22
Эффективное выполнение операции "Размещение товара на складе"
возможно при применении инновационной технологии идентификации
запасов. Систему WMS используют для идентификации складских запасов, в
том числе по штрих-коду и голосовому кодированию. Позволяет получать
информацию о наличии товара на складе с помощью специальной метки,
которую можно считывать и заносить в базу данных. Сервис FLAEXE
предлагает услуги по поиску свободных складских площадей
Бизнес- процесс «Хранение товара¬ целесообразно использовать
вышеописанные технологии. Систему EDI используют для автоматизации
процессов по хранению товара, в том числе и при помощи сканера штрих-
кодов.
Бизнес-процесс «Комплектации заказов¬ достигается высоком уровне
эффективности с помощью технологий EDI, WMS Применение технологий
EDI, WMS и других инструментов автоматизации может значительно
усовершенствовать бизнес-процесс подбора заказа для отправки. Это позволит
ускорить процесс, снизить ошибки и повысить эффективность работы склада.
EDI позволяет обмениваться электронными документами между компаниями,
что упрощает процесс обмена информацией и уменьшает время на обработку
заказов. WMS - это специализированное программное обеспечение, которое
помогает управлять складскими процессами, такими как приём, хранение,
перемещение и отгрузка товаров. Система подачи поддонов, более мощные
подъемники и стрелы, а также дроны и другие автоматизированные
устройства могут значительно ускорить процесс подбора товаров и уменьшить
время на отгрузку заказа. Кроме того, использование современных
программных решений, ориентированных на автоматизацию склада, может
помочь оптимизировать пространственное планирование, оптимизация
управления запасами и сокращение расходов на хранение товаров являются
основными задачами в бизнесе. В общем, использование автоматизации
и интеграции технологий в процессе подготовки заказа для отправки может
23
существенно повысить эффективность работы склада и улучшить качество
обслуживания клиентов.
Процессы "Размещение отправляемой партии в зоне комплектации"
и "Отгрузка товара" могут быть оптимизированы путем использования
автоматизированных складских систем (ASRS или AS/RS), а также
интеграции с WMS и EDI. Эти системы, управляемые компьютером,
автоматизируют процессы получения, транспортировки и хранения
материалов на складах с большим объемом товарно-материальных ценностей.
Такой подход позволяет оптимизировать работу склада, сократить время на
выполнение задач и улучшить эффективность всего бизнес-процесса.
Проблемы, связанные с бизнес-процессом "Дополнительные операции
с товарами", вызывают особый интерес, так как они чаще всего возникают
в результате сбоев в работе логистической системы
Обращая внимание наиболее развивающих технологий рынка складской
логистики: рост спроса и повышение интереса к построению собственных
складских помещений, а также перспективы развития цифровых технологий в
этой сфере, которые связаны с созданием единого информационного
пространства, то можно сделать вывод о том, что решение данной проблемы
требует качественно новых технологий и подходов.
Эффективное управление складской логистикой имеет огромное
значение для успешной работы предприятия. Оптимизация бизнес-процессов
на складе позволяет снизить издержки, улучшить качество обслуживания
клиентов и повысить конкурентоспособность компании. Автоматизация учета
товаров и использование современных информационных систем на складе
позволяют значительно улучшить эффективность работы и повысить качество
обслуживания клиентов. Автоматизированные системы учета позволяют
точно отслеживать движение товаров на складе, контролировать остатки,
оптимизировать процессы планирования и сократить время выполнения
заказов. Это позволяет предприятию более точно прогнозировать потребности
24
в товарах, избегать потерь и излишков, а также улучшать взаимодействие с
поставщиками и клиентами. В итоге, автоматизация учета товаров на складе
способствует повышению эффективности и конкурентоспоспособности.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
ХАРАКТЕРА НА СКЛАДАХ ООО «АГРОТОРГ¬
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной
ответственностью «Агроторг¬.
Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке –
ООО «Агроторг¬.
Общество зарегистрировано по адресу: 191025, г. Санкт-Петербург, пр-
кт Невский, дом 90/92.
Уставный капитал Общества составляет 28 740 768 876,00 рублей.
Добавочный капитал Общества составляет 12 960 725 486,85 рублей.
Среднесписочная численность Общества по состоянию на 31 декабря
2022 года составила 206 099 человек.
Основным видом деятельности Общества является: Торговля розничная
преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными
изделиями в неспециализированных магазинах.
На 31 декабря 2023 года, компания ООО "Агроторг" управляла 20041
магазином, занимающими лидирующие позиции в Москве и Санкт-
Петербурге, а также имеющими значительное присутствие в европейской
части России. В состав сети входят 18320 магазинов "Пятерочка", 983
супермаркета "Перекресток" и 120 жестких дискаунтеров "Чижик". Компания
управляет 36 распределительными центрами и более 5000 собственными
грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации. ООО
25
"Агроторг" является одним из крупнейших работодателей в России, имеющим
сложную и разветвленную структуру управления (см. рисунок 2.1). На
сегодняшний день в компании трудоустроено более 400 тысяч сотрудников.
Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Агроторг¬
Спрос на цифровые сервисы увеличился за счет увеличения количества
новых клиентов, эксплуатация экспресс-доставок по новым регионам.
Положительными факторами роста являются: увеличение объемов продаж;
рост цифрового рынка составил ООО «Агроторг¬ на 79,9%.
В последнее время цифровые технологии стали определяющими
факторами развития торговли, в первую очередь это связано с развитием
мобильной и интернет-торговли.
В таблице ниже предоставлены основные финансовые результаты
деятельности ООО «Агроторг¬ за два года
1
.
1
Официальные данные бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Агроторг¬.
Режим доступа – https://bo.nalog.ru/ (дата обращения 10.04.2023)
Генеральный
директор
Исполнительн
ый директор
Кадровый
отдел
Отдел
экономическо
й
безопасности
Директор по
развитию
Тендерный
отдел
Отдел
закупок
Директор
склада и
логистики
Отдел
логистики
Транспортны
й отдел
Отдел
сертификации
Финансовый
директор
Финансовый
отдел
Бухгалтерия
Коммерчески
й директор
Комммерческ
ий отдел
Администрат
ивно-
хозяйственны
й отдел
Отдел
развития
Директор по
маркетингу
Отдел
маркетинга
Отдел
планирования
Отдел
мерчендайзин
га
Отдел
рекламы
26
Таблица 2.1
Анализ финансовых результатов ООО «Агроторг¬ за 2021-2022 гг.
Годовой оборот за 2022 г. достиг 2 002 786 487 тыс. рублей, что на 19,2
% превышает результаты аналогичного периода 1 года. За последний год
была зафиксирована прибыль в размере 129 817 719 тыс. рублей. За весь
анализируемый период (2 года) финансовый результат увеличился на 57 425
448 тыс. рублей или на 79%. Изменение оборота наглядно отражено на
диаграмме (рис. 2.2).
27
Рис. 2.2 Динамика выручки и чистой прибыли ООО «Агроторг¬, в тыс. руб.
При анализе общехозяйственных расходов следует обратить внимание
на то, что они не являются постоянными расходами. Расходы на ведение
бухгалтерского учета в отчетном периоде отсутствуют.
В анализируемом периоде рост продаж LFL- образовано от англ, like for
like «подобное с подобным¬ составил 11,7 с равнение год к году , основным
прорывом составил 1 квартал 2022 года , по показателям торговых объектов
«Пятерочка¬ и «Перекресток¬
В 1 квартале 2022 года основной фактор, способствующий росту
продаж LFL, было увеличение среднего чека. При этом по сравнению
с прошлым годом, LFL-трафик также увеличился на 3,7%.
Коммерческие, общие и административные издержки (исключая
амортизацию, обесценение, LTI, выплаты на основе акций и эффект
трансформации "Карусели") сократились на 28 базисных пунктов до 14,2%
(здесь и далее данные приводятся по МСФО (МСФО) 16) или до применения
МСФО (МСФО) 16 на 69 базисных пунктов до 18,5%. Сокращение произошло
28
за счет уменьшения затрат на персонал, арендные платежи, прочие затраты на
магазины, услуги третьих сторон и коммунальные расходы.
Доходы компании от аренды, субаренды и других операций, выраженные
в процентах от общей выручки, уменьшились на 13 базисных пунктов
и составили 1,0%. Это снижение обусловлено уменьшением влияния
прекращения учета активов, используемых в качестве права пользования
и обязательств по аренде.
В первом квартале 2022 года операционный денежный поток до
изменения оборотного капитала по стандартам МСФО (IFRS) 16 увеличился
на 10 350 миллионов рублей и достиг 70 757 миллионов рублей (увеличение
на 8 283 миллиона рублей и составление 43 306 миллионов рублей до
внедрения МСФО (IFRS) 16). Это отражает рост нашего бизнеса. Общая сумма
денежных средств, полученных от операционной деятельности, составила 26
156 миллионов рублей по сравнению с 40 420 миллионами рублей в первом
квартале 2021 года (10 234 миллиона рублей по сравнению с 24 413
миллионами рублей до применения МСФО (IFRS) 16).
В первом квартал 2022 года сумма инвестиций, основным направлением
которых являлась покупка основных средств, увеличилась на 17,4% год к году,
достигнув 21 967 миллионов рублей по сравнению с 18 704 миллионами
рублей в первом квартале 2021 года. Денежные средства, полученные от
финансовой деятельности, составили 22 966 миллионов рублей (до введения
МСФО (МСФО) 16 - 39 045 миллионов рублей) по сравнению с расходованием
денежных средств в размере 29 511 миллионов рублей (до введения МСФО
(МСФО) 16 - 13 504 миллиона рублей).
Основной целью для компании ООО "Агроторг" является гарантия
результативности, с целью получения прибыли для бизнеса, в том числе с
готовностью и открытостью к изменениям. Это в том числе связано с
консолидацией рынка и технологическими новинками в продуктовой рознице.
Это важно с точки зрения обеспечения устойчивого развития компании.
29
Главными ценностями, утвержденными компанией установлены здоровье,
планета, сотрудники, сообщества, именно они отражают ее стратегию
устойчивого развития.
Планы на 2024 год включают ряд важных мероприятий для улучшения
деятельности ООО "Агроторг". Они включают в себя:
1. Увеличение доли свежей продукции, фруктов и овощей до 50% — это
позволит предлагать покупателям больше здоровых и питательных продуктов.
2. Развитие системы контроля за качеством продукции — это позволит
обеспечить высокое качество товаров и удовлетворение потребностей
покупателей.
3. Увеличение процента потребителей, которые уверены в том, что
торговая сеть способствует укреплению позиций компании на рынке
здорового питания — это еще одно доказательство того, что компания
заботится о здоровье и здоровом образе жизни.
4. Сокращению отходов и парниковых газов - это важный шаг на пути к
устойчивому развитию и сохранению окружающей среды в целом.
5. Рост в 2 раза проекта "Корзина доброты" — это позволит помочь
большему числу нуждающихся людей.
6. Расширение проекта на 100% все торговой сети - "Островок
безопасности"
7. Развитие программ заботы о местных сообществах — это позволит
компании активно взаимодействовать с окружающими ее сообществами и
вносить положительный вклад в их развитие.
8. Достижение уровня вовлеченности сотрудников на уровне 75% — это
позволит создать мотивированную и эффективную команду.
9. Лидирующие позиции в рейтинге российских работодателей среди
компаний сектора продовольственного ритейла — это позволит вовлечь новые
таланты и сохранить действующие коллектив.
30
10. Запуски проектов EVP — это позволит создать комфортные условия
работы и заботиться о благополучии персонала.
Все эти мероприятия направлены на улучшение качества продукции,
устойчивое развитие, поддержку потребностей покупателей и заботу о
сотрудниках и сообществах
2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации
Основные экономические показатели торговая организация ООО
«Агроторг¬ за 2020 – 2022 гг. представим в таблице 1.
Анализ эффективности коммерческой деятельности ООО «Агроторг¬
проводился по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности (Приложение
1).
Приведенный ниже анализ финансового положения и эффективности
деятельности ООО «Агроторг¬ выполнен на основе данных бухгалтерской
отчетности организации за 2 года в анализируемом периоде. Качественная
оценка финансовых показателей ООО «Агроторг¬ выполнена с учетом
принадлежности к отрасли "Торговля розничная, кроме торговли
автотранспортными средствами и мотоциклами" (класс по ОКВЭД 2 – 47).
31
Таблица 2.2
Структура имущества и источники его формирования