32
привлекать дополнительную рабочую силу непосредственно для конкретных
строительных проектов, нанимая бригаду для выполнения оговоренного
объема работ и прекращать с ней договор после завершения проекта. Данный
подход позволяет экономить финансовые ресурсы, поскольку не требуется
постоянно содержать большой штат сотрудников, нести социальные
обязательства и иметь большие оборудованные помещения для их
размещения.
В табл.2.1 представлены финансово-экономические результаты
деятельности ЧП «UniqueTradeBusiness».за 2014-2016гг.
Таблица 2.1
Показатели производительности труда ЧП «UniqueTradeBusiness» за
2014-2016гг.
Показатель
год
Темп роста, %
2014
2015
2016
2015/
2016/
2016/
2014
2015
2014
Выручка от выполненных
работ и реализации продукции,
млн.сум
460,13
484,35
494,01
105,3%
102,0%
107,4%
Себестоимость, млн.сум
423,32
466,91
481,27
110,3%
103,1%
113,7%
Валовая прибыль, млн.сум
36,81
17,44
12,74
47,4%
73,1%
34,6%
Коммерческие расходы,
млн.сум
0,04
0,04
0,05
105,1%
112,2%
117,9%
Управленческие
расходы,млн.сум
0,05
0,06
0,05
115,3%
87,3%
100,6%
Прибыль (убыток) от
реализации и работ, млн.сум
36,72
17,34
12,64
47,2%
72,9%
34,4%
Прибыль до налогообложения,
млн.сум
36,72
17,34
12,64
47,2%
72,9%
34,4%
Чистая прибыль, млн.сум
27,91
13,18
9,19
47,2%
69,7%
32,9%
Как видно из табл.2 на протяжении последних трех лет наблюдался
рост коммерческих расходов компании. В 2015г. они увеличились на 5,1% по
сравнению с 2014г., а в 2016г. по сравнению с 2014 – почти на 18%.
На рис.4. в графическом виде представлено изменение объемов
выручки, себестоимости и прибыли (убытков) ЧП «UniqueTradeBusiness».
33
Рис.4. Динамика финансово-экономических показателей ЧП
«UniqueTradeBusiness» в 2014-2016гг.
В табл.2.2 представлены данные о структуре основных фондов ЧП
«UniqueTradeBusiness».
Таблица 2.2
Структура основных фондов ЧП «UniqueTradeBusiness» за 2014-2016гг.
Показатели
2014г.
Удельный
вес, %
2015г.
Удельный
вес, %
2016г.
Удельный
вес, %
Всего стоимость основных
фондов, в т.ч., млн.сум
381,70
100,00
308,34
100,00
299,21
100,00
Здания и сооружения, млн.сум
212,56
55,69
194,46
63,07
235,04
78,42
Машины и оборудование,
млн.сум
137,81
36,11
87,03
28,23
60,06
20,04
Производственный и
хозяйственный инвентарь и
др., млн.сум
31,33
8,21
26,85
8,71
4,11
1,37
Доля активной части основных
средств, %
44,3
-
36,9
-
21,4
-
В целом, экономическое положение ЧП «UniqueTradeBusiness». в
2016г. ухудшилось по сравнению с 2014г. несмотря на увеличение выручки с
0
100
200
300
400
500
600
2014г. 2015г. 2016г.
млн.сум
Период
Выручка от
выполенных работ и
реализации продукции
, млн.сум
Себестоимость,
млн.сум
Валовая прибыль,
млн.сум
Прибыль (убыток) от
реализации и работ,
млн.сум
Прибыль до
налогообложения,
млн.сум
34
460,13 млн. сум до 494,01 млн. сум. Очевидно, что ЧП
«UniqueTradeBusiness».нуждается в мероприятиях, позволяющих увеличить
прибыль и сократить издержки. Как один из способов решение проблемы
может быть рассмотрен вопрос увеличения затрат на мероприятия по
повышению производительности труда и увеличению активной части
основных фондов (машины, оборудование, транспортные. средства и т.д.),
поскольку они активно используются в деятельности предприятия и от них
зависит насколько эффективно персонал ЧП «UniqueTradeBusiness».сможет
решать поставленные задачи.
Таблица 2.3
Показатели факторов фондоотдачи и фонд вооружённости ЧП
«UniqueTradeBusiness» за 2014-2016гг.
Показатели
Прошлый год
2014
Расчетные
значения
Отчетный год
2016
1
Розничный
товарооборот, тыс.
сум
20 302
29 569
2
Среднегодовая
выработка на одного
работающего
66
83
3
Среднегодовая
стоимость основных
фондов, тыс.сум
324
655
4
Фонд вооружённость
тыс. сум/чел.
24,92
38,53
38,53
5
Фондоотдача, сум.
62,66
62,66
45,14
6
Средняя выработка,
тыс сум
1 561,69
2 414,27
1 739,35
7
Прирост средней
выработки, тыс.сум.
в том числе за счет
влияния:
177,66
фондовооруженности
852,58
фондоотдачи
- 674,92
Вбаз=24,92*62,66 = 1 561,69
Врасч = 38,53*62,66 = 2414,27
Вотч = 38,53*45,14 = 1739,35
35
Влияние фондовооруженности Вфв=2414,27-1561,69=852,58
Влияние фондоотдачи Вфо=2414,27-1739,35=-674,92
Таблица 2.4
Темпы роста производительности труда и заработной платы ЧП
«UniqueTradeBusiness» за 2014-2016гг.
Показатели
2014 г., %
2015 г., %
2016 г., %
по плану
факт
по плану
фактически
Спеднегодовая
выработка на
одного
работающего
66,7
72,3
74,2
78,1
80
Среднегодовая
заработная
плата (с
учетом выплат
из фонда
материального
поощрения)
1,08
1,7
1,89
1,12
1,32
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия и эффективности их
использования
Рассмотрим действующую в компании ЧП «UniqueTradeBusiness»
кадровую политику и проведем оценку ее эффективности. В задачи отдела по
управлению персоналом входят:
поиск и набор новых сотрудников, их ротация и расстановка в
соответствии с должностными инструкциями;
прием на работу и увольнение сотрудников в соответствие с
Трудовым Кодексом РУз;
анализ эффективности и целесообразности использования
трудовых ресурсов, создание стабильного коллектива и резерва
кадров;
составление планов по комплектованию компании
специалистами, исходя из текущей конъюнктуры на рынке труда
и потребностей организации;
36
анализ профессиональных компетенций сотрудников и
специалистов, отбор кандидатов для замещения руководящих
должностей;
разработка предложений по повышению эффективности
трудовых ресурсов и оптимизации расстановки кадров;
проведение регулярной аттестации профессиональных знаний и
навыков сотрудников;
анализ причин текучести кадров;
трудоустройство и перевод на новые позиции высвободившихся
специалистов;
своевременный инструктаж и контроль работы специалистов
отдела по управлению персоналом;
Отдел по управлению персоналом ЧП «UniqueTradeBusiness»
выполняет вышеуказанные задачи с помощью следующих нормативных
документов:
Трудовой договор с сотрудниками;
Правила внутреннего распорядка;
Положение об отделах;
Должностные инструкции для каждой из специальностей;
Положение о заработной плате и вознаграждениях;
Внутриорганизационный стандарт по системе оценки труда;
Внутриорганизационный стандарт по развитию кадрового
резерва;
Внутриорганизационный стандарт по повышению квалификации
сотрудников.
Рабочий график и время отдыха устанавливается и регулируется в
соответствие с трудовым законодательством Узбекистана,
Средства, поступающие от ведения торговых операций и ремонтно-
строительных работ являются источником заработной платы сотрудников ЧП
37
«UniqueTradeBusiness». В зависимости от количества заработанных денег
может меняться уровень оплаты, но не быть меньше установленного
минимального размера оплаты труда. Для оплаты труда сотрудников ЧП
«Unique Trade Business» применяются:
тарифная система оплаты труда для штатного персонала;
сдельная система оплаты для торговых агентов и внештатных
сотрудников;
сдельная система оплаты за оказание дополнительных услуг
сотрудниками;
Оклады, тарифные ставки и сумма сдельной оплаты определяется
согласно штатному расписанию. Присвоение или пересмотр должностей и
категорий оплат происходит в соответствии с решением руководства
компании. Ежеквартально производится премирование отличившихся
сотрудников. Размер доплат и премий определяется согласно договоренности
между сотрудником и руководством компании.
При направлении сотрудников ЧП «UniqueTradeBusiness» в служебные
командировки, компания возмещает сотруднику расходы, в соответствии с
нормами, утвержденными правительством Республики Узбекистан и
внутриорганизационными нормативами.
Для оценки эффективности действующей политики в области
управления персоналом следует оценить обеспеченность компании
трудовыми ресурсами. Данные по обеспеченности кадрами компании ЧП
«UniqueTradeBusiness» представлены в табл.2.5.
Таблица 2.5
Обеспеченность ЧП «UniqueTradeBusiness»трудовыми ресурсами в
2014-2016гг.
Категория сотрудников
Кол-во
сотр-в.
2014 г.
(чел.)
Кол-во
сотр-в.
2015 г.
(чел.)
Кол-во
сотр-в.
2016 г.
(чел.)
Изменение в 2016 г.,
%
к 2014 г.
к 2015 г.
Всего
66
73
83
125,8
113,7
Специалисты
55
62
71
129,1
114,5
38
Руководители
5
5
5
100,0
100,0
ИТР и обслуж-й персонал
6
6
7
116,7
116,7
По данным табл.2. видно, что наиболее значительное изменение в
количестве сотрудников компании «UniqueTradeBusiness» произошло за счет
увеличения числа специалистов. Это произошло за счет увеличения объема
работ. В то же время, численность остальных категорий сотрудников не
изменилась или изменилась незначительно.
Рис.5. Структура персонала ЧП «UniqueTradeBusiness» в 2014-2016гг.
В табл.2.6 представлены данные о возрастном составе сотрудников ЧП
«UniqueTradeBusiness».
Таблица 2.6
Состав кадровЧП «UniqueTradeBusiness»в разрезе возрастных категорий
в 2014-2016 гг.
Возрастная
категория
до 25
лет
от 25 до
35 лет
от 35 до
45 лет
от 45 до
65 лет
Старше
65 лет
Итого
Кол-во 2014 г.
1
56
7
2
0
66
Удельный вес в
2014г., %
1,5%
84,8%
10,6%
3,0%
0,0%
100%
Кол-во 2015 г.
1
60
10
1
1
73
Удельный вес в
2015г., %
1,4%
82,2%
13,7%
1,4%
1,4%
100%
Кол-во 2016 г.
0
70
11
1
1
83
Удельный вес в
0,0%
84,3%
13,3%
1,2%
1,2%
100%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2014 г. (чел.) 2015 г. (чел.) 2016 г. (чел.)
Количество персонала, чел
Период
Специалисты
Руководители
Инжерно-технический и обслуживающий персонал
39
2016г., %
Согласно этим данным, наиболее многочисленной является категория
сотрудников в возрасте от 25 до 35 лет. Меньше всего сотрудников в
возрасте до 25 лет и старше 65 лет. За период с 2014г. по 2016г.
значительных изменений в возрастных категорий не произошло.
Рис.6. Возрастной состав сотрудников ЧП «UniqueTradeBusiness» в 2014-
2016гг.
В табл.2.7 приведены данные об уровне образования сотрудников ЧП
«UniqueTradeBusiness».
Таблица 2.7
Состав сотрудников ЧП «UniqueTradeBusiness» в разрезе уровня
образования в 2014-2016гг.
Категория
Средне-специальное
образование
Высшее
образование
Итого
Кол-во в 2014 г.
8
58
66
Удельный вес, %
12,1%
87,9%
100%
Кол-во в 2015г.
8
65
73
Удельный вес, %
11,0%
89,0%
100%
Кол-во в 2016г.
8
75
83
Удельный вес, %
9,6%
90,4%
100%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Кол-во 2014 г. Кол-во 2015 г. Кол-во 2016 г.
Количество персонала, чел.
Период
до 25 лет
от 25 до 35 лет
от 35 до 45 лет
от 45 до 65 лет
Старше 65 лет
40
Необходимо отметить, что во всех категориях сотрудников работают
люди с высшим образованием.
Рис. 7. Состав работников ЧП «UniqueTradeBusiness» по уровню
образования, 2014-2016 гг.
Следует отметить, что руководство в компании составляет небольшую
долю от общего числа сотрудников и абсолютное большинство работников
имеют высшее образование.
Для получения полного представления о структуре трудовых ресурсов
ЧП «UniqueTradeBusiness».проанализируем движение трудовых ресурсов и
динамику коэффициентов оборота по приему персонала (К
пр
) и оборота по
выбытию персонала (К
вп
), а также коэффициенты текучести кадров (К
тк
) и
постоянства состава персонала компании (К
пс
). Данные коэффициенты
рассчитываются по следующим формулам:
Коэффициент оборота по приему персонала:
К
пр
=
всотрудникоьчисленносточнаяСреднеспис
всотрудникоработунапринятыхКоличество
; (1)
Коэффициент оборота по выбытию персонала (К
вп
):
К
вп
=
всотрудникоьчисленносточнаяСреднеспис
всотрудникояуволившихсКоличество
; (2)
Коэффициент текучести кадров (К
тк
):
0
20
40
60
80
Кол-во в 2014 г. Кол-во в 2015г. Кол-во в 2016г.
Количество персонала, чел.
Период
Средне-специальное образование Высшее образование
41
К
тк
=
всотрудникоьчисленносточнаяСреднеспис
желаниюмусобственноповсотрудникояуволившихсКоличество
; (3)
Коэффициент постоянства состава персонала компании (К
пс
):
К
пс
=
всотрудникоьчисленносточнаяСреднеспис
годцелыйшихпроработаввсотрудникоКоличество
; (4)
Проведем анализ вышеуказанных коэффициентов, используя данные из
табл.2.8
Таблица 2.8
Данные движению персонала ЧП «UniqueTradeBusiness» в 2014-2016 гг.
Показатели
2014г.
2015г.
2016г.
Количество работников на начало года
62
71
82
Количество принятых на работу за год
5
4
5
Количество уволившихся работников за год, в т.ч.:
1
2
4
- по собственному желанию
1
2
3
- за нарушения трудовой дисциплины
0
0
1
Количество работников проработавших весь год
60
69
77
Количество работников на конец года
66
73
83
Среднесписочная численность сотрудников за год
64
72
83
И рассчитаем динамику этих показателей в табл.2.9
Таблица 2.9
Анализ коэффициентов движения персонала ЧП «UniqueTradeBusiness»
в 2014-2016 гг.
Показатель
2014 г.
2015г.
2016г.
Динамика
Коэффициент оборота по приему (К
пр
)
0,078
0,056
0,060
-0,018
Коэффициент оборота по выбытию (К
вп
)
0,016
0,028
0,048
0,032
Коэффициент текучести кадров (К
тк
)
0,016
0,028
0,036
0,020
Коэффициент постоянства состава (К
пс
)
0,936
0,958
0,928
-0,008
На основании вышеприведенных расчетов, можно сделать вывод о том,
что все изменения в структуре персонала в период с 2014 по 2016 годы был
незначительным, что свидетельствует о стабильной политике руководства в
области управления персоналом. Отмечается незначительный рост
коэффициента текучести кадров и уменьшение коэффициента постоянства