33
- сборочные, сварочные, газорезательные работы;
- строительно-монтажные, гидротехнические работы;
- техническое обслуживание в эксплуатации;
- доковый ремонт;
- заводской ремонт с доком.
2.В процессе ремонта судна выполняются работы по замене:
- обшивки корпусов судов;
- главных и вспомогательных механизмов;
- судовых устройств;
- главных и вспомогательных паровых котлов
1
.
В настоящее время успешно выполнен ремонт д/э «Лименда¬, рег. №
732474 на АО «ПО «СЕВМАШ¬ для предъявления Российскому Морскому
Регистру Судоходства.
Архивные проекты:
1. «Давид Пашаев¬2022 год выполнение собственными силами
ремонтных работы по замене лопарей на шлюпбалках т/х «Давид Пашаев¬
на АО «ПО «СЕВМАШ¬ для предъявления Российскому Морскому
Регистру Судоходства.
2. «Константин Коробцов¬2022 год выполнение собственными
силами ремонтных работ на плаву д/э «Константин Коробцов¬, рег. №
762056 на АО «ПО «СЕВМАШ¬ для предъявления Российскому Морскому
Регистру Судоходства.
3. «Константин Коробцов¬2021 год выполнение собственными
силами ремонтных работ в доке д/э «Константин Коробцов¬, рег. №
762056 на АО «ПО «СЕВМАШ¬ для предъявления Российскому Морскому
Регистру Судоходства.
4. «Евгений Егоров¬2021 год выполнение собственными силами
ремонтных работ д/э «Евгений Егоров¬, рег. № 852905 на АО «ПО
1
ООО «СК «Северный Регион¬. – URL: https://xn--b1acebate5aejqcg9l.xn--p1ai/ (дата
обращения: 16.11.2023).
34
«СЕВМАШ¬ для предъявления Российскому Морскому Регистру
Судоходства и т.д.
Официальный сайт:
https://xn--b1acebate5aejqcg9l.xn--p1ai/
Сегодня ООО «СК «Северный регион¬ является крупным
судостроительным предприятием в России, которое также занимается
проектированием, формированием и испытанием изделий гражданского
судостроения, агрегатов для добычи, перевозки и переработки природных
ресурсов и других направлений. Благодаря квалифицированным
сотрудникам, инновационным технологиям и сертифицированной системе
качества, ООО «СК «Северный регион¬ успешно работает в различных
сферах.
Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «СК¬
«Северный регион¬
35
Организационная структура ООО «СК «Северный регион¬ построена
по принципу линейно-функциональной модели. Эта структура позволяет
достичь высокой эффективности работы благодаря тому, что каждая
служба находится под непосредственным руководством своего
начальника, который имеет отличное понимание особенностей работы
своего отдела и может решать все проблемы, связанные с его работой.
Все решения, связанные с управлением ООО «СК «Северный
регион¬, принимает директор компании. Его указания и распоряжения
передаются по всем уровням иерархии. С другой стороны, все проекты и
предложения от нижестоящих сотрудников проходят через все уровни
иерархии до верхнего руководства компании. Это обеспечивает более
эффективный обмен информацией и более точное понимание проблем,
связанных с работой каждого отдела компании.
Ниже, в таблице 2 покажем сведения о результатах финансово-
хозяйственной деятельности.
Таблица 2
Сведения о результатах финансово-хозяйственной деятельности ООО «СК
«Северный регион¬ за 2020-2022 гг.
Показатель
Ед.изм.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Отклонение 2022
г. от 2021 г.
абс.
отн., %
Выручка
млн.руб.
107 396
117 064
122 822
5 758
104,9
Себестоимость
товара/услуг
млн.руб.
102 186
115 796
119 053
3 258
102,8
Валовая прибыль
млн.руб.
5 210
1 268
3 768
2 500
297,1
Чистая
прибыль(убыток)
млн.руб.
6 616
4 957
4 952
-5
99,9
Нераспределенная
прибыль
млн.руб.
19 046
21 582
24 556
2 973
113,8
Производительность
труда
млн.руб./
чел.
3,923
4,157
4,241
0,088
102,0
За 2020-2022 гг. можно отметить стабильную положительную
динамику таких показателей предприятия, как выручка и себестоимость. В
36
свою очередь, рост данных показателей деятельности ООО «СК
«Северный регион¬ напрямую связан с ростом объемов производства по
части заказов, вкупе с окончанием в рассматриваемом отрезке работ по тем
или иным стадиям выполнения заказа проекта 09852 и 09851. Что же
касается показателей 2021 года, то в отношении этого года, динамика
увеличения показателя выручки в 2022 году была равна 4,9%. В будущем,
как можно предположить, положительная динамика, которая касается
выручки предприятия, - будет продолжаться.
Нестабильная динамика таких критериев деятельности ООО «СК
«Северный регион¬, как «валовая прибыль¬ и «чистая прибыль¬ может
быть взаимосвязана с модификацией структуры производимой и
реализуемой продукции. В 2022 году прибыль предприятия получила
более высокие показатели выше, нежели за 2021 год в результате сдачи
рентабельной стадии строительства проекта 09851.
По «производительности труда¬ можно отметить рост данного
показателя, данная перемена связана с увеличением показателя выручки
ООО «СК¬ «Северный регион¬ на 4,9%. Показатель рентабельности
относительно чистой прибыли предприятия отражает то, какая доля
прибыли ООО «СК¬ «Северный регион¬ будет иметь с одного рубля
реализации производимой продукции/услуг. Рентабельность продаж
отражает то, какая сумма прибыли была получена ООО «СК¬ «Северный
регион¬ по итогам реализации произведенной продукции (услуг) на 1
рубль выручки. Рентабельность продукции показывает, сколько рублей
прибыли получено предприятием в результате продажи продукции (работ,
услуг) на один рубль затрат.
В свою очередь, рентабельность предприятия обладает
положительное значение. Крайне нестабильная динамика в перемене
показателей деятельности ООО «СК «Северный регион¬ может быть
мотивирована особенностями судостроительной отрасли и переменами,
37
происходящими в структуре выпускаемой продукции с окончанием в
указанном периоде работ по рентабельным этапам ОКР проектов.
Ниже, в таблице 3 реализуем оценку текучести кадров на
предприятии.
Таблица 3
Оценка коэффициента текучести кадров предприятия ООО «СК «Северный
регион¬
Показатель
Ед.изм.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Отклонение 2022
г. от 2021 г.
абс.
отн., %
Численность
работников,
среднесписочная
чел.
27 373
28 159
28 964
805
102,9
Численность
производственных
рабочих,
среднесписочная,
без подрядчиков
чел.
11 862
12 353
12 997
624
105,1
Численность
производственных
работников
предприятия,
списочная, на
конец периода
чел.
28 524
29 161
30 106
945
103,2
Численность
производственных
рабочих,
списочная, на
конец периода
чел.
12 251
12 668
13 391
723
105,7
Коэффициент
текучести кадров
%
0,24
0,29
0,26
-0,03
11,5
38
За 2022 год среднесписочная численность сотрудников ООО «СК
«Северный регион¬ выросла на 2,9% в сравнении с показатели 2021 года. К
завершению 2022 года списочная численность сотрудников
рассматриваемого предприятия сумела показать положительную динамику
на 3,2%, если сравнивать его с показателями по завершению 2021 года, в
свою очередь, увеличение численности производственных рабочих ООО
«СК «Северный регион¬ был равен 5,7%. Так, рост показателя
численности на предприятии произошел при помощи предпринятых мер,
которые разработала и ввела администрация ООО «СК «Северный регион¬
по части привлечения сотрудников (рост уровня зарплаты,
совершенствование условий социальной политики предприятия и т.д.).
В течение анализируемого периода времени ООО «СК «Северный
регион¬ при сотрудничестве с АО ПО «Севмаш¬ и АО «ОСК¬ была
реализована дополнительная индексация зарплаты сотрудников
предприятия с целью повышения уровня его конкурентоспособности на
рынке труда. Что же касается сведений за 2022 год, то показатели
среднемесячной зарплаты сотрудника данного предприятия были равны 75
214 руб., а это на 2,2% больше показателя за 2021 год.
Обращаясь к такому показателю, как коэффициент текучести
сотрудников предприятия, то можно говорить о том, что большая дол
текучести была отмечена в 2021 году (0,29), а самый меньший показатель
был отмечен в 2020 году (0,24). В 2022 году ситуация с текучестью кадров
на предприятии немного выровнялась и показала положительный
результат, снизившись на 3 пункта относительно показателя предыдущего
года.
39
2.2 Оценка действующей системы корпоративного обучения персонала
в ООО «СК «Северный Регион¬
Прежде чем провести анализ действующей системы корпоративного
обучения персонала в ООО «СК «Северный Регион¬, реализуем оценку
персонала по различным признакам.
Рисунок 3 – Распределение численности персонала за 2020-2022 гг.
Можно говорить о том, что численность персонала с каждым годом
растет, что является положительным моментом в работе предприятия.
При анализе структуры персонала на предприятии отмечается, что
мужской состав сотрудников является подавляющим.
Рисунок 4 – Распределение персонала ООО «СК Северный Регин¬ по полу
27 373
28 159
28 964
26 500
27 000
27 500
28 000
28 500
29 000
29 500
2020 2021 2022
22354
22442
22563
5019
5717
6401
0
5000
10000
15000
20000
25000
2020 2021 2022
мужской женский
40
При анализе распределения персонала по возрасту на предприятии
наблюдается заметная тенденция к омоложению, как указано на рисунке 5. Это
объясняется внедрением высокотехнологичного оборудования, требующего
знания компьютерного обеспечения и навыков работы на автоматизированных
системах управления.
Рисунок 5 – Распределение персонала предприятия по возрасту, %
На предприятии наибольшая часть сотрудников обладает средним
профессиональным образованием и занимает должности на производстве, а
также руководящие позиции низшего уровня.
Большинство руководителей на предприятии имеют значительный опыт
работы, и они остаются на компании на протяжении многих лет. Их долгий
стаж работы свидетельствует о высокой оценке их профессиональных навыков
и способностей со стороны руководства компании.
Рисунок 6 – Распределение персонала предприятия по образованию, %
24%
32%
50%
19%
25%
30%
51%
40%
19%
6%
3%
1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
2020 2021 2022
20-30 30-45 45-60
60 и более
69%
53%
31%
24%
31%
43%
0%
1%
4%
7%
15%
1%
0%
20%
40%
60%
80%
2020 2021 2022
Среднее Среднеспец Неп.высшее Высшее
41
Обучение сотрудников является важной частью роста и успеха
организации. Хорошо обученная рабочая сила более продуктивна и
эффективна в своих ролях, что позволяет им вносить свой вклад в свою
организацию на высоком уровне. Поскольку важность эффективного
обучения сотрудников очевидна, следующим шагом будет выбор
правильных методов обучения сотрудников, которые идеально подходят
для вашей организации в целом, а также для отдельных членов команды.
Различные типы методов обучения сотрудников имеют разные
преимущества, проблемы и цели.
Существуют разные стили обучения для разных людей: некоторые
обучаются визуально, некоторым требуется практический опыт,
некоторым требуется помощь инструктора и т. д. стиль обучения
сотрудников, а также учитывайте другие влияющие факторы, такие как их
задачи обучения, цели, стоимость и сроки.
В текущей реальности сильное внимание большие компании уделяют
непрерывному обучению своих сотрудников, а именно помогают им
развивать профессиональные качества и умения, которые в дальнейшем
помогут самой компании в выполнении намеченных целей.
Электронное обучение (или онлайн-обучение) стало одним из
наиболее признанных методов обучения сотрудников, особенно в
постпандемическом мире, когда сотрудники работают удаленно и не могут
посещать очные занятия. Электронное обучение позволяет сотрудникам
учиться, не выходя из дома, в соответствии со своими индивидуальными
стилями обучения и потребностями.
Плюсы:
1. Онлайн-курсы сочетают в себе интерактивные игры,
викторины, мероприятия и геймификацию, чтобы поддерживать
вовлеченность сотрудников и улучшать сохранение знаний.
2. Это дает сотрудникам возможность учиться на ходу с помощью
смартфона.
42
3. Некоторые компоненты электронного обучения могут быть
автоматизированы, что снизит накладные расходы и уменьшит
потребность инструктора в постоянном участии в обучении.
4. Электронное обучение масштабируется.
5. Электронное обучение не требует физического класса, что
означает сокращение денежных расходов.
6. Сотрудники могут легко управлять работой с обучением,
посещая онлайн-курсы в удобное для них время.
7. Системы управления обучением (LMS) предоставляют
достаточно данных для эффективного расчета окупаемости инвестиций в
обучение, позволяя группам обучения и развития оценивать успех
различных программ обучения.
Минусы:
1. Разработка учебных материалов и их обновление занимает
много времени.
2. Сотрудники могут чувствовать себя изолированными из-за
отсутствия личного общения с инструкторами.
3. Требуется стабильный доступ к высокоскоростному интернету.
4. Поскольку сотрудники используют экран, их легко отвлечь на
другие приложения или веб-сайты.
5. Нет практического опыта для оттачивания практических
навыков.
Приоритетные направления для компании ООО «СК «Северный
регион¬: улучшение уровня знаний сотрудников, выработка определенных
действия для нестандартных ситуаций и навыки для работы в команде, что
принесет положительные стороны и для компании, и для сотрудников. При
обучении сотрудников в кризисный период можно повысить
эффективность труда и понизить издержки. Также руководство
подготовленным коллективом проще осуществлять, и оно приносит более
эффективные результаты работы.