54
Рисунок 11. Структура использования фонда заработной платы, в
процентах
Анализируя структуру фонда заработной платы работников предприятия
по направления использования, можно отметить, что наибольший удельный вес
занимает заработная плата за выполненную работу и отработанное время
63,1%, в составе которой доля выплат по сдельным расценкам составляет
33,89% и по тарифным ставкам и окладам 63,6% фонда заработной платы.
Второй по величине частью фонда заработной платы являются
поощрительные выплаты независимо от источника, доля которых увеличилась
по сравнению с предыдущим годом на 6,21% и составила в отчетном периоде –
20,27%.
Среди поощрительных выплат более половины занимают надбавки и
доплаты за классность, стаж и так далее, удельный вес которых по сравнению с
2016 годом уменьшился на 30,07% и составил 50,55% в отчетном периоде.
Выплаты компенсирующего характера составили 8,03% в общем фонде
заработной платы, и по сравнению с прошлым годом их удельный вес
увеличился на 1,17%.
55
Выплаты за неотработанное время составили 8,59% в структуре фонда
оплаты труда, по сравнению с прошлым годом значительно снизилась и их доля
– на 10,82%.
Премия выплачивается при выдаче заработной платы. Премирование
руководящих работников, специалистов и служащих РСКУП «Волковысское»
осуществляется на основе положения о премировании руководящих
работников, специалистов и служащих предприятия.
Положение о премировании работников разрабатывается ежегодно и
вводится в целях материальной заинтересованности руководящих работников,
специалистов и служащих в повышении эффективности деятельности, роста
производительности труда, получении прибыли.
Первоначальная подготовка уже отобранных работников в РСКУП
«Волковысское» осуществляется с помощью метода четырехступенчатого
обучения:
Первой ступенью выступает подготовка. В рамках этого этапа инструктор
– сотрудник предприятия, владеющей в полной мере всеми необходимыми
навыками для подготовки кадров, осуществляет знакомство с вновь
прибывшими сотрудниками, и оказывает на них благоприятное
психологическое воздействие, путем непринужденных разговоров и создает
непринужденную обстановку и дружественную атмосферу.
Представление – это вторая ступень. На данном этапе наставник знакомит
обучающихся с подразделениями, организацией трудового процесса,
показывает основные службы и помещения и кратко разъясняет, какие функции
могут выполняться на каждом конкретном рабочем месте выполняют
сотрудники организации.
Третьей ступенью выступает теоретическое обучение. Данный этап
зачастую проводится в помещении, пригодном для освоения теоретических
основ и ознакомления с сущностью трудового процесса. «Новички» получают
всесторонние теоретические знания в сфере трудовой дисциплины,
корпоративной этики, условий труда и охраны труда. Наставник подробно
доносит каждую производственную ступень отдельно, по желанию, возможна
56
демонстрация обучающих видеороликов и фильмов.
Практическое обучение – четвертая ступень. В рамках данного этапа
группа обучающихся сотрудников получает навыки практической работы в
каждом из подразделений предприятия. Наставник на личном примере
показывает и объясняет основные трудовые операции, после чего обучающиеся
пробуют самостоятельно работать, а инструктор указывает им на их ошибки, и
подробно объясняет причину их возникновения и способы их устранения.
2.3. Анализ источников и методов отбора персонала на предприятие
Проведем количественный анализ персонала РСКУП «Волковысское»
(табл. 12).
Таблица 12
Анализ персонала РСКУП «Волковысское»
Группы
работников
Годы
Отчетный
год +,– к
базисному,
п.п.
2015
2016
2017
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Руководители
92
9,4
104
9,5
66
6,3
71,7
Специалисты
117
12,0
106
9,6
183
17,5
156,4
Рабочие,
колхозники
765
78,5
889
80,9
797
76,2
104,2
Итого
974
100
1099
100
1046
100
107,4
На основании рассчитанных показателей можно сделать вывод, что в
2017 году на предприятии работало на 72 человека больше, чем в 2015 году,
наибольший удельный вес из которых занимали рабочие и колхозники. На их
долю в 2017 году приходилось 76,2%.
Проведем оценку кадрового потенциала РСКУП «Волковысское».
Таблица 13
Оценка кадрового потенциала РСКУП «Волковысское»
Показатели оценки
Весомость показателя
Начальник
производства
Главный
экономист
Зам. директора
по коммерческим
вопросам
1. Навыки и умения
сотрудника
0,20
0,20
0,20
2. Физические данные,
способности,
темперамент
0,20
0,15
0,15
57
3. Образование,
специальные знания
0,30
0,40
0,20
4.
Интеллектуальность,
культура
0,05
0,05
0,10
5.
Коммуникабельность
0,05
0,05
0,10
6. Организованность
0,05
0,10
0,15
7. Возраст, здоровье
0,15
0,05
0,10
Итого:
1,00
1,00
1,00
Оценку кадрового потенциала осуществим по формуле.
(1)
где – кадровый потенциал конкретного сотрудника;
– число экспертов;
– число оцениваемых качеств персонала;
– весомость качества персонала по 5-бальной системе;
– экспертная оценка экспертом качества персонала (берем
суммарную оценку всеми экспертами);
– max возможное количество баллов, которое может получить
оцениваемый индивидуум.
Устанавливаются следующие условия оценки персонала:
– 1 балл – отсутствует качество,
– 2 балла – проявляется редко качество,
– 3 балла – проявляется качество не сильно и не слабо,
– 4 балла – качество часто проявляется,
– 5 баллов – проявляется качество систематически, наглядно, устойчиво.
В этом мероприятии участие принимают 10 экспертов.
Таблица 14
Результаты оценки начальника производства
Номер
эксперта
Экспертная оценка
1
2
3
4
5
6
7
58
1
4
5
2
5
4
5
1
2
2
2
4
4
5
2
2
3
5
5
4
4
4
3
5
4
3
4
4
3
2
3
4
5
4
1
5
4
3
4
5
6
3
3
5
2
5
4
3
7
5
5
1
5
4
5
4
8
5
4
4
4
3
3
4
9
3
4
4
3
4
2
4
10
2
5
3
4
5
3
3
Итого
36
38
36
38
39
34
35
Таблица 15
Результаты оценки главного экономиста
Номер
эксперта
Экспертная оценка
1
2
3
4
5
6
7
1
3
5
4
5
5
5
5
2
4
2
4
5
5
5
5
3
5
4
5
4
4
3
5
4
3
4
4
3
2
4
4
5
4
2
2
4
5
4
5
6
4
4
2
5
5
4
3
7
5
5
5
5
4
5
3
8
4
4
4
4
2
4
4
9
4
4
3
3
5
2
3
10
2
3
3
4
5
2
3
Итого
38
37
36
42
42
38
40
Таблица 16
Результаты оценки зам. директора по коммерческим вопросам
Номер
эксперта
Экспертная оценка
1
2
3
4
5
6
7
1
4
4
5
5
5
5
4
2
3
2
5
3
5
5
2
3
5
4
5
4
5
3
4
4
2
4
4
5
1
3
4
5
4
2
2
4
3
2
2
6
3
3
5
5
5
4
3
7
4
2
2
5
4
2
4
8
4
5
4
3
2
3
5
9
3
5
4
3
4
2
5
10
5
5
2
4
5
4
3
Итого
37
36
38
41
39
33
36
Рассчитаем уровень кадрового потенциала сотрудников.
Таблица 17
Уровень кадрового потенциала сотрудников РСКУП
«Волковысское»
№ п/п
Начальник
производства
Главный экономист
Зам. директора по
коммерческим
вопросам
59
Весомо
сть
показат
еля
Результа
ты
оценки
Весомос
ть
показат
еля
Результат
ы оценки
Весомос
ть
показат
еля
Результат
ы оценки
1
0,20
36
0,20
38
0,20
37
2
0,20
38
0,15
37
0,15
36
3
0,30
36
0,40
36
0,20
38
4
0,05
38
0,05
42
0,10
41
5
0,05
39
0,05
42
0,10
39
6
0,05
34
0,10
38
0,15
33
7
0,15
35
0,05
40
0,10
36
Оценка
36,4/50 = 0,728
37,55/50 = 0,751
36,95/50 = 0,739
Следовательно, уровень кадрового потенциала исследуемых сотрудников
достаточно низкий (так как значительно ниже единицы).
Рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов в РСКУП
«Волковысское» в таблице 18.
Таблица 18
Показатели движения трудовых ресурсов
Показатель
2015
год
2016
год
2017
год
Отклонение
2017/2016
2017/2015
Коэффициент
оборота по
приему
0,3
0,2
0,4
0,2
0,1
Коэффициент
оборота по
выбытию
0,2
0,3
0,3
-
0,1
Коэффициент
текучести кадров
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
Коэффициент
постоянства
состава
персонала
0,9
0,9
0,9
-
-
Коэффициент
замещения
0,1
-0,1
0,1
-0,2
-
Таким образом, за исследуемый период в основном наблюдается
превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по
выбытию. На основе этого можно сделать вывод, что на предприятии больше
набирают работников, чем увольняют.
Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается
тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2015 и 2016 году
до 0,2 в 2017 году. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение
60
работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения
должностных обязанностей.
Состав вакантных должностей РСКУП «Волковысское» представлен в
таблице 19.
Таблица 19
Состав вакантных должностей РСКУП «Волковысское»
Специальности
Численность, чел.
Агрономы
2
Зоотехники
1
Ветеринарные фельдшеры
1
Техники-строители
1
Трактористы-машинисты
4
Водители
1
Операторы машинного доения
2
Операторы по выращиванию и откорму скота
1
Операторы насосной установки
1
Итого
14
Таким образом, в настоящее время в РСКУП «Волковысское» открыто 14
вакансий.
Отбор сотрудников в РСКУП «Волковысское» заключается в создании
необходимого резерва претендентов на все должности и специальности, из
которого предприятие осуществляет отбор наиболее подходящих для него
сотрудников. Этот процесс в организации проводится по всем направлениям и
специальностям.
Чтобы определить необходимый объем работы по набору достаточно
определиться с разницей между существующей рабочей силой и будущей
потребностью в ней. При этом, в РСКУП «Волковысское» учитывают такие
факторы, как: пенсионный возраст, текучесть кадров, увольнения в связи с
истечением срока трудового договора.
В процессе отбора сотрудников в РСКУП «Волковысское» используют
внутренний и внешний рынки рабочей силы, это либо привлечение своих
работников, либо привлечение работников со стороны.
Отсюда можно сделать вывод, что внутренний рынок предпочтительнее,
хотя и он имеет свои недостатки. «Старый» сотрудник уже адаптирован к
особенностям труда на предприятии. Кроме того, нельзя не брать во внимание
61
стремление каждого сотрудника двигаться по карьерной лестнице.
Рисунок 12. Внутренние и внешние рынки в РСКУП
«Волковысское»
По данным рисунка 15 видно, что основная часть персонала набирается за
пределами организации, это 70% от общей численности, сюда же относится
набор нового персонала уже через сотрудников предприятия, по их
рекомендациям, и всего 30% набирается внутри предприятия, за счет
продвижения сотрудников по карьерной лестнице, по причине увольнения или
ухода на пенсию.
62
Рисунок 13. Источники набора персонала в РСКУП «Волковысское»
Анализ источников набора персонала в РСКУП «Волковысское» показал,
что 42% – набор по знакомству через работников компании, 35% – газеты и
журналы, через интернет – 20%, и всего лишь 3% через кадровые агентства.
Такой малый процент связан, возможно, с достаточно высокой стоимостью
услуг кадровых агентств.
В РСКУП «Волковысское» используются следующие методы отбора
персонала:
1. Оценка документов кандидата.
Обстоятельный анализ каждой из поданных бумаг позволяет составить
первичную картину о претенденте и определить необходимость «контактного»
общения, а также сэкономить время работников отдела кадров.
2. Тестирование.
Тесты позволяют быстро и эффективно оценить уровень
профессиональной подготовки специалиста, выявить его личностные
особенности, предсказать успешность работы на предприятии.
3. Собеседование.
63
Собеседование позволяет лично оценить кандидата и задавать вопросы в
необходимой последовательности, чего нельзя сделать с помощью теста.
Показатели методов отбора персонала в РСКУП «Волковысское» в 2017
году представлены в таблице 20.
Таблица 20
Показатели методов отбора персонала в РСКУП «Волковысское» в
2017 году
Техники
Оценка
документов
кандидата
Тестирование
Собеседование
Количество, ед.
12
7
4
Продолжительность,
час
10
14
10
Затраты, тыс. руб.
1,6
3,1
2,8
Эффективность, тыс.
руб.
4,1
7,5
5,2
Таким образом, наиболее эффективной техникой отбора персонала
является тестирование. Этот метод обходится организации в 7,5 тыс. руб. в год.
На втором месте находится собеседование (5,2 тыс. руб.), а затем оценка
документов кандидата (4,1 тыс. руб.).
Основным этапом многоступенчатой системы отбора в РСКУП
«Волковысское» является собеседование. Целью отбора служит
информирование об условиях работы и поведение первичного отбора. На нем
отсеиваются только явно и очевидно неподходящие претенденты.
Недостатками таких претендентов являются внешние данные, дефекты речи,
агрессивное или вызывающее поведение, люди с отклонениями психики и т.д.
Отобранные кандидаты отправляются на конкурсный отбор – серию
заданий, где проверяются их коммуникативные навыки, умение воспринимать
информацию и принимать самостоятельные решения. Применение этой
многоступенчатой системы обеспечивает попадание только тех людей, чьи
личные качества максимально соответствуют работе необходимого персонала.
Процедура отбора персонала в РСКУП «Волковысское» включает
следующие этапы:
1. Заочное знакомство с кандидатом (предварительное изучение резюме).
2. Оценка профессиональной пригодности (тестирование).