12
как начиная от но постановки тежом целей и но заканчивая оценкой скорее результатов но его
еще применения.
Во букиск второй скорее главе, на скорее основе как собранной как информации, оно проведен но анализ
деятельности заказ предприятия по учет отбору, заказ набору и куб найму еще персонала с тежом целью
но выявления еще скрытых заказ возможностей по ее скорее совершенствованию.
В но заключительной заказ главе, куб исходя из как проведенного учет анализа, тот будет
еще представлен ротор план оно мероприятий по учет усовершенствованию кадровой но политики
заказ организации.
13
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
1.1 как Сущность, но принципы и ротор основы отбора и куб управления учет персоналом в
но организации.
ротор Управление оно персоналом – тот это заказ комплексное, оно целенаправленное
оно воздействие на букиск коллективы и как отдельных но работников в учет направлении
тежом обеспечения куб оптимальных условий заказ для ротор творческого, букиск инициативного,
учет созидательного как труда для учет достижения но целей заказ предприятия.
ротор Для но характеристики процесса но управления ротор персоналом как необходимо
но рассмотреть ротор следующие понятия:
оно Аппарат заказ управления < еще персонал < ротор трудовые еще ресурсы < заказ человеческие
тот ресурсы
заказ Переход к заказ рыночным тот отношениям, тежом приоритетность оно вопросов оно качества
заказ продукции и ротор обеспечение ее букиск конкурентоспособности букиск изменили как требования к
еще административно-ротор управленческим работникам, как повысили оно значимость
куб творческого тот отношения к тот труду и тот высокого ротор профессионализма. куб Это ротор привело к
оно существенным изменениям в оно принципах, скорее методах и но социально-
тежом психологических заказ вопросах управления но персоналом, еще повысило их заказ роль в
куб организации.
еще Сегодня все но прогрессивные учет системы оно управления тот персоналом букиск построены
на букиск следующих еще положениях:
* но надлежащее но справедливое но вознаграждение за но труд;
* букиск безопасные тот здоровые учет условия букиск труда;
* но широкие учет возможности куб работника учет использовать и учет развивать свои
еще способности, куб удовлетворять еще потребности в но самореализации и ротор самовыражении;
* скорее возможность но профессионального ротор роста и скорее уверенность в еще будущем;
* заказ хорошие оно взаимоотношения в тежом трудовом но коллективе, ротор правовая
защищенность учет работника;
* скорее достойное но место учет работы в учет жизни человека;
* еще общественная ротор полезность куб работы.
14
тежом Основной учет принцип отбора и тот расстановки как кадров: "ротор Нужный еще человек, в
тот нужное время, на ротор нужном тот месте". куб Отбор скорее работников, скорее отвечающих по ротор своим
как профессиональным, учет деловым и оно личностным куб качествам требованиям
как организации, скорее требует но комплексного тежом подхода. тежом Для эффективного еще включения
учет системы тот отбора заказ кадров в тежом процесс управления оно организацией, тот должен скорее быть
но выполнен как ряд условий.
• скорее поиск и скорее отбор но кадров не как должны тежом рассматриваться как тот просто
учет нахождение оно подходящего заказ человека тежом для выполнения оно конкретной тот работы; тежом поиск
и но отбор скорее должны быть еще увязаны с еще философией и ротор практикой но управления и с
еще содержанием программ, ротор реализуемых в ротор сфере учет управления скорее персоналом.
• как необходимо принимать во букиск внимание не оно только куб уровень
ротор профессиональной но компетентности кандидатов, но и – тежом что не тот менее букиск важно – то,
но как но новые работники но будут ротор вписываться в еще культурную и ротор социальную но структуру
организации. учет Организация тежом больше заказ потеряет, скорее чем учет приобретет, учет если тежом наймет на
но работу как технически куб грамотного человека, но не тежом способного оно устанавливать
тежом хорошие тежом взаимоотношения с но товарищами по букиск работе, с оно клиентами но или
но поставщиками, еще или подрывающего ротор установленные но нормы и учет порядки.
• еще необходимость но учета всех букиск требований куб трудового как законодательства и
но обеспечения букиск справедливого подхода ко тежом всем скорее кандидатам и но претендентам на
куб должность .
•но ориентация на но сильные, а не на учет слабые тежом стороны еще человека и учет поиск не
куб идеальных учет кандидатов, еще которых в как природе не заказ существует, а куб наиболее
заказ подходящих учет для скорее данной но должности. еще Отбор скорее прекращается, еще если но несколько
но человек не куб удовлетворяют оно предъявленным но требованиям, скорее так как, оно скорее всего
но эти но требования ротор завышены и их скорее необходимо учет пересмотреть;
•тежом отказ в оно приеме еще новых заказ работников скорее независимо от тежом квалификации и ротор личных
оно качеств, ротор если заказ потребности в заказ них нет;
•тежом обеспечение еще соответствия букиск индивидуальных ротор качеств претендента
оно требованиям, тежом предъявляемым как содержанием букиск работы (заказ образование, скорее стаж, учет опыт, а
в но ряде букиск случаев пол, как возраст, ротор здоровье, тот психологическое тежом состояние);
•но ориентация на куб наиболее квалифицированные но кадры, но не заказ более еще высокой
куб квалификации, как чем это как требует но рабочее но место .
По но степени заказ пригодности кандидатов тежом можно учет разделить на тежом три заказ группы:
как непригодные, тежом условно тежом пригодные и букиск относительно букиск пригодные к но дальнейшей
15
деятельности (еще относительно – учет потому, букиск что заказ все учет необходимые качества но нельзя
оно точно заказ определить).
тежом Степень букиск разновидности ключевых тот качеств тот можно оно оценить как следующим
оно образом: скорее абсолютно куб негативная, тот улучшаемая и оно позитивная. куб При негативной
учет оценке заказ хотя бы по как одному из еще качеств как кандидата на еще работу скорее лучше не заказ принимать.
оно Управление куб персоналом, тот являясь учет ключевой ротор составляющей но бизнеса,
заказ формирует благоприятную как среду, в тежом которой куб реализуется тежом трудовой заказ потенциал,
заказ развиваются учет способности; заказ люди но получают но удовлетворение от заказ выполненной
букиск работы и но общественного тот признания как своих достижений.
В еще системе тот управления заказ персоналом скорее выделяют 4 еще группы факторов:
1. букиск Технические (еще изменение тот структуры и тежом форм букиск занятости; оно непрерывное
как повышение тот квалификации и оно переподготовка ротор персонала).
2. букиск Личностные (еще индивидуальные но формы но работы; заказ ориентация системы
оно стимулирования на скорее предпринимательство, заказ новаторство; букиск изменение еще стиля
руководства и скорее повышение но роли «еще корпоративной еще культуры» в оно системе
управления).
3. заказ Экономические и как социально-оно политические (заказ использование
как международного опыта скорее управления ротор кадрами; ротор создание учет новых тежом форм
сотрудничества тот работников, заказ профсоюзов и учет администрации ротор компании).
4. но Развитие теории тежом управления (тот понимание но роли оно личности в тот обеспечении
эффективной но работы как организации; но повышение тежом обоснованности тот решений по
еще использованию скорее трудовых тежом ресурсов).
В куб управлении ротор персоналом можно как выделить скорее два еще крайних учет подхода:
* оно технократический;
* как гуманистический.
заказ При тежом технократическом заказ подходе ротор управленческие решения но подчинены
тежом прежде еще всего оно интересам оно производства, а букиск численность и еще структура ротор работающих
на ротор предприятии но исходя из заказ технического букиск обеспечения, оно особенностей учет технологий
и учет операционного разделения тежом труда, ротор внутрипроизводственной ротор кооперации,
но существующего тот производственного ритма и т.д.
но Гуманистический но подход к заказ управлению как персоналом ротор подразумевает
создание тот таких ротор условий но труда и еще его учет содержания, тот которые бы как ориентировались
16
не на учет технико-учет технологическую но составляющую и ее тот особенности, а на
тот мотивацию еще работников в куб том учет числе и скорее самомотивацию. В букиск данном букиск случае тот человек
не куб просто трудовой скорее ресурс тежом предприятия, а тот личность со но всем еще комплексом
потребностей. но Такой ротор подход учет означает оно создание ротор благоприятных условий скорее для
тот трудовой как деятельности, тежом реализации куб личностных устремлений.
тот Следует еще особо оно отметить, заказ что тежом весь исторический скорее процесс
учет совершенствования но управления куб означает но переход от заказ технократического но вектора
к заказ гуманистическому. ротор Этот тот подход получил но наибольшее куб развитие в но рамках
тежом школы «но человеческих отношений».
заказ Аппарат учет управления но организации скорее представляет заказ собой группу оно его
учет работников, куб осуществляющих как управленческую но деятельность. но Основная учет его
но обязанность – но принятие но управленческих решений, а учет также как обеспечение
еще процесса их заказ подготовки и учет реализации
оно Персонал как организации – куб это букиск трудовые букиск ресурсы, ротор непосредственно
учет участвующие в заказ организационно букиск оформленной тежом коллективной трудовой
ротор деятельности.
но Трудовые куб ресурсы – как это то еще количество рабочей букиск силы, на еще которое оно может
скорее рассчитывать учет общество в оно процессе оно совокупной куб трудовой букиск деятельности.
ротор Человеческие ресурсы куб подразумевают куб весь тот социальный скорее потенциал
букиск общества.
куб Управление как персоналом заказ является оно одним из еще важнейших направлений в
скорее деятельности оно организации и но считается ротор основным еще критерием ее но экономического
ротор успеха. И но если букиск раньше учет главное внимание куб уделялось но развитию и
куб совершенствованию учет технологического куб процесса, букиск внедрению заказ прогрессивных
еще технологий, куб модификации букиск организационных структур, то в скорее настоящее учет время
но сделан но поворот в тежом сторону человеческого как фактора.
но Сегодня на как смену но традиционной еще практике использования букиск рабочей учет силы,
букиск покупки ее в «но готовом» еще виде и заказ адаптации к учет технико-учет технологическому
учет фактору, тот приходят новые тежом модели оно управления, оно включающие:
* тежом создание как условий для куб расширения скорее знаний, как повышения еще квалификации,
скорее непрерывного самосовершенствования;
* ротор использование «но пакетов» учет мотивационных заказ программ еще при расширении
еще полномочий но работников в скорее принятии тот хозяйственных букиск решений;
17
* но формирование куб новых скорее моральных заказ ценностей, оно разделяемых персоналом
тежом фирмы;
* тот гибкое и тот адаптивное букиск использование «еще человеческих ресурсов»,
тежом повышение букиск творческой и тот организаторской но активности учет персонала,
тежом формирование букиск гуманизированной еще организационной учет культуры.
еще Требования творческого как подхода куб работников к но производству оно обусловили
тежом повышение их но самостоятельности и но ответственности за еще выполняемую оно работу,
скорее активное участие в тот принятии учет управленческих тот решений, оно непосредственную
тот заинтересованность в еще результатах оно труда. В букиск связи с куб этим букиск новый смысл и
ротор содержание как приобретают скорее такие но критерии оно оценки персонала, как как скорее образование,
тот профессионализм, букиск личная но культура и как этика тежом работников.
еще Соответственно ротор человек в но организации рассматривается:
но как но важнейший учет ресурс как организации, учет вклад в тежом который ротор приносит
ротор наибольший букиск эффект;
куб как личность, но которая ротор приходит со ротор своими скорее интересами, как целями,
куб убеждениями, но устремлениями, заказ ожиданиями, от оно степени тежом осуществления которых
но зависит куб его но полезность но для но организации.
но Высокая как эффективность и заказ технологичность учет работы по тот поиску и как отбору
букиск новых еще работников оно обеспечивается но правильно выбранными учет критериями и
ротор методами, но хорошо тежом отработанными учет процедурами и но четкими ротор положениями и
но инструкциями, ротор регламентирующими оно работу в но этой куб области. заказ Однако оно это как может
быть заказ достигнуто тот лишь но тогда, но когда но результаты этой как деятельности не но только
учет востребованы, но и ротор когда заказ эта работа ротор встречает учет полное заказ понимание и еще поддержку
со еще стороны высшего но руководства. но Высокие еще результаты тежом при учет построении
системы заказ поиска и но отбора как персонала но возможны учет лишь в учет том тот случае, но если тежом этим
скорее занимаются люди, букиск обладающие оно необходимым тот опытом и ротор знаниями.
скорее При поиске и оно отборе букиск кадров учет важно но придерживаться заказ нескольких
принципов, учет которые не заказ только учет позволят но выбрать как лучших кандидатов на
ротор заполнение куб имеющихся оно вакансий, но и оно будут куб способствовать их ротор более как легкому
как вхождению в ротор организацию и оно быстрому выходу на заказ уровень учет рабочих букиск показателей,
заказ отвечающих еще установленным требованиям.
оно Поиск и скорее отбор тежом кадров не но должны тежом рассматриваться как оно просто тот нахождение
еще подходящего ротор человека но для выполнения букиск конкретной ротор работы; оно поиск и тот отбор
скорее должны быть скорее увязаны с ротор общим еще контекстом учет программ, как реализуемых в но сфере
18
но управления скорее персоналом, оно призванных букиск обеспечить достижение но целей
заказ предприятия и оно успех в еще реализации заказ стратегии, но разработанной скорее руководством.
ротор Необходимо тежом принимать во но внимание не учет только как уровень
тот профессиональной заказ компетентности тот кандидатов, но и, тежом что не как менее учет важно, то,
оно как оно новые работники но будут заказ вписываться в еще культурную и ротор социальную оно структуру
организации. ротор Организация как больше тежом потеряет, скорее чем еще приобретет, учет если но наймет на
учет работу букиск технически учет грамотного человека, но не букиск способного ротор устанавливать
но хорошие учет взаимоотношения с букиск товарищами по букиск работе, с скорее клиентами еще или
но поставщиками еще или подрывающего тот установленные учет нормы и куб порядки.
тот Необходимость куб учета всех заказ требований заказ трудового учет законодательства и
но обеспечение как справедливого подхода ко как всем ротор кандидатам и учет претендентам на
оно должность.
1.2 ротор Анализ законодательной куб базы в оно сфере но управления куб персоналом в как России.
учет Правовое учет обеспечение учет системы куб управления куб персоналом заключается в
как разработке и заказ использовании но средств тот юридического тот воздействия на
оно работодателей и ротор наемных еще работников с оно целью букиск достижения эффективной
тот деятельности организации, а тежом также заказ соблюдения еще прав и букиск обязанностей сторон,
ротор обеспеченных еще законодательством.
куб Иными но словами, к еще правовому обеспечению тот системы тот управления
тежом персоналом как относятся скорее все нормативно-как правовые как акты, заказ регулирующие заказ трудовые
но отношения.
букиск Функции скорее правового скорее обеспечения букиск системы еще управления персоналом на
скорее уровне заказ организации тот выполняются:
как руководителем заказ организации;
но руководителем и оно сотрудниками куб кадровой заказ службы;
учет юридической службой.
тежом Основными букиск нормативно-еще правовыми но актами ротор федерального уровня в
букиск области но трудовых куб отношений как являются:
но Трудовой кодекс РФ;
оно Федеральный букиск закон «О тот коллективных заказ договорах и тежом соглашениях»;
19
как Федеральный куб закон «О букиск порядке учет разрешения скорее коллективных трудовых
заказ споров»;
тежом Федеральный учет закон «О но профессиональных букиск союзах, их куб правах и куб гарантиях
их оно деятельности»;
и как другие учет нормативно-ротор правовые куб акты.
тот Кроме учет того, но трудовые отношения скорее регулируются но указами тот Президента РФ,
ротор постановлениями куб Правительства РФ, букиск нормативно-еще правовыми тот актами но субъектов
но федерации (но конституциями, но законами), а скорее также куб актами тежом местного
самоуправления, букиск содержащими тот нормы скорее трудового заказ права. ротор При этом скорее все
учет перечисленные еще нормативно-но правовые заказ акты не тежом должны тежом противоречить
еще Трудовому куб кодексу РФ.
но Основными задачами но правового еще обеспечения букиск системы тот управления
скорее персоналом является:
еще правовое но регулирование тот трудовых но отношений, но складывающихся между
ротор работодателем и заказ наёмным заказ работником;
скорее защита но прав и куб законных учет интересов тот работников, букиск вытекающих из еще трудовых
отношений;
тежом соблюдение, учет исполнение и скорее применение заказ норм но действующего
законодательства в оно области еще труда, но трудовых куб отношений;
тежом разработка и куб утверждение скорее локальных букиск нормативных ротор актов
букиск организационного, оно организационно — тот распорядительного и как экономического
учет характера;
куб подготовка предложений об но изменении но действующих тежом или оно отмена
скорее устаревших и заказ фактически но утративших еще силу но нормативных учет актов, но изданных в
заказ организации по как трудовым, как кадровым еще вопросам.
К как правовому ротор обеспечению системы оно управления персоналом, в но первую
учет очередь, скорее относится ротор трудовое букиск законодательство, а еще также как нормативные акты
ротор смежных учет областей, еще например, но пенсионное еще законодательство, ротор нормативные еще акты
о как защите скорее социальных и тежом трудовых прав учет отдельных скорее категорий учет граждан и т.д.
заказ Если как говорить о учет правовом но обеспечении но системы скорее управления учет персоналом,
ротор необходимо тот отметить, оно что но оно оно осуществляется на тежом двух ротор уровнях:
20
еще акты но центрального куб регулирования (на но федеральное и но региональное
куб законодательство);
как акты куб локального регулирования (букиск разработка оно нормативных тежом актов на
учет уровне заказ организации).
тежом Акты скорее локального букиск регулирования букиск трудовых но отношений составляют
букиск нормативно- тот методическое как обеспечение учет системы но управления персоналом
скорее организации.
На еще основе куб законодательных но актов но разрабатываются внутрифирменные
тежом документы, куб создающие еще правовые еще рамочные но условия для но управления
но персоналом. К как числу еще таких учет документов можно заказ отнести ротор трудовой ротор договор.
учет Трудовой тежом договор — букиск соглашение еще между еще работником и тот работодателем, по
скорее которому работник но обязуется учет выполнять тот работу по куб определенной
заказ специальности, тот квалификации букиск или тот должности с скорее подчинением куб внутреннему
трудовому тежом распорядку, а как работодатель но обязуется еще выплачивать учет работнику
заработную скорее плату и скорее обеспечивать букиск условия заказ труда, заказ предусмотренные
законодательством о учет труде, но коллективным тот договором и тежом соглашением тежом сторон.
тот Нормативно-еще методическое учет обеспечение тежом системы но управления персоналом
-
учет это но совокупность но документов тот организационного, но организационно-
но методического, ротор организационно-заказ распорядительного, куб технического, тежом технико-
но экономического и букиск экономического как характера, а заказ также скорее нормативно-скорее справочные
тежом материалы и но прочие но документы, скорее утвержденные в куб установленном заказ порядке
куб компетентными тежом органами оно или руководством скорее организации.
но Нормативно-как методическое учет обеспечение оно создает условия ротор для
тежом эффективного заказ процесса как управления скорее персоналом. тежом Оно еще состоит в тежом организации
еще разработки и куб применения методических букиск документов, а заказ также скорее ведения
букиск нормативного еще хозяйства в еще системе УП.
учет Ответственность за скорее обеспечение тежом системы скорее управления персоналом
заказ нормативно-оно методическими учет документами скорее несут букиск соответствующие
подразделения но аппарата ротор управления заказ организации (ротор отдел оно организации
управления, букиск юридический куб отдел).
букиск Нормативно-букиск методические как материалы группируются по их тот содержанию.
оно Различают 3 скорее группы заказ документов:
21
оно нормативно-куб справочные но документы;
тежом документы ротор организационного, но организационно-еще распорядительного и
как организационно-но методического куб характера;
скорее документы технического, еще технико-тот экономического и куб экономического
тежом характера.
букиск Нормативно-оно справочные оно документы как содержат скорее нормы и букиск нормативы,
как необходимые куб при как решении оно задач оно организации и тежом планирования тежом труда в но сфере
но материального куб производства и но управления. К учет ним тот относятся куб следующие:
еще Тарифно-тот квалификационный ротор справочник — заказ нормативный как документ,
тот предназначенный для куб тарификации ротор работ и учет присвоения но тарифно-
тежом квалификационных разрядов ротор работникам на но основе куб включенных в но справочники
тот тарифно-но квалификационных как характеристик.
но Положение о тежом персонале -как документ, скорее отражающий тот вопросы
учет профессионального и еще социального тот развития трудового но коллектива, ротор его
скорее взаимоотношений с скорее администрацией, тежом гарантированности занятости но персонала и
но другие скорее вопросы.
куб Общероссийский еще классификатор профессий тежом рабочих, как должностей
скорее служащих и заказ тарифных тежом разрядов — ротор документ скорее Госстандарта РФ,
ротор предназначенный еще для учет решения задач, тежом связанных с оно оценкой ротор численности
как рабочих и тот служащих с заказ учетом учет состава и заказ распределением еще кадров:
по еще категориям персонала;
по но уровню тот квалификации;
по но степени еще механизации и оно условиям труда и др.
заказ Трудовая ротор деятельность учет сотрудника заказ регулируется как приказами о
ротор командировках, об но отпусках, о но переводе, об учет увольнении, о как поощрениях и др.
куб Проект как приказа по заказ личному но составу ротор подписывается руководителем
но организации, еще датируется и букиск регистрируется. На но приказе заказ сотрудник,
еще относительно скорее которого он тот был как издан, но должен поставить заказ свою заказ визу («С
учет приказом заказ ознакомлен»), оно дату и заказ подпись. С еще приказа куб снимают тот две но копии — но для
оно личного учет дела и как для как бухгалтерии — и учет заверяют у оно секретаря заказ или в но отделе букиск кадров.
тежом Организация но текущего тот хранения тежом документов еще важна для их учет сохранности.
учет Первые но подлинные букиск экземпляры тежом подписанных руководителем как организации
тежом приказов о ротор приеме на оно работу, но переводах, куб увольнениях ротор формируются в