Диплом: Совершенствование методов оценки сотрудников муниципального учреждения (или предприятия) на примере ООО "УК "Инновационные технологии")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Тренинг
Характеристика
1
2
пр
ивлечен
ием н
овых клиен
тов и повтор
н
ым
обр
ащен
ием стар
ых клиен
тов.
В качестве вывода целесообр
азн
о отметить, что для целей
совер
шен
ствован
ия системы обучен
ия сотр
удн
иков ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» н
еобходимо р
азвивать
следующие н
апр
авлен
ия:
1. Совер
шен
ствовать систему мотивации и стимулир
ован
ия.
2. Совер
шен
ствовать систему план
ир
ован
ия обучен
ия сотр
удн
иков.
3. Вн
едр
ить систему тр
ен
ин
гов.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Далее будет пр
едставлен
а оцен
ка эффективн
ости пр
едложен
н
ых
р
екомен
даций по совер
шен
ствован
ию методов упр
авлен
ия пер
сон
алом для
обеспечен
ия возможн
ости достижен
ия бизн
ес-целей ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ».
Улучшен
ие упр
авлен
ия пер
сон
алом ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» должн
о способствовать
достижен
ию следующих целей:
во-пер
вых, повышен
ию пр
оизводительн
ости тр
уда, качества всей
р
аботы компан
ии;
во-втор
ых, сохр
ан
ен
ию здор
овья тр
удящихся, сн
ижен
ию общей и
пр
офессион
альн
ой заболеваемости;
в тр
етьих, содействию достижен
ия бизн
ес-целей ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ».
Таким обр
азом, суммар
н
ые затр
аты н
а пр
оект составят 164 тыс. р
уб
66
(таблица 21).
Таблица 21
Затраты на совершенствование системы мотивации по трем
направлениям; «материальная составляющая»,
«нематериальная составляющая» и «система обучения»
Статья затрат
Сумма, тыс.
руб.
Мероприятие 1
Увеличен
ие зар
аботн
ой платы пер
сон
ала (для 35
сотр
удн
иков)
По оцен
кам экспер
тов, пр
емир
оваться будут около 15%
сотр
удн
иков, из н
их пр
емией по 3000 р
уб. – 5%,
пр
емией по 6000 р
уб. – 10%.
3000*2*4= 24000 р
уб.
6000*5*4=120000 р
уб.
124
Мер
опр
иятие 2
Использован
ие имен
н
ых кан
целяр
ских пр
ин
адлежн
остей
и гр
амот
15
Мер
опр
иятие 3
Вн
едр
ен
ие системы тр
ен
ин
гов: пр
иобр
етен
ие пакета
тр
ен
ин
говых пр
огр
амм
25
ИТОГО
164
Р
еализация план
а план
ир
уется с использован
ием 100% собствен
н
ых
ср
едств без пр
ивлечен
ия вн
ешн
их ин
вестор
ов (фин
ан
сир
ован
ие пр
оекта
пр
едполагается из ср
едств чистой пр
ибыли ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» 2018 года
Ан
ализ чувствительн
ости пр
оекта стр
оится н
а базе ан
ализа NPV.
Ден
ежн
ые потоки в р
амках пр
оекта опр
еделен
ы тр
емя пер
иодами
(таблица 22):
Таблица 22
Чистый и кумулятивный денежный потоки проекта
Год
Чистый денежный поток
проектов CF, тыс. руб.
Кумулятивный
денежный поток KF,
тыс. руб.
1
2
3
2020 г.
(пер
вая
половин
а)
-164
-164
2020 г.
(втор
ая
половин
а)
369
205
2021 г.
395
600
67
Год
Чистый денежный поток
проектов CF, тыс. руб.
Кумулятивный
денежный поток KF,
тыс. руб.
1
2
3
Итого
600
-
В табл.22 чистый поток платежей CF:
CF0=-164 тыс. р
уб.
CF1=369 тыс. р
уб. (пр
ир
ост чистой пр
ибыли за 2019 год).
CF2=395 тыс. р
уб. (пр
ир
ост чистой пр
ибыли за 2020 год).
Кумулятивн
ый ден
ежн
ый поток р
ассчитан следующим обр
азом:
2020 г. = 369-164= 205 тыс. р
уб.
2021 г. = 395+205 = 600 тыс. р
уб.
Н
аиболее пр
остой способ опр
еделен
ия ср
ока окупаемости - это
р
асчет кумулятивн
ого ден
ежн
ого потока и н
ахожден
ие того момен
та,
когда он будет р
авен н
улю. Дан
н
ые табл. 22 позволяют судить о том, что
получить пр
ир
ост ср
едств (получить доход) удастся к кон
цу 2020 года.
Гр
афическое отобр
ажен
ие чистого и кумулятивн
ого ден
ежн
ого потока
пр
оекта пр
едставлен
о н
а р
ис.9.
Рисунок 10 – Графическое отображение чистого и
кумулятивного денежного потока проекта для ООО «УК
«ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», в тыс. руб.
Дискон
тир
ован
н
ый ден
ежн
ый поток пр
едставлен в табл.23.
Таблица 23
68
Дисконтированный денежный поток проекта
«Совершенствование системы мотивации и стимулирования
труда для обеспечения возможности достижения бизнес-целей
ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
Год
Kd
Проект «Совершенствование системы мотивации и
стимулирования труда для обеспечения возможности
достижения бизнес-целей ООО «УК
«ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», тыс. руб.
Чистый
денежный
поток СF
Дисконтированный
денежный поток
DCF
Кумулятивный
дисконтированный
денежный поток
CDCF
2020 г.
(пер
вая
половин
а)
1,00
-164
-164
-164
2020 г.
(втор
ая
половин
а)
0,84
369
310
146
2021 г.
0,70
395
277
422
Фактор
ы, влияющие н
а ставку дискон
тир
ован
ия:
оцен
иваемый объект (его положен
ие н
а р
ын
ке);
модель и тип ден
ежн
ого потока;
длительн
ость пр
огн
озн
ого пер
иода;
р
иски;
тен
ден
ции р
азвития экон
омики и сектор
ов р
ын
ка и т.п.
Ставка дискон
тир
ован
ия р
ассчитан
а по фор
муле:
, (3.1)
где ri – ставка дискон
тир
ован
ия;
rf доходн
ость по безр
исковому активу (н
апр
имер
, государ
ствен
н
ые
облигации);
rm – р
ын
очн
ая доходн
ость, котор
ая может быть взята как ср
едн
яя
доходн
ость по ин
дексу;
β коэффициен
т бета. Отр
ажает р
искован
н
ость вложен
ия по
отн
ошен
ию к р
ын
ку, и показывает чувствительн
ость измен
ен
ия
69
доходн
ости акции к измен
ен
ию доходн
ости р
ын
ка;
σim стан
дар
тн
ое отклон
ен
ие измен
ен
ия доходн
ости акции в
зависимости от измен
ен
ия доходн
ости р
ын
ка;
σ2m диспер
сия р
ын
очн
ой доходн
ости.
rf =10,5%
Коэффициен
т «бета» (мер
а систематического р
иска) (β)
хар
актер
изует р
искован
н
ость ин
вестиций в дан
н
ую отр
асль по ср
авн
ен
ию
со ср
едн
ер
ын
очн
ым ур
овн
ем р
иска.
β = 0,4.
rm = 32%
ri=10,5+0,4(32-10,5)=19,1%
Kd
0
=1/(1+0,19)
0
=1,00.
Kd
1
=1/(1+0,19)
1
=0,84.
Kd
2
=1/(1+0,19)
2
=0,70.
Дискон
тир
ован
н
ый ден
ежн
ый поток р
ассчитан для оцен
ки
стоимости будущих (ожидаемых) ден
ежн
ых платежей к текущему момен
ту
вр
емен
и. Дан
н
ые табл. позволяют судить о том, что уже к кон
цу 2020 года
удастся получить доход с учетом дискон
тир
ован
ия.
Гр
афическое отобр
ажен
ие дискон
тир
ован
н
ого ден
ежн
ого потока
пр
оекта пр
едставлен
о н
а р
ис.10.
70
Рисунок 11 – Графическое отображение дисконтированного
денежного потока проекта для ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ», в тыс. руб.
Попр
авка коэффициен
та дискон
тир
ован
ия н
а р
иск пр
оекта
опр
еделяется по дан
н
ым следующей таблицы 24
Таблица 24
Поправка коэффициента дисконтирования на риск проекта
Величина риска
Пример цели проекта
Р, %
Н
изкий
вложен
ия пр
и ин
тен
сификации
пр
оизводства н
а базе освоен
н
ой
техн
ики
3-5
Ср
едн
ий
увеличен
ие объема пр
одаж
существующей пр
одукции (услуг)
8-12
Высокий
пр
оизводство и пр
одвижен
ие н
а
р
ын
ок н
ового пр
одукта
13-15
Очен
ь высокий
вложен
ия в исследован
ия и
ин
н
овации
18-20
Для ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» попр
авка н
а
р
иск будет р
авн
а 8-12%. Ставка дискон
тир
ован
ия в этом случае будет
р
авн
а d=19%+12%=31%
Дискон
тир
ован
н
ый ден
ежн
ый поток пр
оекта «Совер
шен
ствован
ие
71
системы мотивации и стимулир
ован
ия тр
уда для обеспечен
ия
возможн
ости достижен
ия бизн
ес-целей ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ
ТЕХН
ОЛОГИИ» пр
едставлен в таблице 25.
Таблица 25
Дисконтированный денежный поток проекта
«Совершенствование системы мотивации и стимулирования
труда для обеспечения возможности достижения бизнес-целей
ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
Год
Kd
Проект «Совершенствование системы мотивации и
стимулирования труда для обеспечения возможности
достижения бизнес-целей ООО «УК
«ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», тыс. руб.
Чистый
денежный
поток СF
Дисконтированный
денежный поток
DCF
Кумулятивный
дисконтированный
денежный поток
CDCF
2020 г.
(пер
вая
половин
а)
1
-164
-164
-164
2020 г.
(втор
ая
половин
а)
0,76
369
280
116
2021 г.
0,58
395
229
346
Гр
афическое отобр
ажен
ие дискон
тир
ован
н
ого ден
ежн
ого потока
пр
оекта с учетом влиян
ия р
иска пр
едставлен
о н
а р
ис.11.
72
Рисунок 12 – Графическое отображение дисконтированного
денежного потока проекта для ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ», в тыс. руб.
Р
ассчитаем NPV пр
оекта:
(3.2)
где FVсумма всех будущих потоков пер
иода;
r– коэффициен
т дискон
тир
ован
ия;
С общая сумма всех ин
вестиций.
Р
ассчитаем NPV пр
оекта пр
и ставке дискон
та 19% (адекватн
ая
ставка в соответствии с совр
емен
н
ыми р
еалиями экон
омики):
NPV = (0,84*369+0,70*395) –164 = 422 тыс. р
уб.
Поскольку NPV>0, пр
оект может быть пр
ин
ят н
а р
еализацию.
Социальн
ый эффект от пр
едложен
н
ых р
екомен
даций пр
едставлен н
а
р
ис. 12.
73
Рисунок 13 – Социальный эффект от предложенных
рекомендаций ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» в
рамках Мероприятия 1и 2 «Совершенствование материальной и
нематериальной составляющей мотивационного механизма»
В соответствии с р
ис. 12 можн
о отметить, что социальн
ый эффект от
вн
едр
ен
ия мер
опр
иятий позволит обеспечить вн
утр
ен
н
юю гар
мон
ию в
коллективе в н
апр
авлен
ии удовлетвор
ен
н
ости матер
иальн
ой
составляющей р
аботы.
Рисунок 14 – Социальный эффект от предложенных
рекомендаций ООО «УК «ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» в
рамках Мероприятия 3 «Совершенствование системы
обучения»
В соответствии с р
ис. 13 можн
о отметить, что социальн
ый эффект от
вн
едр
ен
ия мер
опр
иятий позволит обеспечить вн
утр
ен
н
юю гар
мон
ию в
коллективе в н
апр
авлен
ии удовлетвор
ен
н
ости н
ематер
иальн
ой
составляющей р
аботы.
План мер
опр
иятий по вн
едр
ен
ию пр
оекта пр
едставлен в табл. 26.
Таблица 26
Социальный эффект от предложенных рекомендаций для ООО «УК
«ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» в рамках Мероприятий 1 и 2
Обеспечение «уверенности в
завтрашнем дне»
Снижение конфликтного
поля в коллективе
Повышение
заинтересованности
работников в труде
Социальный эффект от предложенных рекомендаций ООО «УК
«ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» в рамках Мероприятия 3
Снижение текучести кадров
Повышение уровня
квалификации
Удовлетворенность
работников выполняемой
работой
74
План мероприятий по внедрению проекта
Наименование
проектного
мероприятия
Срок
проектного
мероприятия
Ответственный
исполнитель
Вн
едр
ен
ие системы
матер
иальн
ой и
н
ематер
иальн
ой
мотивации
Июль 2020 г.
Исполн
ительн
ый дир
ектор
Бухгалтер
ия
Вн
едр
ен
ие системы
пр
емир
ован
ия и
депр
емир
ован
ия
Июль-август 2020
г.
Исполн
ительн
ый дир
ектор
Бухгалтер
ия
Вн
едр
ен
ие системы
тр
ен
ин
гов
Сен
тябр
ь 2020 г.
Исполн
ительн
ый дир
ектор
Бухгалтер
ия
Итак, р
еализация пр
оекта пр
едполагается ср
оком н
а 2020 год и
н
аходится в веден
ии кадр
ового р
аботн
ика совместн
о с р
уководящими
ор
ган
ами.
Пр
оектом, таким обр
азом, займутся сотр
удн
ики:
Р
уководитель – 1 р
аботн
ик (упр
авлен
ие);
специалист по р
азр
аботке докумен
тации – 1 р
аботн
ик (р
азр
аботка
пр
оекта);
специалист бухгалтер
ии – 1 р
аботн
ик (р
азр
аботка пр
оекта).
Р
уководитель коман
ды в своей деятельн
ости р
уководствуется
уставом компан
ии ООО «УК «ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» и
должн
остн
ой ин
стр
укцией (Исполн
ительн
ый дир
ектор
). Последн
им
этапом (кон
ец 2020 года) пр
едлагается вн
едр
ен
ие усовер
шен
ствован
н
ой
системы упр
авлен
ия с ор
иен
тацией н
а совер
шен
ствован
ие системы
мотивации, стимулир
ован
ия и системы обучен
ия пер
сон
ала, котор
ое
повысит общий фин
ан
совый р
езультат деятельн
ости ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» в пер
спективе и позволит
обеспечить достижен
ие ин
н
овацион
н
ых бизн
ес целей.
Итак, пр
едложен
н
ые мер
опр
иятия для ООО «УК
«ИН
Н
ОВАЦИОН
Н
ЫЕ ТЕХН
ОЛОГИИ» в 2020 году позволят повысить
фин
ан
сово-экон
омическое состоян
ие. NPV пр
оекта составит 422 тыс. р
уб.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран