Диплом: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере организации ООО "Эрком")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
ہпроизошло и ہувеличение ہваловой ہприбыли в 2018 г. на 147,4%. ہЭто ہговорит о
том, ہчто ہзатраты ہпредприятия ہрастут ہменьшими ہтемпами по ہсравнению с ہего
ہвыручкой (ہРисунок 8).
ہРисунок 8. ہОсновные ہэкономические ہпоказатели компании
38
ہВсе ہостальные ہпоказатели ہтакже ہзначительно ہувеличились в 2018 г.
ہИсключение ہсоставляют ہлишь ہпрочие ہдоходы (ہони ہсократились на 96,3%), а
ہтакже ہпрочие ہрасходы (ہони ہсократились на 92,5%).
38
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
ہВсе ہэто ہпозволило ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» ہувеличить ہчистую
ہприбыль по ہитогам 2018г. и по ہсравнению с 2017 г. – на 227,8%.
ہТаким образом, ہможно ہсделать вывод, ہчто предприятием
ہООО «ЭРКОМ» ہвесьма ہэффективно и ہграмотно управляют.
ہБолее ہнаглядно ہдинамика ہвыручкой и ہчистой прибыли, а ہтакже ее
ہпрогноз на 2019 г. ہпредставлен на ہрисунке 9.
ہРисунок 9. ہДинамика ہвыручки и ہчистой ہприбыли компании
ہООО «ЭРКОМ», млн. руб.
39
Из ہрисунка 9 следует, ہчто ہруководство ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» не
ہнамерено ہостанавливаться на ہдостигнутом результате, в 2019 г. ہпланирует
ہувеличить ہвыручку до 450 млн. руб., ہчто в ہпроцентном ہэквиваленте
ہсоставляет +43,3%.
ہПри ہэтом ہпрогноз ہчистой ہприбыли ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» в
2019 г. ہсоставляет 81 млн. руб., ہчто ہбольше ہуровня 2018 г. на 44,1%.
ہТаким образом, ہследует отметить, ہчто ہдеятельность компании
ہООО «ЭРКОМ» ہактивно ہнабирает ہобороты и развивается.
39
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
2.2. ہАнализ состава, ہструктуры ہкадров и ہорганизации ہкадровой ہработы
ہООО «Эрком»
ہНемаловажным фактором, ہхарактеризующим ہстабильную и ہнадежную
ہработу компании, ہявляется ہчеловеческие ресурсы, а ہименно ہпрофессиональная
компетенция, ہнавыки сотрудников, ہстаж работы, ہсоциальный ہстатус и
ہтекучесть кадров.
ہХарактеризующие ہданные о ہсоставе и ہструктуре ہперсонала ہкомпании
ہООО «ЭРКОМ» с 2017 г. по 2019 г. ہпредставлено в ہтаблице 4. ہСписочная
ہчисленность ہперсонала на 01.11.2019 г. ہсоставила 154 человека.
ہТаблица 4
ہИзменение ہструктуры ہтрудовых ہресурсов ہорганизации
за 2017-2019 гг.
40
ہКатегория
персонала
ہСтруктура персонала
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Кол-
во,
чел
ہУдельный
вес, %
Кол-
во,
чел
ہУдельный
вес, %
Кол-
во,
чел
ہУдельный
вес, %
1
2
3
4
5
6
7
Персонал, ہвсего
108
100
138
100
154
100
В ہтом числе:
Исполнители
18
17%
24
17%
25
16%
Специалисты
85
79%
109
79%
123
80%
Руководители
5
5%
5
4%
6
4%
ہРезультаты ہмониторинга ہчисленности персонала, ہпредставленные в
ہтаблице 4, ہговорят о том, ہчто на ہпротяжении ہисследуемого ہпериода
ہчисленность ہперсонала ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» ہнеуклонно возрастало.
ہРуководящий ہсостав в ہколичестве 6 ہчеловек ہувеличился ہлишь в 2019 г. на 1
ہштатную ہединицу (чел.), ہкогда ہрост ہисполнителей составил человек, а
ہспециалистов на 14 человек. ہЧто в ہсвою ہочередь ہсвидетельствует о
ہстабильном и ہграмотном ہразвитии ہкомпании ہООО «ЭРКОМ».
ہДля ہболее ہдетального ہанализа ہпредставленную ہинформацию из
ہтаблице 5 ہвизуализируем на ہрисунке 10.
40
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
ہРисунок 10. ہДинамика ہперсонала по ہкатегориям должностей
41
Из ہРисунка 10 следует, ہчто в 2018 ہгоду ہрост ہперсонала ہсоставил 30
ہчеловека (+27,7%), а в 2019 ہгоду ہколичество ہперсонала ہувеличилось на 16
ہчеловека (+11,6 %). ہЕдинственная ہкатегория персонала, ہкоторая на
ہпротяжении 3-х ہлет ہкоторая ہувеличилась ہлишь на ہодну ہштатную ہединицу
(чел.), то ہэто – ہруководители (6 человек), ہкода ہисполнители и ہспециалисты
ہнепреклонно ہувеличивались в компании ہООО «ЭРКОМ».
ہАнализ ہперсонала ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» по ہгендерному ہпризнаку
за ہисследуемый ہпериод 2017-2019 гг. ہприведен в ہтаблице 5.
ہТаблица 5
ہАнализ ہперсонала ہкомпании ہООО «ЭРКОМ»
за 2017-2019 гг.
42
Пол
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отклонения
2017/2018 гг.
2018/2019 гг.
Абс., +/-
%
Абс., +/-
%
Женщины
32
46
57
14
43,75
11
23,91
Мужчины
76
92
97
16
21,05
5
5,43
41
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
42
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
ہРезультаты ہмониторинга ہчисленности ہперсонала по ہгендерному
ہпризнаку ہпоказали ہпредставленные в ہтаблице 5, ہговорят о том, ہчто в
ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» ہпреобладает ہперсонал ہмужского пола, ہданный
ہфакт ہхарактеризует ہспецифика работы. ہДеятельность ہработы ہсотрудников в
ہсфере ہфармацевтики ہтребует ہвысокой выдержки, ہответственности и ہстрого
ہрегламентированных ہтребований к ہпроизводственному процессу.
ہДля ہболее ہдетального ہанализа ہпредставленную ہинформацию из ہтаблицы
5ہвизуализируем на ہрисунке 11.
ہРисунок 11. ہАнализ ہперсонала ہкомпании ہООО «ЭРКОМ»
по ہполу за 2017-2019 гг.
43
Из ہрисунка 11 выявлено, ہчто ہрост ہчисленности ہмужского ہколлектива в
2019 г. ہсоставила +23,91% (+11 человек), ہкогда в 2018 г. ہданный ہпоказатель
ہувеличился на 43,75% (+14 человек). ہУдельный ہвес ہженского ہколлектива
ہимеет ہнегативную динамику, ہтак в 2017 г. ہданный ہпоказатель ہснизился на -
9,38% (-6 человек), а в 2018 г. ہданный ہпоказатель ہуменьшился на
10,3% (-6 человек).
Следовательно, ہпреобладающая ہдоля ہперсонала ہотведена ہмужскому
коллективу, на ہсегодняшний ہдень ہотличие ہчисленности ہмужского ہколлектива
от ہженского ہвесьма ہвелико и ہсоставляет 40 человек, т.е. ہчисленность
43
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
ہмужского ہколлектива – 97 человек, а ہженского – 57 ہчеловек персонала.
ہДля ہвыполнения ہвозложенной ہответственности и ہкомпетентной ہработы
ہперсонала ہнемаловажным ہфактором ہявляется ہстаж ہработы сотрудников, ہкак в
ہданной сфере, ہтак и ہвнутри ہкомпании в целом. ہДанная ہинформация о ہстаже
ہсотрудников ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» ہпредставлена в ہтаблице 6.
ہТаблица 6
ہАнализ ہперсонала ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» по ہстажу ہработы на
ہпредприятии за 2017-2019 гг.
44
Стаж
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отклонения
2017/2018 гг.
2018/2019 гг.
Абс.,
+/-
%
Абс.,
+/-
%
До 1 года
29
37
24
8
27,59
-13
-35,14
1-3 лет
18
26
36
8
44,44
10
38,46
3-5 лет
42
52
64
10
23,81
12
23,08
ہСвыше 5 лет
19
23
30
4
21,05
7
30,43
Из ہтаблицы 76 мы ہможем видеть, ہчто ہпреобладающая ہчасть ہперсонала
ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» ہэто ہсотрудники с ہопытом ہработы от 3 до 5 лет.
ہОстальные ہгруппы ہсотрудников по ہтрудовому ہстажу ہнаходятся ہпрактически
на равно-ہзначимых ہдолях от ہобщей ہчисленности ہперсонала компании
ہООО «ЭРКОМ». ہДля ہболее ہдетального ہанализа ہпредставленной ہинформации
из ہтаблицы 6 ہвизуализируем на ہрисунке 12.
44
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
ہРисунок 12. ہАнализ ہперсонала по ہстажу ہработы за 2016-2018 гг.
45
Из ہрисунка 12 следует, ہчто ہзначительная ہчасть ہгруппы персонала,
ہдифференцированная по ہтрудовому стажу, ہрасположилась в ہгруппе – от 3-5
лет. ہЧто в ہсвою очередь, ہможно ہквалифицировать ہкак ہвесьма ہпозитивную
ہсоставляющую ہкадрового ہпотенциала ہкомпании ہООО «ЭРКОМ», т.к. ہданная
ہгруппа ہперсонала ہуже ہимеет ہопределенные ہпрофессиональные компетенции,
но ہвся ہкарьерная ہлестница ہеще впереди.
ہКачественный ہсостав ہперсонала ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» по ہвозрасту
за ہпериод 2016 – 2018 гг. ہпредставлен в ہтаблице 7 и на ہрисунке 13.
ہТаблица 7
ہСтруктура ہперсонала по ہвозрасту ہкомпании ہООО «ЭРКОМ»
46
ہНаименование показателя
ہГоды
2017 г.
2018 г.
2019 г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
1
Сотрудники, ہвозраст ہкоторых
ہсоставляет от 20 до 30 лет
63
55%
65
53%
57
46%
2
Сотрудники, ہвозраст ہкоторых
ہсоставляет от 30 до 40 лет
26
23%
29
24%
34
27%
3
Сотрудники, ہвозраст ہкоторых
ہсоставляет от 40 до 50 лет
18
16%
21
17%
26
21%
4
Сотрудники, ہвозраст ہкоторых
ہсоставляет ہсвыше 50 лет
8
7%
7
6%
7
6%
Итого:
115
100%
122
100%
124
100%
45
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
46
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
ہРисунок 13. Сہтруктуры ہперсонала по возрасту за 2017-2019 гг.
47
Из ہтаблицы 7 и ہрисунка 13 следует, ہчто ہзначительная ہгруппа ہперсонала
ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» на 01.11.2019 г. ہсоставляют сотрудники, ہвозраст
ہкоторых ہсоставляет от 20 до 30 ہлет (56%), ہзатем ہследуют сотрудники, ہвозраст
ہкоторых ہсоставляет от 30 до 40 ہлет (25%), и сотрудники, ہвозраст ہкоторых
ہсоставляет от 40 до 50 ہлет (14%), сотрудники, ہвозраст ہкоторых ہсоставляет
ہсвыше 50 лет 5%.
ہПомимо ہтрудового ہстажа и ہвозраста персонала, ہвесьма ہзначительную
ہроль ہимеет ہуровень ہобразования сотрудников, ہпредставлено в ہтаблице 8 и на
ہрисунке 14.
ہТаблица 8
ہОбразовательный ہуровень ہсотрудников ہООО «ЭРКОМ»
за 2017-2019 гг.
48
ہНаименование показателя
Годы
2017 г.
2018 г.
2019 г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
1
Сотрудники, ہимеющие ہсредне -
ہспециальное образование
12
11%
15
11%
11
7%
2
Сотрудники, ہимеющие
ہнеоконченное ہвысшее образование
6
6%
4
3%
9
6%
3
Сотрудники, ہимеющие ہвысшее
образование
90
83%
119
86%
134
87%
Итого:
115
108
100%
138
100%
154
47
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
48
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
ہРисунок 14. ہАнализ ہструктуры ہперсонала по ہуровню образования
49
Из ہтаблицы 8 выявлено, ہчто на ہтекущий ہмомент ہвремени (01.11.2019 г.)
в ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» ہболее 87% ہперсонала ہимеют ہвысшее
образование, ہнеоконченное ہвысшее ہобразование (ہстуденты ہзаочной ہформы
обучения) – 6%, средне-ہспециальное ہобразование ہимеют 7% ہсотрудников
компании, но ہэто ہрабочий ہкласс – ہуборщицы ہофисного помещения.
Из ہрисунка 14 выявлено, ہчто за ہанализируемый ہпериод с 2017 – 2019 гг.
ہколичество ہсотрудников с ہвысшим ہобразованием ہувеличилось на 44 человека,
ہсотрудники с ہнеоконченным ہвысшим ہобразованием ہснизилось на 3 человека, а
ہтакже сотрудники, ہимеющие средне-ہспециальное образование, ہосталось
ہнеизменным (-1 чел.). ہЧто в ہсвою ہочередь ہподтверждает ہуровень ہобразование
ہсотрудников в ہкомпании ہООО «ЭРКОМ» на ہвесьма ہдостойном и ہвысоком
уровне, следовательно, ہуровень ہвыполняемой ہработы ہсотрудниками
ہосуществляется на ہвысоком уровне.
ہДля ہболее ہдетального ہанализа ہперсонала ہкомпании ہООО «ЭРКОМ»
ہрассчитаем ہключевые ہкоэффициенты по ہкадровому ہсоставу ہтаблица 9.
ہТаблица 9
ہПоказатели ہдвижения ہсотрудников в ہООО «ЭРКОМ»
в 2017-2019 гг.
50
49
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
50
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019 г.
ہСреднесписочная ہчисленность ہрабочих на
ہначало года, чел.
1
72
108
138
ہПринято ہработников - всего
2
36
41
24
ہВыбыло ہработников - всего
3
8
11
8
в ہтом числе:
по ہсобственному желанию
4
8
7
8
ہуволено за ہпрогул и за ہдругие ہнарушения
ہтрудовой дисциплины
5
0
1
0
по ہпроизводственной ہили
ہобщегосударственной потребности
6
0
0
0
ہСреднесписочная ہчисленность ہрабочих на
ہконец года, чел.
7
108
138
154
Коэффициенты:
ہОборота по ہприему (стр.2/ стр.1)*100
8
50
37,96
17,39
ہОборота по ہвыбытию (стр. 3/ стр.1)*100
9
11,11
10,19
5,80
ہОбщего ہоборота {( стр.2 + стр.3) /
стр.1}*100
10
61,11
48,15
23,19
2.3. ہАнализ ہсистемы ہотбора ہперсонала ہООО «Эрком»
ہРабота ہлюбой ہорганизации ہнеизбежно ہсвязана с ہнеобходимостью
ہкомплектования штата. ہКонцепция ہпривлечения на ہпредприятии ہдолжна ہбыть
ہориентирована на ہсвоевременное ہобеспечение ہквалифицированным
персоналом. ہПривлечение и ہотбор ہновых ہработников не ہтолько ہпризваны
ہобеспечить ہрежим ہнормального ہфункционирования организации, но и
ہзакладывает ہфундамент ہбудущего ہуспеха бизнеса.
ہРассмотрим ہболее ہподробно ہпроцесс ہотбора ہконсультантов на
ہдолжность в ہООО «ЭРКОМ», ہкоторый ہсостоит из 7 ہосновных этапов. На
ہкаждом ہэтапе ہвыявляются и ہотсеиваются кандидаты, не ہсоответствующие
ہпредъявляемым требованиям:
1. ہАнализ ہзаявительных документов.
2. ہПредварительная ہотборочная беседа.
ہЦель – ہвыявления ہобщего ہсоответствия умений, ہнавыков и
ہквалификации ہпретендента ہпредъявляемым требованиям, ہдопуск к
ہдальнейшим ہэтапом отбора.
3. ہПроверка ہличностных ہкачеств претендента.
ہЦель – ہполучение ہинформации ہдля ہобъективной ہстандартизированной
ہоценки ہкандидатов на должность, ہсоставление их ہиндивидуальных персоно-
грамм.
В ہтаблице 10 ہпредставлены ہметоды ہпроверки ہличностных ہкачеств
претендента.
ہТаблица 10
ہМетоды ہпроверки ہличностных ہкачеств претендента
51
ہКачества кандидатов
Методы
Одаренность
ہТесты на ہинтеллектуальный
ہуровень
ہСоциальные способности: ہспособность к
контактам; ہспособность к ہразрешению
конфликтов
ہХарактерологические тесты,
ہисследование ہустойчивости к
стрессу: ہтест Кеттела, ММР1
Мотивация
ہТест Маслоу
51
ہАвторская ہразработка на ہосновании ہданных ہкомпании ہООО "ЭРКОМ"
ہТекучести ہкадров {(стр.4 + стр.5) /
стр.1}*100
11
11,11
7,41
5,80

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран