Диплом: Совершенствование производственного процесса на предприятии (на примере ООО "Металл-Завод")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
Для скрепления заготовок между собой нужен сварщик и сварочный
аппарат. Эта тяжелая работа. Чем точнее сварщик её сделает, тем меньше
нужно будет работать шлифовальной машиной.
Все эти работы нужны для создания каркаса.
Холодный стальной лист – материал, который используется для
создания: стенок, полок и покрытий для столешниц. Стальной листовой
прокат доставляется в цех в скрученном виде.
Для раскручивания листа применяют вытяжной станок. Он позволяет
выпрямить лист для дальнейшей обработки. Вытяжные станки могут быть
разных форм и размеров. Для производства металлической мебели используют
небольшие станки. Металл раскручивается и обрезается.
Рисунок 6 - Резка листового металла для дальнейшей работы
После выпрямления и резки лист отправляется под пресс. Есть два вида
пресса: ручной и автоматический.
Автоматический пресс высекает из листа деталь со всеми нужными
отверстиями, канавками и необходимым рельефом.
27
На современных моделях прессов применяются специальные матрицы.
Они позволяют максимально ускорить работу. Шкаф может состоять из 60 –
70 деталей и более. Поэтому скорость производства деталей очень важна.
Однако это дорогой станок. Небольшие и средние компании их используют
редко.
Чаще всего применяется пресс с числовым программным управлением
или ручной пресс. Он заметно дешевле в обслуживании и позволяет создавать
штучную металлическую мебель. Скорость работы у такого пресса в 10 раз
ниже автоматического. Полуавтоматический пресс можно запрограммировать
на создание отдельных деталей. Но без оператора тут не обойтись.
Чтобы согнуть листовой металл применяют гибочный пресс.
Рисунок 7 - Результат работы резчика, сварщика, слесаря и
маляра
Окончание работ: шлифовка, установка ящиков, полок и столешницы
28
Каркас верстка шлифуется и покрывается антикоррозийной краской.
Потом его дополняют металлическими ящиками, стенками и полками. Полки
делаются из металла или древесины (МДФ, ДСП).
Столешницу покрывают стальным листом от 1 до 5 мм толщиной. Он
защитит плиту МДФ от механических повреждений и разъедающих
жидкостей.
Все детали металлической мебели окрашиваются и скрепляются между
собой при помощи фурнитуры.
Вывод
Определение производственного процесса, данное в ГОСТе 14.004-83
«Технологическая подготовка производства», очень краткое и не раскрывает
всей его сущности. Производственный процесс -совокупность всех действий
людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления
и ремонта продукции.
Под производственным процессом понимают совокупность
последовательных действий при реализации технологии, в результате которых
материальные, энергетические, трудовые, информационные и другие виды
исходных ресурсов преобразуются в готовый продукт, способный
удовлетворить актуальные потребности общества.
При разработке производственного процесса предусматривают
используемое оборудование, инструменты, способы транспортировки и
хранения изделий, т.е. все необходимое, что позволит обеспечить:
– качество продукции;
– производительность в соответствии со сроками поставок;
– простоту обслуживания и контроль работы, а также ремонт и
переналадку оборудования;
– технологическую и организационную совместимость основных и
вспомогательных операций в процессе производства;
29
– гибкость производства;
– экономически максимально низкие затраты для данных условий на
производство каждой технологической операции.
Технологии производства металлической мебели серьёзно различаются.
Чем совершеннее оборудование, тем меньше применяется ручной труд и
механические станки. На крупных заводах существуют автоматические
производственные линии. Они позволяют производить оптовые партии
металлической мебели за короткое время (3 – 5 дней).
30
Глава 2. Анализ эффективности и организации производства на
примере ООО «Металл-завод»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Металл-завод»
ООО «Металл-завод» – ведущий российский производитель
металлической мебели и стеллажных систем.
– образован в 2000 г.
– это собственное производство, сеть собственных региональных
офисов продаж с полной складской и сервисной инфраструктурой в
крупнейших городах Российской Федерации,
– сплочённая команда профессионалов своего дела.
ООО «Металл-завод» выпускает легкосборные металлические изделия:
- шкафы для одежды (включая шкафы модульного типа);
- шкафы для хранения ручной клади (включая шкафы модульного типа);
- архивно-хозяйственные шкафы;
- шкафы-купе;
- универсальные стеллажные системы с грузоподъёмностью от 70 до 300
кг на полку;
- мобильные универсальные стеллажные системы.
Качественная мебель отличается долговечностью и отличным внешним
видом, она помогает грамотно организовать рабочее пространство и
эффективно использовать каждый сантиметр площади.
Универсальная мебель из металла пригодится не только для размещения
крупногабаритных грузов на складе, но и дома, к примеру, для компактного
хранения вещей в кладовой или для обустройства библиотеки, а сейфы
помогут надёжно защитить ваше имущество или обеспечить правильное
хранение личным ценным вещам.
31
Рисунок 8 – Частичный ассортимент продукции ООО
«Металл-завод»
Эта мебель имеет целый ряд преимуществ по сравнению с предметами
меблировки из других материалов.
Практичность. Металлическая мебель легко устанавливается и
разбирается, её легко отчистить от загрязнений и
продезинфицировать.
Эргономичность. Промышленная мебель, как правило,
прорабатывается для определённой деятельности и продумана до
мелочей, чтобы обеспечить пользователю максимальный
комфорт.
Долговечность. Мебель из металла очень прочная, износостойкая,
она рассчитана на большие нагрузки и не теряет свои свойства в
течение длительного времени.
Экономичность. Металлическая мебель в силу простоты своего
состава и конструкции, а также долгого срока службы обходится
значительно дешевле, чем мебель из других материалов.
Целью компании является – производство продукции соответствующей
мировым стандартам качества и обладающей высочайшими техническими и
потребительскими характеристиками.
32
Миссия компании звучит – повысить качество и уровень жизни
конечного потребителя продукции, т.е. каждого человека, за счет
производства высококачественной продукции по умеренной цене, тем самым
соблюдая идеальный баланс цена/качество.
Таблица 3
Виды деятельности
Код
1
31.01
25.12
25.99
25.99.2
25.99.22
25.99.23
31.09
В 2009 году закончен первый и самый важный этап технического
перевооружения производства. В основу технического развития ООО
«Металл-завод» заложена концепция полной роботизации производства. Все
элементы металлической мебели выпускаются на высокотехнологичных и
производительных роботизированных линиях самых лучших европейских
брендов. Покраска изделий полимерно-порошковой краской осуществляется
на специализированной линии непрерывного действия после
многоступенчатой специальной автоматизированной подготовки всех
элементов мебели к покраске. ООО «Металл-завод» использует
исключительно краски лучших европейских производителей.
33
Металл-Завод – это:
- подтверждённая репутация серьёзного партнёра, который выше всего
ценит надёжность, предсказуемость, постоянство и прозрачность партнёрских
отношений;
- реальная гармоничная возможность стать успешным в бизнесе;
- эффективные бизнес-решения для партнёров.
И наконец, Металл-Завод – это уникальная философия гармоничного
развития бизнеса, в основе которой лежат наряду с экономическими и глубоко
нравственные принципы, которые не разобщают, а консолидируют партнёров,
превращая их из конкурентов в союзников.
В настоящий момент на предприятии используются прямые и косвенные
каналы товародвижения, при которых производимая продукция
распределяется и доставляется от производителя к потребителю с участием
одного или нескольких посредников.
Физический сбыт (товародвижение) реализуется компанией через:
наличие отдела сбыта на предприятии, в функции которого входит
планирование, контроль за складскими запасами, оформление
договоров с поставщиками и клиентами, принятие и обеспечение
необходимых платежей;
наличие собственного складского помещения;
привлечение внешних логистических служб.
Для обеспечения качественного сервиса ООО «Металл-завод» взяла на
вооружение и применяет следующие принципы:
Создание широкой сети представительств и торговых складов в
ключевых городах России (рис. 4). Это создает условия для
расширения сбыта
Минимальные сроки обслуживания клиентов.
Широкий ассортимент продукции всех собственных складах.
34
Поддержание постоянного контакта со своими клиентами для
практической помощи в решении разных по сложности задач.
Рисунок 9 - Дилерская сеть ООО «ООО «Металл-завод» в России
Организационная структура ООО «Металл-завод» состоит из
нескольких отделов, которые посредствам их начальников подчиняются
генеральному директору. Организационная структура филиала ООО «Металл-
завод» представлена следующим образом (рис. 3).
Далее на рисунке 3 рассмотрим организационную структуру ООО
«Металл-завод».
Альметьевск Барнаул Брянск Воронеж
Екатеринбург Ижевск Иркутск Липецк
Краснодар Магнитогорск Новокузнецк
Нижний
Новгород
Новосибирск Новороссийск Оренбург Пермь
Самара Старый Оскол Ростов-на-Дону Сургут
Санкт-
Петербург
Саратов Тюмень Уфа
Тверь Томск Тула
35
Рисунок 10 – Структура управления ООО «Металл-завод»
Кадровая политика ООО «Металл-завод» в области управления
человеческими ресурсами реализуется согласно следующим принципам:
- осуществление единой политики в отношении персонала ООО
«Металл-завод»;
- высококвалифицированный персонал - основа для достижения
конкурентоспособности в рыночных условиях;
Таблица 4
Кадровая политика ООО «Металл-завод»
Задачи
Действия
Результат
1
2
3
Оптимизация и
стабилизация кадрового
состава ключевых
структурных
подразделений ООО
«МЕТАЛЛ-ЗАВОД»
- сокращение числа
уровней управления;
четкое зонирование
полномочий
Приведение к
оптимальным уровням
управляемости
Создание эффективной
системы мотивации
сотрудников ООО
«МЕТАЛЛ-ЗАВОД»
реализация
корпоративных
проектов;
формирование и
укрепление деловой
корпоративной
культуры ООО
«МЕТАЛЛ-ЗАВОД»
Снижение текучести
кадров, повышение
уровня лояльности к
предприятию
Повышение
производительности
труда
внедрение новых
технологий и систем
управления
рациональная
расстановка персонала
с учетом
Рост производительности
труда, приведение к
системе
взаимозаменяемости
работников на
различных

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран