26
Помимопрочихдостоинств(повышениеэффективностимотивации,контр
олязарезультатами,своевременностькорректировкицелей)этотметодспособств
уетещеисозданиюатмосферыдиалогамеждуруководителями,преемственности
профессиональногоуправленческогоопытаворганизации,принятиюболееадекв
атныхрешенийпокарьередолжныпроисходитьнаосновеопределенныхпринцип
ов,основнымиизкоторыхмогутбыть:
коллегиальностьвпринятиирешенийпокарьере;
совмещениецелейорганизацииииндивидуальныхинтересовменед
жера;
непрерывностьразвитияипродвиженияменеджеров;
прозрачностьпроцедуритехнологийоценки,механизмадолжностн
ыхперемещений(информированиеперсоналаовакансиях,обуслов
ияхихзамещения,критерияхотбора);
экономичностьразвития,отбораипродвижениядеятельности
20
.
Такимобразом,учитываяматериалпервойглавыможноутверждать,чтомо
тивацияявляетсяважнейшимфакторомповышенияпроизводительноститрудал
юбогопредприятия.Рассматриваятеориимотивирования,мыпришликвыводу,ч
тосущностьмотивацииперсоналаорганизациизаключаетсявтакихпотребностях
сотрудника,как:физиологическиепотребности,социальныепотребности,потре
бностькуважению,потребностьксамовыражению,потребностьквласти,потребн
остьвпричастности,потребностьксправедливомувознаграждениюит.д.
Руководительвсвоюочередьдолженвыяснять,какиепотребностидвижутк
аждымизних,иприниматьрешенияпоихреализациисцельюповышенияпроизво
дительноститрудаработниковпредприятия.Такжекаждыйруководительдолжен
построитьсвоюконцепциюмотивирования,используяиндивидуальныйподходк
каждомуработнику.
Приэтомондолженпомнить,чтоположительныеметодывсегдаэффективн
ееидейственнееотрицательного.
20Уткин Э.А., Т.В. Бутова. Мотивационный менеджмент. - М.: ТЕИС, 2015. – С. 236.
27
Анализ теоретических основ мотивации позволил выделить следующие
современные направления и их совершенствования:
1. повышение социального стимулирования персонала;
2. повышение квалификации персонала;
3. привлечение подчиненных к активному участию в делах
организации;
4. развитие кадрового потенциала и т.д.
Таким образом, в первой главе данной работы были рассмотрены
теоретические аспекты сущности мотивации персонала организации,
мотивационный процесс и методы мотивирования персонала, а также
современные направления совершенствования мотивации персонала.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ООО «ВОСТОК
МОТОРС ЮГ»
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Восток
Моторс Юг»
ООО «Восток Моторс Юг» зарегистрирована 9 июля 2013 г.
регистратором ИФНС по Сургутскому району Ханты-Мансийского
автономного округа-Югры. Руководитель организации: генеральный
директор Журавель Александр Петрович. Юридический адрес ООО «Восток
Моторс Юг» - 628403, Ханты-Мансийский Автономный округ - Югра, город
Сургут, Югорский тракт, дом 23 сооружение 1.
Основным видом деятельности является «Торговля розничная
легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами в
специализированных магазинах», зарегистрировано 13 дополнительных
видов деятельности. Организации присвоены ИНН 8602205391, ОГРН
1138602010700, ОКПО 12519026.
Организация осуществляет продажу новых и б/у автомобилей (выкуп
автомобилей у граждан и юридических лиц), а также техническое
обслуживание, предпродажную подготовку автомобилей через сеть
собственных автосалонов и станций технического обслуживания.
В настоящий момент компания включает в себя семь автомобильных
салонов:
1. Москва, Бережковская набережная, д. 38, стр. 2;
2. Новосибирск, ул. Никитина, 174;
3. Пермь, ул. Шоссе Космонавтов 316 В;
4. Тюмень, Алебашевская 11;
5. ХМАО, Сургут, ул. Югорский тракт 23, сооружение 1;
6. ЯНАО, Новый Уренгой, Магистральная, 46.
7. ЯНАО, Ноябрьск, Промузел "Пелей" панель № 2/6;
Центральный офис компании расположен в г. Сургут. Организация
деятельности осуществляется посредством координации деятельности
29
обособленных подразделений (автомобильных салонов), организации
эффективной автоматизации и обмена документооборота, что позволяет
обеспечить высокую эффективность организации управления географически
распределенной сети салонов.
Организационная структура управления ООО «Восток Моторс Юг»
представлена на рисунке 4.
Рисунок 4- Организационная структура управления ООО «Восток
Моторс Юг»
Как видно из представленного рисунка 4, в двух филиалах нет
станции технического обслуживания и ремонта автомобилей, однако их
открытие планируется в 2019 году. В настоящий момент времени дальнейшее
развитие филиальной сети не предусматривается. Стратегические планы
развития компании охватывают задачи по повышению эффективности
управления существующими подразделениями компании, обеспечении
автоматизации бизнес-процессов компании, оптимизации расходов
предприятия.
Центральный офис включает в себя генерального директора, главного
бухгалтера, начальника отдела управления персоналом, а также отдел
маркетинга.
Генеральный
директор
Филиал г.
Москва
Салон
СТО
Филиал г.
Новосибирск
Салон
Филиал г.
Пермь
Салон
СТО
Филиал г.
Сургут
Салон
СТО
Филиал г.
Тюмень
Салон
СТО
Филиал г.
Новый Уренгой
Салон
СТО
Филиал г.
Ноябрьск
Салон
Центральный
офис г. Сургут
30
Рассмотрим организационную структуру предприятия на примере
филиала.
Рисунок 5- Организационная структура автомобильного салона
ООО «Восток Моторс Юг»
Структура управления ООО «Восток Моторс Юг» может быть
отнесена к линейно-функциональной, распределение обязанностей на
предприятии направлено на максимальную концентрацию стратегических
подразделений в офисе, с передачей «на места» только производственных
функций. Центральный офис обеспечивает разработку программ
продвижения услуг предприятия, ведение делопроизводства, учет и
формирование отчетности по предприятию.
В текущих условиях сформированная организационная структура на
предприятии является оптимальной и полностью соответствует решаемым
задачам, позволяя оптимизировать расходы на оплату труда,
стандартизировать основные бизнес-процессы, однако не обеспечивает
Генеральный директор
Коммерческий
директор
Директор салона
Начальник отдела
продаж
менеджер по
продажам
Начальник СТО
старший
мастер
мастер-приемщик
смены № 1
мастер смены СТО
мастер-приемщик смены № 2
мастер смены
специалист-оценщик Бухгалтер-кассир
Центральный офис
главный бухгалтер
Отдел маркетинга
начальник отдела
управления
персоналом
специалист по
автоматизации
31
достаточного контроля за фактическим осуществлением деятельности в
салонах-филиалах.
Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности ООО
«Восток Моторс Юг».
Проведенный анализ финансовых показателей деятельности ООО
«Восток Моторс Юг» основан на бухгалтерском балансе (Приложение 1) и
отчете о финансовых результатах (Приложение 2).Структура имущества
ООО «Восток Моторс Юг» и источники его формированияпредставлена в
Приложении 3.
Соотношение основных качественных групп активов организации на
31 декабря 2018 г. характеризуется большой долей (94,3%) текущих активов
и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы организации за
весь анализируемый период существенно увеличились (на 132,6%).
Учитывая значительный рост активов, необходимо отметить, что
собственный капитал увеличился еще в большей степени – в 86,2 раза.
Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего
изменения активов является положительным показателем.
Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом
следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля
изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
краткосрочные финансовые вложения (за исключением
денежных эквивалентов) – 164 271 тыс. руб. (56,4%);
запасы – 89 469 тыс. руб. (30,7%);
дебиторская задолженность – 35 254 тыс. руб. (12,1%).
Одновременно, в пассиве баланса прирост наблюдается по строкам:
краткосрочные заемные средства – 233 325 тыс. руб. (72,7%);
нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 87 602 тыс.
руб. (27,3%).
32
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить
"прочие оборотные активы" в активе и "кредиторская задолженность" в
пассиве (-4 859 тыс. руб. и -37 493 тыс. руб. соответственно).
Собственный капитал организации на 31.12.2018 составил 88 630,0
тыс. руб., что намного (в 86 раз) превышает значение собственного капитала
на 31.12.2016.
Оценка стоимости чистых активов организации представлена в
таблице 1.
Таблица 1
Оценка стоимости чистых активов ООО «Восток Моторс Юг»
Показатель
Значение показателя Изменение
в тыс. руб.
в % к
валюте
баланса
Абс.
Изм.
прирост %
31.12.2016
31.12.2017
31.12.2018
2016 2018
1. Чистые
активы
1 028 35 806 88 630 0,5 17,8 +87 602 +86,2 раза
2. Уставный
капитал
1 000 1 000 1 000 0,5 0,2 – –
3.
Превышение
чистых
активов над
уставным
капиталом
(стр.1-стр.2)
28 34 806 87 630 <0,1
17,6 +87 602 +3 129,6 раза
Чистые активы организации на последний день анализируемого
периода (31.12.2018) намного (в 88,6 раза) превышают уставный капитал.
Такое соотношение положительно характеризует финансовое положение,
полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых
активов организации. К тому же следует отметить увеличение чистых
активов в 86,2 раза за рассматриваемый период (31.12.16–31.12.18).
Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их
увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении
организации по данному признаку.
33
Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка)
собственных оборотных средств представлен в таблице 2.
Поскольку из трех вариантов расчета показателей покрытия запасов
собственными оборотными средствами на 31.12.2018 положительное
значение имеет только рассчитанный по последнему варианту (СОС
3
),
финансовое положение организации по данному признаку можно
характеризовать как неустойчивое.
Таблица 2
Анализ финансовой устойчивости по величине излишка
(недостатка) собственных оборотных средств
Показатель
собственных
оборотных
средств
(СОС)
Значение показателя Излишек (недостаток)
на начало
анализируемог
о периода
(31.12.2016)
на конец
анализируемог
о периода
(31.12.2018)
на
31.12.201
6
на
31.12.201
7
на
31.12.201
8
СОС1
(рассчитан
без учета
долгосрочных
и
краткосрочны
х пассивов)
-29 201 60 068 -134 245 -111 489 -134 445
СОС2
(рассчитан с
учетом
долгосрочных
пассивов;
фактически
равен чистому
оборотному
капиталу, Net
Working
Capital)
-29 201 60 068 -134 245 -111 489 -134 445
СОС3
(рассчитанны
е с учетом как
долгосрочных
пассивов, так
и
краткосрочно
й
задолженност
и по кредитам
и займам)
100 174 422 768 -4 870 +132 766 +228 255
34
Как видно из таблицы 2, два из трех показателей покрытия
собственными оборотными средствами запасов за анализируемый период
ухудшили свои значения.
Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств
по сроку погашения представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ соотношения активов по степени ликвидности и
обязательств по сроку погашения
Активы по
степени
ликвидности
На
конец
отчетн
ого
период
а, тыс.
руб.
Прир
ост за
анали
з.
перио
д, %
Норм
.
соотн
о-
шени
е
Пассивы
по сроку
погашени
я
На
конец
отчетн
ого
период
а, тыс.
руб.
Прир
ост за
анали
з.
перио
д, %
Излишек/
недостаток
платеж. сре
дств
тыс. руб.,
(гр.2 - гр.6)
А1.
173 142
+19,4
раза
≥
П1.
45 907 -45 +127 235
А2.
Быстрореализу
емые активы
(краткосрочна
я деб.
задолженность
)
89 568 +64,9
≥
П2.
Среднесроч
ные
обязательс
тва
(краткосро
ч.
обязательс
тва кроме
текущ.
кредит.
задолж.)
362 700
+180,
3
-273 132
А3. Медленно
реализуемые
активы
(прочие
оборот.
активы)
205 965
+71,2 ≥
П3.
Долгосрочн
ые
обязательс
тва
0 – +205 965
А4.
Труднореализу
емые активы
(внеоборотные
активы)
28 562 -5,5 ≤
П4.
Постоянны
е пассивы
(собственн
ый
капитал)
88 630
+86,2
раза
-60 068
Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных
активов у организации, выполняется три. Высоколиквидные активы
покрывают наиболее срочные обязательства организации, превышая их
величину в 3,8 раза. В соответствии с принципами оптимальной структуры
35
активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности
должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В
данном случае краткосрочная дебиторская задолженность покрывает
среднесрочные обязательства ООО «Восток Моторс Юг» только лишь на
25%.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
представлены в таблице 4.
Таблица 4
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Восток Моторс Юг»
Показатель
Значение
показателя, тыс.
руб.
Изменение
показателя
Средне-
годовая
величина,
тыс. руб.
2017 г. 2018 г.
тыс. руб.
(гр.3 -
гр.2)
± %
((3-
2)
: 2)
1. Выручка 1 281 463 1 514 021 +232 558 +18,1 1 397 742
2. Расходы по обычным
видам деятельности
1 248 658
1 449 383 +200 725 +16,1 1 349 021
3.
Прибыль (убыток) от
продаж (1-2)
32 805 64 638 +31 833 +97 48 722
4. Прочие доходы и
расходы, кроме
процентов к уплате
23 304 27 490 +4 186 +18 25 397
5.
EBIT (прибыль до
уплаты процентов и
налогов) (3+4)
56 109 92 128 +36 019 +64,2
74 119
6. Проценты к уплате 17 394 29 092 +11 698 +67,3 23 243
7. Изменение налоговых
активов и обязательств,
налог на прибыль и
прочее
-3 937 -3 964 -27
↓
-3 951
8. Чистая прибыль
(убыток) (5-6+7)
34 778 59 072 +24 294 +69,9
46 925
Справочно:
Совокупный финансовый
результат периода
34 778 59 072 +24 294 +69,9 46 925
Изменение за период
нераспределенной
прибыли (непокрытого
убытка) по данным
бухгалтерского
баланса
(измен. стр.
1370)
34 778 52 824 х х х