Диплом: Совершенствование муниципального управления в области жилищного строительства (на примере Коммунального дочернего унитарного предприятия «Управление капитального строительства Вилейского района» (Государственное предприятие «УКС Вилейского района»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
Муниципалитет должен выбрать эффективный способ управления
жилым фондом и усилить контроль органов местного самоуправления над
предприятиями и организациями, занимающимися жилищным хозяйством.
Кроме того, необходимо комплексно модернизировать объекты ЖКХ района
в соответствии с программами и привлекать частные инвестиции через
концессионные соглашения и энергосервисные контракты. Эти мероприятия
приведут к эффективной работе в сфере ЖКХ.
Стоит отдельно выделить важность муниципального управления в
сфере жилищного строительства в отношении социально незащищенных
категорий граждан. К таким относятся сироты, многодетные и молодые
семьи. Для таких категорий граждан управление жилищной политикой
строится совместно с органами государственной власти, отвечающими за
эффективную реализацию социальной политики.
Далее рассмотрим вопросы нормативно-правового регулирования
управления в сфере жилищного строительства.
1.2 Нормативно-правовое регулирование управления в области
жилищного строительства
Необходимость дальнейшего совершенствования жилищно-
коммунального хозяйства ни у кого не вызывает сомнений. Постановлением
совета министров Республики Беларусь 29 декабря 2017 г. 1037
определены основные направления развития отрасли до 2025 года [3].
Разработана Концепция профессионального развития и улучшения
ЖКХ до 2025 года с целью повышения качества услуг для населения и
обеспечения прозрачности деятельности управляющих компаний. Она
включает механизмы профессионального управления и контроля, а также
развития местного самоуправления в сферах жилищного строительства и
муниципального управления. Ключевые направления Концепции
представлены на рисунке 3 и включают муниципалитет, жилищное
15
управление, ЖКХ, жилищное строительство, предприятие, муниципальное
управление, органы местного самоуправления, жилищное хозяйство и
управляющие компании.
Разработка данной Концепции была обусловлена многочисленными
жалобами населения о переоценке коммунальных услуг и недостаточном их
качестве во многих регионах. Предварительный опрос показал, что 55%
населения не согласны с коммунальными платежами. В связи с этим было
принято решение разработать механизм совершенствования жилищно-
коммунального хозяйства, включающий профессиональное управление,
контроль и обеспечение жильем, а также развитие органов местного
самоуправления в сфере жилищного строительства и муниципального
управления.
Рисунок 3 - Ключевые направления Концепции развития ЖКХ до
2025 года [3]
16
Авторы проекта подчеркивают, что для успешной реализации
Концепции необходимо обеспечить полную прозрачность информации о
деятельности управляющих компаний в сфере ЖКХ. Это требование
распространяется на контролирующие органы и потребителей коммунальных
услуг. В связи с этим был создан сайт ГИС ЖКХ, который предоставляет
доступ к информации. Основной упор в Концепции делается на развитие
профессионального управления многоквартирными домами.
Под этим термином подразумевается государственный механизм
регулирования предпринимательской деятельности в сфере ЖКХ, включая
лицензирование управления многоквартирными домами, которое было
введено с 1 мая 2015 года. Этот подход направлен на обеспечение
эффективного муниципального управления, контроля за жилищным
строительством, предоставления жилья и развития органов местного
самоуправления [3].
В одноименном реестре ГИС ЖКХ имеется возможность просмотра
всех лицензий, что позволяет избавить рынок ЖКХ от недобросовестных
управляющих компаний. Инициаторы проекта считают, что внедрение
системы лицензирования приведет к повышению ответственности и качества
услуг оставшихся управляющих компаний.
Согласно Концепции, необходимо создать профессиональное
сообщество управляющих компаний, чтобы они могли влиять на ситуацию в
сфере управления многоквартирными домами. В этой связи будет учрежден
институт профессиональных управляющих, которые будут защищать
интересы жильцов и повышать информированность собственников о своих
правах и обязанностях в отношении помещений в многоквартирных домах.
Для стимулирования активности жильцов введены новые простые
формы проведения общих собраний собственников и установлены общие
требования к оформлению протоколов этих собраний и принимаемых
решений. Профессиональное сообщество управляющих компаний будет
сотрудничать с муниципалитетом, органами местного самоуправления,
17
жилищным хозяйством и предприятиями для улучшения жилищного
управления, ЖКХ и жилищного строительства.
Муниципалитет стремится повысить ответственность управляющих
компаний в жилищном управлении. Это включает увеличение штрафов за
нарушение лицензионных требований и установление дополнительных
требований к уставному капиталу и материально-технической базе компаний.
Также планируется внедрить простой механизм выбора и смены
управляющих компаний, чтобы предотвратить нелегальные действия с
использованием поддельных документов. Система раскрытия информации
будет усовершенствована, а также будет введен механизм оценки уровня
удовлетворенности населения качеством обслуживания и услугами в сфере
жилищного хозяйства.
В сфере жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном
управлении планируется постепенный перевод капитального ремонта общего
имущества в многоквартирных домах на специальные счета.
Внесение крупных изменений в российский жилищный кодекс ФЗ
№176 относится к регламентации проведения капитального ремонта. Важно
отметить, что программы капитального ремонта не будут включать ветхое и
аварийное жилье. То же самое относится к многоквартирным домам, которые
будут сноситься или для которых стоимость капитального ремонта окажется
слишком высокой. Для таких домов будут разработаны специальные
программы, в которых примут участие муниципалитеты, жилищное
управление, ЖКХ, жилищное строительство, предприятия, муниципальное
управление, органы местного самоуправления и управляющие компании в
рамках жилищного хозяйства.
Также регулирование затронет вопрос лифтового оборудования,
которое в настоящее время регламентируется Техническим регламентом
Таможенного Союза 011/2011 «Безопасность лифтов».
На сайте Реформа ЖКХ в разделе «Капитальный ремонт» система
цветовой индикации позволяет определить, на какой стадии реализации
18
программы капремонта многоквартирных домов находится субъект
Республики Беларусь.
Необходимо продолжить обсуждение различных позиций в Концепции
развития ЖКХ, которая является ключевым документом о развитии
жилищно-коммунального хозяйства. В январе 2019 года специалисты
Минстроя Беларуси приступили к разработке Концепции развития ЖКХ до
2025 года. Этот документ требует дальнейшего развития и включает в себя
стратегию развития ЖКХ до указанного года.
В рамках данной концепции важную роль играют муниципалитеты,
органы местного самоуправления, управляющие компании и предприятия в
сфере жилищного хозяйства, а также специалисты в области жилищного
управления и жилищного строительства.
Таким образом, нормативно-правовая система управления жилищным
строительством представлена совокупностью нормативно-правовых актов,
регламентирующих деятельность различных органов государственной и
муниципальной власти, несущих ответственность за реализацию жилищной
политики. Важной категорией является система регулирования не только
вопрос строительства, а также ремонта и поддержания жилищного фонда в
надлежащем состоянии, вопросов сноса и расселения.
1.3 Методы и инструменты муниципального управления в области
жилищного строительства
Целями жилищной политики являются обеспечение социальных
гарантий в области жилищных прав граждан, осуществление строительства и
реконструкции государственного, муниципального и частного жилищного
фонда, а также создание условий для привлечения внебюджетных
источников финансирования.
В современной Беларуси жилищная политика представляет собой
уникальный политический процесс, вызванный произошедшими
19
кардинальными изменениями в экономической и политической сферах
общества.
Государственная жилищная политика это деятельность должностных
лиц и органов публичного управления в сфере жилищных правоотношений,
которая направлена на достижение следующих целей (см. рисунок 4).
Рисунок 4 – Цели государственной жилищной политики
Важно отметить, что вышеупомянутые цели государственной
жилищной политики должны быть достигнуты на федеральном и
региональном уровнях.
На региональном уровне необходимо учитывать специфику спроса и
предложения на жилищном рынке, разрабатывать инструменты для
привлечения инвестиций на региональный жилищный рынок, эффективно
управлять строительством, ремонтом и реконструкцией жилых помещений из
государственного или муниципального фонда, а также обеспечивать
предоставление жилья по условиям договора социального найма. В этом
контексте, профессиональное управление в сфере ЖКХ и муниципального
20
управления играет важную роль в обеспечении жильем и управлении
жилищным строительством. При этом органы местного самоуправления
должны осуществлять контроль и управление процессом жилищного
строительства в муниципалитете.
Достижение целей государственной жилищной политики
обеспечивается последовательным решением следующих задач (см. рисунок
5).
Рисунок 5 – Задачи государственной жилищной политики
В настоящее время правительство Беларуси успешно завершило работу
над стратегическими проектами, направленными на повышение качества
21
жизни граждан и модернизацию экономики. Значимость государственной
жилищной политики обусловлена необходимостью реализации долгосрочной
стратегии и национального проекта "Жилье и городская среда", а также
временных мер поддержки строительной отрасли в условиях экономических
проблем, вызванных пандемией COVID-19.
Благодаря этим мерам удалось не только предотвратить остановку
строительства жилья, но и достичь рекордного роста ввода нового жилья в
России. По данным Минстроя Беларуси, более 4,5 миллионов семей (около
10 миллионов человек) смогли улучшить свои жилищные условия. Минстрой
Беларуси планирует продолжать развивать градостроительный потенциал
территорий путем синхронизации планов жилищного строительства с
развитием инфраструктуры и использованием неэффективно используемых
территорий в рамках проектов комплексного развития.
Масштабные изменения в регулировании, связанные с комплексным
развитием территорий, были внесены в Федеральный закон от 30.12.2020
№494-ФЗ, который внес изменения в Градостроительный кодекс Беларуси.
При этом особое внимание уделяется жилищно-коммунальному хозяйству,
муниципальному управлению, жилищному строительству, муниципалитетам,
управлению строительством, контролю, обеспечению жильем, жилищному
строительству и местному самоуправлению [2].
Комплексное развитие территорий является важным направлением
социально-экономического развития Беларуси. Оно представляет собой
совокупность мероприятий, проводимых органами государственной и
региональной власти, а также местного самоуправления, в области
градостроительной деятельности. Основные цели КРТ заключаются в
создании благоприятных условий проживания граждан, обновлении среды
жизнедеятельности и территорий общего пользования поселений и городских
округов.
В рамках комплексного развития территорий осуществляется контроль
за жилищным строительством, обеспечением жильем и развитием жилищно-
22
коммунального хозяйства (ЖКХ). Муниципалитеты и органы
муниципального управления принимают решения и осуществляют
управление строительством, чтобы обеспечить население жильем.
Все эти меры направлены на обеспечение устойчивого и качественного
развития территорий, а также повышение уровня комфорта для жителей [6].
В рамках Градостроительного кодекса можно выделить следующие
виды КРТ (см. рисунок 6).
Рисунок 6 – Виды КРТ
Концепция комплексного развития территории включает обоснование
возможности строительства объектов на данной территории, подключение
инженерных сетей, организацию транспортных коммуникаций, зонирование
участка и определение рыночного позиционирования объектов. При
планировании учитывается экономический потенциал, функциональность,
экологичность, ландшафт и георасположение. Основные цели комплексного
развития территории включают содействие созданию социально-
транспортной инфраструктуры, повышение доступности объектов для
населения, создание мест обслуживания и труда, эффективное использование
23
территорий и привлечение внебюджетных источников. Это имеет прямое
отношение к сфере ЖКХ, жилищному строительству, муниципалитетам,
управлению строительством, контролю, обеспечению жильем и местному
самоуправлению.
Концепция КРТ решает такую важную задачу, как качественное
освоение земель, а для этого необходимо следующее (см. рисунок 7).
Рисунок 7 – Концепция КРТ [11, c. 85]
На рынке ценятся районы с развитым стрит-ритейлом, где есть
удобные условия для жителей перемещаться по городу. Одной из целей КРТ
является привлечение внебюджетных источников финансирования. Для этого
необходимо рассчитать финансовую модель проекта и распределить
ответственность за строительство и обеспечение жильем между
застройщиками и муниципалитетом. ЖКХ и местное самоуправление
выполняют контроль за процессом жилищного строительства.
С учетом возможной низкой доходности проекта ЖКХ ГрК РФ
предлагает включить в договор о КРТ обязательство муниципального

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ПАО «Лукойл»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации на примере ОАО «Пашийский металлургическо-цементный завод»
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")