43
разработан Кодекс корпоративного управления. Он направлен на обеспечение
эффективной защиты прав и интересов акционеров, прозрачности принятия
решений, профессиональной и этической ответственности членов Совета
директоров и иных членов органа управления, повышение прозрачности
информации о компании и эффективный контроль за финансово-
хозяйственной деятельностью. Соблюдение Кодекса поведения
обеспечивается Советом директоров, Правлением, Генеральным директором и
сотрудниками ПАО «Уралкалий».
Ценности являются опорой и поддержкой ПАО «Уралкалий» и дают
энергию для дальнейшего развития. Ценности призваны приносить пользу в
работе каждого сотрудника:
− Компания является одним из самых привлекательных
работодателей в горнодобывающей отрасли.
− Компания опирается на собственные человеческие ресурсы: мы
развиваем и продвигаем лучших сотрудников.
− Компания работает в соответствии с принципами четкого
разделения обязанностей, управления по результатам и минимизации рисков.
Достижение целей и реализация бизнес-стратегии полностью зависят от
людей, которые работают в компании: помимо перечисленных критериев и
принципов, ПАО «Уралкалий» строит свои отношения с сотрудниками на
принципах социального партнерства и уважения личности и прав каждого
работника. Компания предлагает своим сотрудникам комфортные и
безопасные условия труда, конкурентоспособную заработную плату,
социальный пакет и возможности для профессионального развития и
карьерного роста. С другой стороны, ПАО «Уралкалий» ожидает от своих
сотрудников соблюдения корпоративных ценностей, принципов, стандартов и
правил, лояльности к компании и вовлеченности в ее деятельность.
Ответственное поведение каждого сотрудника на рабочем месте - основа
успеха компании. Уважая и учитывая права и интересы работников, компания
требует от своих сотрудников поступать честно и добросовестно, работать
44
эффективно и результативно, соблюдать установленные правила и нормы,
соблюдать законодательство Российской Федерации.
При заключении договоров предусматривается соблюдение норм,
правил и требований, установленных локальными нормативными актами
компании.
Сотрудники должны ознакомиться с документами и в случае неясности
своевременно обращаться за разъяснениями к своему непосредственному
руководителю или в отдел кадров. Сотрудники должны выполнять свои
обязанности и задания качественно, добросовестно и своевременно,
независимо от того, проверяет ли кто-то результаты их работы.
Рабочее время – это ценный ресурс, который должен использоваться
эффективно и по назначению. Опоздание на работу недопустимо, и после
запланированного перерыва вы должны вернуться к работе без промедления.
Рабочее время предназначено для работы, а не для личных дел. Работу нужно
планировать так, чтобы она укладывалась в рабочее время дня. Следует
избегать спешки и торопливости. Это не только негативно сказывается на
качестве работы и конечном результате, но и может повлиять на здоровье и
безопасность людей.
Вежливое и уважительное отношение, доброжелательность и
дружелюбие в процессе общения и взаимодействия между сотрудниками
необходимы для создания благоприятного внутреннего климата и нормальной
и эффективной работы компании и группы.
Следует придерживаться принципов взаимопомощи и поддержки. Это
укрепляет отношения в коллективе, способствует эффективному решению
задач, созданию и поддержанию благоприятного внутреннего климата.
Наём сотрудников осуществляется в «отделах по подбору персонала»
путем проведения собеседований, оценки их личных качеств, навыков и опыта
работы, также заводится личная карточка сотрудника.
45
В «отделе кадров» осуществляется ведение и учет документооборота на
предприятии: составление приказов, служебных записок, воинский учет, учет
личных дел сотрудников.
В корпорации осуществляется работа по организации процессов
обучения, развития, оценки и аттестации персонала.
Работа по организации процессов обучения – задача «учебных центров»
компании.
Система обучения и развития персонала Компании направлена на
создание:
− самообучающейся организации с философией
самосовершенствования и непрерывного профессионального и личностного
развития,
− культуры достижения командных целей посредством применения
знаний, навыков и опыта всех его сотрудников
Компания дает возможность сотрудникам:
− Принимать участие в формировании корпоративной культуры,
ценностей, политик и процедур
− Развивать свои компетенции в процессе выполнения сложных
заданий в рамках дополнительных полномочий
− Постоянно получать знания, извлекать ценный опыт из
собственной работы и деятельности других направлений и организаций
За исключением случаев, когда участие в Обучении является
обязательным для замещения Сотрудником его должности или выполнения
должностных обязанностей Сотрудника, участие в Обучении является
добровольным.
Компания создаёт возможности развития, при этом, каждый сотрудник
несет персональную ответственность за свой профессиональный и
личностный рост.
Принципы системы обучения и развития:
1. Фокус на потребности бизнеса и рабочие задачи
46
2. Клиентооринтированность
3. Системность и преемственность
4. Непрерывный цикл оценки, обучения и развития
5. Внедрение культуры самообучающейся организации
6. 70% развития – рабочие задачи; 20% - обратная связь и общение с
коллегами; 10%- организованное обучение
7. Персональная ответственность сотрудника за свое развитие
Виды обучения, применяемые в ПАО «Уралкалий»:
Внешнее обучение
− Индивидуальное – обучающие программы и конференции, на
которые Работник направляется по индивидуальной Заявке, необходимые для
решения рабочих задач
− Конференции – информационные мероприятия, проводимые с
целью обсуждения профессиональных, методических, производственных
вопросов, получения информации о продуктах, трендах рынка и выработки
альтернативных решений для выполнения бизнес-задач.
Целевое – может быть как на уровне компании, так и на уровне ССП
(Самостоятельное структурное подразделение)
ЦО (Целевое обучение) – обучение, инициированное и согласованное на
уровне членов Правления, направленное под стратегические задачи компании
с отдельным согласованным бюджетом для целевой группы сотрудников
(например, обучение сотрудников компании продуктовому подходу).
ЦО на ССП – обучение, организованное под задачи и по запросу ССП,
бюджетируется в рамках общего бюджета на обучение ССП.
Обязательное – обучение, обязательное по закону для выполнения
должностных обязанностей Сотрудника, например, обучение Охране труда
Обучение персонала в ПАО «Уралкалий» как система включает в себя
следующие элементы:
− система сбора и анализа информации;
− система непрерывной оценки и аттестации;
47
− мотивация обучением: обучение за счет средств организации,
формирования планов индивидуального развития работника и сопровождение
их исполнения;
− системность обучающих мероприятий: обучение непрерывно в
течение всей профессиональной жизни работника на предприятии,
дополнительное профессиональное образование по профилю деятельности не
реже чем один раз в 3 года;
− адаптация учебных программ под потребности
предприятия;
регламентация процессов обучения;
− планирование и бюджетирование процессов обучения и развития
персонала.
Приоритеты обучения и развития персонала для различных категорий
сотрудников в рамках реализации долгосрочных целей организации в
соответствии со стратегией развития ПАО «Уралкалий» представлены в
таблице 2.8.
Планируя обучение работников, руководитель должен учитывать
следующие ограничения:
− до окончания испытательного срока работник не может быть
направлен на внешнее обучение;
− приоритетность обучения распространяется, в первую очередь, на
работников со стажем работы на предприятии более года;
− приоритетность обучения распространяется на категории
персонала, профессиональная деятельность и качество работы которых влияет
на конкурентоспособность предприятия;
− при направлении на внешнее обучение предпочтение отдается
программам, проводимым в Москве и Санкт-Петербурге
− получение второго высшего образования, квалификационной
степени MBA, международных сертификатов профессиональной
48
деятельности за счет средств предприятия может быть предоставлено
работникам, включенным в кадровый резерв предприятия.
Таблица 2.8
Основные направления обучения персонала
Категория
сотрудников
Направления обучения
Для всех категорий
сотрудников
-
нормативная и организационно- распорядительная документация;
-
нормативная документация СМК;
-
политика и цели предприятия в области качества;
-
пропускной режим предприятия;
-
охрана труда, промышленная безопасность
Для руководителей
-
работа в условиях жесткой конкуренции;
-
инновационное мышление;
-
процессный подход к управлению организацией;
-
стратегическое управление и бизнес-планирование;
-
планирование, контроль, мотивация подчиненных;
-
ситуативное мышление;
-
государственные и международные стандарты в области качества;
-
управление человеческими ресурсами;
-
новые технологии;
-
управление знаниями
Для сотрудников
инженерно-
производственного
центра
-
современные технологии
-
современные методы и автоматизированные системы управления;
-
современные методы и автоматизированные системы проведения
технических расчетов при проектировании;
-
современные методы разработки ПО и современные языки
программирования;
-
современные методы и автоматизированные системы
инженерного анализа;
-
современные методы и системы управления проектами;
-
автоматизированные системы управления производством и
поддержания жизненного цикла продукции;
-
современные методы организации труда;
-
метрология и управление контрольным, измерительным и
испытательным оборудованием;
-
новое технологическое оборудование, средства измерения и
контроля
Для рабочего
персонала
-
профессиональная подготовка;
-
повышение квалификации;
-
переподготовка;
-
обязательное обучение перед аттестацией и допуском к
выполнению и контролю специальных и особо ответственных
операций.
49
Ниже будут проанализированы результаты показателей обучения
персонала ПАО «Уралкалий». Показатели обучения персонала ПАО
«Уралкалий» представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Показатели обучения персонала ПАО «Уралкалий»
Показатели
2021г.
2022г.
2023г.
Абс.
изменение
Отн
изменение
Общее количество
обученных в год, чел.
4 820
4 603
4 400
-420
-8,7
Среднесписочная
численность, чел.
18 152
20 349
21 408
3 256
17,9
Доля прошедших
обучение в общей
численности, %
26,6
22,6
20,6
-6,0
-
Данная тенденция является неблагоприятной для организации и
является следствием ухудшения финансовой ситуации, сложившейся в ПАО
«Уралкалий».
Соотношение между внешним и внутренним обучением представлено в
табл. 2.10.
Таблица 2.10
Внешнее и внутреннее обучение персонала ПАО «Уралкалий»
Показатели
2021г.
2022г.
2023г.
Абс.
изменение
Отн
изменение
Общее количество
обученных, чел.
4 820
4 603
4 400
-420
-8,7
в том числе
- в учебных центрах
ПАО «Уралкалий»
2 308
2 950
2 850
542
23,5
- в прочих учебных
заведениях
2 512
1 653
1 550
-962
-38,3
Доля прошедших
обучение в Учебном
Центре ПАО
«Уралкалий», %
47,9
64,1
64,8
16,9
-
Ежегодно обучение проходят в среднем четверть персонала ПАО
«Уралкалий». В 2023г. обучение прошли 4,4 тыс. сотрудников, или 20,6 % от
общей численности персонала.
50
Следует отметить, что не смотря на рост численности персонала общее
количество обученных в год снизилось в 2023г. по сравнению с 2021г. на 420
чел. (8,7%). Доля прошедших обучение в общей численности также снизилась
на 6%.
В последние годы большинство обучающихся проходит обучение в
учебных центрах ПАО «Уралкалий» это связано с оптимизацией расходов на
обучение. В 2023г. в учебных центрах ПАО «Уралкалий» прошли обучение
2850 чел., что на 542 чел. (23,5%) больше, чем в 2021г. Соответственно,
существенно снизилось количество обучающихся в других учебных
заведениях.
Изменение структуры обучения представлено на рис. 2.11.
Рис. 2.11. Соотношение между внешним и внутренним обучением в ПАО
«Уралкалий»
48%
52%
2021г.
64%
36%
2022г.
65%
35%
2023г.
внутреннее обучение
внешнее обучение
51
Таким образом, в 2022-2023гг. по сравнению с 2021г. существенно
изменилась структура обучения в ПАО «Уралкалий». Теперь предпочтение
отдается внутреннему обучению, взамен внешнего.
Основной площадкой обучения работников массовых профессий
является учебные центры.
За отчетный год массовым профессиям рабочих и служащих обучено
порядка 1,5 человек и более 2 тыс. человек повысили свою квалификацию,
доля переквалификации невелика – порядка 500 человек.
Начиная с 2022 года компания изменила подходы к организации
обучения и развития персонала с учетом оптимизации затрат (табл. 2.11).
Таблица 2.11
Затраты на обучение и развитие персонала
Показатели
2021г.
2022г.
2023г.
Абс.
изменение
Отн
изменение
Бюджет внутреннего
обучения, тыс. руб.
11 770,8
16 815
16 815
4 747,2
40,3
Количество
обучающихся в
учебных центрах ПАО
«Уралкалий»
2 308
2 950
2 850
542
23,5
Затраты на одного
обучающегося в
учебном центре, руб.
5 ,1
5,7
5,9
0,8
15,7
Бюджет внешнего
обучения, тыс. руб.
29 641,6
25 786,8
30 533
891,4
3,0
Количество
обучающихся в
прочих учебных
заведениях
2 512
1 653
1 550
-962
-38,3
Затраты на одного
обучающегося в
прочих учебных
заведениях, тыс. руб.
11,8
15,6
19,7
7,9
66,9
Бюджет на обучение
всего, тыс. руб.
41 412,4
42 601,8
47 348
5 935,6
14,3
Общее количество
обученных, чел.
4 820
4 603
4 400
-420
-8,7
Затраты на одного
обучающегося всего,
тыс. руб.
8,6
9,3
10,8
2,2
25,6
52
ПАО «Уралкалий» увеличило бюджет на внутреннее обучение
персонала, что позволило увеличить количество обучающихся в учебных
центрах компании. В то же время выросли затраты на обучение одного
человека, но незначительно (15,7%).
В то время, как затраты на одного обучающегося в прочих учебных
заведениях выросли очень значительно – на 66,9%. Поэтому, компания
сократила поток внешнего обучения на 38,3%. Тем не менее бюджет внешнего
обучения все равно вырос, хоть и незначительно (на 3%).
В среднем, затраты на одного обучающегося всего по всем видам
обучения выросли на 25,6%. Общий бюджет на обучение вырос на 14,3% и
составил 47 348 тыс. руб. Однако, эти затраты были бы еще больше, если бы
ПАО «Уралкалий» не изменила подходы к организации обучения и развития
персонала с учетом оптимизации затрат.
Таким образом, стратегия компании в области обучения персонала – все
больший переход от внешнего обучения к внутреннему.
Итак, во второй главе в рамках анализа кадрового потенциала и
корпоративного обучения в ПАО «Уралкалий», дана организационно-
экономическая характеристика организации, проведена диагностика
кадрового потенциала организации, а также анализ системы корпоративного
обучения организации.
ПАО «Уралкалий» – один из ведущих мировых производителей и
экспортеров хлористого калия. Компания занимается всем циклом работ:
добычей, переработкой, реализацией.
Организационная структура управления компанией – дивизиональная.
Компания растет и развивается: за 2021-2023гг. и основные, и оборотные
средства выросли в 1,6 раза. Выручка компании выросла в 2022г. по
сравнению с 2021г. на 24,7% (на 66 450 млн руб.), а в 2023г. по сравнению с
2022г. на 9,6% (на 32 059 млн руб.). Значение выручки в 2023 году составило
367 498 млн руб.