34
системой вентиляции и отопления, предусматривающей инфракрасный обогрев
здания специальными панелями с высоты 14 м.
Для проживания участников игр «Дети Азии» сооружено
четырехэтажное общежитие, которое после окончания соревнований станет
одним из корпусов санатория «Сосновый бор». Это комфортабельное здание на
370 мест, в котором предусмотрены жилые комнаты, лечебные кабинеты,
учебные помещения, компьютерный класс, библиотека, тренажерный зал и
многое другое.
Являясь крупнейшим предприятием строительной индустрии Якутии,
ОООО «САХА-ДОМ-СТРОЙ» постоянно расширяет свое присутствие на
рынке, застраивает микрорайоны жилыми домами новых проектов, соответс-
твующими самым современным стандартам. Достижению подобных
результатов способствуют программа развития производства, наличие на
предприятии лабораторно-испытательного центра, четкая организация
производственного процесса и слаженная работа коллектива
высококвалифицированных специалистов.
В настоящее время общий ежегодный объем вводимого в эксплуатацию
жилья составляет 50 тыс. кв. м, объем строительно-монтажных работ достигает
2 млн рублей в год.
2.1. Анализ организации управления ООО "Саха-Дом-Строй"
Организационная структура управления предприятием имеет линейно-
функциональный вид.
В соответствии с положениями части 1 НК РФ (ст.11) организации - это
юридические лица, образованные в соответствии с законодательством
Российской Федерации, а также иностранные юридические лица, компании и
другие корпоративные образования, обладающие гражданской
правоспособностью, созданные в соответствии с законодательством
35
иностранных государств, международные организации, их филиалы и
представительства, созданные на территории Российской Федерации [2].
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней
управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая
позволяет наиболее эффективно достичь целей организации [28, с.28].
Организационная структура управления - это целостная совокупность
соединенных между собой информационными связями элементов объекта и
органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием
которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное
соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь
структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от
соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную,
функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную
типы организационных структур [26, с.105].
Организационная структура управления ООО "Саха-Дом-Строй" имеет
линейно-функциональный вид и представлена на рисунке 3.
При линейно - функциональной структуре линейные звенья управления
призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в
разработке конкретных вопросов, но не отдавать распоряжения
производственным подразделениям.
Достоинства линейно - функциональной структуры: освобождение
линейных руководителей от функциональных вопросов и обеспечение
управления, при котором каждый работник подчинен только одному
руководителю.
Директор
Зам. директора
.по производству
Главный
бухгалтер
Инженер
ОТиЗ
Инженер
ОТиБ
Главный
инженер
Ведущий инженер
ПТО
36
Рисунок 2. Организационная структура управления ООО "Саха-Дом-
Строй"
Недостатки линейно - функциональной структуры: слабое
взаимодействие с подразделениями по горизонтали; взаимодействие в большей
степени по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий по
решению оперативных задач. Как итог, негативными сторонами такой
структуры являются замедленность в принятии управленческих решений из -за
высокой централизации процесса управления (директор, главный инженер,
начальник производства, начальник цеха, мастер, бригадир), низкий уровень
самостоятельности в принятии решений (инфантильность), полное
перекладывание ответственности на высшие звенья управления [30, с.100].
Управляет деятельностью ООО "Саха-Дом-Строй" директор. Директор
дает указания и осуществляет контроль за исполнением своих приказов, в его
непосредственном подчинении находится один заместитель который является
помощником, который также производит контроль за работой отделов по
исполнению приказов.
Главный бухгалтер выполняет контроль за движением капитала,
выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных
бухгалтерской, расчету налоговых и прочих отчислений.
Инженер ОТиЗ подчиняется непосредственно директору предприятия.
Инженер ОТиЗ утверждает нормы времени выполнения производственных
операций, составляет штатное расписание предприятия, вносит информацию по
режиму работы.
Инженер ОТиБ выполняет работы по выявлению опасных и вредных
производственных факторов на рабочих местах, проводит анализ состояния и
Начальник СМК
Производитель
работ
Механик
Рабочие СМК
37
причин производственного травматизма, проверяет техническое состояние
производственного оборудования, состояние условий охраны труда, пожарную
безопасность, контролирует соблюдение законодательных и иных нормативных
правовых актов охраны труда работниками предприятия.
В обязанности заместителя директора по производству входит
оперативно-производственное планирование и управление производственным
процессом предприятия. Во время отсутствия директора его заместитель по
производству организовывает работу по разработке и выполнению плана
производства, обеспечивает организацию выполнения строительно-монтажных
работ, контролирует выполнение строительно-монтажных работ, координирует
деятельность всех структурных подразделений предприятия,
Начальник участка относится к категории руководителей, осуществляет
руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка,
обеспечивает выполнение производственных заданий, поставленных перед
участком, организует текущее производственное планирование, учет,
составление и своевременное предоставление отчетности о производственной
деятельности участка, обеспечивает технически правильную эксплуатацию
оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта,
координирует работу мастеров, рабочих участка и других подчиненных
сотрудников.
Механик относится к категории специалистов, осуществляет
технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на
механическом оборудовании, зданий и сооружений цеха, участвует в приеме и
установке нового оборудования, проведении работ по аттестации и
рационализации рабочих мест, модернизации и замене малоэффективного
оборудования высокопроизводительным, во внедрении средств механизации
тяжелых физических и трудоемких работ.
Главный инженер относится к категории руководителей, организует
разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии,
проведения организационно-технических мероприятий, научно-
38
исследовательских и опытно-конструкторских работ, обеспечивает
эффективность проектных решений, своевременную и качественную
подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию
оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее
разработки и производства, руководит деятельностью технических служб
предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и
производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
Ведущий инженер ПТО обеспечивает выполнение строительно-
монтажных работ в утвержденные сроки, участвует в работе по оперативному
регулированию хода строительства, обеспечению своевременной сдачи
объектов в соответствии с планом производства и договорами поставок,
контролирует ход строительства, обеспечивает технической документацией,
оборудованием и материалами, контролирует выполнение взаимных претензий
и требований с субподрядными организациями.
Звенья управления ООО "Саха-Дом-Строй" показаны в таблице 4 -
Звенья управления организационной структуры ООО "Саха-Дом-Строй".
Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние
на строительно – монтажную деятельность формально. Они не имеют права
самостоятельно отдавать распоряжения работникам строительно – монтажного
хозяйства. Функциональные службы осуществляют подготовку к
осуществлению строительных работ, подготавливают варианты решений
вопросов связанных с руководством по строительству и монтажу объектов.
Таблица 8
Звенья управления организационной структуры
ООО "Саха-Дом-Строй"
Звено
Подразделение / структурная единица
Линейное
Директор
Заместитель директора по производству
Главный инженер
Функциональное
Главный бухгалтер
Инженер ОТиЗ
Инженер ОТиБ
Начальник участка
39
Известны три основные уровня управления или три основных уровня
управленческой иерархии в рамках организационной структуры системы
управления:
- высший уровень;
- средний уровень;
- низший уровень.
В пределах каждого уровня в зависимости от типа организационной
структуры системы управления могут существовать и другие подуровни [38,
с.139].
Уровни управления в рамках организационной структуры ООО "Саха-
Дом-Строй" определены следующим образом:
1. Высшее руководство предприятия:
- директор.
2. Менеджмент среднего уровня:
- заместитель директора по производству;
- главный инженер.
3. Низший уровень управления:
- начальник СМК;
- ведущий инженер ПТО.
Организационная структура анализируемого предприятия как уже
говорилось, является линейно-функциональной, и поэтому положительными
чертами этого типа структуры являются:
- единство распорядительства и ответственности, то есть исполнители,
подчиняются только одному непосредственному начальнику, а тот, в свою
очередь, несет ответственность за работу своих подчиненных;
- четко линейное соподчиненность всех должностей и звеньев
управления, что обеспечивает согласованность действий;
- простота управления, так как существует только один канал связи;
-личная ответственность руководителя за конечный результат
деятельности своего подразделения;
40
Недостатки организационной структуры управления в ООО "Саха-Дом-
Строй" определяются общими недостатками присущими всем структурам с
линейно-функциональным построением:
- слабая восприимчивость к изменениям, особенно под воздействием
научно-технического и технологического прогресса;
- закостенелость системы отношений между звеньями и работниками
аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам;
- медленная передача и переработка информации из-за множества
согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);
- замедление процесса принятия управленческих решений.
2.3 Анализ деловой активности и расчет вероятности банкротства
ООО "Саха-Дом-Строй"
Экспресс–анализ финансового состояния ООО "Саха-Дом-Строй"
проводился с использованием электронных таблиц Microsoft Excel. Исходные
данные годовой бухгалтерской отчетности организации были переведены в
форму электронных таблиц, таким образом, чтобы расчетные коэффициенты
вычислялись автоматически по исходным данным.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом валюта баланса увеличилась за
анализируемый период на 92 017 тыс. руб., в основном за счет увеличения
дебиторской задолженности на 31 231 тыс. руб., или в 9,7 раза, данное
изменение можно расценить как положительную тенденцию развития
организации. Размер валюты баланса возрос за счет увеличения в пассиве
баланса кредиторской задолженности в 2,4 раза (краткосрочный кредит
полученный в 2016 году). В активе баланса же произошел рост размера
оборотных активов, что в первую очередь говорит об увеличении текущей
ликвидности предприятия. Фиксированные активы в 2016 году по сравнению с
2015 годом увеличились на 1 898, или 23%. Собственный капитал общества в
2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился на 217 тыс. руб. и на конец
41
2016 года составил 772 тыс. руб., что так же имеет положительную тенденцию
в развитии.
Для того, чтобы произвести анализ статей актива и пассива баланса
ООО "Саха-Дом-Строй" был применен горизонтальный и вертикальный
методы сравнения.
Внеоборотные активы в 2016 году по сравнению с 2015 годом
увеличились на 1 898 тыс. руб., и на конец отчетного периода составили 10 254
тыс. руб., большую часть от этой суммы составляют основные средства 10 253
тыс. руб. Запасы увеличились на 14 293 тыс. руб., или в 9,7 раза; сумма
денежных средств на конец 2016 года составила 43 989 тыс. руб., что на 42 744
тыс. руб. больше чем в 2015 году; или на 34,33%; кредиторская задолженность
также значительно увеличилась, абсолютное отклонение за 2016-2015 годы
составило 91 791 тыс. руб.
В структуре актива баланса ООО "Саха-Дом-Строй" большую часть
составляют оборотные активы - 92%. Рост доли оборотных активов в течении
анализируемого периода говорит о повышении мобильности имущества и
поэтому заслуживает позитивной оценки.
Основной удельный вес в структуре оборотных активов занимает
дебиторская задолженность 44%. Увеличение дебиторской задолженности
почти в 2 раза рассматривается как негативное явление, так как большая доля
оборотных активов временно отвлекается из оборота и не участвует в процессе
текущей деятельности организации.
Доля запасов в оборотных активах составляет 12,12%. Доля
внеоборотные активы относительно актива баланса на протяжении
анализируемого периода снизились, на конец 2016 года доля внеоборотных
активов составила 7%, это свидетельствует об увеличении мобильности
имущества и поэтому заслуживает положительной оценки.
Удельный вес в структуре внеоборотных активов занимают основные
средства 7%. Доля уставного капитала снизилась до 0,01%. В 2014 году доля
капиталов и резервов составляла 0,6% относительно валюты баланса, в 2015
42
году доля капитала и резервов увеличилась (1,5%), но в 2016 году снова
снизились до прежнего уровня (0,6%). Большую долю в структуре пассива в
2016 году занимают краткосрочные обязательства (99,4%) относительно
валюты баланса. Доля кредиторской задолженности относительно структуре
краткосрочных обязательств снизилась незначительно.
На основе показателей таблицы 7 и можно наглядно представить
значимость активов и пассивов баланса.
На рисунке 4 наглядно представлена структура активов ООО "Саха-
Дом-Строй", за 2014 – 2016 годы.
Рисунок 3. Структура активов ООО "Саха-Дом-Строй", за 2014 –
2015 годы, %
На рисунке 5 представлена структура пассивов ООО "Саха-Дом-Строй",
за 2014 – 2016 годы, %.
В структуре пассивов заемный капитал преобладает над собственным
капиталом организации, что является отрицательной тенденцией с точки зрения
финансовой устойчивости. В течении анализируемого периода доля
собственного капитала не изменилась и осталась на отметке 0,6%. Таким
образом, следует подчеркнуть, что ООО "Саха-Дом-Строй" является финансово
зависимой организацией. Это говорит о низком уровне устойчивости
предприятия.
43
Отчет о прибылях и убытках (форма № 2) наряду с годовым балансом
является основным документом для анализа финансового состояния фирмы.
Для его оценки проведен горизонтальный анализ отчета. Данные
горизонтального анализа представлены в таблице 8 (прил. Д).
Рисунок 4. Структура пассивов за 2014 – 2016 годы, %.
По итогам таблицы 8 горизонтального анализа отчета о прибылях и
убытках предприятия видно, что выручка повысилась за период с 2015 по 2016
год на 87% и на конец 2016 год составила 184 177 тыс. руб., что говорит об
увеличивающихся объемах деятельности ООО "Саха-Дом-Строй".
Валовая прибыль на 2015 год составляла 6 661 тыс. руб., а в 2016 году
составила 3 947, абсолютное отклонение составило 2 687 тыс. руб.
Снижение валовой прибыли обусловлено в первую очередь снижением
стоимости и количества оказанных услуг за 2016 год из–за возросшей
конкуренции в регионе на аналогичные услуги.
Себестоимость произведенных услуг на конец 2016 года составила
180 203 тыс. руб., абсолютное отклонение составило 88 804 тыс. руб., или 97%,
соответственно прибыль от продаж сократилась, на конец 2016 года составила
196 тыс. руб.
Увеличение расходов привело к сокращению прибыли ООО "Саха-Дом-