34
внеоборотных активов, не
включаемый в чистую
прибыль (убыток)
периода
20.Результат от прочих
операций, не
включаемый в чистую
прибыль (убыток)
периода
-
-
-
-
-
-
21.Совокупный
финансовый результат
периода
1 235,
00
1795,
00
1 755,
00
520,00
42,10
-5,80
22.Базовая прибыль
(убыток) на акцию
-
-
-
-
-
-
23.Разводненная прибыль
(убыток) на акцию
-
-
-
-
-
-
Из таблицы 5 видно, что выручка от реализации предприятия по
сравнению с базовым периодом уменьшилась (с 9125,0 тыс. руб. на
31.12.2015 г. до 9097,0 тыс. руб. на 31.12.2017 г.). За анализируемый период
изменение объема продаж составило -28,0 тыс. руб. Темп прироста составил -
0,3 %.
Валовая прибыль на 31.12.2015 г. составляла 2131,0 тыс. руб. За
анализируемый период она возросла на 994,0 тыс. руб., что следует
рассматривать как положительный момент и на 31.12.2017 г. составила
3125,0 тыс. руб..
Прибыль от продаж на 31.12.2015 г. составляла 1340,0 тыс. руб.. За
анализируемый период она, также как и валовая прибыль, возросла на 379,0
тыс. руб., и на 31.12.2017 г. прибыль от продаж составила 1719,0 тыс. руб..
Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих
расходов в структуре отчета предприятия. На начало анализируемого
периода их доля составляла 11,3 %, от себестоимости реализованной
продукции, а на конец периода - 23,5 % от себестоимости проданных
товаров, продукции, работ, услуг.
Показателем повышения эффективности деятельности предприятия
можно назвать более высокий темп снижения себестоимости по отношению к
35
снижению выручки, который составил 14,6 % по сравнению со снижением
выручки (-0,3 %).
Положительным моментом является плюсовое сальдо по прочим
доходам и расходам - на 31.12.2015 г. сальдо по прочим доходам и расходам
установилось на уровне 192,0 тыс. руб., к тому же наблюдается
положительная тенденция - за период с конца 31.12.2015 г. по конец
31.12.2017 г. сальдо по ним увеличилось на 147,0 тыс. руб.
Рассмотрим организационную структуру ООО «Лидер-Инвест»,
представленную на рисунке 1.
Директор
Зам. директора
по сбыту
Зам. директора
по качеству
Зам. директора
по коммерческим
вопросам
Главный
бухгалтер
Супервайзер
Оператор
Фаршесоставитель
Торговый агент
Изготовитель
мясных
полуфабрикатов
Мастер цеха
Фасовщик мясных
полуфабрикатов
Оператор пельменного
аппарата
Обвальщик мяса
Кладовщик
Тестосоставитель
Бухгалтер-кассир
Уборщик производственных
и служебных помещений
Грузчик
Водитель грузового
автомобиля
Рисунок 1. Организационная структура ООО «Лидер-
Инвест»
Специалист
по кадрам
36
Организационная структура предприятия – линейно-функциональная,
которая обладает следующими достоинствами:
- единство и чёткость распорядительства.
- согласованность действий исполнителей.
- оперативность в принятии решений.
- личная ответственность руководителя за конечные результаты
деятельности своего подразделения.
Во главе организации стоит директор, у которого в непосредственном
подчинении находятся: заместитель директора по сбыту, заместитель
директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по качеству,
главный бухгалтер, специалист по кадрам.
Весь производственный процесс контролирует заместитель директора
по качеству, который в рамках своей компетенции может решить любой
производственный вопрос.
Заместитель директора по коммерческим вопросам контролирует
выполнение финансового плана за месяц, квартал, год.
Заместитель директора по сбыту занимается заключением договоров с
новыми клиентами, продлевает существующие договоры, сотрудники,
находящиеся в его подчинении, обеспечивают поиск новых клиентов и
постоянный спрос на производимую продукцию.
Без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы,
финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не
должны приниматься к исполнению.
Специалист по кадрам ведет учет кадров в организации, проводит
собеседования с новыми потенциальными кадрами; формирует личные дела
сотрудников; заполняет трудовые книжки; составляет приказы по личному
составу; организует и ведет табельный учет сотрудников.
37
2.2. Оценка управления персоналом ООО «Лидер-Инвест»
ООО «Лидер-Инвест» обладает высоким кадровым потенциалом.
Предприятие отличает хорошо развитая производственная и социальная
инфраструктура, высокий общеобразовательный уровень работников и
сложившаяся система подготовки квалифицированных кадров, управления
ими, профессионального и социального их развития.
Система управления персоналом ООО «Лидер-Инвест» обеспечивает
решение следующих задач:
- привлечение человеческих ресурсов (персонала), необходимых для
достижения поставленных целей;
- подготовку персонала с целью приведения его навыков и умений в
соответствие с задачами ООО «Лидер-Инвест»;
- оценку участия каждого работника в достижении поставленных
целей;
- компенсацию в виде вознаграждения за труд затрат времени, энергии,
интеллекта, которые несет персонал, работая над достижением целей
предприятия;
- и способствует обеспечению условий конкурентоспособности и
долгосрочного развития ООО «Лидер-Инвест» на основе регулирования
отношений между нанимателем и персоналом в рамках стратегии бизнеса.
На предприятии созданы автоматические и полуавтоматические линии
по производству продукции. Использование таких линий позволяет
высвободить персонал для решения других задач, повысить объем и качество
выпускаемой продукции.
На сегодняшний день в штате ООО «Лидер-Инвест» числится
тридцать пять человек, которые распределены по должностям следующим
образом (таблица 6).
38
Таблица 6
Распределение персонала по должностям за 2017 г., чел.
Должность
Кол-во человек
Директор
1
Заместитель директора по коммерческим вопросам
1
Заместитель директора по сбыту
1
Заместитель директора по качеству
1
Главный бухгалтер
1
Бухгалтер-кассир
1
Специалист по кадрам
1
Оператор
1
Супервайзер
1
Торговый агент
1
Мастер цеха
2
Изготовитель мясных полуфабрикатов
3
Кладовщик
1
Тестосоставитель
2
Фаршесоставитель
2
Фасовщик
3
Оператор пельменного аппарата
2
Обвальщик мяса
3
Водитель грузового автомобиля
2
Грузчик
2
Уборщик производственных и служебных помещений
3
Всего:
35
Сотрудники, занимающие административные должности, работают по
производственному календарю (5 дней в неделю, 8 часов). Сотрудники,
которые связаны с производством продукции и обслуживанием работают
посменно.
Проведем анализ персонала ООО «Лидер-Инвест» по гендерному
признаку (табл. 7).
Таблица 7
Распределение персонала по гендерному признаку, чел.
Пол
2015
2016
2017
Мужчины
15
15
17
Женщины
12
16
18
Всего
27
31
35
39
Рисунок 2. Распределение персонала по гендерному
признаку, 2015 г.
Рисунок 3. Распределение персонала по гендерному
признаку, 2016 г.
56%
44%
Мужчины
Женщины
48%
52%
Мужчины
Женщины
40
Рисунок 4. Распределение персонала по гендерному
признаку, 2017 г.
По гендерному признаку персонал предприятия поделен почти на
равные доли – нет явного преобладания, в связи с тем, что организация
использует автоматические и полуавтоматические линии, которыми
женщины так же могут управлять.
Далее рассмотрим персонал по возрастному признаку (табл. 8).
Таблица 8
Анализ персонала по возрасту, чел.
Пол
2015
2016
2017
18-25 лет
3
5
6
25-40 лет
10
12
14
40-50 лет
8
9
11
50-60 лет
6
5
4
Всего
27
31
35
49%
51%
Мужчины
Женщины
41
Рисунок 5. Распределение персонала по возрасту, 2015 г.
Рисунок 6. Распределение персонала по возрасту, 2016 г.
11%
37%
30%
22%
18-25 лет
25-40 лет
40-50 лет
50-60 лет
16%
39%
29%
16%
18-25 лет
25-40 лет
40-50 лет
50-60 лет
42
Рисунок 7. Распределение персонала по возрасту, 2017 г.
Основная категория работников приходится на возрастной интервал
25-40 лет, это связано с тем, что работа связана с определенными
трудностями работы в цеху (температурный режим, работа, в основном, «на
ногах»), работникам этой возрастной категории легче адаптироваться в этих
условиях труда. Сотрудники, чей возраст составляет 40-50 лет, в основном,
являются «ветеранами» компании, которые работают с момента ее
основания. Увеличение сотрудников в возрасте 18-25 лет связано с
заинтересованностью молодежи размещаемыми вакансиями. Сокращение
сотрудников в возрасте 50-60 лет связано с выходом на пенсию.
Далее рассмотрим персонал по уровню образования (табл. 9).
Таблица 9
Распределение персонала по уровню образования, чел.
Пол
2015
2016
2017
Среднее
5
6
7
Среднее
специальное
12
13
16
Неоконченное
высшее
2
3
3
Высшее
8
9
9
Всего
27
31
35
17%
40%
31%
12%
18-25 лет
25-40 лет
40-50 лет
50-60 лет
43
Рисунок 8. Распределение персонала по уровню
образования, 2015 г.
Рисунок 9. Распределение персонала по уровню
образования, 2016 г.
19%
44%
7%
30%
Среднее
Среднее специальное
Неоконченное высшее
Высшее
19%
42%
10%
29%
Среднее
Среднее специальное
Неоконченное высшее
Высшее