5
ВВЕДЕНИЕ
Ключевую роль в системе органов местного самоуправления играет
местная администрация, деятельность которой в значительной мере определяет
эффективность функционирования социально-экономической системы города.
В свою очередь, одним из факторов, влияющих на эффективность работы
местной администрации, является ее организационная структура.
Местная администрация как элемент структуры в системе
местногосамоуправления является ключевым звеном, поскольку через
делегированныеей полномочия она занимается исполнительно-
распорядительнойдеятельностью на территории муниципального образования.
Однако важноотметить, что в настоящее время правовой статус местной
администрациимуниципального образования на законодательном уровне
урегулирован не вполной мере, так как в законе не определены ни направления
деятельности, никруг вопросов, которые данный орган уполномочен решать.
На данном этапе развития, в соответствии со стратегическими целями
государства и условиями социально-экономической среды, существует
множество вариантов построения структур организационного управления.
Однако некоторые из них кажутся наиболее эффективными, поскольку они
требуют меньше труда и минимальных ресурсов, что обеспечивает их
прибыльность в течение длительного времени. Требования к «оптимизации»
организационной структуры становятся все более сложными и
неоднозначными, что обусловливает необходимость разработки лучших
инструментов для их многомерного моделирования.
Определение «оптимизации» организационной структуры
исполнительного органа местного самоуправления позволяет более
эффективно обеспечивать реализацию его целей, задач, функций, процессов и
контролировать их исполнение в условиях экономической нестабильности.
Практика показывает, что высокая эффективность и устойчивость