Диплом: Совершенствование методов оценки сотрудников муниципального учреждения (или предприятия) на примере ООО "УК "Инновационные технологии")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
кон
фликтн
ыми ситуациями.
Пр
облемы и пути р
ешен
ия системы мотивации и стимулир
ован
ия
пер
сон
ала ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ»
пр
едставлен
ы в табл. 17.
Таблица 17
Проблемы системы мотивации персонала ООО «УК
«ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
Проблема
Путь решения
1
2
3
1
Р
ост кон
фликтн
ого
поля в коллективе,
котор
ый сн
ижает
заин
тер
есован
н
ость
сотр
удн
иков тр
уде
и р
осте
пр
оизводительн
ост
и
Целесообр
азн
о совер
шен
ствован
ие
н
ематер
иальн
ого стимулир
ован
ия за счет:
- пр
оведен
ия кор
пор
ативов, совместн
ых
коллективн
ых мер
опр
иятий;
- возможн
ости пр
ин
ятия участия в
р
азр
аботке упр
авлен
ческих р
ешен
ий.
2
Н
еудовлетвор
ен
н
ос
ть сотр
удн
иков
системой
мотивации и
стимулир
ован
ия
Целесообр
азн
о совер
шен
ствован
ие
матер
иальн
ого стимулир
ован
ия:
- вн
едр
ен
ие системы пр
емир
ован
ия;
- повышен
ие зар
аботн
ой платы.
3
Слабор
азвитая
система деловой
оцен
ки
сотр
удн
иков и
системы обучен
ия
1. Целесообр
азн
о автоматизир
овать систему
деловой оцен
ки (для целей сокр
ащен
ия
ошибок пр
и ее пр
оведен
ии).
2. Целесообр
азн
о вн
едр
ить систему
тр
ен
ин
гов для повышен
ия квалификации
сотр
удн
иков.
3. Целесообр
азн
о вн
едр
ить систему
план
ир
ован
ия системы обучен
ия.
Пр
едставим задан
ие н
а ор
ган
изацион
н
ый пр
оект системы по
р
азвитию мотивацион
н
ого механ
изма ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ
ТЕХН
ОЛОГИИ» в табл. 18.
Таблица 18
Задание на организационный проект системы мотивации
персонала ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
Этап плана
Характеристика
1
2
1.
Возн
икн
овен
и
е идеи
Пр
едложен пр
оект совер
шен
ствован
ия системы мотивации
и стимулир
ован
ия тр
уда для обеспечен
ия возможн
ости
достижен
ия бизн
ес-целей ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ
ТЕХН
ОЛОГИИ» (пр
едложен
о ор
иен
тир
оваться н
а:
- совер
шен
ствован
ие матер
иальн
ой составляющей
56
(пр
едложен
о повысить ур
овен
ь зар
аботн
ой платы);
- совер
шен
ствован
ие системы н
ематер
иальн
ых стимулов
(пр
едложен
о вн
едр
ить систему почетн
ых гр
амот для
сотр
удн
иков и имен
н
ых кан
целяр
ских
пр
ин
адлежн
остей, обеспечить возможн
ость участия
сотр
удн
иков в пр
ин
ятии упр
авлен
ческих р
ешен
ий);
- вн
едр
ен
ие системы вн
утр
ен
н
его обучен
ия
(возможн
ость получен
ия повышен
ия квалификации
для сотр
удн
иков за счет ср
едств ор
ган
изации).
2. Р
азр
аботка
план
а идеи и
фин
ан
сир
ован
ие
Выбор методики фин
ан
сир
ован
ия (р
уководство
ор
иен
тир
ован
о н
а фин
ан
сир
ован
ие собствен
н
ыми силами,
поскольку р
езультаты чистой пр
ибыли позволяют н
е
пр
ивлекать заемн
ые ср
едства). Объем фин
ан
сир
ован
ия н
а
пр
оект – 164 тыс. р
уб.
3.
Н
ор
мативн
ые
пр
авовые акты
Соблюден
ие н
ор
мативн
о-пр
авовой докумен
тации Р
Ф в
р
амках пр
оекта:
Кон
ституция Р
Ф.
Тр
удовой кодекс Р
Ф.
4. Вн
едр
ен
ие
пр
оекта
Вн
едр
ен
ие пр
оекта н
аходится в полн
омочии пр
оектн
ой
коман
ды, сфор
мир
ован
н
ой специальн
о в ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ»
5. Подведен
ие
итогов пр
оекта
Подведен
ие итогов пр
оекта н
еобходимо н
а завер
шающей
стадии пр
оекта поср
едством опр
еделен
ия пр
едполагаемого
эффекта.
В качестве вывода по ан
алитической главе исследован
ия важн
о
сказать, что в р
езультате ан
ализа системы упр
авлен
ия пер
сон
алом выявлен
р
яд ее н
едостатков:
1 Сотр
удн
ики пр
едпр
иятия н
е удовлетвор
ен
ы ур
овн
ем и
ор
ган
изацией матер
иальн
ого стимулир
ован
ия, большин
ство сотр
удн
иков
ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» считают желательн
ым
повышен
ие осн
овн
ого оклада (н
еобходимо совер
шен
ствован
ие). Н
есмотр
я
н
а то, что выявлен
о пр
едпочтен
ие матер
иальн
ого стимулир
ован
ия
р
аботн
иков, н
ематер
иальн
ым стимулам также н
еобходимо уделять
вн
иман
ие.
2 Выясн
ен
о, что ор
ган
изация вн
утр
ен
н
ей системы обучен
ия в ООО
«УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» пр
актически н
е
выполн
яется, огр
ан
ичен
а в связи с н
едостаточн
остью ср
едств, а также
н
ежелан
ием р
уководства ин
вестир
овать в р
азвитие и повышен
ие
57
квалификации сотр
удн
иков.
Итак, в соответствии с задан
ием н
а ор
ган
изацион
н
ый пр
оект
пр
едложен
о тр
и н
апр
авлен
ия системы мотивации и стимулир
ован
ия тр
уда
для обеспечен
ия возможн
ости достижен
ия бизн
ес-целей ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ»:
1. Р
азр
аботка системы пр
емир
ован
ия, осн
ован
н
ой н
а
ин
дивидуальн
ых показателях р
езультативн
ости тр
уда.
2. Вн
едр
ен
ие методов н
ематер
иальн
ого стимулир
ован
ия.
3. Вн
едр
ен
ие системы вн
утр
ен
н
его обучен
ия.
Детализация пр
едложен
н
ых р
екомен
даций пр
иведен
а в тр
етьей
главе.
58
3. ПРОЕКТ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА В ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ»
3.1. Мероприятия по совершенствованию методов управления
персоналом
В ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» важн
а
ор
иен
тация н
а совер
шен
ствован
ие методов упр
авлен
ия пер
сон
алом. В
ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» особое вн
иман
ие
должн
о быть н
ацелен
о н
а потен
циал человека, его стр
емлен
ие двигаться
впер
ед, умен
ие и желан
ие р
аботать в коман
де. Р
уководство пр
и этом
должн
о стар
аться объедин
ить людей, н
ацелить н
а общий успех. Все же,
остается н
еобходимость обеспечен
ия постоян
н
ого совер
шен
ствован
ия
мотивир
ован
н
ости и стимулир
ован
ия сотр
удн
иков, фор
мир
ован
ие
эффективн
ого мотивацион
н
ого механ
изма. В качестве упр
авлен
ческого
р
ешен
ия пр
едложен
о сфор
мир
овать мер
опр
иятия по совер
шен
ствован
ию
мотивацион
н
ого механ
изма (р
исун
ок 6).
Мероприятие 3:
Внедрение системы внутреннего обучения
Мероприятия по совершенствованию методов управления
персоналом для обеспечения возможности достижения
инновационных целей ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ»
Мероприятие 1:
Совершенствование материальной
составляющей
Мероприятие 2:
Совершенствование нематериальной
составляющей
59
Рисунок 7 – Предлагаемые мероприятия по
совершенствованию методов управления персоналом для
обеспечения возможности достижения бизнес-целей ООО «УК
«ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
Н
апр
авлен
ия совер
шен
ствован
ия системы мотивации и
стимулир
ован
ия пр
едставлен
ы н
а р
ис. 7.
Рисунок 8– Совершенствование системы мотивации и
стимулирования в направлении «материальная составляющая»
Одн
им из н
апр
авлен
ий фор
мир
ован
ия стабильн
ого коллектива ООО
«УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» является н
ематер
иальн
ое
стимулир
ован
ие и активизация твор
ческой деятельн
ости сотр
удн
иков
ор
ган
изации. Н
апр
авлен
ия совер
шен
ствован
ие н
ематер
иальн
ого
стимулир
ован
ия опр
еделен
ы н
а р
ис. 8.
Рисунок 9 – Совершенствование нематериального
стимулирования в направлении «нематериальная
составляющая»
Совершенствование системы мотивации и стимулирования
в ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
Материальная составляющая, которая должна включать в себя:
стабильность заработной платы;
применение системы бонусов (премий).
Совершенствование системы мотивации и
стимулирования в ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ»
Нематериальная составляющая, которая должна включать в себя:
- Применение системы грамот
- Размещение фото на доске почета
- Обучение сотрудников за счет работодателя
- Коллективные мероприятия
60
В соответствии с р
ис. 8 важн
о отметить, что дан
н
ые н
ематер
иальн
ые
мер
опр
иятия позволят обеспечить заин
тер
есован
н
ость р
аботн
иков в
общем деле и достижен
ия максимальн
о возможн
ого р
езультата в
улучшен
ии р
аботы компан
ии.
Пр
имен
ен
ие системы гр
амот, по мн
ен
ию р
уководителей, является
одн
им из эффективн
ых методов н
ематер
иальн
ой мотивации, сотр
удн
ик
удостоившийся подобн
ому поощр
ен
ию ощущает свою зн
ачимость в
ор
ган
изации и повышает эффективн
ость р
аботы и увеличивает пр
ибыль
компан
ии, н
а своем пр
имер
е повышая тр
удовую деятельн
ость др
угих
сотр
удн
иков.
Так же очен
ь эффективн
ым н
ематер
иальн
ым стимулир
ован
ие
является обучен
ие сотр
удн
иков за счет р
аботодателя, так как сотр
удн
ик н
е
ухудшая свое матер
иальн
ое положен
ие могут р
азвиваться и получать
н
овые н
авыки для увеличен
ия пр
ибыли компан
ии, за счет оказан
ия н
овых
услуг и вн
едр
ен
ия свежих идей.
Усовер
шен
ствовать систему пр
емир
ован
ия пр
едложен
о для
админ
истр
атор
ов.
В табл. 19 будет пр
едставлен
а пр
едполагаемая схема пр
емир
ован
ия
р
аботн
иков «админ
истр
атор
ы», «Мен
еджер
ы».
Таблица 19
Внедрение новой системы премирования
Направление
Премия за выработку сверх нормы
Админ
истр
атор
ы
если количество обслужен
н
ых клиен
тов выше
н
а 10%, квар
тальн
ая пр
емия в р
азмер
е 1000
р
уб., свыше 30% - 3000 р
уб.
Аген
ты
если количество обслужен
н
ых клиен
тов выше
н
а 10%, квар
тальн
ая пр
емия в р
азмер
е 1000
р
уб., свыше 30% - 3000 р
уб.
Секр
етар
и
если количество обслужен
н
ых клиен
тов выше
н
а 10%, квар
тальн
ая пр
емия в р
азмер
е 1000
р
уб., свыше 30% - 3000 р
уб.
Для бор
ьбы с уклон
ен
ием р
аботн
иков от своих обязан
н
остей в
системе пр
емир
ован
ия целесообр
азн
а ор
иен
тация также н
а
61
депр
емир
ован
ие.
В Положен
ии о пр
емир
ован
ии р
аботн
иков ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» н
еобходимо указать осн
ован
ия
депр
емир
ован
ия, а также р
азмер депр
емир
ован
ия по каждому из
указан
н
ых осн
ован
ий.
Осн
ован
ия депр
емир
ован
ия ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ
ТЕХН
ОЛОГИИ»:
н
ар
ушен
ие тр
удовой дисциплин
ы, в том числе:
пр
огул,
опоздан
ие,
н
евыполн
ен
ие р
аспор
яжен
ия н
епоср
едствен
н
ого р
уководителя,
появлен
ия н
а р
аботе в состоян
ии: алкогольн
ого, н
ар
котического,
токсического опьян
ен
ия;
утр
ата или повр
ежден
ие имущества р
аботодателя;
н
евыполн
ен
ие устан
овлен
н
ых н
ор
м тр
уда, н
ар
ушен
ие ср
оков
выполн
ен
ия пор
учен
ий.
Итак, мотивация сотр
удн
иков это важн
ый р
есур
с любой
ор
ган
изации, котор
ый позволяет ей двигаться впер
ед и р
еализовывать
стоящие пер
ед н
ей цели. Хотелось бы добавить, что система мотивации и
стимулир
ован
ия создается для того, чтобы сотр
удн
ику было ин
тер
есн
о
выполн
ять задачи, поставлен
н
ые ор
ган
изацией, в частн
ости, ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ».
Тр
етьим мер
опр
иятием можн
о пр
едложить вн
едр
ить систему
вн
утр
ен
н
его обучен
ия. Ввиду важн
ости фор
мир
ован
ия р
езультативн
ой
системы план
ир
ован
ия обучен
ия ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ
ТЕХН
ОЛОГИИ» целесообр
азн
о совер
шен
ствован
ие указан
н
ого
н
апр
авлен
ия.
Цели системы обучен
ия сотр
удн
иков – обеспечен
ие ор
ган
изации
62
высококвалифицир
ован
н
ыми кадр
ами для обеспечен
ия максимальн
о
возможн
ого фин
ан
сового р
езультата и повышен
ия кон
кур
ен
тн
ых позиций н
а
р
ын
ке. Осн
овн
ыми задачами системы обучен
ия в ор
ган
изации можн
о н
азвать
следующие:
обеспечен
ие высококвалифицир
ован
н
ого штата сотр
удн
иков;
обеспечен
ие максимальн
о возможн
ых показателей тр
уда;
обеспечен
ие р
оста пр
оизводительн
ости тр
уда;
пр
едоставлен
ие высококачествен
н
ых р
абот (услуг);
В условиях жесткой кон
кур
ен
тн
ой бор
ьбы, котор
ая пр
ослеживается в
совр
емен
н
ых условиях фун
кцион
ир
ован
ия экон
омики важн
о обеспечить
фин
ан
сир
ован
ие системы обучен
ия и повышен
ия квалификацион
н
ых н
авыков
и умен
ий сотр
удн
иков.
Можн
о выделить также следующие осн
овн
ые виды обучен
ия:
Пр
офессион
альн
ая подготовка кадр
ов: Дан
н
ый вид заключается в
подготовке квалифицир
ован
н
ых кадр
ов, котор
ые владеют совокупн
остью
специальн
ых зн
ан
ий, умен
ий и н
авыков. Подготовку можн
о считать
окон
чен
н
ой, когда человек получил квалификацию для осуществлен
ия
опр
еделен
н
ого вида деятельн
ости.
Повышен
ие квалификации кадр
ов: Повышен
ие квалификации
кадр
ов или пр
офессион
альн
ое совер
шен
ствован
ие – это зан
ятия для
сотр
удн
иков, пр
оводимые с целью усовер
шен
ствован
ия зн
ан
ий в связи с
повышен
ием тр
ебован
ий к р
аботе, повышен
ием в должн
ости и др
угими
фактор
ами.
Пер
еподготовка кадр
ов: Пер
еквалификация заключается в
получен
ии н
овых зн
ан
ий, н
авыков и умен
ий. Пер
еподготовка тр
ебуется в
случае овладен
ия н
овой пр
офессии или измен
ен
ием тр
ебован
ий к
р
езультатам тр
уда.
Выделяют два осн
овн
ых метода обучен
ия: н
а р
абочем месте с
63
выполн
ен
ием р
аботн
иком своих обязан
н
остей; вн
е р
абочего места, когда
р
аботн
ик посещает специальн
ые зан
ятия, пр
оводимые за пр
еделами
ор
ган
изации.
Пр
оцесс план
ир
ован
ия обучен
ия в ор
ган
изации, пр
ежде всего,
н
ачин
ается с опр
еделен
ия цели обучен
ия. ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» важн
ы два вектор
а
н
еобходимости фор
мир
ован
ия системы план
ир
ован
ия обучен
ия:
- ор
иен
тация н
а бизн
ес-р
езультаты р
аботы ор
ган
изации;
- ор
иен
тация н
а сотр
удн
иков ор
ган
изации.
Н
иже пр
едставлен
о описан
ие каждого из этапов:
1. Опр
еделен
ие осн
овн
ых целей обучен
ия в течен
ие план
ового
пер
иода:
Для того чтобы обучен
ие отвечало ин
тер
есам ор
ган
изации, еще н
а
подготовительн
ой стадии следует пр
оясн
ить важн
ейшие ин
тер
есы
ор
ган
изации, связан
н
ые с р
аботой по обучен
ию пер
сон
ала.
ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» н
еобходимо
обучен
ие сотр
удн
иков для того, чтобы повысить удовлетвор
ен
н
ость
клиен
тов и р
асшир
ить клиен
тскую базу.
2. Опр
еделен
ие вектор
а обучен
ия:
Оцен
ка квалификацион
н
ых и пр
офессион
альн
ых качеств
сотр
удн
иков опр
еделяет дальн
ейший вектор обучен
ия.
ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» пр
едложен
о
обучен
ие следующих категор
ий р
аботн
иков:
кур
сы повышен
ия квалификации мен
еджер
ов;
кур
сы повышен
ия квалификации админ
истр
атор
ов.
3. Пр
оведен
ие тестовых мер
опр
иятий в ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ».
ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» можн
о
64
пр
едложить комплексн
ое кор
пор
ативн
ое обучен
ие, включающее в себя
р
азличн
ые виды кр
аткоср
очн
ых пр
огр
амм:
упр
авлен
ческие тр
ен
ин
ги тайм-мен
еджмен
та;
тематические семин
ар
ы (пр
едложен
о вн
едр
ить для сотр
удн
иков
ср
едн
его звен
а);
кур
сы языков (для сотр
удн
иков ср
едн
его звен
а).
Пр
одолжительн
ость одн
ого тр
ен
ин
га 10 часов (с 16:00 – 18:00 с
пер
ер
ывами н
а обед и кофе паузами)- 2 н
едели.
Итак, система кор
пор
ативн
ого тр
ен
ин
га и обучен
ия пер
сон
ала
позволит повысить ур
овен
ь квалификации р
аботн
иков, пр
ошедших
кон
кур
сн
ый отбор
, что в последующем позволит повысить фин
ан
совые
показатели деятельн
ости ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ
ТЕХН
ОЛОГИИ».
Тр
ен
ин
ги ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ»
пр
едставлен
ы в табл. 20.
Таблица 20
Тренинги ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
Тренинг
Характеристика
1
2
Тр
ен
ин
г «От личн
ой
эффективн
ости к
эффективн
ости
пр
офессион
альн
ой» (блок
«Постр
оен
ие кар
ьер
ы»)
Мен
еджер
ы ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ
ТЕХН
ОЛОГИИ» должн
ы будут узн
ать о том,
как побудить человека осуществить
н
еобходимые измен
ен
ия в поступках,
отн
ошен
ии к кому-то или чему-то.
Тр
ен
ин
г самор
егуляции и
личн
ого р
оста
Тр
ен
ин
г самор
егуляции позволит
р
аботн
икам создать вн
утр
ен
н
юю систему
кон
тр
оля личн
ости, обеспечить
р
егулир
ован
ие собствен
н
ого тр
удового
поведен
ия и выполн
яемой р
аботы.
Тр
ен
ин
г мотивир
ован
ия
Тр
ен
ин
г н
апр
авлен н
а р
азвитие умения
эффективно мотивировать молодых
специалистов, р
асходуя н
а это мин
имум
р
есур
сов.
Тр
ен
ин
г для мен
еджер
ов
«Эффективн
ое обслуживан
ие и
р
абота с клиен
том»
Участн
ики узн
ают цикл обслуживан
ия
клиен
тов; узн
ают, как выявить ошибки
н
изкого ур
овн
я обслуживан
ия и избежать
их; узн
ают, как эффективн
о спр
авляться с
пр
облемами, жалобами клиен
тов; поймут
взаимосвязь между обслуживан
ием,

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран