44
Продолжение таблицы 11
-
за прогул и
другие
нарушения
трудовой
дисциплины
- 2 1 2 -1 - 50
Коэффициент
текучести, %
8,57 11,67 31,37 3,10 19,71 136,1 268,9
Коэффициент
оборота по
приёму, %
17,1 53,3 11,8 36,19 -41,57
311,1 22,1
Коэффициент
оборота по
выбытию, %
8,6 11,7 31,4 3,10 19,71 136,1 268,9
Коэффициент
постоянства
состава
персонала, %
74,29 35,00 56,86 -39,29 21,86 47,1 162,5
В 2016 году коэффициент оборота по приёму в ООО «Строй-
Инжиниринг» - составил 53,3%, что было связано с расширением штата
сотрудников в организации.
Большинство работников в ООО «Строй-Инжиниринг» увольнялись за
период 2015-2017 году по собственному желанию. Сотрудников ООО
«Строй-Инжиниринг», которых уволили за нарушение дисциплины труда
немного: в 2016 году – 2 чел., в 2017 году – 1 чел.
Таким образом, в ООО «Строй-Инжиниринг» занято больше рабочих в
2015 г. - 44 человек, в 2016 г. - 62 человек, в 2017 году количество рабочих
уменьшилось на 8 человек по сравнению с 2016 годом, и составило 54
человека.
Специалистов в 2017 году уменьшилось на 8 человек и составило 29
человек. А в 2016 году данный показатель увеличился на 11 человек и
составлял 37 специалистов.
Персонал ООО «Строй-Инжиниринг» в основном мужской и
составляет в среднем 79% в 2017 году.
Наблюдается тенденция уменьшения женской части персонала ООО
«Строй-Инжиниринг» в 2017 г. по сравнению с 2016 г. данный показатель
уменьшился на 5 человек. В 2016 году увеличение на 12 человек.
45
Женщин в 2017 году в процентном соотношении составляет 21 % от
общей численности работников, этот показатель отражает специфику
деятельности организации.
Количество руководителей в 2017 году тоже снизилось на 2 человека и
составило 19 человек. А в 2015 году данный показатель составлял 21 человек,
наименьшее количество руководителей было в 2014 году – 16 человек.
Удельный вес работников ООО «Строй-Инжиниринг» имеющих
неполное среднее образование практически не менялся и за исследуемый
период составил примерно 1%.
Работники имеющие только среднее образование в 2016 году занимали
7,5% уд. веса от всех работников, что на 8,2% меньше чем в 2015 году, а в
2017 году по сравнению с 2016 годом этот показатель снизился до3,92%.
Лица образование которых средне специальное – занимают больше 33,6% уд.
веса всех сотрудников за исследуемый период, а в 2017 году этот показатель
и вовсе увеличился до 35,0%.
Неоконченное высшее образование в 2015 годом имели 2,9%
сотрудников, в 2016 и 2017 гг. 5,8% и 5,9% сотрудников соответственно.
Большинство работающих в ООО «Строй-Инжиниринг» имеют высшее
образование. В 2016 году количество всех работников увеличилось по
сравнению с 2015 годом, в связи с большими объемами работы.
Изменения выручки ООО «Строй-Инжиниринг» за счет изменения
производительности труда в 2016 году выявил снижение на -203820 тыс. руб.
и увеличение за счет численности на 115305 тыс. руб. и увеличение выручки
в 2017 году от хозяйственной деятельности произошло за счет влияния роста
производительности труда на 22868,4 тыс. руб. и понижение за счет
численности на 10936,8 тыс. руб. В ООО «Строй-Инжиниринг» работает
большинство мужчин в связи со спецификой выполняемой работы. Самая
большая текучесть персонала была в 2017 году, коэффициент текучести
составил 30,3%. В 2016 году был самый большой коэффициент оборота по
приёму 53,3%, что было связано с расширением штата сотрудников.
46
2.3 Актуальное состояние системы использования кадрового потенциала
ООО «Строй-Инжиниринг»
Кадровый потенциал ООО «Строй-Инжиниринг» является
доминирующим фактором роста социально-экономической эффективности
труда. От его уровня во многом зависит отношение работников к социально-
экономической тактике, стратегии ООО «Строй-Инжиниринг» и оценка ими
уровня своего благосостояния и перспектив изменения качества жизни.
Ввиду того, что эффективное управление кадровым потенциалом
является одной из важнейших социально-экономических характеристик
развития и роста ООО «Строй-Инжиниринг».
Поиск возможностей повышения его эффективности заслуживает
особого внимания. Исходя из этого, целью настоящей исследования является
изучение процесса управления кадровым потенциалом ООО «Строй-
Инжиниринг», как контр преимущества.
Современная управленческая деятельность основывается на умении
качественно управлять работниками как целостной системой, и связанных с
ней функции, достижением целей эффективного развития всей компании в
целом.
В условиях современного рынка выигрывает и укрепляет свою
конкурентную позицию, четко организованная, с профессиональными
сотрудниками, умеющими быстро реагировать на изменение рыночной
конъюнктуры. Поэтому линейные руководители ООО «Строй-Инжиниринг»,
должны владеть управленческими инструментами, нарабатывать методы
увеличения потенциала своих сотрудников, особенно это касается
сотрудников занятых в торговле.
Возможность работников организации решать трудовые задачи и
является сущностью кадрового потенциала организации, который
определяется среднесписочной численностью сотрудников, личностными
качествами, их образовательным уровнем, половозрастной структурой,
47
профессионально-квалификационной, данный анализ представлен в вопросе
2.2 данной выпускной квалификационной работы.
В зависимости от того в какой степени развит кадровый потенциал в
ООО «Строй-Инжиниринг», зависит выполнение стратегических задач
организации и чистая прибыль организации.
Грамотное развитие кадрового потенциала является ядром ООО
«Строй-Инжиниринг» и проявляется в ее конкурентоспособности, а,
следовательно, в получении максимальной прибыли.
Оценка кадрового потенциала для ООО «Строй-Инжиниринг» является
важнейшим инструментом организации работы персонала, поскольку создает
предпосылки для развития работников организации, оценить их и увидеть их
эффективность.
Таким образом, оценку кадрового потенциала в ООО «Строй-
Инжиниринг» не следует рассматривать саму по себе.
Оценка кадрового потенциала персонала в ООО «Строй-Инжиниринг»
позволяет:
1. Управлять эффективностью ООО «Строй-Инжиниринг», оценивая
соответствие кадрового потенциала ее стратегическим целям и задачам;
2. Формировать программу развития кадрового потенциала
сотрудников и ООО «Строй-Инжиниринг» в целом с учетом «областей
развития»;
3. Выявлять и удерживать сотрудников ООО «Строй-Инжиниринг»,
обладающих высоким кадровым потенциалом и возможностями его
развития.
Из выше сказанного можно сделать вывод что, оценка кадрового
потенциала в ООО «Строй-Инжиниринг» имеет стратегическую и
тактическую направленность.
Мы предлагаем использовать следующие этапы оценки кадрового
потенциала в ООО «Строй-Инжиниринг» (рис. 5)
Рисунок 5 -
Этапы оценки кадрового потенциала персонала ООО
Далее мы проведем анализ эффективности использования персонала
ООО «Строй-
Инжиниринг
В таблице 12
представлена динамика эффективности использования
кадрового потенциала ООО
Из таблицы видно, что уменьшением среднесписочной численности
персонала ООО «
Строй
годом на 18 человек, увеличило прибыль на одного работника на 0,018 тыс.
руб. и составило 4,62 тыс. руб. 201
данный показатель уменьшился на 3,81 тыс. руб. составил 4,60 тыс. руб. но
в этот же период среднесписочное количество сотрудников увеличилось на
50 человек.
Этап 1.
Подготовительно
соответствия
потенциалу
«Универсал»
Этап 2.
Создание,
показателей,
сотрудников
и
Этап 3.
Подготовка
оценочно
блоков
Этап 4.
Оценочный
кадрового
потенциала
направлений
развития
48
Этапы оценки кадрового потенциала персонала ООО
«Строй-Инжиниринг»
Далее мы проведем анализ эффективности использования персонала
Инжиниринг
».
представлена динамика эффективности использования
кадрового потенциала ООО
«Строй-Инжиниринг».
Из таблицы видно, что с уменьшением среднесписочной численности
Строй
-Инжиниринг» в 2017
году по сравнению 201
годом на 18 человек, увеличило прибыль на одного работника на 0,018 тыс.
руб. составило 4,62 тыс. руб. В 201
6 году по
сравнению 201
данный показатель уменьшился на 3,81 тыс. руб. и составил 4,60 тыс. руб. но
этот же период среднесписочное количество сотрудников увеличилось на
Подготовительно
-аналитический Анализ
требований к кадровому
стратегическим целям ООО
Организационно-технический
корректировка системы
методов, методик оценки
и
его кадрового потенциала
Организационно-координирующий
оценочно
и программно-целевых
Оценочный
Непосредственная оценка
потенциала
и определение его
развития
Этапы оценки кадрового потенциала персонала ООО
Далее мы проведем анализ эффективности использования персонала
представлена динамика эффективности использования
Из таблицы видно, что уменьшением среднесписочной численности
году по сравнению с 201
6
годом на 18 человек, увеличило прибыль на одного работника на 0,018 тыс.
сравнению с 201
5 годом
данный показатель уменьшился на 3,81 тыс. руб. составил 4,60 тыс. руб. но
этот же период среднесписочное количество сотрудников увеличилось на
49
Таблица 12
Динамика показателей движения и текучести работников ООО
«Строй-Инжиниринг» за 2015-2017 год
Показатель
2015
2016
2017
Абсолютное
отклонение
(+,-)
Темп роста, %
2016 /
2015
2017
/
2016
2016 /
2015
2017
/
2016
Прибыль от
продаж (тыс.
руб.)
589 552 471 -37 -81 93,7 85,3
Выручка от
реализации
(тыс. руб.)
72916 84852 95192 11936 10340 116,4 112,2
Среднесписоч
ная
численность
персонала
(чел.)
70 120 102 50 -18 171,4 85,0
Чистая
прибыль, тыс.
руб.
39 46 47 7 1 117,9 102,2
Себестоимость
проданных
товаров,
продукции,
тыс. руб.
72020 84003 94552 11983 10549 116,6 112,6
Ре
нтабельност
ь продаж, %
0,8 0,7 0,5 -0,2 -0,2 80,5 76,1
Прибыль от
продаж на
одного
работника,
(тыс. руб.)
8,4 4,60 4,62 -3,81 0,018 54,7 100,4
Рентабельност
ь персонала,
%
55,71 38,33 46,08 -17,4 7,7 68,8 120,2
Далее мы проанализируем рентабельность продаж ООО «Строй-
Инжиниринг».
В 2017 году рентабельность продаж понизилась на 0,2% по сравнению
с 2016 годом, и составила 0,5 %.
Прибыль от продаж на одного сотрудника ООО «Строй-Инжиниринг»
уменьшилась в 2016 году по сравнению с 2015 на 3,81 тыс. руб. и составил
54,7% от предыдущего года, в 2016 году данный показатель увеличился, но
незначительно, на 0,018 тыс. рублей или на 100,4 %.
50
Далее мы проведем анализ производительности труда ООО «Строй-
Инжиниринг» за 2015 – 2017 годы.
Для данного исследования необходимо рассмотреть основные
показатели по труду и его оплате (табл. 13).
Таблица 13
Динамика показателей по труду и заработной плате ООО «Строй-
Инжиниринг» за 2015-2017 год
Показатель
2015
2016
2017
Абсолютное
отклонение
(+,-)
Темп роста, %
2016 /
2015
2017
/
2016
2016 /
2015
2017
/
2016
Выручка от
продажи в
действующих
ценах, тыс.
руб.
72916 84852 95192 11936 10340 116,4 112,2
Численность
работников,
чел.
70 120 102 50 -18 171,4 85,0
Расходы на
оплату труда в
сумме, тыс.
руб.
7996 14342 13287 6345 -1054 179,4 92,6
в % к выручке
10,9
16,9
13,9
6,0
-
3,0
155,0
82,2
Среднемесячн
ая заработная
плата, руб.
9520 9960 10856 440 896 104,6 109,0
Среднегодовая
заработная
плата, руб.
114240 119520 130272 5280 10752 104,6 109,0
Производител
ьность труда,
тыс. руб./чел.
1041,7 707,1 933,3 -334,6 226,2 67,9 132,0
Из таблицы 13 можно сделать следующие выводы: расходы по оплате
труда в ООО «Строй-Инжиниринг» увеличиваются в процентах к выручке в
2017 г. составило 13,9% в 2016 году 16,9%, в 2015 году 10,9.
В 2017 году наблюдается тенденция к понижению фонда заработной
платы на 1054 тыс. руб., это связанно с сокращением персонала в ООО
«Строй-Инжиниринг».
Среднемесячная заработная плата сотрудников ООО «
Инжиниринг» в 2016
а в 2017
году по сравнению 201
При этом наблюдается рост среднегодовой заработной платы
сотрудников ООО «
Строй
она возросла на 104,6 % составила 119 520 руб. 201
2016
г. ее рост составил 109,0 %
Среднесписочная численность сотрудников ООО «
Инжиниринг
» в исследуемом периоде имела тенденцию уменьшению,
именно в 2017
году она уменьшилась на 18 человек по сравнению
предыдущим годом, а 201
предыдущим годом.
Инжиниринг
» увеличивается 201
132,0% и в 2014 году по сравнению 201
является отрицательным показателем деятельности
Инжиниринг».
Соотношение темпов роста производительности труда
сотрудников ООО «
Строй
гг. показан на рисунке
Рисунок 6 -
Соотношение темпов роста производительности труда
0
20
40
60
80
100
120
140
67,9
51
Среднемесячная заработная плата сотрудников ООО «
году по сравнению с 2015
годом повысилась на 104,6%,
году по сравнению с 201
6 год
ом повысилась на 109,0%.
При этом наблюдается рост среднегодовой заработной платы
Строй
-Инжиниринг», так в 2016
г. по сравнению 201
она возросла на 104,6 % и составила 119 520 руб. В 201
. ее рост составил 109,0 % и
составила 130272 руб.
Среднесписочная численность сотрудников ООО «
» исследуемом периоде имела тенденцию уменьшению,
году она уменьшилась на 18 человек по сравнению
предыдущим годом, а в 201
6
повысилась на 50 человек по срав
Производительность труда сотрудников ООО «
» увеличивается в 201
7
году по сравнению 201
132,0% 2014 году по сравнению с 201
5
годом уменьшилась на 32,1%, что
является отрицательным показателем в деятельности
Соотношение темпов роста производительности труда
Строй
-Инжиниринг
» от заработной платы 201
гг. показан на рисунке
6.
Соотношение темпов роста производительности труда
сотрудников
2016 2017
67,9
132
104,6
109
Производительность труда
Заработная плата
Среднемесячная заработная плата сотрудников ООО «
Строй-
годом повысилась на 104,6%,
ом повысилась на 109,0%.
При этом наблюдается рост среднегодовой заработной платы
г. по сравнению с 201
5 г.
она возросла на 104,6 % составила 119 520 руб. 201
7 г. по сравнению с
Среднесписочная численность сотрудников ООО «
Строй-
» исследуемом периоде имела тенденцию к уменьшению, а
году она уменьшилась на 18 человек по сравнению с
повысилась на 50 человек по срав
нению с
Производительность труда сотрудников ООО «
Строй-
году по сравнению с 201
6 годом на
годом уменьшилась на 32,1%, что
является отрицательным показателем деятельности
ООО «Строй-
Соотношение темпов роста производительности труда
» от заработной платы в 201
6-2017
Соотношение темпов роста производительности труда
109
Заработная плата
52
Из рисунка 6 видно, что в 2016 г. темп прироста среднегодовой
заработной платы сотрудников в ООО «Строй-Инжиниринг» составил
104,6%, а темп прироста производительности труда сотрудников – 32,1% и
это отрицательная тенденция. В 2017 г. темп роста среднегодовой заработной
платы сотрудников в ООО «Строй-Инжиниринг» увеличился на 109,0%, а
производительность труда сотрудников повысилась на 132,0%.
Анализ коэффициентов опережения подтверждает, что в 2017 году в
ООО «Строй-Инжиниринг» производительность сотрудников росла быстрее,
чем заработная плата у сотрудников анализируемого предприятия.
Анализа среднегодовой выручки на одного сотрудника ООО «Строй-
Инжиниринг» показан в таблице 14.
Таблица 14
Анализа среднегодовой выручки на одного сотрудника ООО
«Строй-Инжиниринг» за 2015-2017 год
Показател
ь
2015
2016
2017
Абсолютное
отклонение (+,-)
Темп роста,
%
2016 /
2015
2017 /
2016
2016
/
2015
2017
/
2016
Выручка от
продажи в
действующи
х ценах,
тыс. руб.
72916 84852 95192 11936 10340 116,4 112,2
Численность
работников,
чел.
70 120 102 50 -18 171,4 85,0
Среднегодо
вая выручка
на 1
работника
1042 707 933 -334,5 226,1 67,9 132,0
Общее
число
отработанн
ых всеми
работникам
и чел. Дней
17430 29640 25194 12210 -4446 170,1 85,0
Количество
дней
отработанн
ых одним
работником
(дни)
249 247 247 -2 0 99,2 100,0
53
Продолжение таблицы 14
Общее
число
отработанн
ых всеми
работникам
и чел-часов
(час.)
139440 237120 201552 97680,0 -35568,0
170,0 85,0
Среднеднев
ная выручка
одного
сотрудника
(тыс.руб.)
4,2 2,9 3,8 -1,3 0,9 68,4 132,0
Среднечасо
вая выручка
одного
сотрудника
(тыс. руб.)
0,5 0,4 0,5 -0,17 0,1 68,4 132,0
Продолжите
льность
рабочего
дня (час.)
8 8 8 0,0 0,0 100,0 100,0
Данные таблицы 14 свидетельствуют о продолжающейся тенденции
улучшения ситуации в ООО «Строй-Инжиниринг» в 2017 г., поскольку в
течение всего года объём выручки увеличился на 10340 тыс. руб. или 112,2%,
что составило 95192 тыс. руб. При этом необходимо отметить, что
численность персонала уменьшилось на 18 человек или на 15,0%, что
является рациональным решением в кризисных условиях на рынке.
Таким образом, с уменьшением численностью сотрудников в ООО
«Строй-Инжиниринг» с одновременным увеличением объёма реализации,
среднегодовая выручка на одного работника в 2016 году уменьшилась на
334,5 тыс. руб. или на 22,1% и составила 707 тыс. руб. В 2017 году
среднегодовая выручка на одного работника повысилась и составила 933 тыс.
руб. или на 132,0%.
Улучшение работы сотрудников ООО «Строй-Инжиниринг» в 2017
году является очевидным. Руководству ООО «Строй-Инжиниринг»
независимо от результатов, надо постоянно предпринять необходимые меры
по повышению эффективности управления персоналом, результатом
которого является повышение производительности труда сотрудников.