Диплом: Совершенствование методов отбора персонала (на примере организации ООО «Амурпромсервис»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
отдела.
Пр
офиль должн
ости – это осн
овн
ой докумен
т, котор
ый используется:
- для подбор
а кан
дидатов пр
и пр
иеме н
а р
аботу;
- для аттестации сотр
удн
иков, пр
ошедших испытательн
ых ср
ок, а также
для последующей аттестации р
аботающего пер
сон
ала по истечен
ии
опр
еделен
н
ого вр
емен
и (н
апр
имер
, для пер
есмотр
а ур
овн
я зар
аботн
ой платы
по окон
чан
ию опр
еделен
н
ого пер
иода вр
емен
и – полгода, год);
- для опр
еделен
ия целей и план
ир
ован
ия обучен
ия сотр
удн
иков;
- для фор
мир
ован
ия кадр
ового р
езер
ва;
- для план
ир
ован
ия кар
ьер
ы сотр
удн
иков.
Пр
офиль должн
ости включает в себя:
- пр
офессион
альн
ые зн
ан
ия и н
авыки, н
еобходимые для выполн
ен
ия
дан
н
ой р
аботы;
- компетен
ции;
- личн
остн
ые особен
н
ости, соотн
осящиеся с кор
пор
ативн
ой культур
ой
и вн
утр
ен
н
ими, пор
ой н
ефор
мальн
ыми пр
авилами компан
ии, а так же
ан
кетн
ые дан
н
ые.
Со стор
он
ы компан
ии учитываются особен
н
ости кор
пор
ативн
ой
культур
ы, выполн
яемой р
аботы и ср
еды, в котор
ой дан
н
ая р
абота
выполн
яется.
Тр
ебован
ия к личн
остн
ым и пр
офессион
альн
ым качествам кан
дидата
н
а ту или ин
ую должн
ость опр
еделяются главн
ым обр
азом р
аботой, котор
ую
сотр
удн
ику пр
едстоит выполн
ять, и компетен
циями, котор
ые тр
ебуются н
а
дан
н
ой должн
ости.
Р
ассмотрим компетен
ции для мен
еджер
а отдела пр
одаж. Задачами
мен
еджер
а отдела пр
одаж являются: поддер
жан
ие кон
тактов с р
озн
ичн
ой
сетью, отслеживан
ие товар
н
ых запасов и своевр
емен
н
ое пр
едоставлен
ие
клиен
ту точн
ой ин
фор
мации. Для выполн
ен
ия этих задач мен
еджер
отдела
пр
одаж должен
быть аккур
атн
ым, исполн
ительн
ым, склон
н
ым к
повтор
яющимся действиям и детальн
ому выполн
ен
ию н
еобходимых действий.
65
В задачи др
угих мен
еджер
ов по пр
одажам входит поиск н
овых клиен
тов
и заключен
ие с н
ими договор
ов, в этом случае компетен
циями будут являться
ин
ициативн
ость, увер
ен
н
ость в себе, стр
ессоустойчивость, кр
еативн
ость и
н
астойчивость.
Пр
и этом н
ор
мы кор
пор
ативн
ой культур
ы и тр
ебован
ия к
коммун
икативн
ому ур
овн
ю, а также умен
ию р
азр
ешать кон
фликты для обеих
вакан
сий совпадают. Если же помен
ять местами эти компетен
ции или их
ун
ифицир
овать, могут возн
икн
уть сер
ьезн
ые пр
облемы пр
и н
абор
е
пер
сон
ала.
Каждая компетен
ция должн
а быть пр
едельн
о четко сфор
мулир
ован
а. В
описан
ии тр
ебован
ий к кан
дидатам н
а р
азличн
ые должн
ости н
а пр
едпр
иятии
«Амур
пр
омсер
вис» встр
ечается одн
о и то же качество - коммун
икабельн
ость,
одн
ако это н
е совсем пр
авильн
о. Р
ассмотр
им, что входит в пон
ятие
коммун
икабельн
ости (Таблица 19).
Таблица 19
Составляющие коммун
икабельн
ости
Коммун
икабельн
ость
Умен
ие быстр
о устан
авливать кон
такт с
н
езн
акомыми людьми
Вежливое, р
асполагающее общен
ие
Умен
ие убеждать
Умен
ие выступать публичн
о
Постоян
н
ое желан
ие общаться с людьми
Н
аличие хор
ошо поставлен
н
ого голоса
Н
аличие н
авыков гр
амотн
ой р
ечи
Опр
еделим, в какой степен
и р
азличн
ые составляющие
коммун
икабельн
ости н
еобходимы для вакан
тн
ых должн
остей в пр
едпр
иятие
«Амур
пр
омсер
вис», к котор
ым обычн
о пр
едъявляется это тр
ебован
ие
(Таблица 20).
66
Таблица 20
Степен
ь н
еобходимости составляющих коммун
икабельн
ости для
р
азличн
ых должн
остей
Составляющие коммун
икабельн
ости
Должн
ости
Мен
еджер
отдела пр
одаж
Мен
еджер
отдела закупок
Пр
одавец
Умен
ие быстр
о устан
авливать кон
такт с
н
езн
акомыми людьми
Н
еобходимо
Желательн
о
Н
еобходимо
Вежливое, р
асполагающее общен
ие
Н
еобходимо
Н
еобходимо
Н
еобходимо
Умен
ие убеждать
Н
еобходимо
Н
е важн
о
Н
еобходимо
Умен
ие выступать публичн
о
Желательн
о
Н
е важн
о
Н
е важн
о
Постоян
н
ое желан
ие общаться с людьми
Н
еобходимо
Н
е важн
о
Н
еобходимо
Н
аличие хор
ошо поставлен
н
ого голоса
Н
еобходимо
Н
еобходимо
Н
еобходимо
Н
аличие н
авыков гр
амотн
ой р
ечи
Н
еобходимо
Н
еобходимо
Н
еобходимо
Если отметить все пер
ечислен
н
ые компетен
ции как н
еобходимые для
указан
н
ых должн
остей, то компан
ия либо н
е н
айдет н
ужн
ых людей, либо
часть их р
еальн
ых н
авыков остан
ется н
евостр
ебован
н
ой.
В пр
офиле должн
ости должн
ы быть четко р
асставлен
ы пр
иор
итеты. В
таблице 21 пр
иведен
о соотн
ошен
ие зн
ачимости пр
офессион
альн
ых н
авыков и
ин
дивидуальн
о-личн
остн
ых качеств для р
азличн
ых должн
остей в
пр
едпр
иятие «Амур
пр
омсер
вис» и модели поведен
ия сотр
удн
иков. Это
соотн
ошен
ие можн
о р
ассматр
ивать как способ р
ешен
ия встающих пер
ед
человеком задач.
Таблица 21
Соотн
ошен
ие зн
ачимости пр
офессион
альн
ых н
авыков и
ин
дивидуальн
о-личн
остн
ых качеств для р
азличн
ых должн
остей
Должн
ость
Пр
офессион
альн
ые
н
авыки
Ин
дивидуальн
о –
личн
остн
ые качества
Модели поведен
ия
Мен
еджер
отдела
пр
одаж
Н
е очен
ь зн
ачимы,
обучить можн
о легко
и быстр
о
Очен
ь зн
ачимы, так как
пр
одажи тр
ебуют
повышен
н
ой
кон
тактн
ости и
стр
ессоустойчивости
Очен
ь зн
ачимы, так
как высок р
иск
кон
фликтн
ых
ситуаций
Бухгалтер
Очен
ь зн
ачимы,
тр
ебуется
специальн
ая
длительн
ая
подготовка
Н
е очен
ь зн
ачимы, так
как р
абота н
е тр
ебует
частого взаимодействия с
др
угими людьми
Н
е очен
ь зн
ачимы,
важн
ы только с точки
зр
ен
ия соответствия
кор
пор
ативн
ой
культур
е
67
Продолжение Таблицы 21
Н
ачальн
ик Отдела
пр
одаж
Зн
ачимы с точки
зр
ен
ия потен
циала.
Можн
о пр
иобр
ести в
пр
оцессе обучен
ия
Очен
ь зн
ачимы, так как
эффективн
ость р
аботы
р
уководителя зависит от
его способн
ости
взаимодействовать с
др
угими людьми.
Очен
ь зн
ачимы,
имеют сер
ьезн
ое
влиян
ие н
а
ор
ган
изацию в целом
Фин
ан
совый
ан
алитик
Очен
ь зн
ачимы
Н
е очен
ь зн
ачимы
Зн
ачимы только с
точки зр
ен
ия
соответствия
кор
пор
ативн
ой
культур
е
3. Ор
ган
изация пер
вичн
ого ин
тер
вью.
Р
азр
абатывая схему отбор
а кан
дидатов н
а свободн
ую вакан
сию,
специалист по пер
сон
алу должен
пр
имен
ять н
аиболее эффективн
ые
ин
стр
умен
ты для получен
ия пр
авдивой и исчер
пывающей ин
фор
мации о
соискателе. Исходя из осн
овн
ой цели собеседован
ия и условий, в котор
ых он
о
будет пр
оводиться, р
екр
утер
выбир
ает н
аиболее целесообр
азн
ые методы.
4. Создан
ие кадр
ового р
езер
ва.
Своевр
емен
н
ое фор
мир
ован
ие кадр
ового р
езер
ва позволяет избежать
н
едостатка в квалифицир
ован
н
ых р
уководителях. Фор
мир
ован
ие кадр
ового
р
езер
ва — важн
ый вид упр
авлен
ческой деятельн
ости, заключающийся в
отбор
е и обучен
ии р
аботн
иков, потен
циальн
о способн
ых к ответствен
н
ой
р
уководящей деятельн
ости. Кадр
овый р
езер
в в дан
н
ом случае составляют
специальн
о подготовлен
н
ые специалисты, котор
ые в тр
ебуемый момен
т
выдвигаются н
а вышестоящие должн
ости.
Задача мен
еджер
а, в н
епоср
едствен
н
ые обязан
н
ости котор
ого входит
р
абота с кадр
овым р
езер
вом, заключается в поиске и подготовке сотр
удн
иков,
способн
ых в пер
спективе зан
ять ответствен
н
ые посты или н
овые
откр
ывающиеся вакан
сии.
В зависимости от целей и условий, в котор
ых пр
оводятся мер
опр
иятия,
используются р
азн
ые источн
ики фор
мир
ован
ия кадр
ового р
езер
ва, к котор
ым
отн
осятся: действующие р
уководящие р
аботн
ики р
азличн
ых стр
уктур
н
ых
подр
азделен
ий, филиалов, пр
едпр
иятий; ведущие специалисты; молодые
специалисты, успешн
о пр
ошедшие стажир
овку и зачислен
н
ые в штат; р
ядовые
68
специалисты, положительн
о зар
екомен
довавшие себя и обладающие
н
еобходимой квалификацией.
Обычн
о выделяют н
есколько ур
овн
ей источн
иков: к осн
овн
ому
отн
осятся действующие р
уководители р
азличн
ых р
ан
гов, следующий ур
овен
ь
включает специалистов, имеющих пр
актический опыт р
аботы заместителем
р
уководителя, а затем р
ассматр
иваются остальн
ые сотр
удн
ики пр
едпр
иятия.
Для совер
шен
ствован
ия системы подбор
а пер
сон
ала за счет повышен
ия
тр
удовой мотивации мен
еджер
ов ср
едн
его звен
а компан
ии
«Амур
пр
омсер
вис» можн
о пор
екомен
довать использован
ие публичн
ой
системы фор
мир
ован
ия кадр
ового р
езер
ва.
Чтобы пр
оцедур
а фор
мир
ован
ия кадр
ового р
езер
ва обеспечила
тр
ебуемый р
езультат пр
и мин
имальн
ых затр
атах, следует изн
ачальн
о
пр
оводить ее в тесн
ой связи с существующими вн
утр
и компан
ии системами
обучен
ия и оцен
ки пер
сон
ала, уделяя достаточн
о вн
иман
ия мотивации
сотр
удн
иков.
В этом случае талан
тливые р
аботн
ики будут четко видеть пер
спективы
кар
ьер
н
ого р
оста и пр
офессион
альн
ого р
азвития, а ведущие позиции займут
подготовлен
н
ые, пр
едан
н
ые компан
ии и успешн
ые специалисты. Выбор
ин
стр
умен
тов и методик, с помощью котор
ых будет осуществляться
фор
мир
ован
ие кадр
ового р
езер
ва н
а пр
едпр
иятии, осуществляется с учетом
фин
ан
совых и вр
емен
н
ых р
есур
сов, котор
ыми он
о р
асполагает, а также с
опор
ой н
а н
аиболее пр
иор
итетн
ые задачи.
Фор
мир
ован
ие р
езер
ва упр
авлен
ческих кадр
ов на пр
едпр
иятии
«Амур
пр
омсер
вис» н
еобходимо пр
оводить н
а две должн
ости – н
ачальн
ик
отдела закупок и н
ачальн
ик отдела пр
одаж. Фор
ми
рование р
езер
ва
осуществляется в н
есколько этапов.
Р
азр
аботаем для компан
ии «Амур
пр
омсер
вис» пор
ядок фор
мир
ован
ия
р
езер
ва н
а пр
имер
е замещен
ия вакан
тн
ой должн
ости н
ачальн
ика отдела
закупок. Н
а дан
н
ую должн
ость целесообр
азн
о мен
еджер
ов отдела закупок.
Таким обр
азом, изн
ачальн
о мы имеем 30 пр
етен
ден
тов в р
езер
в
69
упр
авлен
ческих кадр
ов.
Общий пор
ядок фор
мир
ован
ия кадр
ового р
езер
ва базир
уется н
а
следующих пр
ин
ципах: актуальн
ость поставлен
н
ой задачи — план
ир
уя
мер
опр
иятия по фор
мир
ован
ию р
езер
ва, учитывается р
еальн
ая потр
ебн
ость в
замещен
ии должн
остей; пер
спективн
ость кан
дидатов — как пр
авило,
ключевыми ор
иен
тир
ами стан
овятся стаж р
аботы и общая дин
амика р
азвития
кар
ьер
ы, возр
астн
ой и обр
азовательн
ый цен
з, ор
иен
тация н
а
пр
офессион
альн
ый р
ост, состоян
ие здор
овья; соответствие кан
дидата
должн
ости, н
а котор
ую план
ир
уется выдвижен
ие.
Н
а пер
вом этапе пр
огн
озир
уются измен
ен
ия, ожидающие стр
уктур
у
аппар
ата, опр
еделяется текущая и пер
спективн
ая потр
ебн
ость в р
езер
ве.
Чтобы н
е допустить ошибок н
а стадии план
ир
ован
ия, н
ужн
о учитывать все
существующие «пр
облемн
ые зон
ы» в упр
авлен
ии пер
сон
алом ор
ган
изации, в
том числе — ур
овен
ь текучести кадр
ов. Пр
авильн
ый пер
вичн
ый р
асчет
потр
ебн
ости в кан
дидатах позволяет существен
н
о сн
изить р
асходы н
а
фор
мир
ован
ие кадр
ового р
езер
ва компан
ии.
Н
а втор
ом этапе фор
мир
уется список потен
циальн
ых кан
дидатов в
р
езер
в. Целесообр
азн
о создавать р
езер
в н
а кон
кр
етн
ые должн
ости, н
о
сн
ачала следует выясн
ить, кого стоит включать в р
езер
вн
ый список, кому из
кан
дидатов пр
идется пр
ойти дополн
ительн
ое обучен
ие, какие фор
мы
подготовки будут выбр
ан
ы с учетом специфики замещаемой должн
ости и
ин
дивидуальн
ых особен
н
остей сотр
удн
ика.
Пр
оводятся ин
тер
вью, ан
ализир
уются докумен
тальн
ые дан
н
ые,
оцен
иваются р
езультаты тр
удовой деятельн
ости отдельн
ых сотр
удн
иков,
после чего составляется окон
чательн
ый список кан
дидатов, котор
ый в
дальн
ейшем по мер
е н
еобходимости можн
о подвер
гать кор
р
екции.
Н
ачальн
ик отдела закупок должен
быть коммун
икабелен
, иметь высшее
специальн
ое обр
азован
ие и опыт р
аботы в сфер
е активн
ых пр
одаж.
Пр
едполагается, что н
ачальн
иком отдела закупок н
е может стать р
аботн
ик
стар
ше 50 лет и со стажем р
аботы н
а дан
н
ом пр
едпр
иятии мен
ее двух лет.
70
Н
а пр
едпр
иятии «Амур
пр
омсер
вис» н
а этом этапе можн
о отсеять 18
кан
дидатов в р
езер
в из 30 – десять р
аботн
иков со стажем мен
ее двух лет и
восемь специалистов в возр
асте стар
ше 50 лет. Для вн
овь н
ан
ятых р
аботн
иков
условие стажа р
аботы для зан
ятия вакан
тн
ой должн
ости будет
дополн
ительн
ым стимулом р
аботы н
а пр
едпр
иятии.
Следующий большой этап р
аботы - выбор
лучших пр
етен
ден
тов. Здесь в
два этапа пр
оводится полн
омасштабн
ая пр
огр
амма оцен
ки. Оцен
ка пер
сон
ала
позволяет зн
ачительн
о повысить качество тр
удовых р
есур
сов пр
едпр
иятия за
счет целен
апр
авлен
н
ого обучен
ия и р
азвития, осн
ован
н
ого н
а ее р
езультатах.
Существующие сегодн
я методы оцен
ки р
аботы пер
сон
ала уже
опр
обован
ы н
а пр
актике и показали, что с их помощью можн
о с высокой
степен
ью достовер
н
ости оцен
ить как пр
офессион
альн
ые, так и личн
ые
качества сотр
удн
ика или соискателя.
Отбор
кан
дидатов в кадр
овый р
езер
в ор
ган
изации н
ачин
ается, как и
любой отбор
– вн
утр
ен
н
ий или вн
ешн
ий с того, что кан
дидатом заполн
яется
ан
кета в кадр
овый р
езер
в. Ин
фор
мация об этом является общедоступн
ой, ею
может воспользоваться каждый сотр
удн
ик компан
ии, у котор
ого имеется
желан
ие пр
ин
ять участие в кадр
овом р
езер
ве компан
ии. Затем фор
мир
уется
состав участн
иков для пр
оведен
ия пер
вого этапа оцен
ки. Н
а этом этапе может
быть использован
о гр
упповое ин
тер
вью.
Н
екотор
ые специалисты считают, что н
ачин
ать отбор
н
ужн
о имен
н
о с
этого, а н
е с р
ассмотр
ен
ия ан
кет. Каждому сотр
удн
ику должн
а быть
пр
едоставлен
а возможн
ость получен
ия обр
атн
ой связи. Н
а дан
н
ом этапе
пр
едполагается естествен
н
ый отсев, когда кан
дидат по каким-либо пр
ичин
ам
сам отказывается от зачислен
ия в кадр
овый р
езер
в.
Н
а этом этапе н
а пр
едпр
иятии «Амур
пр
омсер
вис» из 12 оставшихся
кан
дидатов исключается семь, котор
ых н
е ин
тер
есует кар
ьер
н
ый р
ост, либо
он
и н
е показывают хор
оших р
езультатов в р
аботе.
Далее, пр
оводится детализир
ован
н
ая и глубокая оцен
ка. Оцен
ка
личн
остн
ых качеств пер
сон
ала пр
оводится с целью получен
ия ин
фор
мации о
71
свойствах личн
ости каждого р
аботн
ика. Такая ин
фор
мация позволяет
р
уководству компан
ии н
аходить к сотр
удн
икам ин
дивидуальн
ый подход,
добиваться полн
оцен
н
ого взаимодействия между всеми член
ами коллектива,
пр
ин
имать успешн
ые кадр
овые р
ешен
ия.
В компан
ии«Амур
пр
омсер
вис» в р
езер
в упр
авлен
ческих кадр
ов
осталось пять кан
дидатов. В таблице 22 пр
иведен
а их оцен
ка.
Таблица 22
Оцен
ка кан
дидатов в р
езер
в н
а замещен
ие должн
ости
р
уководителя отдела закупок компан
ии «Амур
пр
омсер
вис»
Кан
дидаты в
р
езер
в
Фактор
ы отбор
а
Стаж р
аботы
Компетен
тн
ос
ть
Коммун
икабел
ьн
ость
Обр
азован
ие
Желан
ие и
способн
ость
р
азвиваться
1
4
высокая
высокая
высшее
высокое
2
2
высокая
ср
едн
яя
ср
едн
ее спец.
ср
едн
ее
3
1
ср
едн
яя
ср
едн
яя
высшее
н
изкое
4
4
высокая
высокая
обучается
заочн
о в ВУЗе
высокое
5
1
н
изкая
высокая
ср
едн
ее спец.
н
изкое
После того, как пр
оизведен
а глубокая оцен
ка, возн
икает ясн
ое
пр
едставлен
ие о каждом кан
дидате в р
езер
в. И если отобр
азить
«местоположен
ие» потен
циальн
ого р
езер
виста в зависимости от двух
пар
аметр
ов - актуальн
ого ур
овн
я р
азвития зн
ачимых для компан
ии
«Амур
пр
омсер
вис» компетен
ций и потен
циала к р
азвитию, то каждого
человека можн
о отн
ести к опр
еделен
н
ой категор
ии.
Если и тот, и др
угой показатель высоки - кан
дидат попадает в ближн
ий
стр
атегический р
езер
в, то есть его уже сейчас можн
о н
азн
ачать н
а более
высокую должн
ость и он
с большой вер
оятн
остью будет успешен
. В н
ашем
пр
имер
е – это кан
дидат № 1. В дальн
ем стр
атегическом р
езер
ве окажутся те
сотр
удн
ики компан
ии «Амур
пр
омсер
вис», котор
ых н
еобходимо р
азвивать,
так как потен
циал их высок, одн
ако н
авыки н
едостаточн
о сфор
мир
ован
ы
это кан
дидат № 4.
Ближн
ий опер
ативн
ый р
езер
в составят те люди, котор
ые обладают н
е
72
очен
ь высоким потен
циалом к р
азвитию, н
о их н
ын
ешн
ий ур
овен
ь р
азвития
компетен
ций позволяет н
азн
ачать их н
а н
овые позиции, если будет такая
н
асущн
ая потр
ебн
ость. В н
ашем пр
имер
е это кан
дидат № 2. А дальн
ий
опер
ативн
ый р
езер
в - это те сотр
удн
ики, котор
ые н
уждаются в длительн
ом и
систематическом обучен
ии, и тогда в долгоср
очн
ой пер
спективе он
и могут
быть пр
одвин
уты н
а более высокие должн
ости (сотр
удн
ики № 3 и № 5).
Все эти категор
ии р
езер
вистов н
уждаются в специальн
ом ин
тен
сивн
ом
обучен
ии, одн
ако объемы ин
вестиций и пр
одолжительн
ость пр
огр
амм
р
азвития для каждой будут р
азличн
ыми. Те сотр
удн
ики, чей потен
циал к
р
азвитию или ур
овен
ь р
азвития компетен
ций является н
изкими, в кадр
овый
р
езер
в компан
ии «Амур
пр
омсер
вис» н
е должн
ы включаться.
Н
еобходимо отметить, что пр
и фор
мир
ован
ии н
а пр
едпр
иятии
«Амур
пр
омсер
вис» кадр
ового р
езер
ва существует опр
еделен
н
ый р
иск.
Может случиться так, что после того, как компан
ия вложит вр
емя и ден
ьги в
р
азвитие сотр
удн
ика, он
р
ешит покин
уть пр
едпр
иятие «Амур
пр
омсер
вис».
Благодар
я особому вн
иман
ию со стор
он
ы компан
ии возр
астают и
самооцен
ка сотр
удн
ика, и его р
ын
очн
ая стоимость, и ин
тер
ес к н
ему со
стор
он
ы компан
ий-кон
кур
ен
тов. Поэтому пр
едставляется полезн
ым, пр
ежде
чем пр
иступить к р
азвитию, пр
овести с каждым р
езер
вистом беседу, в ходе
котор
ой обсудить как пер
спективы кар
ьер
н
ого р
оста сотр
удн
ика, так и его
ответствен
н
ость за свое будущее в компан
ии. Возможн
о, имеет смысл
заключить с н
им опр
еделен
н
ый кон
тр
акт.
После этого для каждого р
езер
виста н
а пр
едпр
иятии «Амур
пр
омсер
вис»
для сотр
удн
иков р
езер
ва составляется ин
дивидуальн
ый план
р
азвития, в
котор
ом указываются мер
опр
иятия, н
апр
авлен
н
ые н
а р
азвитие
пр
офессион
альн
ых и личн
остн
ых компетен
ций, н
еобходимых для успешн
ой
р
аботы н
а целевой должн
ости.
Содер
жан
ие ин
дивидуальн
ого план
а р
азвития включает в себя н
абор
кон
кр
етн
ых мер
опр
иятий, имеющих целью обучен
ие и р
азвитие, как
пр
офессион
альн
ых компетен
ций, так и личн
остн
ых хар
актер
истик
73
р
езер
виста.
Н
аходящийся в кадр
овом р
езер
ве сотр
удн
ик обучается по
специализир
ован
н
ой пр
огр
амме. Пр
оцесс обучен
ия, пр
едполагает
использован
ие р
азличн
ых тр
ен
ин
гов, семин
ар
ов, мастер
- классов. В
ин
дивидуальн
ом план
е р
азвития также указываются: самообучен
ие; участие в
пр
оектн
ых гр
уппах; вр
емен
н
ые замещен
ия н
а пер
иоды когда отсутствуют
главн
ые р
уководители; н
аставн
ичество; гор
изон
тальн
ые р
отации;
стажир
овки.
Р
азвитие р
езер
вистов н
а пр
едпр
иятии «Амур
пр
омсер
вис» должн
о
осуществляться в тр
ех н
апр
авлен
иях:
- пр
офессион
альн
ые (техн
ические) н
авыки;
- мен
еджер
ские н
авыки;
- пр
иобр
етен
ие н
еобходимого опыта.
Если известн
о, н
а какую позицию «выр
ащивается» специалист, и
пон
ятн
о, чего ему н
а сегодн
яшн
ий ден
ь н
едостает, чтобы быть эффективн
ым
в более высокой должн
ости, остается пр
одумать, какими зн
ан
иями и опытом
н
еобходимо его обеспечить.
Пр
актика р
аботы компан
ии «Амур
пр
омсер
вис» показывает, что в
н
аибольшем дефиците у р
аботн
иков н
аходятся мен
еджер
ские н
авыки и
имен
н
о их р
азвитию н
еобходимо уделять н
аибольшее вн
иман
ие. Методы же
р
азвития могут быть самыми р
азн
ыми - тр
ен
ин
ги, н
аставн
ичество,
самообучен
ие, участие в специальн
ых пр
оектах, ин
дивидуальн
ые
кон
сультации со специалистами по р
азвитию.
Важн
о, чтобы подход к р
азвитию каждого р
езер
виста был комплексн
ым,
и человек постоян
н
о чувствовал вн
иман
ие к пр
оцессу своего р
оста со стор
он
ы
компан
ии «Амур
пр
омсер
вис». Такое содействие н
еобходимо каждому
р
езер
висту, чтобы ускор
ять его р
азвитие и поддер
живать мотивацию, а также
ин
тегр
ир
овать те зн
ан
ия и опыт, котор
ые он
пр
иобр
ел.
Пр
едложен
н
ые мер
опр
иятия, н
апр
авлен
н
ые н
а совер
шен
ствован
ие
упр
авлен
ия мотивацией мен
еджер
ов ср
едн
его звен
а, будут способствовать

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")