55
Рассмотрим вариант при покупке оборудования при помощи кредита,
рассчитаем сумму амортизационных отчислений и налога на имущество при
кредите. Расчет представлен в таблице 18.
Таблица 18
Расчет амортизационных отчислений и налога на имущество при
кредите
Пе-
риод
Стоимость
имущества
на начало
периода
Амортизацион-
ное
отчисление
методом по
сумме лет
срока
полезного
использова-
ния
Стоимость
имущества
на конец
периода
Среднегодовая
стоимость
имущества
Налог
на
иму-
щество
1
165 000
54500
108900
13610
2994,3
2
108900
43500
65325
87110
1916,3
3
65500
32625
32625
49000
1078
4
32790
21750
10890
21750
479
5
10900
10890
5440
119,6
Итого
0
106500
0
6587,6
Сравнительный анализ эффективности лизинга и банковского
кредитования представлен в таблице 19.
Данный расчет показывает, что получение в лизинг при равных
экономических условиях эффективнее покупки торгового оборудования с
привлечением кредитных ресурсов на 14%. Доля налога на прибыль по
лизинговым платежам в целом составляет 20,9%, а по кредиту 20%.
Таблица 19
Сравнительный анализ лизинга и банковского кредитования
покупки основных фондов
Показатель
Год
Итого
1
2
3
4
5
Вариант 1
1
2
3
4
5
6
7
Лизинговый
платеж
44426,67
41486,67
38546,6
35606,6
32666,6
192733,3
Среднегодовая
стоимость
имущества
147000,0
114333,
81666,6
49000,0
16333,3
0,00
56
Продолжение таблицы 19
1
2
3
4
5
6
7
Налог на
имущество
3234,00
2515,33
1796,67
1078,00
359,33
8983,33
Льгота налога
на прибыль по
налогу на
имущество
(20%)
646,67
503,00
359,33
215,67
72,00
1796,67
Льгота налога
на прибыль по
лизинговым
платежам –
20%
8885,33
8297,33
7709,33
7121,33
6533,33
38546,67
Льгота налога
на прибыль
всего
9532,00
8800,33
8068,67
7337,00
6605,33
40343,33
Посленалоговая
стоимость
лизинга
34894,67
32686,3
3
30478,0
0
28269,6
7
26061,3
3
152390,0
0
Дисконтирующи
й множитель
0,36
0,38
0,41
0,44
0,47
0,00
Дисконтированн
ая стоимость
лизинговых
платежей (г
=7%)
37337,00
37422,6
7
37337,0
37056,0
36552,6
185705,0
Вариант 2
Возврат кредита
32666,67
32666,
67
32666,6
7
32666,6
7
32666,6
7
163333,3
Остаток кредита
130666,6
7
98000,
00
65333,3
3
32666,6
7
0,00
0,00
Проценты за
кредит
14700,00
11760,
00
8820,00
5880,00
2940,00
44100,00
Общая сумма
платежа
47366,67
44426,
67
41486,6
7
38546,6
7
35606,6
7
207433,3
3
Налоговая
льгота налога
на прибыль по
процентам за
кредит
2940,00
2352,0
0
1764,00
1176,00
588,00
8820,00
Амортизация (5
лет)
54444,33
43555,
67
32666,7
21777,7
10889,0
163333,3
10889,00
8711,0
6533,3
4355,67
2177,7
32666,67
Льгота налога
на прибыль
всего
13829,00
11063,
8297,3
5531,67
2765,7
41486,67
Среднегодовая
стоимость
имущества
136111,
87111,
49000,
21777,6
5444,3
0,00
57
Налог на
имущество
2994,33
1916,3
1078,0
479,00
119,67
6587,67
Посленалоговая
стоимость
имущества
36532,33
35280,0
34267,3
33494,6
32960,6
172534,0
Дисконтированн
ая стоимость
имущества (г =7
%)
39089,33
40392,
41979,0
43904,0
46229,0
211593,6
Получается, что при кредите источником погашения является
амортизация и большая часть чистой прибыли, для формирования которой
придется заплатить налог на прибыль. Дело в том, что срок погашения
кредита в два раза меньше, чем срок полной амортизации оборудования, и
для погашения кредита амортизационных отчислений будет недостаточно и
кредит, будет погашаться предприятием из чистой прибыли. При лизинге же
период полной амортизации оборудования совпадает со сроком договора и
лизинговые платежи полностью относятся на затраты, следовательно,
источником погашения лизинговых платежей являются затраты предприятия.
2. Создание хорошего психологического климата в коллективе и
снижение конфликтности.
По результатам проведенного эмпирического исследования были
сделаны выше выводы о том, что для коллектива магазина психологический
климат очень важен, на основании этого предложить следующие
рекомендации для руководства ИП Малыгина по работе с конфликтами и
созданию психологического климата.
Одним из важнейших факторов предотвращения конфликтов в
организации является зрелость коллектива, которая проявляется в умении
видеть положительные стороны друг друга, в толерантности к трудным
чертам характера коллег, а также в умении сознательно сглаживать
неизбежно возникающие конфликтные ситуации. Однако, в случае
рассмотрения коллектива ИП Малыгина нельзя не отметить его незрелость.
Специалисты предприятия имеют опыт общения друг с другом менее года,
поэтому частое возникновение конфликтных ситуаций является вполне
58
нормальным и ожидаемым явлением для столь молодого рабочего
коллектива. Идет «притирка» сотрудников друг к другу.
Для установления и поддержания оптимального социально–
психологического климата в коллективе рекомендуется ежеквартальное
проведение совместных культурно–развлекательных мероприятий для
сотрудников. Это позволит сплотить коллектив, поможет завязать
приятельские отношения между коллегами, научиться быть терпимыми по
отношению к отрицательным чертам своих сослуживцев. В качестве
хорошего стабилизирующего фактора также выступают и положительные
традиции в коллективе, к числу которых можно отнести: празднование дней
Рождения сотрудников, официальных праздничных дней и т.п.
Система неденежных форм поощрения будет выглядеть следующим
образом:
1. Во-первых, ее необходимым элементом станет наглядное
информирование коллектива о том, кто является лидером рейтинга.
Средством такой наглядной оценки служила специальная доска объявлений.
Причем эта информация необходимо давать в форме их позитивной оценки -
поздравления с успехом. Это особенно эффективно как средство для
мотивирования новых сотрудников. Новички, таким образом, убедятся в
перспективности своей работы в плане профессионального и карьерного
роста, понимают, что компания заботится о своих сотрудниках. Кроме того,
они увидят, каковы возможные ориентиры - «верхние планки» достижений
опытных сотрудников по различным значимым показателям.
2. Во-вторых, по итогам месяца проводить награждение сотрудников,
занявших первые места по ключевым критериям эффективной деятельности.
В данном контексте психологически грамотно составленная почетная
грамота, вручаемая при соблюдении определенного корпоративного ритуала,
прекрасно выполняет требуемую функцию. Особенно важно то, что
награждаются сотрудники, которые стали лидерами рейтинга не по всем
критериям, а только по наиболее значимым. Благодаря этому работники
59
увидят, что более существенно в оценке их работы. Поэтому процедура
награждения выполнит еще и ориентационную функцию, поскольку
позволяет расставить приоритеты относительно целей профессионального
совершенствования.
3. Поощрения поведения, ведущего к улучшению трудовых
показателей и эффективности работы. Т.е. при распределении
вознаграждения, по-прежнему, ценится принцип справедливости, однако к
нему добавляется новый - величина трудового вклада в общий успех ИП
Малыгина.
С учетом этого можно предложить следующую систему
нематериального инновационного поощрения (таблица 20).
Таблица 20
Показатели нематериального стимулирования и виды поощрения
за инновационное поведение персонала
Наименование показателя
нематериального стимулирования
Вид поощрения
Предложение по решению нестандартных
задач, поставленных руководством
Почетная грамота. Доска почета в
зависимости от значимости
решенной задачи.
Устная благодарность руководства
Предложение по улучшениям (повышению
эффективности работы, улучшению
условий труда и пр.) в какой-либо сфере
деятельности организации
Почетная грамота.
Доска почета
Устная благодарность руководства
Добровольное взятие на себя каких-либо
обязательств, не оговоренных
должностными обязанностями
Устная благодарность руководства
При этом данный перечень не является закрытым, каждый случай
проявления сотрудником своих лучших творческих и инициативных
способностей, не указанный в вышеприведенной таблице, может быть
рассмотрен и вознаграждаться отдельно.
Средством мотивации, как известно, может служить все, что
способствует укреплению у человека чувства самоуважения.
И моральное, и материальное стимулирование должны быть
закреплены в специальных документах. Моральное поощрение не должно
отрываться от материального.
60
Опираясь на мнение большинства сотрудников ИП Малыгина и мнение
руководящего состава (управляющий и заместитель директора по общим
вопросам), мы приходим к выводу о том, что тренинги по грамотной работе с
конфликтными ситуациями являются необходимым и обязательным
мероприятием для всех специалистов.
По мнению автора, обучающие курсы позволят всем сотрудникам
организации в случае возникновения конфликтных ситуаций достичь
следующих результатов:
умение обнаружить существующие дисфункциональные и
начинающиеся конфликтные ситуации;
навык оценки и критики, в первую очередь, свое поведение и
поступки, а не оппонента;
приобретение навыков бесконфликтного взаимодействия;
умение отыскать истинную причину возгорания конфликта и
разработать стратегию поведения в конфликте для себя и оппонента;
умение осознать пожелания противоборствующей стороны и
уступить в наименее принципиальных вещах;
грамотно и спокойно выразить свои интересы и пожелания с
целью их принятия и удовлетворения оппонентом;
снятие негативных переживаний и сплочение коллектива;
налаживание доверительных отношений между коллегами;
извлечение опыта из ранее возникающих конфликтных
ситуаций, а также корректное использование приобретенных знаний с целью
функционального завершения настоящего конфликта.
Также автор рекомендует руководителю подразделения закреплять и
проверять приобретенные сотрудниками знания методом тестирования или
тематических кейсов.
Для удобства представляется обобщающая таблица всех рекомендаций
(таблица 21).
61
Таблица 21
Рекомендации по работе с конфликтами в ИП Малыгина
Выявленная проблема
Рекомендация
1
2
Низкий уровень
социально–
психологического
климата
Ежеквартальное проведение совместных культурно–
развлекательных мероприятий для сотрудников
магазина
Неразвитость системы
сотрудничества
Тренинги и обучающие мероприятия с привлечением
специалистов (циклами раз в полгода в течение трех
рабочих недель)
Несогласованность
работы специалистов
Профилактическая беседа руководителя с
подчиненными
Психологическая
проблема 1 из
сотрудников
(использование
доминирующего стиля
поведения в конфликте)
Курс профилактических бесед из 4 занятий (1 раз в
неделю на протяжении месяца) с участием трех лиц:
самого сотрудника, управляющего и специалиста со
стороны
Взаимосвязь опыта
работы и используемых
стилей поведения в
конфликте
Исследование стиля поведения в конфликте при
приеме сотрудника на работу, проведение
адаптирующего обучения
Взаимосвязь
эффективности труда и
используемых стилей
поведения в конфликте
Составление рабочих графиков и смен сотрудников
таким образом, чтобы минимизировать свободное
время для развития конфликтов
Приемлемость
конфликта как способа
разрешения проблем
Проведение управляющим беседы с выявленной
группой сотрудников, выявление причины охотности
вступления в конфликт
Мотивационные факторы
Обеспечение соответствующего ожиданиям
работников уровня з/п, в случае объективного
соответствия выдвигаемых требований. Внедрение
показателя уровня конфликтности при определении
категории сотрудника и его з/п.
Взаимосвязь стилей
поведения в конфликте
и мотивирующих
факторов
Поощрение инициативы отдельной группы
сотрудников
62
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
1. Закупка нового торгового оборудования.
Анализируя все приведенные расчеты можно сделать вывод, что
экономически эффективнее использовать лизинговый механизм
приобретения оборудования. Даже если принять во внимание тот факт, что у
предприятия имеются собственные финансовые ресурсы, гораздо более
эффективнее использовать лизинг, так как использование собственных
средств на приобретение оборудования экономически не оправдано ни по
стоимости, ни по срокам. Лизинг позволяет проводить пополнение основных
фондов, сохраняя чистую прибыль лизингополучателя и не снижая ее
финансовой эффективности.
Рассчитаем, как повлияет финансовый лизинг на фондоотдачу и
прибыль от продаж предприятия при приобретении современного
оборудования, которое увеличит объем реализованной продукции на 3% и
снизит численность работников предприятия на 2%.
Составим таблицу 22, в которой будут данные за анализируемый
период и рассчитанные прогнозные величины при условии приобретения
оборудования в лизинг.
Таблица 22
Экономический эффект от приобретения оборудования в лизинг
в прогнозируемом периоде (2017 г.)
Показатели
2016г.
2017г.
Отклон
ение
(+,–)
Тем
п
рост
а, %
Среднегодовая стоимость основных
фондов, руб.
794
911,5
+117,5
105
Производительность труда одного
среднесписочного работника, тыс.
руб.
930,1
976,6
+46,5
105
Фондоотдача, руб.
8,56
8,81
+0,25
103
Фондоемкость, руб.
0,12
0,11
–0,01
98,3
Фондорентабельность
–2,35
0,04
2,39
–
63
Оценивая полученные данные необходимо отметить, что прогноз
составлялся на основании торговой деятельности предприятия.
Таким образом, приобретенное торговое оборудование, увеличивая
рост реализации продукции в 2017 г. позволит повысить показатель
фондоотдачи на 3% показатель фондорентабельности вырастет на 2,39 %.
2. Создание хорошего психологического климата в коллективе и
снижение конфликтности.
Подробный анализ внутренней среды ИП Малыгина выявил ряд
проблем, которые существуют в организации и требуют незамедлительного
решения. С целью минимизации негативных последствий имеющихся
противоречий, а также профилактики возникновения новых конфликтных
ситуаций, были разработаны рекомендации, соблюдение которых может
повысить уровень эффективности трудовой деятельности не только
конкретных сотрудников, но и всего подразделения в целом.
Ожидается, что первые результаты применения предложенных мер по
работе с конфликтными ситуациями в ИП Малыгина проявятся по истечении
2–х месячного срока с момента их внедрения.
Для обоснования эффективности предложений был использован опыт
аналогичного предприятия. Рассматривая опыт магазина «Березка» автор
делает вывод: социально–психологический климат в ИП Малыгина
стабилизируется приблизительно в течение 3 месяцев, в случае проведения
тренингов, осуществления общих мероприятий, введения корпоративных
традиций и т.д. В результате применения в магазине «Березка» идентичных
предложенным исследователем рекомендаций, уровень удовлетворенности
сотрудников взаимоотношениями в коллективе вырос на 17%,
удовлетворенности взаимоотношениями с руководством на 13%.
Для большей наглядности предлагается рассмотреть тенденцию
коэффициента социально–психологической напряженности, рассчитав его
для двух периодов: до внедрения предложенных мер и после. Данный
коэффициент рассчитывается по следующей формуле:
64
K =(x1 + x2 + x3 +x4)/n, (1)
где К – коэффициент социальной напряженности;
х1 – доля неудовлетворенности сотрудников взаимоотношениями друг
с другом;
х2 – доля неудовлетворенности работников организацией трудовой
деятельности;
х3 – доля неудовлетворенности сотрудников существующими
условиями труда на предприятии;
х4 – доля неудовлетворенности руководством организации;
n – количество факторов, вызывающих неудовлетворенность более чем
у половины опрошенных.
K
1
=(0,635 +0,235 +0,28 +0,643)/2=0,89
Таким образом, данный показатель свидетельствует о том, что до
внедрения предложенных мероприятий коэффициент социально–
психологической напряженности равняется 89 %, то есть 6 из 7 сотрудников
не чувствуют полного удовлетворения рабочим процессом, что является
опасным для трудового коллектива ИП Малыгина.
Ссылаясь на процентное соотношение результатов внедрения
идентичных мер по установлению и поддержанию нормального социально–
психологического климата в коллективе магазина «Березка», получаем
следующий коэффициент:
K
2
=(0,515 +0,235 +0,28 +0,523)/2=0,77
Рассчитаем разницу коэффициентов: