67
фактических выплат, произведенных в отчетном месяце по
шифрам видов оплат с 215 по 258 (дополнительная заработная плата);
фактических выплат по районному коэффициенту.
На основании рассмотренных положений и локальных актов в части
регулирования оплаты труда сформируем сводную таблицу 18, в которой
отразим формы оплаты труда и размер премии по подразделениям
предприятия.
Таблица 18
Формы оплаты труда и размер премирования по подразделениям
ПАО «ОГК-2» - Серовская ГРЭС
Подразделение
Форма
оплаты
Гарантированная часть (ГЧ)
Поощрительный фонд, % от
ГЧ
Компенсационные и
стимулирующие выплаты,
% от ГЧ
Доплата за работу в
вечерние и ночные смены,
% от ГЧ
фонда мастера (только
мастер цеха), % от ГЧ
надбавки за классность, %
от ГЧ
Дополнительная заработная
плата, % от ГЧ
Районный коэффициент, %
Высшее
руководство
Повременно-
премиальная
4*МРОТ
до
100
до
10
до
10
До
150
15
Бухгалтерия
Повременно-
премиальная
2*МРОТ
до
20
до
10
до
10
До
20
15
Здравпункт
Повременно-
премиальная
2*МРОТ
до
20
до
10
До
20
15
Отдел
информационных
технологий
Повременно-
премиальная
3*МРОТ
до
20
до
10
до
10
До
20
15
Отдел по
правовым
вопросам
Повременно-
премиальная
3*МРОТ
до
20
до
10
до
10
До
20
15
Отдел кадров
Повременно-
премиальная
2*МРОТ
до
20
до
10
до
10
До
20
15
Территориальное
отделение службы
безопасности
Повременно-
премиальная
3*МРОТ
до
20
до
10
До 18
до
10
До
75
15
Отдел
капитального
строительства и
ремонта
Сдельно-
премиальная
1,5*МРОТ
до
45
до
10
До
100
До
30
15
Планово-
экономический
Повременно-
премиальная
1,5*МРОТ
До
20
до
10
До
25
15
68
Подразделение
Форма
оплаты
Гарантированная часть (ГЧ)
Поощрительный фонд, % от
ГЧ
Компенсационные и
стимулирующие выплаты,
% от ГЧ
Доплата за работу в
вечерние и ночные смены,
% от ГЧ
фонда мастера (только
мастер цеха), % от ГЧ
надбавки за классность, %
от ГЧ
Дополнительная заработная
плата, % от ГЧ
Районный коэффициент, %
отдел
Участок
диспетчерского и
технологического
управления
Повременно-
премиальная
1,5*МРОТ
до
20
до
10
До 18
До
100
До
30
15
Химический цех
Сдельно-
премиальная
1,5*МРОТ
До
44
до
10
До 18
До
100
До
30
15
Цех
топливоподачи
Сдельно-
премиальная
1,5*МРОТ
До
50
до
10
До 18
До
100
До
30
15
Цех тепловой
автоматизации и
измерений
Повременно-
премиальная
1,5*МРОТ
До
50
до
10
До 18
До
100
До
30
15
Электрический
цех
Сдельно-
премиальная
1,5*МРОТ
До
45
до
10
До 18
До
100
До
30
15
Котлотурбинный
цех
Повременно-
премиальная
1,5*МРОТ
До
60
до
10
До 18
До
100
До
30
15
Цех обслуживания
и ремонта
Сдельно-
премиальная
1,5*МРОТ
До
45
до
10
До 18
До
100
До
75
15
Как видно из таблицы 18, максимальный размер премии составляет
150% у высшего руководства, при этом минимальный размер премии из
поощрительного фонда закреплен локальными НПА и составляет 5%.
Гарантированная часть для сотрудников всех подразделений привязана
к МРОТ и имеет вариацию от 4 размеров МРОТ у высшего руководства до
1,5 МРОТ у сотрудников рабочих подразделений.
Расчет фонда заработной платы по категориям работников является
основанием для определения планового фонда заработной платы
структурных подразделений Общества и имеет большое значение в
организации оплаты труда.
Окончание Таблицы 18
69
В таблице 19 представлены факторы определения размера
поощрительного фонда для сотрудников на повременно-премиальной
системе оплаты труда.
Таблица 19
Факторы формирования поощрительного фонда для сотрудников
на повременно-премиальной системе оплаты труда ПАО «ОГК-2»
- Серовская ГРЭС
Подразделение
Фактор премирования
Высшее руководство
Выполнение плановых показателей
Бухгалтерия
Отсутствие штрафов и нарушений в кассовой
дисциплине, отсутствие блокировок расчетного
счета, отсутствие дебиторской задолженности,
отсутствие неоплаченных счетов
Здравпункт
Соблюдение стандартов оказания первичной
помощи, соблюдение норм проф.осмотров
Отдел
информационных
технологий
Отсутствие рекламаций и замечаний по работе ПО
и ЭВМ
Отдел по правовым
вопросам
Отсутствие проигранных дел, в том числе в
качестве истца, отсутствие нарушений в части
соответствия локальных актов Федеральным и
региональным, а также отраслевым НПА
Отдел кадров
Соответствие штатной и плановой численности
персонала, отсутствие незакрытых вакансий,
отсутствие нарушений в кадровом
делопроизводстве
Территориальное
отделение службы
безопасности
Показатели относятся к коммерческой тайне
Планово-
экономический отдел
Показатели относятся к коммерческой тайне
Участок
диспетчерского и
технологического
управления
Отсутствие сверхнормативных затрат, соблюдение
норм ОТ и ТБ, отсутствие рекламация со стороны
потребителей
Цех тепловой
автоматизации и
измерений
Выполнение плановых показателей, соблюдение
коэффициента качества, соблюдение плановых
показателей энергосбережения
Котлотурбинный цех
Соблюдение нормативов по росту ПТ, соблюдение
плановых показателей энергосбережения
Как видно из представленной таблицы 19, ряд факторов
затруднительно оценить в количественном выражении, кроме того, оценка
факторов не позволяет определить вклад каждого из сотрудников в
достижение результатов деятельности всего подразделения.
70
В таблице 20 представлены показатели формирования поощрительного
фонда для сотрудников на сдельно-премиальной системе оплаты труда.
Таблица 20
Факторы формирования поощрительного фонда для сотрудников
на сдельно-премиальной системе оплаты труда ПАО «ОГК-2» -
Серовская ГРЭС
Подразделение
Фактор премирования
Отдел капитального
строительства и
ремонта
Соблюдение плана по капитальному ремонту,
соблюдение нормативов затрат
Химический цех
Соблюдение задания по росту ПТ,
соблюдение норм энергосбережения
Цех топливоподачи
Соблюдение коэффициента качества, норм
энергосбережения, ритмичности
топливоподачи
Цех обслуживания и
ремонта
Выполнение плана, соблюдение
коэффициента качества, соблюдение
нормативов по энергосбережению
Как видно из представленной таблицы 20, в целом факторы
определения премии для сотрудников подразделений, находящихся на
сдельно-премиальной системе схожи с показателями для сотрудников на
повременно-премиальной системе. Кроме того, вызывает вопрос отнесение
персонала «Цех обслуживания и ремонта» и «Отдел капитального
строительства и ремонта» к сдельно-премиальной системе оплаты труда, так
как работа данных подразделений связано не только с капитальным и
плановым ремонтом, но и с текущим, а сдельная система оплаты труда
формирует аспект «конфликта интересов» при котором сотрудники
заинтересованы в увеличении объема работа за счет саботажа и
некачественно проводимых работ по текущему ремонту. При этом
эффективность сдерживающего фактора в виде показателей качества и плана
оценить достаточно затруднительно.
Сотрудники «Химического цеха» и «Цеха топливоподачи» также не в
состоянии оказать прямого влияния на объем работы и соответственно
собственную заработную плату, так как плановые значения связаны с
деятельностью всего предприятия в целом.
71
Минимальный размер премии начисляется при снижении объемов
производства (при невыполнении задания рабочих сдельщиков не по их
вине), устанавливается директором ПАО «ОГК-2 «Серовская ГРЭС» по
ходатайству старшего мастера, мастера цеха или главного инженера и
оформляется приказом. В таблице 21 представлены данные о премировании
сотрудников подразделений за апрель 2019 года.
Таблица 21
Сводная таблица приказов о премировании сотрудников
подразделения за апрель 2019 года
Код
Подразделение
По положению,
%
Премия,
фактически
Снижение размера премии за
недостатки в работе
4
Цех
обслуживания и
ремонта
5-45
15
Не выполнение плана; не соблюдение
коэффициента качества; не выполнение
задания по снижению уровня
энергосбережения.
37
Котлотурбинный
цех
5-60
18
Не выполнение задания по росту ПТ и
снижению уровня энергосбережения.
58
Электрический
цех
5-45
16
Не выполнение плана по росту ПТ
33
Цех тепловой
автоматизации и
измерений
5-50
18
Не выполнение плана; не соблюдение
коэффициента качества; не выполнение
задания по снижению уровня
энергосбережения.
68
Цех
топливоподачи
5-50
18
Не соблюдение коэффициента качества
41
Химический цех
5-44
18
Не выполнение задания по росту ПТ и
снижению уровня энергосбережения.
7
Участок
диспетчерского и
технологического
управления
20
19
Сверхнормативные затраты на 1 т.р. тов
продукции.
Планово-
экономический
отдел
20
20
Замечаний нет
72
Отдел
капитального
строительства и
ремонта
5-45
18
Не выполнение плана по капитальному
ремонту
72
Код
Подразделение
По положению,
%
Премия,
фактически
Снижение размера премии за
недостатки в работе
5
Территориальное
отделение
службы
безопасности
20
15
По оценочным показателям замечаний нет
3
Отдел кадров
20
17
По оценочным показателям замечаний нет
3
Отдел по
правовым
вопросам
20
15
По оценочным показателям замечаний нет
28
Отдел
информационных
технологий
20
20
По оценочным показателям замечаний нет
25
Здравпункт -
заведующая -мед.
сестра
20
20
Замечаний нет
61
Бухгалтерия
20
20
Рост задолженности за УСПО
Как видно из представленной таблицы 21 даже в случае отсутствия
замечаний полный размер премии не начисляется. Кроме того, в основании
начисления премии не отмечается вклад отдельного сотрудника. Начисление
премии осуществляется на все подразделение.
Премия рабочим начисляется, исходя из присвоенной им
гарантированно ставки. 3а работу в праздничные или выходные дни премия
начисляется на двойной тариф (оклад), за работу в сверхурочное время за
первые два часа работы – на полуторный тариф (оклад), за последующие
часы – на двойной тариф (оклад), категориям сотрудников, привлекаемым на
постоянной основе к выполнению работ в вечерние и ночные смены
начисляется до 18% от Гарантированной части.
Премия начисляется в полном размере при отсутствии справок о
невыполнении рабочими установленных показателей и условий
премирования. Премия начисляется также на доплату за увеличение объема
работ и совмещение профессий. Рабочие, совершившие прогул без
уважительной причины, лишаются премии полностью. Прогульщиками
Окончание Таблицы 21
73
считаются так же лица, появившиеся на работе в нетрезвом виде. Рабочие,
виновные в нарушениях производственных и технологических инструкций,
требований по технике безопасности и в других производственных
упущениях, могут быть полностью или частично лишены премии за
выполнение показателей премирования. Полное или частичное лишение
премии производится за тот расчетный период, в котором было упущение в
работе, и оформляется приказом по фабрике.
В случае производственной необходимости рабочие могут
привлекаться к сверхурочным работам, работам в выходные и праздничные
дни, а также переводиться для выполнения других работ с оплатой согласно
Трудового Кодекса РФ. Работник имеет право на получение премии, если он
выполнил установленные положением о премировании (коллективным
договором) показатели и условия премирования. Администрация обязана
премировать работника в размерах, не менее установленных действующим
положением.
В положении о премировании на предприятии предусматривается
выплата текущих премий: а) при обязательном условии – перевыполнение
планового объема работы; б) при дополнительном условии – прирост объема
работ к предыдущему периоду.
Работники могут быть полностью или частично лишены
поощрительных выплат в следующих случаях:
1. неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых
обязанностей, предусмотренных должностными или техническими
инструкциями;
2. совершение дисциплинарного проступка (опоздание, прогул);
3. причинение материального ущерба имуществу предприятия;
4. нарушение техники безопасности и охраны труда, а также правил
противопожарной безопасности;
5. появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии
наркотического или токсического опьянения;
74
6. распитие спиртных напитков на территории предприятия;
7. совершения хищения имущества предприятия. Конкретный размер
снижения поощрительных выплат определяется администрации предприятия
и зависит от тяжести проступка или характера производственного упущения,
а также их последствий.
Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в
котором было совершено упущение по работе. Конкретные размеры доплат
устанавливаются администрацией предприятия в зависимости от конкретных
условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов,
объема работы, ее важности для предприятия, уровня профессионализма
работника и др.).
Несмотря на наличие нормативного регулирования выплат премий, на
практике в ПАО «ОГК-2 «Серовская ГРЭС» премиальный фонд
распределяется без учета вклада каждого из сотрудников. В
производственных подразделениях распределение премиального фонда
осуществляется по ходатайству мастера и практически всего осуществляется
равномерно (в равных долях) на всех членов коллектива.
Таким образом, в результате проведенного исследования во второй
главе работы сделаны следующие выводы.
Филиал ПАО «ОГК-2» - Серовская ГРЭС расположена по адресу:
624983, Российская Федерация, Свердловская область, г. Серов,
ул.Пристанционная,1.
Основное производство Серовской ГРЭС составляют основные и
вспомогательные цеха.
В настоящее время на предприятии применяются такие формы оплаты
труда, как повременно-премиальная и сдельно-премиальная. При сдельной
оплате труда часто страдает качество работы (брак), где предприятие рискует
получить завышенный расход рабочих материалов, а для рабочего плохо тем,
что не имеет гарантий стабильного заработка. Недостатки этой системы
оплаты труда заключаются в риске для сотрудника, который из-за
75
чрезмерной нагрузки, стремясь заработать больше, трудится на износ. При
повременной оплате труда для предприятия страдает производительность
труда т.е. заработная плата не зависит от результатов работы. Для рабочих
почасовая оплата может быть невыгодна тем, что в разных месяцах у них
будет разный размер зарплаты, в зависимости от количества рабочих часов.
Наличие на предприятии сдельно-премиальной системы оплаты труда
вызывает вопрос о целесообразности, так как часть сотрудников,
находящихся на данной системе оплаты труда не в состоянии повлиять на
объем работы и, соответственно, размер оплаты труда, а у второй части
сотрудников наблюдается конфликт интересов в части соблюдения качества
выполняемой работы, так как она прямо влияет на плановый объем работ.
Положение об оплате труда нуждается в коррекции так как не отражает
вклада каждого конкретного сотрудника в общий результат.
76
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ОГК-2
«СЕРОВСКАЯ ГРЭС»
3.1. Мероприятия по совершенствованию деятельности по мотивации
персонала
Для решения выявленных проблем в системе мотивации персонала
ПАО «ОГК-2» - Серовская ГРЭС предлагается:
1. Внедрить обновленную повременно-премиальную систему
оплаты труда для всех категорий персонала, отказаться от сдельно-
премиальной системы оплаты труда.
2. Внедрить новое разработанное «Положение об оплате труда,
премировании и дополнительных выплатах для сотрудников ПАО «ОГК-2» -
«Серовская ГРЭС» (Приложение 7).
3. Актуализировать систему нематериальной мотивации.
Таким образом, выплачиваемая заработная плата на ПАО «ОГК-2» -
Серовская ГРЭС будет включать в себя следующие элементы:
− должностной оклад;
− премиальные выплаты (эффективность работы подразделения
предприятия, трудового вклада и квалификации работника);
выплаты и надбавки различного характера (доплата за работу в ночное
время, за сверхурочную работу, за работу в выходные и праздничные дни, за
выполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника, за стаж на
данном предприятии, за интенсивность труда);
− вознаграждение по итогам работы за год;
− иные поощрительные надбавки и доплаты компенсационного
характера, предусмотренные коллективным договором и локальными
нормативными актами организации (социальные льготы).
Из перечисленного перечня, в основу новой системы были заложены
два элемента заработной платы: заработная плата и премиально-переменная
часть заработной платы стимулирующего характера. Последней отводится