64
способность человека производить за единицу рабочего времени
определенный объем продукции.
Уровень производительности труда характеризуется соотношением
объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего
времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития
бизнеса, размеры снижения себестоимости продукции.
Целью анализа производительности труда является выявление
возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста
производительности труда, более рационального использования работающих
и их рабочего времени.
Цель достигается путем решения следующих задач:
1) измерение уровня производительности труда;
2) изучение выполнения плана и динамики производительности
труда;
3) определение степени выполнения норм выработки рабочими;
4) анализ уровня и динамики производительности труда;
5) оценка факторов влияния на производительность труда и
выявление резервов ее дальнейшего повышения;
6) анализ взаимосвязи производительности труда с другими
экономическими показателями, характеризующими результаты работы
предприятия.
Анализу производительности труда, как важнейшему экономическому
показателю, традиционно отводится важное место. В процессе анализа
производительности труда необходимо установить:
степень выполнения заданий, связанную с ростом
производительности труда;
напряженность заданий, связанную с ростом производительности
труда;
факторы, влияющие на изменение показателей производительности
труда;
65
резервы роста производительности труда и возможности их
использования.
Производительность труда понимается как количество продукции,
вырабатываемое в единицу рабочего времени, то есть, средняя выработка
продукции в единицу рабочего времени. Средняя выработка – прямая
величина производительности труда: она увеличивается при повышении
интенсивности труда и уменьшается при ее снижении. Уровень
производительности труда также может быть оценен через расчет
трудоемкости изделия. Трудоемкость – обратная величина средней
выработки.
Для оценки уровня производительности труда применяется система
обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и
среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая
выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели - это затраты времени на производство единицы
продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск
продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-
день или человеко-час.
Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение
единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за
единицу времени.
Обозначим обобщающие показатели и модели обобщающих
показателей.
Среднегодовая выработка продукции одним работником
рассчитывается по формуле:
ЧР
ВП
ГВ
, (11)
где ГВ — среднегодовая выработка продукции одним работником;
ВП — выпуск продукции в стоимостном выражении;
66
ЧР — среднесписочная численность работников.
Среднедневная выработка продукции одним работником определяется
по формуле:
ДЧР
ВП
ДВ
, (12)
где ДВ — среднедневная выработка продукции одним работником;
ВП — выпуск продукции в стоимостном выражении;
ЧР — среднесписочная численность работников;
Д — отработано дней одним рабочим за год.
Среднечасовая выработка продукции одним работником
рассчитывается по формуле:
Т
ВП
ЧВ
, (13)
где ВП — выпуск продукции в стоимостном выражении;
Т — отработанное за год время всеми работниками.
Обобщающие показатели среднегодовой выработки можно
представить в виде следующих моделей, которые позволяют произвести
расчеты влияния факторов, входящих в них.
Среднегодовая выработка на одного работающего равна произведению
следующих факторов:
ЧВПДУДГВ
рабочих
(14)
или
рабочегорабочих
ГВУДГВ
, (15)
где УД — удельный вес рабочих в общей численности работников;
Д — отработано дней одним рабочим за год;
П — средняя продолжительность рабочего дня;
ЧВ — среднечасовая выработка рабочего (тыс. руб.).
ГВ
работающего 2019 г.
=0,678*225,1*7,2*261,9=287,8 (тыс. руб.).
Среднегодовая выработка на одного рабочего рассчитывается по
67
формуле:
ЧВПДГВ
рабочего
(16)
или
ДВДГВ
рабочего
, (17)
где ГВ — среднегодовая выработка на одного рабочего,
Д — отработано дней одним рабочим за год;
П — средняя продолжительность рабочего дня;
ЧВ — среднечасовая выработка рабочего (тыс. руб.);
ДВ — среднедневная выработка продукции одним работником.
ГВ
рабочего 2019 г.
=225,1*7,2*261,9=424,5 (тыс. руб.).
Среднедневная выработка на одного рабочего определяется по
формуле:
ЧВПДВ
рабочего
, (18)
где ДВ — среднедневная выработка на одного рабочего;
П — средняя продолжительность рабочего дня;
ЧВ — среднечасовая выработка рабочего (тыс. руб.).
ДВ
рабочего 2019 г.
=7,2*261,9=1885,8 (р.).
В таблице 15 представлены показатели, оценка которых характеризует
эффективность управления трудовыми ресурсами.
Таблица 15
Анализ показателей эффективности управления трудовыми
ресурсами
Показатель
2018
г.
2019
г.
Отклонение
2019 г. к 2018 г.
Абс.
Отн.,
%
Выпуск продукции в стоимостном
выражении, тыс. руб.
14238
16981
2743
19,3
Численность работающих, чел.
63
59
-4
-6,3
Численность рабочих, чел.
43
40
-3
-7,0
Удельный вес рабочих в общей
численности персонала, %
68,3
67,8
-0,5
-0,7
Отработано тыс. ч. всеми работающими
66,31
64,83
-1,48
-2,2
Одним рабочим, ч.
1542,1
1620,7
78,6
5,1
Отработано дней одним рабочим, д.
217,2
225,1
7,9
3,6
Продолжительность рабочего дня, ч.
7,1
7,2
0,1
1,4
68
Среднечасовая выработка рабочим, р.
214,7
261,9
47,2
22,0
Среднегодовая выработка одного
работающего, тыс. руб.
226,1
287,8
61,7
27,3
Среднегодовая выработка одного
рабочего, тыс. руб.
331,1
424,5
93,4
28,2
Рассчитанные показатели указывают на общую положительную
тенденцию, выраженную в росте производительности труда: среднегодовая
выработка на одного работающего увеличилась с 226,1 тыс. руб. до 287,8
тыс. руб. или на 27,3%, также наблюдается рост среднегодовой выработки на
одного рабочего на 28,2% или на 93,4 тыс. руб.
Прирост производительности на одного рабочего превышает прирост на
одного работника. Среднечасовая выработка рабочим также имеет
положительную динамику: в 2018 г. она составила 214,7 р., а в 2019 г. 261,9
р., что превысило предыдущий 2018 г. на 22% или на 47,2 р.
Проведем с использованием программы Excel факторный анализ
среднегодовой выработки одного работающего с использованием
мультипликативной модели, представим результаты в таблице 16 и построим
график.
Таблица 16
Результаты факторного анализа среднегодовой выработки
Изменение годовой выработки:
за счет факторов:
Влияние
фактора
Численного состава
-1,51
Отработанных дней одним рабочим
8,17
Продолжительности рабочего дня
3,28
Часовой выработки
51,89
Баланс отклонений
61,83
Факторный анализ среднегодовой выработки одного работающего с
использованием мультипликативной модели позволил
найти резервы дальнейшего роста производительности труда и выявить
негативные факторы. В данной ситуации отрицательное воздействие на рост
производительности труда оказало сокращение численности рабочих —
снижение годовой выработки составило 1,51 тыс. руб.
ЧВПДУДГВ
рабочих
ЧВПДУДГВ
рабочих
69
Рисунок 9- Изменение среднегодовой выработки за счет
факторов
Потери среднегодовой выработки за счет фактора сокращения
численности рабочих были компенсированы за счет продолжительности
рабочего дня, что увеличило среднегодовую выработку на 3,28 тыс. руб., а
также увеличением отработанных дней одним рабочим (это косвенно
указывает на сокращение прогулов или других непланируемых потерь) – это
привело к увеличению среднегодовой выработки на 8,17 тыс. руб. и
наибольшее влияние на среднегодовую выработку одного рабочего оказало
увеличение среднечасовой выработки, что увеличило ее на 51,89 тыс. руб.
Это характеризует рост эффективности использования трудовых ресурсов.
-1,51
8,17
3,28
51,89
Изменение годовой выработки за счет факторов
численного состава
отработанных дней одним
рабочим
продолжительности рабочего дня
часовой выработки
70
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию
управления персоналом в ЧОП «ЛУКОМ-А-Север»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления
персоналом в ЧОП «ЛУКОМ-А-Север»
Любая организация нуждается в квалифицированных кадрах. Чем выше
профессионализм работника, богаче практический опыт, глубже
теоретические знания, тем эффективнее, т.е. качественнее и быстрее, он
будет выполнять свою работу. Соответственно, тем большую ценность он
будет представлять для предприятия. Поэтому вполне логично
предположить, что подготовка, переподготовка, повышение квалификации
сотрудников и формирование конкурентоспособного трудового потенциала
организации являются не тяжким бременем, которое ложится непомерным
финансовым грузом на плечи работодателя, а условием успешной реализации
планов, которые стоят перед организацией.
Решение о профессиональной подготовке и повышении квалификации
работников должно предваряться анализом реальной потребности
организации в тех или иных кадрах, их квалификационного уровня и
характера производства и его оснащенности.
В ходе анализа уровня квалификации трудовых ресурсов основного
производства, проведенного во второй части работы, были выявлены
следующие тенденции:
в уровне квалификационного разряда производственного
персонала за оба рассматриваемых периода наибольшее количество
работников имеет третий разряд, что в 2018 г. соответствует 15 чел., а в 2019
г. 18 чел. и составляет от общего числа промышленного персонала в каждом
году 34,9% и 45% соответственно. По сравнению с планом в 2019 г.
количество производственного персонала имеющего третий разряд на 12,5%
превосходит ожидаемый уровень;
большой процент работников от общего числа промышленного
71
персонала имеют четвертый разряд – это 27,9% в 2018 г. и 27,5% в 2019 г.
или 12 и 11 чел. соответственно. Произошло уменьшение в 2019 г. и по
сравнению с предыдущим годом и по сравнению с плановыми показателями
на 8,3% и 15,4% соответственно;
работники со вторым разрядом стали занимать в 2019 г. всего
12,5% от общего числа производственного персонала, что привело к
сокращению на 28,6% по сравнению с 2018 г., но по сравнению с планом это
количество работников превышает запланированные показатели на 25%;с
сократилось количество работников в 2019 г. имеющих пятый
разряд и по сравнению с предыдущим годом и планом на 33,3% или на 3 чел.;
средний разряд производственных рабочих в 2019 г., согласно
таблице 7 составляет 3,45, а в 2018 г. 3,53. В то время как запланированный
показатель должен составлять 3,64.
Анализ качественного состава трудовых ресурсов руководителей и
специалистов со стороны их образования и квалификации показал, что в 2018
г. состав руководителей и специалистов полностью соответствовал плановым
потребностям организации, т.е. количество сотрудников имеющих высшее
образование составляло 46,7%, а среднее специальное 53,3% от всего
количества управляющих должностей, в то время как, в 2019 г. соотношение
количества сотрудников обладающих высшим и средним специальным
образованием сравнялось и составило по 50% от общего числа должностей.
Таким образом, мы приходим к выводу, что несоответствие уровня
квалификации основных рабочих может привести к снижению качества
выпускаемой продукции, увеличению количества брака, т.е. в организации
возникла потребность в профессиональной подготовке трудовых ресурсов и,
следовательно, необходимо организовать мероприятия по повышению
квалификации работников.
Обычно обучение рабочих осуществляется в учебной группе и
проводится в учебных центрах, учебно-курсовых комбинатах или на
постоянно действующих курсах, организуемых министерствами и
72
ведомствами. В городе, где находится исследуемая организация, учебные
центры не предоставляют подобных услуг, поэтому возможно повышение
квалификации в учреждениях начального профессионального образования по
договору между организацией и училищем за счет средств работодателя.
В ходе анализа рынка предоставления требуемых услуг по повышению
квалификации выяснилось, что пройти повышение квалификации по
необходимым специальностям представляется возможным только в г.
Архангельске, - это Профессиональное училище №26 и Профессиональное
училище №36. В связи с тем, что актуальным является потребность
сократить затраты на проезд к месту учебы оптимальным выбором учебного
заведения, на базе которого будет реализовано предложенное мероприятие
по совершенствованию повышения уровня квалификации трудовых ресурсов
«ЛУКОМ-А-Север», является Профессиональное училище №26.
Т.к. в регионе существует острая нехватка квалифицированных кадров,
на базе данного учебного заведения в настоящее время возможно повышение
квалификации только до четвертого разряда.
Проанализировав выше потребность в повышении квалификации путем
сопоставления разряда работ по плану и среднего разряда рабочих в 2019 г.
рассчитаем численность рабочих, которым необходимо повысить
квалификацию:
Ч=(3,64-3,45)х40= 7 чел.
Таким образом, необходимо повысить квалификационный уровень 7
чел. Исходя из условий сложившейся ситуации представляется возможным
направить на повышение квалификации 2 человек имеющих второй разряд и
5 человек имеющих третий разряд, до повышения третьего и четвертого
разрядов соответственно.
Представим в таблице 16 как будет выглядеть состав производственных
рабочих по уровню квалификации после проведения мероприятия по
совершенствованию.
73
Таблица 16
Состав производственных рабочих по уровню квалификации
после проведения мероприятия по совершенствованию
Разряд
рабочих
План
До
проведения
мероприятия
После
проведения
мероприятия
Отклонение, %
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
к плану
к составу
до провед.
меропр.
II разряд
4
9,5
5
12,5
3
7,5
-25,0
-40,0
III разряд
16
38,1
18
45,0
15
37,5
-6,3
-16,7
IV разряд
13
31,0
11
27,5
16
40
23,1
45,5
V разряд
9
21,4
6
15,0
6
15,0
-33,3
0,0
Итого
42
100
40
100
40
100
-
-
Проанализируем, как изменится состав производственных рабочих,
которые производят и устанавливают охранные сигнализации после
успешного проведения мероприятия по повышению квалификации:
Категория работников имеющих пятый разряд не изменится ни по
отношению к рассматриваемому периоду, ни к плану.
Категория работников имеющих второй разряд сократится на 2 чел. или
40% и будет составлять 7,5% от общей численности производственных
рабочих, что не соответствует плану на 25% или 1 чел. Это может привести к
тому, что низко квалифицированную работу, которую выполняют работники
данной категории будут выполнять работники с более высокой
квалификацией, что может вызвать увеличение затрат на оплату труда и
негативные тенденции в мотивации этих сотрудников. Поэтому необходимо
в кратчайшие сроки обеспечить наполняемость образовавшейся вакансии,
что легче будет сделать, чем в случае поиска высококвалифицированного
работника.
Категория работников имеющих третий разряд сократится на 3 чел. или
16,7% и будет представлена 15 чел., что отразится в сторону уменьшения на
6,3% по отношению к плановым показателям. Такая ситуация не
представляется критичной, потому как и в случае с категорией работников
имеющих второй разряд, данную категорию необходимо будет наполнить