Диплом: Совершенствование организационной структуры местной администрации (на примере департамента жилищно-коммунального хозяйства администрации Владимирской области)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
16
функций органов власти, а определение отраслевой направленности становление
в рамках определенной сферы отображается в структурном построении
совместной системы исполнительных органов государственной власти. В то же
время исторические аналогии единства мoнaрxa и министров в Российской
империи и Президента и Правительства в Российской Федерации
предопределяют необходимость сбалансированности исполнительной власти в
современной России, что позволяет лишний раз убедиться в преемственности
векторного развития государственного управления.
1.2 Структура органов власти
Разграничение функций системы государственно-муниципального
управления между общефедеральным (ОФУ - общефедеральный уровень),
региональным (УСФ - уровень субъектов федерации) и муниципальным
уровнями (МУ - муниципальный уровень), регламентируемое, прежде всего,
Конституцией Российской Федерации и зависящими от нее федеральными
законами по отдельным направлениям развития общества и экономики,
определяет особенности построения организационных структур региональных и
муниципальных органов власти.
Спектр функций системы государственно-муниципального управления и
их закрепление за уровнями государственной власти и муниципального
управления целесообразно представить в виде древовидной иерархической
структуры: «функции-уровни».
Глобальной функцией целостной многоуровневой системы
государственно-муниципального управления, по сути раскрывающей
стратегическую общественно-государственную (общенациональную) идею
России, должно являться «создание совместными усилиями креативно-
свободных граждан и органов власти всех уровней одного из высших на планете
качеств жизни и экологической среды на основе формирования инновационно-
17
эффективного государства и рыночно-демократических отношений в экономике
и политике» [3].
Следовательно, деятельность органов государственно-муниципальной
власти всех уровней, всех экономических и социальных структур, общественных
организаций, каждого гражданина России должна быть направлена на
реализацию представленной общественно-государственной идеи.
На втором уровне декомпозиции глобальной функции следует выделить
внутренние функции (Ф1) и внешние функции (Ф2).
Третий уровень декомпозиции глобальной функции целостной
многоуровневой системы государственно-муниципального управления может
быть представлен следующим образом (таблица 1).
Дальнейшая декомпозиция представленной древовидной структуры
функций второго уровня позволяет сформировать систему взаимосвязанных
функций третьего уровня, достаточно подробно раскрывающих все направления
деятельности органов государственно-муниципального управления. Очевидно,
что в зависимости от специфики той или иной функции, последняя должна
реализоваться не обязательно одновременно на всех уровнях управления. Ряд
функций может и должен выполняться только на федеральном уровне. Это, в
частности, Ф2.1, Ф2.2, Ф2.6. Другая часть функций может и должна выполняться
на уровне региона (субъекта Федерации).
Третья часть функций может и должна реализоваться на муниципальном
уровне. Четвертая часть функций может и должна выполняться одновременно на
региональном и муниципальном уровнях. Наконец, пятая часть функций может
и должна выполняться одновременно на всех уровнях: 1) общефедеральном; 2)
региональном (субъектов Федерации); 3) муниципальном. Кроме того, на
муниципальном уровне следует выделить два подуровня: 1) районный
(городской); 2) поселенческий (поселков и сел).
18
Таблица 1
Система функций государственно-муниципального
управления по уровням [12]
Удержание функции
Закрепление за
уровнями
УСФ
МУ
1
3
4
Ф. 1.1 Разработка и эффективная реализация единой
социальной политики и социальных программ
+
+
Ф.1.2 Разработка и эффективная реализация единой
экологической политики и экологических программ
Ф.1.3 Разработка и эффективная реализация единой
научно-технической политики и научно-технических
программ
+
Ф.1.4 Разработка и реализация эффективной
экономической политики и экономических программ
Ф.1.5 Разработка и реализация эффективной
межнациональной, межэтнической политики и
межнациональных программ
+
+
Ф.1.6 Разработка и реализация эффективной
политики обеспечения безопасности граждан и
программ борьбы с преступностью
+
+
Ф.1.7 Разработка и реализация эффективной
региональной политики, программ регионально-
муниципального развития и поддержки депрессивных
территорий
Ф.2.1 Разработка и реализация эффективной
политики и оборонных программ защиты единства,
целостности государства от внешних угроз
Ф.2.2 Разработка и реализация эффективной
внешней политики и программ обеспечения
внешнеполитических интересов
+
Ф.2.3 Разработка и реализация эффективной
межгосударственной социально-культурной политики
и программ внешнекультурных связей
+
частично
Ф.2.4 Разработка и реализация эффективной научно-
образовательной политики и межгосударственных
программ развития науки и образования
Ф.2.5 Разработка и реализация эффективной
политики и программ освоения космоса
Ф.2.6 Разработка и реализация эффективной
общепланетарной экологической политики и
межгосударственных экологических программ
Закрепление той или иной макрофункции или конкретной функции за
уровнем государственно-муниципальной власти в таблице 1 представлено
значком «+».
19
Системно-иерархическое представление функций органов
государственно-муниципального управления позволяет, с одной стороны, «не
потерять» те или иные необходимые спектры деятельности, а, с другой стороны,
- предотвращать дублирование функций и полномочий структурных
подразделений государственно-муниципальной системы управления.
Далее синтезированная в результате иерархической декомпозиции
система функций должна быть «наложена» на организационную структуру
управления с тем, чтобы определенные функции были закреплены за
соответствующими органами управления.
Однако анализ многих организационных структур управления в
различных субъектах Российской Федерации показывает, что необходимая
научная системность при разработках организационных структур в регионах
явно далека от идеала, определяемого формулировками соответствующих
принципов. Краткий анализ сильных и слабых сторон организационных
структур региональных систем управления показывает, что полного единства
структур нет, хотя общих черт достаточно много. Одновременно
организационные структуры управления во многих регионах имеют много
недостатков.
Во-первых, нелогичное объединение некоторых функций, закрепленных
за структурным подразделением. Во-вторых, имеет место хаотичность в
наименованиях и статусах структурных подразделений (департамент,
управление, комитет, отдел), а также выделение их составов. В-третьих,
выявлена общая для всех проблема - отсутствие необходимой и эффективной
координации взаимодействия структурных подразделений «по горизонтали» при
решении сложных межведомственных, межотраслевых задач, при выработке
сложных решений. В этой связи, с нашей точки зрения, в организационной
структуре всех региональных (и муниципальных) систем управления должна
быть введена должность первого заместителя Губернатора (Президента
республики) программной (программно-целевой) координации с
соответствующим координационным управлением. Именно это должностное
20
лицо с соответствующим штатом (управлением) должны организовывать
взаимодействие структурных подразделений и персонала при решении задач,
требующих их одновременного задействования.
Предложим, в связи с вышеизложенным, модель эффективной
организационной структуры региональной системы управления,
минимизирующую выявленные недостатки.
При формировании системно-эффективной модели формирования
организационной структуры региональных органов государственной власти (в
частности исполнительной ветви) прежде всего, следует остановиться на
проблеме статуса губернаторов (Президентов республик), их роли и месте в
структуре государственно-региональной власти. Дело в том, что в соответствии
с действующим федеральным законодательством Губернаторы (Президенты
республик) являются высшими должностными лицами субъектов Федерации и
возглавляют исполнительную власть в регионах, что фактически приводит к
доминированию исполнительной ветви власти. Однако в целях обеспечения
системно-эффективного управления регионами, обеспечения одновременно
единства и разделения ветвей власти (представительно-законодательной,
исполнительной и судебной) - Губернаторы (Президенты республик), с нашей
точки зрения, должны стать системными координаторами представительно-
законодательной и исполнительной ветвей власти. А исполнительную ветвь
власти в субъектах Федерации должен возглавлять назначаемый губернатором
(Президентом республики), по согласованию с Парламентом субъекта
Федерации, Председатель Правительства региона.
Указанный концепт является основополагающим и ключевым. Однако
введение его в действие требует модернизации общефедерального
законодательства.
В качестве общего для всех региональных систем управления
наименования структурного подразделения верхнего уровня следует
рекомендовать не «Министерства», а «Департаменты», имея в виду, что
обозначает это понятие в целом - структурное подразделение.
21
В качестве общего для всех систем управления наименования
структурного подразделения второго уровня входящего в департаменты следует
рекомендовать «Комитет», а для самостоятельных, не входящих в департаменты
структурных подразделений, рекомендуется наименование «Управление». Для
всех систем управления общим наименованием контрольно-ревизионных
органов может стать наименование «Служба».
В качестве общего для всех систем управления наименования
юридически самостоя-
Серия «Экономика и управление» тельных структурных подразделений,
реализующих государственные или муниципальные функции, либо
оказывающие государственные или муниципальные услуги, можно
рекомендовать наименование «Агентство».
Модель организационной структуры региональной системы управления
может быть представлена следующим образом.
На верхнем уровне предлагаемой структуры находится Губернатор
(Президент) субъекта Федерации.
Следующий уровень организационной структуры региональной системы
управления:
Заместитель Губернатора - управляющий делами Администрации;
Правительство субъекта Федерации, Председатель Правительства СФ;
Заместитель Губернатора по координации контрольно-надзорных
органов.
Заместитель Губернатора по координации контрольно-надзорных
органов осуществляет соответствующую деятельность в отношении следующих
структур: Служба надзора и контроля в сфере природопользования и охраны
окружающей среды; Служба архитектурно-строительного надзора и контроля;
Служба надзора и контроля в сфере здравоохранения; Служба надзора и
контроля в сфере образования; Служба технико-технологического надзора и
контроля; Служба контроля и надзора в сфере здравоохранения; Служба
контроля и надзора в сфере культуры и охраны объектов культурного наследия;
22
Служба санитарно-эпидемиологического надзора и контроля; Служба надзора и
контроля в сфере связи, печати и массовых коммуникаций; Служба надзора и
контроля в сфере ЖКХ; Служба технико-технологического надзора и контроля;
Служба лицензирования; Служба финансово-экономического надзора и
контроля; Служба контроля и надзора в сфере ветеринарии; Служба
фитосанитарного надзора и контроля; Служба надзора и контроля в сфере
потребления (потребнадзор).
Кроме вышеперечисленного, Заместитель Губернатора осуществляет
взаимодействие с федеральными структурами, реализующими на территории
субъекта контрольно-надзорные функции.
Таким образом, системно-иерархическое представление функций
Государственное и муниципальное управление позволяет, с одной стороны, «не
потерять» определенные существенные аспекты активности, и, с другой
стороны, - предотвратить дублирование функций и полномочий структурных
единиц государственно-муниципальной системы управление.
1.3 Регулирование деятельности органов государственной власти
Частью системы исполнительной власти в Российской Федерации
Федерации являются исполнительный орган государственной власти субъект
Федерации. Нормативно-правовое регулирование порядка формирование
исполнительных органов государственной власти субъектов Российской
Федерации, их системы реализованы в соответствии с Конституция Российской
Федерации, Федерального закона от 6 октября 1999 г. № 184-ФЗ «Об общих
принципах организации законодательных (представительных) и
исполнительных органов государственной власти субъектов Российской
Федерации» [3] (Далее - закон Об общих принципах), других федеральных
законов, нормативных правовых актов Президента Российской Федерации,
Правительства Российской Федерации, а также Конституции (уставы), законы
субъектов Российской Федерации.
23
В субъектах Российской Федерации создается система органов
Исполнительной власти во главе с высшим исполнительным органом
государственной власти субъекта Российской Федерации. Структура
исполнительных органов государственной власти субъекта Российской
Федерации определяется высшим должностным лицом субъекта Российской
Федерации в соответствии с Конституцией (Уставом) субъекта Российской
Федерации.
Высший исполнительный орган государственной власти субъекта
Российская Федерация является постоянно действующим. Он обеспечивает
исполнение нормативных правовых актов - как федеральных, и субъектов
Российской Федерации. Наименование высшего исполнительного органа
государственной власти субъекта Российской Федерации, его структура и
порядок ее формирования устанавливаются Конституцией (Уставом) субъекта
РФ с учетом исторических, национальных и иных традиций субъекта Российской
Федерации. На уровне субъектов существуют различные названия: кабинет
Министров, Правительство,
Государственный Совет, администрация.
Федеральный законодатель предоставил субъектам Российской
Федерации выбор в определении порядка формирования органов
исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Таким образом,
статья 24 Закона «Об общих принципах» устанавливает, что законодательный
(представительный) орган государственной власти субъекта Российской
Федерации может принимать участие в формирование высшего
исполнительного органа государственной власти субъекта Российской
Федерации, в утверждении или согласовании назначения отдельных
должностных лиц высшего исполнительного органа государственной власти
субъекта Российской Федерации [3].
Форма такого участия устанавливается Конституцией (уставом) и
законом субъекта Российской Федерации.
24
В законодательстве субъектов Российской Федерации этот вопрос
решается иначе, поскольку правило формирования высшего Исполнительного
органа правительства субъекта Российской Федерации регулируется
действующим законодательством, а иногда конституция и законодательные
актами субъекта Российской Федерации не содержат норм, регулирующих
отношения, связанные с формированием высшего исполнительного органа
государственной власти субъекта Российской Федерации.
Терминологический подход, исключающий Правительство Российской
Федерации из системы федеральных органов исполнительной власти,
используется и на подзаконном уровне нормативно-правового регулирования.
Так, Указ Президента Российской Федерации от 9 марта 2004 года № 314 (далее-
указ № 314) «О системе и структуре федеральных органов исполнительной
власти» установил, что к «системе федеральных органов исполнительной власти
относятся министерства, федеральные службы и федеральные агентства» [9].
В состав исполнительной власти субъектов Российской Федерации также
входят высшие должностные лица субъекта Российской Федерации
(руководитель высшего исполнительного органа государственной власти
субъекта Российской Федерации). В законе об общих принципах не сказано, что
высшее должностное лицо субъекта Российской Федерации относится к
исполнительной ветви власти, статус четко не определено. Однако статус
руководителей субъектов всегда фиксируется в Конституции (уставах)
субъектов Российской Федерации. И их позиция однозначно устанавливает, что
возглавляет исполнительную власть высшее должностное лицо.
Наибольшая ценность для становления и организации деятельности
органов местного самоуправления, в их компетенцию входят нормы
конституционного и административного права. Если Конституционный закон
является основой правового регулирования муниципальных выборов,
определение статуса представительных органов и выборных должностных лиц,
организационные формы их деятельности, то для управления деятельностью
исполнительных и распорядительных органов местного самоуправления имеет
25
особое административно-правовое значение регулирования. Сфера
административно-правового регулирования являются управленческие
отношения, возникающие как внутри государства и его органов, а также при
взаимодействии общественных органов управления с гражданами,
организациями и другими субъектами права. Другими словами, правила
административного права регулируют общие закономерности управления как
государственного, так и муниципального, регулируются соответствующими
действиями и процедурами управления.
Внутренняя управленческая деятельность местного самоуправления
осуществляется его руководителем - главой местной администрации.
Деятельность включает в себя следующие мероприятия такие как:
подготовка проекта структуры администрации и его введение на
утверждение представительного органа местного самоуправления;
определение целей, задач и функций структурных подразделения
местной администрации;
утверждение штатного расписания, установление компетенции главы
администрации, его заместителей и других сотрудников администрации;
обеспечение надлежащего прохождения муниципальной службы,
кадровая работа и прочие [29].
Роль административного права особенно важна для регулирования
института муниципальной службы. Следует подчеркнуть, что, несмотря на то
что государственная и муниципальная служба регламентируется определенными
Федеральными законом и, эти акты по своему содержанию во многом могут
совпадать. Кроме того, и Федеральный закон от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О
государственной гражданской службе Российской Федерации» (ст. 7), и
Федеральный закон от 2 марта 2007 года № 25-ФЗ « О муниципальной службе в
Российской Федерации» (Статья 5) устанавливают взаимосвязь между
государственной гражданской и муниципальной службой, обеспечиваемую
посредством: [2]

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран