19
Системно-иерархическое представление функций органов
государственно-муниципального управления позволяет, с одной стороны, «не
потерять» те или иные необходимые спектры деятельности, а, с другой стороны,
- предотвращать дублирование функций и полномочий структурных
подразделений государственно-муниципальной системы управления.
Далее синтезированная в результате иерархической декомпозиции
система функций должна быть «наложена» на организационную структуру
управления с тем, чтобы определенные функции были закреплены за
соответствующими органами управления.
Однако анализ многих организационных структур управления в
различных субъектах Российской Федерации показывает, что необходимая
научная системность при разработках организационных структур в регионах
явно далека от идеала, определяемого формулировками соответствующих
принципов. Краткий анализ сильных и слабых сторон организационных
структур региональных систем управления показывает, что полного единства
структур нет, хотя общих черт достаточно много. Одновременно
организационные структуры управления во многих регионах имеют много
недостатков.
Во-первых, нелогичное объединение некоторых функций, закрепленных
за структурным подразделением. Во-вторых, имеет место хаотичность в
наименованиях и статусах структурных подразделений (департамент,
управление, комитет, отдел), а также выделение их составов. В-третьих,
выявлена общая для всех проблема - отсутствие необходимой и эффективной
координации взаимодействия структурных подразделений «по горизонтали» при
решении сложных межведомственных, межотраслевых задач, при выработке
сложных решений. В этой связи, с нашей точки зрения, в организационной
структуре всех региональных (и муниципальных) систем управления должна
быть введена должность первого заместителя Губернатора (Президента
республики) программной (программно-целевой) координации с
соответствующим координационным управлением. Именно это должностное