Диплом: Совершенствование организации управления энергетическим хозяйством города Няндома

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
13,43%
50,74%
35,82%
Характеристика персонала по возрасту
18-29 лет
30-50 лет
более 50 лет
Рисунок 1 – Характеристика персонала по возрасту в 2016 г.
На конец отчетного периода 2016 года на предприятии работало 67
человек. Коллектив предприятия укомплектован полностью, работает
стабильно.
Представленная ситуация характерна для энергетических предприятий, а
именно, отсутствие текучести кадров, незначительный удельный вес числа
уволившихся, рост числа приёма новых сотрудников в связи с реорганизацией
отрасли. Эффективность труда оценивается показателем производительности
труда. Рост этого показателя возможен за счёт более полного использования
имеющейся рабочей силы, интенсификации производства, внедрения ком-
плексной механизации и автоматизации производственных процессов,
повышения уровня технической оснащённости предприятия,
усовершенствования технологии и организации производства.
Основным обобщающим показателем производительности труда является
среднегодовая выработка продукции одним работающим. Её величина зависит
не только от выработки рабочих, количества отработанных ими дней и про-
должительности рабочего дня, но и от удельного веса последних в общей
46
численности производственно-административного персонала.
12
Характеристику
работников по уровню образования можно рассмотреть на рисунке 2.
16
11
16
3
21
Характеристика работников по уровню
образования
высшее
средне-профессиональное
среднее
средне-техническое
средне-специальное
Рисунок 2 - Характеристика работников по уровню образования в
2016 году
Оплата труда каждого работника определяется по занимаемой должности,
соответствующему разряду, присвоенной квалификации комиссией и личному
вкладу. Тарифные ставки и оклады утверждаются директором предприятия и
пересматриваются с учетом индексации. Сегодня в большинстве случаев
участвующим в производственно-хозяйственной деятельности считается весь
персонал, поскольку ни без инженерно-технических работников, ни без
управленцев производственно-хозяйственный процесс не может
осуществляться должным образом.
Эти показатели, как видим, не зависят от годового производства энергии
или энергоносителей, а оценивают трудоёмкость работ по поддержанию
оборудования в постоянной эксплуатационной готовности, обеспечению его
работоспособности и нужной производительности.
12
Экономика электроэнергетики [Текст] : учебник : для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки
140200 - "Электроэнергетика" / А. В. Пилюгин, С. А. Сергеев, Г. А. Барзыкина, А. Н. Горлов, 2011. – С. 106..
47
2.5 Общие сведения о финансово-хозяйственной деятельности
организации
Тарифы на услуги устанавливает Агентство по тарифам и ценам
Архангельской области. Баланс энергии и структура выручки отражены в табл.
4 и 5.
Таблица 4
Баланс электрической энергии (тыс.кВт.ч)
2013 г.
2014 г.
2015
г.
2016
г.
Пропущено электроэнергии по сетям МП
«Горэлектросеть» МО»Няндомское»
59409
57412
56009
57459
Потери электроэнергии в сети
5367
5138
4837
5102
То же в %
9,03
8,95
8,64
8,88
Полезный отпуск ГП ПАО
«Архэнергосбыт»
53897
52083
44187
32028
Полезный отпуск конечным потребителям
6719
20049
Хозяйственные нужды организации
145
191
266
280
Таблица 5
Структура выручки (тыс.руб.)
Выручка от реализации
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
За услуги по передаче электроэнергии
96707
98404
103896
114006
%
96,1
96,8
94,9
96,7
Прочие услуги
3388
3114
5506
3554
%
3,4
3,1
5,0
3,0
За технологическое присоединение
529
152
112
397
%
0,5
0,1
0,1
0,3
Итого:
100624
101670
109514
117957
%
100
100
100
100
Финансовые результаты предприятия представлены в таблице 6:
Таблица 6
Финансовые результаты предприятия
Размер прибыли (убытка) + -
2013 г.
2014 г.
2015
г.
2016
г.
Всего:
2728
6431
5352
5998
Из данных таблицы видно, что наблюдается рост прибыли предприятия.
По состоянию на 31 декабря 2016 года предприятие имеет просроченную
дебиторскую задолженность в сумме 31374 тыс.руб. Задолженность с
большей вероятностью будет погашена в первом полугодии 2017 года.
48
Просроченная кредиторской задолженности по состоянию на 31 декабря
2016 4443 тыс. руб.
Инвестиционная политика государства в электроэнергетике направлена
на обеспечение её устойчивого развития, на развитие энергосбережения, а
также предусматривает привлечение инвестиций во все сферы
электроэнергетики и усиление государственного контроля за эффективностью
инвестиций в сфере деятельности субъектов естественных монополий.
Объем энергохозяйства предприятия насчитывает 330,3 километра
линий, в том числе ВЛ-10 кВ 108,2 километра, ВЛ-0,4 кВ 137,4 километра,
кабельные сети 10 кВ 33,4 км, КЛ-0,4 кВ 51,3 километр, а так же
трансформаторные подстанции 131 штука, комплектные
распределительные устройства (КРУН) 8 шт.
Все основные фонды находятся в эксплуатации. Основные фонды
изношены на 62,1 %.Процент износа основных средств по группам представлен
в таблице 7.
Таблица 7
Процент износа основных средств
Основные средства
2013 г.
2014 г.
2015
г.
2016
г.
Здания и сооружения первоначальная
стоимость
20476
20476
20476
20476
Окончание табл. 7
Здания и сооружения начислена
амортизация
13804
14300
14730
15146
% износа
67,4 %
69,8 %
71,9 %
74,0 %
Передаточные устройства первоначальная
стоимость
37414
39820
43402
45868
Передаточные устройства начислена
амортизация
14319
16424
18657
20788
% износа
38,3 %
41,2 %
43,0 %
45,3 %
Машины и оборудование первоначальная
стоимость
35861
36043
36128
36660
Машины и оборудование начислена
амортизация
17129
19735
22420
25003
% износа
47,8 %
54,7 %
62,1 %
68,2 %
Транспортные средства первоначальная
7896
7896
7896
7896
49
стоимость
Транспортные средства начислена
амортизация
6933
7461
7811
7896
% износа
87,8 %
94,5 %
98,9 %
100,0
%
Другие виды осн. ст-в первоначальная
стоимость
1799
1883
1925
1952
Другие виды осн. ст-в начислена
амортизация
1055
1138
1180
1207
% износа
57,7 %
60,4 %
61,3 %
61,8 %
ВСЕГО основные с-ва первоначальная
стоимость
103446
106118
109827
112852
ВСЕГО основные ср-ва начислена
амортизация
53240
59058
64798
70040
% износа
51,5 %
55,6 %
59,0 %
62,1 %
За 2016 год основные средства обновлены на 3 %.
Таблица 8
Инвестиции предприятия
2013 г.
2014 г.
2015
г.
2016
г.
Инвестиции Всего:
14180
2297
3790
3328
В том числе:
За счет прибыли
3850
387
-
-
За счет амортизации
4750
1910
3790
3328
Передачи в хозяйственное ведение
5580
-
-
-
Объем хозяйства предприятия увеличился в 2016 году в связи со
строительством хозяйственным способом: ВЛ-0,4 кВ на 1,4 км. по ф.
«Загородная», «Плесецкая», «пер. Почтовый», «Пушкина», «Первомайская»,
«пер.Бульварный», «Тульская», «Охрана»; ВЛ-10кВ на 0,1 км по ф.
«Телецентр»; КЛ-0,4кВ на 0,2 км по ф. «Зеленый», «Гаражи»; КЛ-10кВ
на 0,1 км. по ф. «Город». Построили хозяйственным способом КТПТ № 121
«Первомайская». По инвестиционной программе за 2014 год была
проведена реконструкция ВЛ-10кВ ф. «Бурачиха» 8,2 км.
Постоянно ведется работа по совершенствованию схемы
электрических сетей города и перспективы ее развития.
Можно сделать вывод, что эффективное управление производственно-
хозяйственной деятельностью предприятия — это обеспечение социально-
экономической стабильности при разумном государственном регулировании и
50
организационно-правовом обеспечении рыночных отношений, при
всесторонней поддержке любых позитивных тенденций к развитию экономики,
независимо от форм собственности, осуществляемое-с наименьшими мате-
риальными, трудовыми и финансовыми затратами.
Кадровая политика на предприятии тесно связана с производственной и
управленческой политикой, проводимой руководством. Она реализуется через
систему работы с персоналом, т.е. конкретные меры по организации кадровой
политики. К таким мерам относятся:
кадровое планирование;
организация, подбор и расстановка работников;
формирование кадрового резерва руководства;
организация труда;
оценка деловых и профессиональных качеств работников;
мотивация и, стимулирование работников;
подготовка и повышение квалификации работников.
51
3. Проблемы и пути их решения энергетического хозяйства
муниципального образования «Няндомский муниципальный
район»
3.1 Проблемы энергетического хозяйства
Потенциал энергосбережения в промышленности в нашей стране
используется не более чем на 2%. В целом по России лишь около 10%
промышленных предприятий инвестируют капитал в энергосберегающие
проекты. Уже в ближайшей перспективе необходимо уделять значительное
внимание повышению эффективности использования электроэнергии.
По расчетам специалистов, благодаря внедрению эффективных
энергосберегающих технологий в России может быть достигнуто годовое
сокращение потребления электроэнергии к 2020 г. на 112 млрд кВт • ч.
Поэтому необходим рост инвестиций не в производство электроэнергии,
а в энергосберегающие технологии, а также в использование новых или
альтернативных источников энергии, что даст возможность обеспечить в стране
экономию энергоресурсов, особенно минерального топлива, и будет
способствовать уменьшению негативного воздействия на окружающую среду.
Для энергетического хозяйства муниципального образования
«Няндомский район» наиболее типичными основными проблемами,
влияющими на качество и надёжность электроснабжения, являются:
высокий процент износа первичного электрооборудования;
большой износ кабельного хозяйства и вследствие этого частые
однофазные замыкания. Переходы из однофазных в междуфазные и
многоточечные замыкания, как при перегрузках и аварийных ситуациях, так и в
процессе поиска однофазных замыканий;
высокая повреждаемость оборудования при коротких замыканиях
вследствие несовершенства релейной защиты и износа основного
электрооборудования;
52
высокая эксплуатационная трудоёмкость систем релейной защиты и
автоматики из-за специфических требований используемых
электромеханических защит;
аварийное отключение цехов и производств из-за дефицита
мощности при авариях на шинах или вводах;
отсутствие достаточной информации об аварийных процессах и
объективных показателях износа электрооборудования, что приводит к
неправильным или неполным выводам о причинах повреждений и методах их
устранения;
отсутствие современной автоматизации оперативного управления
производством и/или распределением энергии, приводящее к неправильному
планированию холодного и горячего резервов мощности, к неэкономичному
расходованию энергии на предприятии, к невозможности централизованного
управления электрооборудованием.
Следует отметить, что необходима модернизация коммунальной
энергетики и реформирование отрасли в целом.
Производство конкурентоспособной продукции требует проведения
модернизации промышленных предприятий на основе внедрения
инновационных технологий и применения современного оборудования, что
существенным образом изменяет количественно-качественные требования к
уровню покрытия потребностей в ресурсах.
3.2 Пути решения проблем при финансировании энергосберегающих
мероприятий
Одним из основных механизмов организации выполнения федеральной
целевой программы «Энергосбережение России» является лимитирование
потребления топлива и энергии и затрат на их закупку потребителями
53
федеральной бюджетной сферы. Действия в этом направлении должны
следовать следующей логике
13
.
Устанавливаемые государством лимиты потребления энергетических
ресурсов должны быть в полной мере обеспечены бюджетным
финансированием.
Лимиты в натуральном и стоимостном выражении устанавливаются
федеральными ведомствами и согласовываются с Минтопэнерго России.
Указанные федеральные органы исполнительной власти в свою очередь
устанавливают лимиты своим подведомственным бюджетным предприятиям,
организациям и учреждениям.
Лимиты потребления энергетических ресурсов должны утверждаться
Энергетической комиссией региона в соответствии с указанными
постановлениями Правительства РФ, а также необходимо принятие
соответствующего решения администрацией региона.
Расчет плановых лимитов потребления энергоресурсов производится на
основании первичных данных, получаемых от районов и отраслевых структур
муниципальных образований, с учетом необходимых объемов поставок
энергоресурсов исходя из действующих санитарных норм по каждому
юридическому лицу, являющемуся потребителем топлива и энергии.
Размер плановых финансовых средств, рассчитанных по минимальным
бюджетным нормативам, предусмотренных в планах на оплату топлива и
энергии, подлежит согласованию с финансово-бюджетным управлением
региона. Внутренние лимиты потребления, рассчитанные с учетом заданий по
энергосбережению, устанавливаются ниже фактически достигнутых уровней
предыдущего года на 4 - 5 %.
Внутренние лимиты утверждаются решениями администраций либо
руководителями предприятий.
13
Письмо Министерства топлива и энергетики РФ от 5 апреля 2000 г. № 32-1010/111 и Российского акционерного общества энергети-
ки и электрификации «ЕЭС России» от 5 апреля 2000 г. № 27-1-7/5 «О соблюдении Правил ограничения и отключения потребителей
электроэнергии».
54
Плановое снижение расхода энергии на единицу выпускаемой продукции
за счет энергосбережения достигается путем составления и реализации
соответствующих программ энергоэффективности. По итогам работ за
отчетный период вносятся необходимые изменения в переменную часть
энергетического паспорта.
Методическую помощь в области лимитирования энергопотребления для
всех групп потребителей ТЭР, получающих в той или иной форме бюджетное
финансирование (льготы, дотации, прямое бюджетное финансирование),
осуществляют региональные управления Госэнергонадзора, действующие на
территории субъектов РФ и муниципальных образований по следующим
направлениям:
14
• подготовка и представление администрации региона либо
муниципального образования методических материалов, консультаций ее
работников в области лимитирования потребления ТЭР, применения санкций к
потребителям и производителям ТЭР за их нерациональное использование;
• организация энергетических обследований с целью рационализации
и определения возможной эффективности использования ТЭР и имеющегося
потенциала энергосбережения у конкретных потребителей;
• организация сбора, хранения, распространения информации об
использовании ТЭР, подготовка предложений по лимитированию потребления
ТЭР и нормированию их расхода в Организациях бюджетной сферы и
муниципальных предприятий;
• подготовка для администраций муниципальных образований
предложений по повышению энергоэффективности на проверяемых и
обследуемых предприятиях и организациях.
Основным фактором, сдерживающим проведение энергосберегающих
мероприятий, является отсутствие необходимых денежных средств в местных
14
Энергосберегающие технологии в промышленности [Текст] : учебное пособие для студентов образовательных учреждений среднего
профессионального образования / А. М. Афонин [и др.], 2011. – С.25.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран