перечнем критериев оценки трудового вклада при распределении
премиальных выплат. Размер премии зависит от величины трудового вклада
каждого рабочего с учетом бригадной формы распределения премиальных
выплат с применением коэффициента трудового участия (КТУ). Применение
КТУ позволило улучшить организацию труда, возможность обеспечить
качественное выполнение работ, установление непосредственной связи
выплаты премиальных с конечными результатами труда.
Разработано и действует положение о премировании руководящих
работников, специалистов и служащих за основные результаты финансово-
хозяйственной деятельности, размер премии зависит от выполнения
показателей премирования.
С целью стимулирования работников и совершенствования системы
оплаты труда на предприятии внедрены нормы времени и расценки для
сдельно-премиальной оплаты труда (участок лесозаготовки, транспортный).
Таким образом, в политике материальной мотивации персонала
Вороновское РУП ЖКХ предусмотрено очень много различных рычагов и
61
возможностей для стимулирования работников. Они охватывают как простых
рабочих, специалистов, так и руководителей различных уровней. Очень много
из этого всего фактически применяется в процессе работы предприятия и
проносит свои результаты и плоды в общей работе организации.
Так как численность предприятия не маленькая, соответственно политика
стимулирования, в том числе и материального должна охватывать и
предусматривать всевозможные моменты и интересы персонала. Методов
материального стимулирования в организации предусмотрено много, однако
используется не все, что предусмотрены в коллективном договоре.
Выводы по главе 2
Основным направлением деятельности Вороновского РУП ЖКХ является
оказание жилищно-коммунальных услуг населению, индивидуальным
предпринимателям и юридическим лицам.
Персонал предприятия состоит из 258 человек. Из них 63 женщины, что
составляет 24,4% от общей численности. Это обусловлено тем, что рабочие
профессии носят больше мужской характер – операторы котельных,
машинисты, слесари, сантехники, водители и т.д. Количество молодежи до 30
лет – 26 человек или 10,1 %.
В Вороновском РУП ЖКХ наблюдается высокая текучесть кадров – 27,5%.
Основные функции управления персоналом Вороновского РУП ЖКХ,
такие, как поиск, подбор, наем персонала осуществляются в основном
руководителями структурных подразделений. Кадровой службы как таковой на
предприятии нет. Анализ кадрового потенциала и планирование его
дальнейшего развития частично осуществляется руководителем предприятия
совместно с руководителями структурных подразделений.
Функции оценки персонала, развития благоприятного морального климата,
решения индивидуальных вопросов касательно психологической
совместимости сотрудников – на предприятии недостаточно задействованы.
62
Методы мотивации персонала Вороновского РУП ЖКХ состоят в
основном из мер материального стимулирования. При этом преобладают
методы денежного вознаграждения. Они охватывают все категории персонала.
63
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию мер материальной
мотивации персонала Вороновского РУП ЖКХ
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мер материальной
мотивации персонала организации
Для стабильной работы предприятия необходимо, чтобы был
укомплектован штат работников. Эти вопросы должна решать кадровая
политика предприятия, которая тесно связана с производственной и
управленческой политикой, которую проводит руководство. Она реализуется
через систему работы с персоналом, а именно — через конкретные меры по
управлению сотрудниками: кадровое планирование, формирование кадрового
резерва, организация повседневной работы, оценка работы каждого сотрудника
в отдельности и полностью отделов, мотивация и стимулирование персонала,
обучение и профессиональное развитие (повышение квалификации)
сотрудников. Грамотно выбранная кадровая стратегия и должна решать все
вышеперечисленные задачи в работе любой организации. К сожалению этому
вопросу на предприятии уделяется очень мало внимания, что и привело к
дефициту кадров.
Политика психологической поддержки персонала, поддержания
корпоративного духа – на предприятии этому вопросу так же уделяется очень
мало внимания, которое носит скорее противоположный характер. Как
результат этой работы – высокая текучесть кадров, связанная непосредственно
со сложившимся тяжелым психологическим климатом. Неравномерное
распределение обязанностей и ответственности среди специалистов равных
категорий приводит к нездоровому климату в коллективе. Это в конечном итоге
сказывается на результатах выполняемых работ. Основной причиной
увольнения специалистов на предприятии является именно тяжелая
психологическая обстановка в коллективах. Текучесть кадров в свою очередь
сказывается на нехватке специалистов отдельных специальностей и в целом на