51
Для ООО «Красноярская дорожно-строительная компания» идеально
подойдет метод тестирования. Существует множество тестов, которые
способны определить, насколько кандидат подходит на определенную
должность.
Для внедрения новой системы отбора персонала необходимо составить
план, на который будет опираться организация.
На рисунке 10 отражены задачи, которые следует определить перед
внедрением новой системы отбора персонала.
Рисунок 10. Задачи организации внедрения новой системы
отбора персонала
Для начала необходимо распределить обязанности сотрудников,
которые будут в дальнейшем осуществлять предложенную методику по
подбору персонала. Начнем с того, что выберем какие именно сотрудники
будут задействованы:
- Заместитель генерального директора.
- Инспектор отдела кадров.
- Прораб.
Теперь необходимо распределить обязанности, которые будут
выполнять данные специалисты. Прораб совместно с инспектором отдела
кадров должны разработать профиль должности, ведь необходимо знать,
какими навыками и знаниями должны обладать будущие специалисты,
52
которые будут занимать ту или иную должность. Так как от правильно
сформулированного профиля будет зависеть эффективность набранного
персонала, а также качество оценки эффективности сотрудника и его
соответствие кадровой политике компании. В профиле должен содержаться
перечень основных должностных обязанностей, а также должны быть
подробно описаны навыки для выполнения данной работы.
В приложении предоставлен профиль должности для таких профессий
как: водитель автомобиля, дорожный рабочий 5 разряда, машинист
бульдозера.
После того, как был разработан профиль должности, для определенной
специальности, инспектору отдела кадров необходимо обратиться в кадровое
агентство, где в дальнейшем будет произведен поиск кандидатов на
вакантную должность.
В таблице 10 проведен анализ кадровых агентств, находящихся в
городе Красноярск, а также указаны цены за предоставление услуг кадрового
агентства в виде массового подбора. Этот вид услуг кадрового агентства
наиболее актуален для ООО «Красноярская дорожно-строительная
компания», так как на предприятии используется вахтовый метод работы.
Таблица 10
Кадровые агентства города Красноярска, предоставляющие
услуги массового отбора персонала
Кадровое
агентство
Цена за услугу
массового
отбора персонала
Наличие сайта и
электронной почты
Год
образования
компании
«Авиатор»
19000 тысяч рублей
Имеется
2006 год
«Резон»
21000 тысяча рублей
Имеется
2005 год
«Север»
18000 тысяч рублей
Имеется
2006 год
Кадровые агентства выбирались по определенным критериям:
− Стоимость услуги.
− Наличие сайта и электронной почты.
− Рейтинг.
− Хорошие отзывы.
53
− Опыт работы.
Из предоставленных кадровых агентств, наиболее подходящим
является «Север», так как компания занимается подбором кадров с 2006 года,
а это означает достаточно большой опыт работы в данной отрасли. Наличие
сайта. Сайт сделан очень качественно, так как позволяет легко
ориентироваться и позволяет узнать много информации о деятельности
данной компании. И самое главное - стоимость услуги массового подбора
составляет 18 тысяч рублей, что является очень приемлемой ценой.
Краткая характеристика компании. «Север» − это современная,
динамично развивающаяся компания, которая специализируется на поиске и
подборе персонала среднего и высшего звена вахтовым методом отбора. За
десять лет работы, данной организации удалось завоевать доверие и
признание многочисленных клиентов, в числе которых более трехсот
работодателей из различных регионов нашей страны. Главной целью данной
кадрового агентства является подобор персонала, максимально
соответствующего требованиям работодателям. Конкурентные
преимущества:
- наличие отличной базы резюме по Красноярскому краю;
- подбор специалиста любого уровня, для любого региона, так как
работа происходит с соискателями со всей страны;
- безупречное знание кадровых ресурсов своего региона.
Консультантами данной компании являются
высококвалифицированные специалисты, с опытом работы в данном
направлении более пяти лет. Профессионализм, индивидуальный подход к
каждому соискателю, знание современных технологий подбора персонала –
все это позволяет достичь успеха в поиске кандидатов на вакантную
должность.
После того, как кадровое агентство подберет кандидатов на свободную
должность, необходимо лично встретиться с каждым потенциальным
54
работником, чтобы сделать выбор. Для этого необходимо провести беседу с
будущим сотрудником.
Для того, чтобы выполнить все эти действия, необходимо понять в
какие временные рамки необходимо уложиться. В этом помогает диаграмма
Ганта. Диаграмма Ганта – это популярный тип столбчатых диаграмм
(гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ
по какому-либо проекту. На рисунке 11 предоставлена диаграмма Ганта,
которая отражает время, которое будет затрачено на проведение
необходимых действий по внедрению новой системы подбора персонала в
организации.
Рисунок 11. Диаграмма Ганта
Исходя из данных рисунка 11, продолжительность внедрения
разработанных мероприятий составляет 97 дней.
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
Составим таблицу денежных потоков (таблица 11). Расчёт сальдо с
учётом ставки дисконтирования 11%. Для расчёта необходимо определить
коэффициенты дисконтирования (kt) для каждого шага (периода):
55
где t - интервал планирования, год (3 года);
r – ставка дисконтирования (принимаем равной 11% годовых)
Таблица 11
Динамика движения денежных потоков, тыс. руб.
Показатели
Период, год
0
1
2
3
I. Выручка
-
229011
229011
229011
II. Инвестиции
900
-
-
-
III. Издержки
-900
223934
223934
223934
IV. Сальдо (I-III)
-900
5077
5077
5077
V. Сальдо нарастающим итогом
-900
4177
9254
14331
VI. Сальдо с учётом ставки
дисконтирования (IV*kt)
-900
4569,3
4112,4
3706,2
VII. Сальдо
нарастающим
итогом с учётом
ставки дисконтирования
-900
3669,3
7781,5
11487,7
Из таблицы видно, что предложенный проект становится эффективным
уже на первом году его реализации, т.к. на этом этапе сальдо денежных
потоков становится положительным и имеет значение (с учётом ставки
дисконтирования) 3669,3 тыс. руб.
Расчёт простой нормы прибыли.
Простая норма прибыли (SRR) определяется путём соотнесения
прибыли, ожидаемой от проекта за один расчётный период (как правило,
год), и величины инвестиций (общих инвестиций либо инвестиционных
затрат в форме капитальных вложений в основные и оборотные фонды).
Экономический смысл простой нормы прибыли заключается в том, что
56
отражает, какая часть инвестиционных затрат возмещается за счёт прибыли в
течение одного интервала планирования. Как показывает практика, в
большинстве случаев выбирается период, в течение которого проектом с
высокой вероятностью достигается планируемый уровень производства или
полное освоение производственных мощностей, но ещё продолжается
погашение первоначально взятых кредитов. Возьмём среднегодовую
прибыль, исчисленную как средняя величина всего периода реализации
инвестиций:
где: Пt – притоки денежных средств с 1-го периода по период t
включительно;
Оt – оттоки денежных средств с 1-го периода по период t
включительно; Оо – первоначальные инвестиции в проект;
Оtt –текущие инвестиции в проект с 1-го периода по период t
включительно.
Расчёт NVP (чистого дисконтированного дохода)
Чистый дисконтированный доход (в международной практике принято
использование аббревиатуры NPV, что расшифровывается как Net Present
Value) представляет собой сумму всех дисконтированных значений притоков
и оттоков по проекту, приведённых к настоящему моменту времени.
Дисконтирование дохода позволяет инвестору сравнивать различные по
временным параметрам проекты и принимать взвешенное решение об их
финансировании.
Значение показателя NPV
NPV > 0 Положительное значение чистого дисконтированного дохода
показывает насколько возрастёт стоимость вложенного капитала в результате
57
реализации проекта. Предпочтительным считается проект с наибольшим
значением показателя NPV.
NPV = 0Значение чистого дисконтированного дохода равное 0
показывает, что проект не принесёт ни прибыли и не убытки. Следовательно,
проект отклоняется.
NPV < 0 Отрицательное значение чистого дисконтированного дохода
показывает какие убытки потерпит инвестор в результате реализации
проекта. Следовательно проект отклоняется.
Оценка показателя NPV, свидетельствует о том, что проект
безубыточен (NPV > 0) и показывает чистый доход от его реализации за
рассматриваемый период в размере 11487,9 тыс.руб. при ставке
дисконтирования 11% в год.
Расчёт DРВП (динамического cрока окупаемости)
Сроком окупаемости с учётом дисконтирования называется
продолжительность периода от начального момента до «момента
окупаемости с учётом дисконтирования». Моментом окупаемости с учётом
дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в
расчётном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный
доход становится и в дальнейшем остаётся неотрицательным.
Таблица 12
Динамический срок окупаемости
Показатели
Интервалы планирования,
год
0
1
2
3
Сальдо с учётом ставки дисконтирования, тыс. руб.
-900
4569,3
4112,4
3706,2
Сальдо денежных потоков нарастающим итогом,
тыс. руб.
-900
3669,3
7781,7
11487,
9
DPBP= 0 + 900 / 4569,3 = 0,196 год.* 12 = 2,4 мес.
58
Таким образом, предложенный проект становится эффективным уже на
первом году его реализации, т.к. на этом этапе сальдо денежных потоков
становится положительным и имеет значение (с учётом ставки
дисконтирования) 3669,3 тыс. руб. Оценка показателя NPV, свидетельствует
о том, что проект безубыточен (NPV > 0) и показывает чистый доход от его
реализации за рассматриваемый период в размере 11487,9 тыс.руб. при
ставке дисконтирования 11% в год. Сроком окупаемости с учётом
дисконтирования называется продолжительность периода от начального
момента до «момента окупаемости с учётом дисконтирования». Моментом
окупаемости с учётом дисконтирования называется тот, наиболее ранний
момент времени в расчётном периоде, после которого текущий чистый
дисконтированный доход становится и в дальнейшем остаётся
неотрицательным.
Выводы по главе 3
На основании проведенного исследования ООО «Красноярская
дорожно-строительная компания» была предложена новая модель подбора
персонала, которая в дальнейшем смогла бы повлиять на производительность
и эффективность труда в ООО «Красноярская дорожно-строительная
компания».
Для ООО «Красноярская дорожно-строительная компания» наиболее
выгодным способом подбора кадров будет заключаться в одном из методов
внешнего рекгрутинга, а именно обращение в кадровое агентство.
Предложенные рекомендации становятся эффективными уже на
первом году его реализации, т.к. на этом этапе сальдо денежных потоков
становится положительным и имеет значение (с учётом ставки
дисконтирования) 3669,3 тыс. руб. Оценка показателя NPV, свидетельствует
о том, что проект безубыточен (NPV > 0) и показывает чистый доход от его
реализации за рассматриваемый период в размере 11487,9 тыс.руб. при
ставке дисконтирования 11% в год.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Отбор персонала – это процесс выявления наиболее подходящих
сотрудников из большого количества соискателей, претендующих на ту или
иную должность. Работа любой организации неизбежно связана с
необходимостью комплектования штата.
Существует огромное количество методов отбора персонала. И от того
насколько правильно будет выбран этот способ, будет зависеть соответствие
данного работника к требованиям должности, которую он будет занимать.
Поэтому для любой компании очень важно понимать, что к вопросу отбора и
подбора кадров нужно подходить основательно. Выстраивать стратегию
отбора, чтобы в дальнейшем набрать высококвалифицированные кадры,
которые в свою очередь обеспечат высокую производительность труда. Ведь
персонал является «мотором» любой организации.
Общество с ограниченной ответственностью «Красноярская дорожно-
строительная компания» было создано в 2011 году. Основные виды
деятельности: строительство дорог, жилых, промышленных и общественных
зданий и сооружений.
В 2017 г. по сравнению с 2015 г. в исследуемой организации
произошел рост численности рабочих на 77 человек. При этом число
руководителей, специалистов и младшего обслуживающего персонала
осталось неизменным. Увеличение произошло за счет принятия в штат 77
сотрудников (рабочего персонала). За счет увеличения доли рабочих (7,1%),
доля остальных категорий персонала в организации незначительно
снизилась.
Большая часть сотрудников ООО «Красноярская дорожно-
строительная компания» имеют среднее специальное образование, что
характерно для данной организации, т.к. большую часть сотрудников
составляют рабочие. Все руководители и специалисты имеют высшее
образование. В связи с этим, можно сделать обоснованный вывод о том, что
кадровый потенциал организации находится на достаточно высоком уровне.
60
Персонал ООО «Красноярская дорожно-строительная компания» надолго
остается работать на предприятии.
Отбор персонала занимает очень важное место в системе управления
персоналом. Отбор персонала – это целая система мероприятий, которая в
дальнейшем обеспечивает организацию качеством и количеством персонала.
Система отбора персонала в ООО «Красноярская дорожно-
строительная компания» опирается на компетентностный подход,
базирующийся на выявлении определенных качеств, навыков, знаний,
умений, которыми должен обладать сотрудник на конкретной должности в
данной организации. Процесс найма протекает сразу в несколько этапов.
В ходе работы было выявлено, что в ООО «Красноярская дорожно-
строительная компания» уделяется большое внимание найму персонала.
Однако, несмотря на близость модели к нормативной, существует ряд
проблем, которые не позволяют своевременно и качественно удовлетворять
потребности организации.
На основании проведенного исследования ООО «Красноярская
дорожно-строительная компания» была предложена новая модель подбора
персонала, которая в дальнейшем смогла бы повлиять на производительность
и эффективность труда в ООО «Красноярская дорожно-строительная
компания».
Для ООО «Красноярская дорожно-строительная компания» наиболее
выгодным способом подбора кадров будет заключаться в одном из методов
внешнего рекгрутинга, а именно обращение в кадровое агентство.
Предложенные рекомендации становятся эффективными уже на
первом году его реализации, т.к. на этом этапе сальдо денежных потоков
становится положительным и имеет значение (с учётом ставки
дисконтирования) 3669,3 тыс. руб. Оценка показателя NPV, свидетельствует
о том, что проект безубыточен (NPV > 0) и показывает чистый доход от его
реализации за рассматриваемый период в размере 11487,9 тыс.руб. при
ставке дисконтирования 11% в год.